⚡️ Анонс ⚡️

📣 Вот уже второй день проходит конференция Global Impact Conference (GIC), где ведущие специалисты делятся своими лучшими кейсами на тему "Образование ✖ Катализатор устойчивого будущего".

👥 В рамках нашей исследовательской инициативы Индекс человекоцентричности компаний на конференции GIC будет транслироваться заседание Экспертного совета. Также некоторые участники инициативы поделятся своими человекоцентричными кейсами в формате питч-сессии.

⏰ Начало мероприятия в 11:00.

💻 Прямую трансляцию с мероприятия вы можете посмотреть на сайте - https://impactconference.global/

Присоединяйтесь!

📊 Портал SuperJob провел опрос, чтобы узнать ожидания россиян относительно работы на будущий год. Так, согласно данным исследования, 56% опрошенных ждут повышения зарплаты, каждый третий ожидает стабильности в работе компании (35%), 26% надеются на адекватное руководство, 24% ожидают карьерного роста, а 21% рассчитывает на новые интересные задачи. Также 17% ожидают улучшения условий труда, 14% – выплаты премий, 10% хотели бы признания своих заслуг, 8% – снижения нагрузки, 8% – улучшения взаимоотношений в коллективе. Не ожидают никаких изменений в 2023 году только 8% опрошенных.

📈 Данные опроса показывают, что женщины больше ждут стабильности, адекватности руководства, интересных задач и снижения нагрузки, в то время как отсутствие каких-либо ожиданий больше свойственно мужчинам.

✏️ Чаще всего выбирали стабильность (37%) и улучшение условий труда (22%) респонденты старше 45 лет, а карьерный рост, выплату премий и снижение нагрузки – опрошенные в возрасте до 34 лет (31%, 19% и 16% соответственно).

🌿 Кейс компании Dabster 🌿

✏️ Профиль деятельности компании

Dabster – распределенный IT-стартап, SAAS-сервис, разрабатывает онлайн сервис для управления карьерными траекториями

Год основания: 2019 
Количество сотрудников: 20
Сайт: https://promo.dabster.im

✏️ Миссия компании: помогаем строить и реализовывать индивидуальные траектории развития.

✏️ Суть проекта

В компании применяется DAO-подход к управлению. Он подразумевает децентрализованную структуру, в которой нет единого собственника, но есть соглашение между участниками о том, как они действуют и как выносят решения. Люди – объединяющее ядро компании. При таком подходе очень важна индивидуальная траектория развития каждого сотрудника.

👥 Для этого в компании практикуется менторство: в процессе двух или четырехчасовой беседы с менторами, сотрудники понимают, каких навыков им не хватает при работе над тем или иным проектом, куда им нужно двигаться. Совместно с ментором каждый сотрудник выстраивает личную траекторию развития. Цель менторства – не столько в том, чтобы проработать слабые стороны сотрудника, сколько в том, чтобы помочь развиться сильным. После того как определены сильные стороны и выбрана соответствующая им траектория развития, происходит подбор активностей, которые помогут выработать тот или иной навык.

🗣️ Николаев Артем, соснователь компании: «Мы не придумываем специальных курсов: 80% обучения сотрудника строятся на работе в конкретных проектах компании. Человек работает, решает задачи, совершает ошибки, исправляет их, снова решает задачи – так формируются навыки».

✏️ Достигнутый эффект

У нас крайне низкие затраты на инфраструктуру и менеджмент. Там, где IT компания тратит 1 — 5 млн на инфраструктуру, мы тратим сотни тысяч, просто потому что люди внутри компании сами решают как сделать лучше и мешать им некому.

Такой подход обеспечивает профессиональный и личностный рост сотрудников, развитие их навыков и компетенций на благо компании. Рядовые специалисты могут достигнуть высших ступеней профессионального мастерства, выйти не только на общероссийский, но и на мировой уровень.

@humancentricity #кейсы

🌿 Вебинар 🌿

🗓️ 21 ноября состоялся вебинар «Как с помощью сообществ решать HR- и бизнес-задачи». Максим Никитинский, основатель Центра сообществ, федеральный эксперт по теме сообществ, а также Юлия Крушинская, сооснователь Community HUB, эксперт Школы Лидеров Молодежных Сообществ Госкорпорации «Росатом», рассказали о сообществах как инструменте достижения целей компании, а также показали выгоды этого недооцененного ресурса, который доступен любой организации.

👥 Сообщество – группа людей, добровольно объединенных общими ценностями и интересами. Можно выделить как внешние, так и внутренние сообщества. К внешним сообществам спикеры относят профессиональные, предпринимательские, экспертные, межотраслевые, клиентские, социальные, молодежные, политические сообщества, а также сообщества по интересам и общественные движения.

🔹 Спикеры уверены, что сообщества могут помочь успешно справиться с такими задачами, как улучшение социализации личности, развитие лояльности и вовлеченности сотрудников, подбор персонала, формирование деловой, молодежной, образовательной экосистем и многими другими.

🗣️ В том числе в рамках вебинара Максим и Юлия поделились различными кейсами и выделили общие принципы, которые могут помочь работать с сообществами в ваших компаниях:
• добровольность участия: люди сами возвращаются в сообщества и хотят совместно делать дела;
• ценности сообществ согласуются с ценностями компании и руководство заинтересовано в поддержке инициативных сотрудников;
• HR активны внутри организации в разных ролях и функциях;
• имеется ИТ-платформа для коммуникаций, проектов;
• минимум бюрократии. Сначала – люди, потом – формализация и система и другие.

✅ Несмотря на то, что нет универсальных методов работы с сообществами, можно выделить составляющие успеха: люди, лидерство, поддержка руководства составляют 70% успеха, процессы (помощь во взаимодействии) – 20% успеха, а технологии (например, платформы для общения) – 10% успеха.

✏️ Варианты сотрудничества с сообществами:
• приглашение спикеров и тренеров на корпоративные мероприятия с целью поддержки лидеров и членов сообществ;
• выступление работников организации на внешних мероприятиях;
• продвижение HR-бренда;
• работа с новыми сотрудниками (они могут организовать сообщество новичков в компании и помогать друг другу адаптироваться);
• обучение и развитие работников компании через сообщества.

@humancentricity #вебинары

⏰ Завтра, 9 декабря, в 13:00 состоится вебинар по теме "Как управлять компанией, командой и собой в период неопределенности".

🗣 Спикер: Валерия Айзен, лидер практики “Управление в неопределенности”, соавтор практикума “Феникс”, нейрокоуч, руководитель комплексных проектов по трансформации культуры, экс-PO в HH.ru.

🧐 На вебинаре вы узнаете, как сотрудники и лидеры компаний реагируют на неопределенность и как их поддерживать в новых условиях. Поймете, какова роль HR-специалиста в этом . Разберетесь, какие инструменты помогают сохранять устойчивость людям и бизнесу.

🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1012-kak-upravlyat-kompaniey-komandoy-i-soboy-v-period-neopredelennosti

Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтёрству.

Присоединяйтесь!

🌿 Прогнозы 🌿

📈 Компания Gartner представила прогнозы развития рынков труда и технологий на 2023–2027 годы. По мнению аналитиков, эти прогнозы могут помочь компаниям быть более гибкими и лучше адаптироваться к меняющимся условиям.

✏️ Вот некоторые из этих прогнозов:

1️⃣ К 2027 году все больше компаний будут вкладывать деньги в метаверсивные технологии. На полностью виртуальные рабочие пространства будут направлены около 30% инвестиций компаний.

2️⃣ К 2025 году 40% организаций столкнутся с трудностями на рынке труда, что вынудит их сменить стратегию с привлечения кадров на повышение стабильности и устойчивости компаний на рынке.

3️⃣ К 2025 году компании, которые будут бороться с гендерным разрывом в оплате труда, прописывая равные условия для мужчин и женщин во внутренних документах организаций, смогут сократить текучесть сотрудников-женщин на 30%, а также решить проблему дефицита талантов.

4️⃣ Учитывая, что показатель рентабельности отражает краткосрочный результат, а инвесторы нацелены в основном на долгосрочный рост, к 2025 году организации будут оценивать в том числе удовлетворенность сотрудников, и эти показатели будут превалировать в 30% успешных инвестиций.

5️⃣ Без применения методов, базирующихся на принципах устойчивого развития, к 2025 году технологии искусственного интеллекта будут потреблять в процессе работы больше энергии, чем люди, что сведет на нет усилия по достижению нулевого уровня выброса углерода.

6️⃣ К 2027 году социальные платформы перейдут от модели «клиент как продукт» к модели «платформа как клиент» в виде децентрализованной персональной информации, продаваемой через рынки данных. Сейчас пользователи неоднократно подтверждают свою личность на разных сайтах, что имеет множество недостатков. Поэтому рынок будет двигаться в сторону портативных электронных кошельков, в которых человеку нужно будет подтвердить свою личность только один раз. Предоставляя свои персональные данные, человек в договоре будет указывать, где эти данные могут быть использованы, в также размер платежей за использование этих данных.

🔎 Источник: https://www.gartner.com/en/articles/gartner-top-10-strategic-predictions-for-2023-and-beyond

По данным портала SuperJob, 25% россиян в этом году предпочитали работать над своими профессиональными навыками, 12% – над навыками социального взаимодействия, а 42% уделяли внимание и тому и другому.

Как правило, больше внимания развитию hard skills уделяли респонденты с высоким уровнем дохода. Так, среди опрошенных с зарплатой до 50 тыс. руб. только 19% улучшали профессиональные навыки, в то время как среди тех, кто зарабатывает свыше 80 тыс. руб., – 32%. А вот soft skills в большей мере совершенствовали люди в возрасте до 34 лет (16%).

В этом году респонденты делали упор на стрессоустойчивость: над этим работали 35%. Также опрошенные старались развивать такие качества, как ответственность (21%), стремление к профессиональному росту (19%), обучаемость, адаптивность, навыки поиска и анализа информации (по 16%), а также готовность к переработкам (15%). При этом для женщин более важны эмоциональная стабильность и навыки работы с информацией, а для мужчин – ответственность и адаптивность.

🌿 Кейс компании Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»🌿

Проект «СОКУОП-2022»

✏️ Профиль деятельности компании

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» — исследовательский университет, осуществляющий свою миссию через научно-образовательную, проектную, экспертно-аналитическую и социокультурную деятельности на основе международных научных и организационных стандартов.

Высшая школа экономики – это:

- Экспертиза и разработка государственных программ и стратегий, а также выполнение аналитических проектов по заказу крупнейших компаний
- Все уровни образовательной подготовки — от лицея до аспирантуры и MBA
- Фундаментальные и прикладные исследования (от исторических до инженерно-космических) в сотне научных институтов, центров и лабораторий

Год основания: 1992
Количество сотрудников: Общее число преподавателей и научных сотрудников — около 8 тыс. человек.

✏️ Ценности компании:

- Стремление к истине
- Сотрудничество и заинтересованность друг в друге
- Честность и открытость
- Академическая свобода и политический нейтралитет
- Профессионализм, требовательность к себе и ответственность
- Активная общественная позиция

✏️ Суть проекта

Студенческая оценка качества управления образовательными программами (СОКУОП) — регулярный опрос, где студенты программ бакалавриата,
специалитета и магистратуры оценивают качество организации процессов на своей образовательной программе со стороны академического руководителя и сотрудников учебного офиса. Проект запущен в 2019 году. Опрос проходит
ежегодно в июне на базе корпоративных информационных систем Вышки. С 2021
года опрос проводится среди студентов всех кампусов НИУ ВШЭ.

СОКУОП в 2022 году заполнили во всех четырех кампусах университета около 16,5 тыс. студентов (почти 40%). Было оставлено более 3,5 тыс. текстовых комментариев о работе академических руководителей, менеджеров и сотрудников учебных офисов. 35 менеджеров и сотрудников учебных офисов были награждены различными благодарностями по результатам оценок студентов. Три факультета были особо отмечены — это факультет математики, факультет социальных наук и факультет гуманитарных наук, которые одними из первых приступили к реформе учебных офисов, реализующейся с текущего года.

✏️ Достигнутый эффект

Результаты опроса используются Дирекцией основных образовательных программ, аналогичными подразделениям кампусов университета и деканами
факультетов для оценки качества работы учебных офисов и академических руководителей и принятия решений о развитии, кадрах, материальных
поощрениях и санкциях.

Сведения о конкретных оценках и комментариях, касающихся отдельных программ и работы отдельных сотрудников, позволяют университету не только выстраивать и корректировать политику по управлению образовательными программами и учебным процессом в целом, но и совершать в нужных случаях точечные интервенции, а также встраивать эти данные в логику количественных показателей управления.

Реформа управления учебным процессом и формирование профессионального сообщества менеджеров образовательных программ стали одним из конкурентных преимуществ вышкинского образования и одной из визитных карточек университета. Многие другие российские вузы со временем стали присматриваться к этому опыту и запрашивать помощь в его адаптации.

@humancentricity #кейсы

🌿 Вебинар 🌿

🗓️ 9 декабря состоялся вебинар по теме "Как управлять компанией, командой и собой в период неопределенности". Валерия Айзен, лидер практики “Управление в неопределенности”, соавтор практикума “Феникс”, нейрокоуч, руководитель комплексных проектов по трансформации культуры, экс-PO в HH.ru, рассказала о том, как сотрудники и лидеры компаний реагируют на неопределенность и при помощи каких инструментов их можно поддерживать в новых условиях.
 
🗣️ Рассказывая о том, что такое неопределенность, Валерия привела цитату одного из участников исследования «Управление в неопределенности»: «Состояние неопределенности забирает весь мой ресурс, поэтому она такая болезненная. Я всеми силами пытаюсь упорядочить хаос, но я не всегда могу это сделать, так как не влияю на все».
 
🤯 Почему нам сложно? В обычных условиях мозг создает и корректирует прогнозы, в то время как в неопределенности он этого сделать не может и воспринимает такие ситуации как угрозу. Именно поэтому в непредсказуемых ситуациях мы чувствуем себя небезопасно и боимся совершить ошибку. Важно отметить, что, находясь в опасности, мы часто принимаем нерациональные решения.

✖️ В постоянно меняющихся условиях сотрудники компаний сталкиваются с такими проблемами, как давление ответственности, личностный кризис, сложность в принятии решений и т. д.
 
✅ Драйверами, мотиваторами и точками опоры могут послужить рутина, работа, быт, общение с близкими людьми, ограничение поступающей информации, сообщества единомышленников, физическая активность, психологические практики, а также возможность быть опорой для других.
 
👥 Необходимые роли в команде

• Лидер. Способствует быстрому принятию решений, особенно в сложных ситуациях, когда приходится их принимать в ограниченные сроки.
• Коммуникатор. Доносит важные сообщения до команд, организует процесс регулярного обмена информацией и настраивает двустороннюю связь.
• Проводник. Координирует направление движения команды и отвечает за краткосрочное ориентирование.
• Рисковик. Старается просчитать все риски и их последствия.
• Человек-маяк. Направляет команду и не дает отступить от целей бизнеса.
• Дата-хантер. Работает с внешними источниками информации, систематизирует данные и представляет краткие выжимки, важные для принятия решений.
• Умеренный прокрастинатор. Сдерживает команду от принятия поспешных и необдуманных решений.
• Синхронизатор. Связывает работу всей команды, управляет изменениями.
 
✔️ Валерия также рассказала о «метриках неопределенности», которые необходимо отслеживать. Это доступность информации, безопасность среды, уровень энергии в команде, внешний контекст, качество коммуникаций, а также баланс ресурсов.
 
✏️ Модели и фреймворки для работы с неопределенностью:

• сценарное планирование;
• квантовая стратегия – метод, основанный на постоянном пересмотре стратегии с учетом меняющихся условий;
• матрица принятий решений – возможность сравнения всех возможных вариантов по критериям;
• байесовский подход – модель принятия решений, основанная на постоянном пересмотре вероятности наступления того или иного события при получении новой информации;
• модель Cynefin – метод основан на принятии решений в зависимости от степени предсказуемости и комплексности ситуации. 

@humancentricity #вебинары

🌿 Исследование 🌿

✏️ Компания Culture Amp проанализировала данные, полученные более чем от 5 тыс. организаций, и пришла к выводу, что возможности роста и развития являются ключевыми факторами не только вовлеченности и удержания работников в компаниях, но и эффективности бизнеса.

✖ Данные опроса показывают, что главная причина увольнений – отсутствие карьерного роста и развития (ее указали 37% респондентов). Также важно отметить, что сотрудники, у которых нет доступа к программам развития, в два раза чаще остальных увольняются из компаний в течение года.

📈 Возможность развиваться и обучаться играет довольно значительную роль в поддержании вовлеченности персонала. Так, сотрудники на 46% более вовлечены в работу, если они могут развивать навыки, соответствующие их интересам.

📝 В компаниях, где руководители способствуют карьерному развитию своих подчиненных, работники более лояльны. Данные показывают, что:
• вероятность того, что сотрудник будет рекомендовать свою организацию, выше на 15%;
• работники таких компаний более мотивированы (показатель выше на 21%);
• вероятность, что сотрудник будет думать о смене работы, ниже на 15%;
• на 13% больше работников гордятся тем, что они работают в организации;
• вероятность того, что человек продолжит работать на компанию в ближайшие два года, выше на 10%.

📊 Кроме того, в компаниях, где есть культура развития сотрудников, бизнес-показатели в среднем на 24% выше, чем у компаний, где этой культуры нет. Также данные исследования показывают, что организации, уделяющие особое внимание развитию персонала, получают на 41,6% больше финансирования, чем те, кто этого не делает.

🔎 Источник: https://www.cultureamp.com/resources/reports/why-employee-development-should-be-hrs-top-priority

⚡️ Анонс ⚡️

⏰ В следующую пятницу, 23 декабря, в 13:00 состоится вебинар по теме "Какой HR нужен в определенной корпоративной культуре".

🗣 Спикер: Татьяна Щербань, HR-эксперт, приглашенный преподаватель ведущих бизнес-школ России, тренер по вопросам управления людьми, сертифицированный эксперт по оценке лидерского потенциала, автор книги "Результат чужими руками".

🧐 На вебинаре Татьяна Щербань опишет типы корпоративных культур, а также поделится опросником для их диагностики. Помимо этого, Татьяна пояснит, как HR-специалист должен взаимодействовать с каждым типом корпоративной культуры и расскажет об инструментарии HR-систем и процессов под эти типы.

🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1013-kakoy-hr-nujen-v-opredelennoy-korporativnoy-kulture.

Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству.

Присоединяйтесь!

💼 Согласно данным сервиса «Работа.ру», 46% респондентов считают свою профессию сложной, 21% – не задумываются о сложности работы, а 33% – не считают свою деятельность тяжелым трудом.

📊 Как правило, чаще остальных говорили о сложности своей работы респонденты занятые в сфере IT (58%), бухгалтерии (58%), медицине (57%), образовании (54%) и производстве (52%).

📝 Данные опроса показывают, что переучиться на более простую профессию и полностью поменять сферу деятельности хотели бы 31% респондентов, а получить простую специальность для того, чтобы подрабатывать – 24%.

🌿 Исследование 🌿

🗓️ Считается, что самые распространенные дни, когда работники с гибридным графиком предпочитают оставаться дома, – понедельник и пятница. Согласно данным WFH Research, большинство сотрудников работают удаленно по пятницам (51%) и по четвергам (47%). WFH Research – группа ученых, занимающаяся мониторингом изменений условий труда с момента начала пандемии.

✏️ С 2019 года произошло много изменений, и они происходят до сих пор. Данные показывают, что в этих условиях компаниям тяжело следовать строгим правилам касательно гибридного графика, и они довольно часто меняют планы исходя из использования офисного помещения и мнения сотрудников. Так, например, ранее в компании Apple сотрудники выходили в офис по понедельникам, вторникам и четвергам, сейчас же сотрудники выходят по вторникам и четвергам, а третий день определяется рабочей командой.

❔ Объяснить, почему же четверг стал вторым по популярности удаленным днем работы, эксперты затрудняются. Данные о заполняемости офисов, полученные охранной фирмой Kastle Systems Inc. за октябрь из 10 крупных городов США, показали, что чаще всего сотрудники находятся на рабочем месте в середине недели. Также недавний отчет компании Relogix показал, что вторник, среда и четверг – наиболее предпочтительные дни для прихода в офисы, как в Северной Америке, так и в Европе.

🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-12-15/work-from-home-patterns-shift-making-thursday-the-new-monday?srnd=premium-europe

🌿 Кейс группы компаний Simple 🌿

✏️ Профиль деятельности компании

Группа компаний Simple один из ведущих импортеров алкогольной продукции в России, национальный дистрибьютор и ритейлер с собственной сетью винотек SimpleWine

Год основания: 1994 
Количество сотрудников: 2400

✏️ Миссия компании: повышение качества жизни людей через развитие винной культуры в России

✏️ Ценности компании: достигать большего, быть новатором, отвечать за качество, заботиться о клиенте, быть вовлеченным

Проект «Well-being поддержка для сотрудников»

✏️ Суть проекта

Well-being подход компании направлен на поддержание уже имеющихся интересов сотрудников. У нас внедрено много духовных и физических практик для занятий в офисе: хатха-йога, медитация, пилатес, пилатес мат, дыхательные практики, цигун.  Из спортивных направлений есть команды по волейболу и футболу.  

⚽️ Кстати, наша футбольная команда существует еще с момента основания Simple. Компания обеспечивает сотрудников необходимыми условиями для занятий - бронирует зал, оплачивает работу тренера.

🧘🏻‍♀️ Также несколько лет назад среди женской половины компании был проведен опрос и выявлены пожелания, какой физической активностью они хотели бы заниматься. Так появились занятия йогой, которые регулярно проходят с офисе с участием приглашенного преподавателя. С переездом в новой офис тренировки стали еще более комфортными, так как для этого был оборудован небольшой спортивный зал. Расписание занятий планируется заранее, есть несколько постоянно приходящих в офис тренеров.

👩🏻‍⚕️ Кроме того, в Simple понимают, что спортивные активности – это важная составляющая well-being, но не единственная. В этой связи был заключен договор с компанией, предоставляющей широкий спектр услуг – консультации с психологами, юристами, финансистами, ЗОЖ и другими специалистами. Сотрудники могут с помощью данного сервиса решить проблемы, с которыми сталкиваются в личной жизни.

Также за этот год было реализовано несколько программ для наших сотрудников по управлению стрессом и работе с выгоранием. Нам было важно объяснить: как формируется стресс и выгорание, как этим можно управлять, а, самое главное, что поможет вернуть энергию и спокойствие каждому. Многие из этих инструментов стали постоянными составляющими well-being практик. Так, мы запустили обучающий курс для всех сотрудников по «Управлению стрессом и выгоранием» на дистанционной площадке обучения SimplePRO. Провели 2 лекции-встречи с экспертом-психологом по природе стресса, где практиковали упражнения для работы со стрессовыми состояниями прямо на рабочем месте. А еще проводим, уже ставшие постоянными, программы работы со стрессом и выгоранием для команд Sales перед «горячим» праздничным сезоном.

✏️ Достигнутый эффект

Сложно выделить прямой эффект Well-being программ, но в целом мы можем зафиксировать рост производительности труда в компании за последний год. Когда сотрудники чувствуют себя хорошо, они ведут более здоровый образ жизни, лучше принимают решения и справляются со стрессом. Благодаря командному спорту улучшаются кросс-функциональные связи, укрепляется командный и моральный дух. Мы видим очень позитивный эффект для бренда работодателя. В прошлом году Simple Group вошла в топ три компании в секторе FMCG, по рейтингу работодателя HH.ru. 

@humancentricity #кейсы

⚡️ Анонс ⚡️

⏰ Завтра, 23 декабря, в 13:00 состоится вебинар по теме "Какой HR нужен в определенной корпоративной культуре".

🗣 Спикер: Татьяна Щербань, HR-эксперт, приглашенный преподаватель ведущих бизнес-школ России, тренер по вопросам управления людьми, сертифицированный эксперт по оценке лидерского потенциала, автор книги "Результат чужими руками".

🧐 На вебинаре Татьяна Щербань опишет типы корпоративных культур, а также поделится опросником для их диагностики. Помимо этого, Татьяна пояснит, как HR-специалист должен взаимодействовать с каждым типом корпоративной культуры и расскажет об инструментарии HR-систем и процессов под эти типы.

🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1013-kakoy-hr-nujen-v-opredelennoy-korporativnoy-kulture.

Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству.

Присоединяйтесь!

🌿 HR-тренды на 2023 год 🌿

Дэвид Грин, директор Insight222 и myHRfuture.com, соавтор книги «Excellence in People Analytics: How to Use Workforce Data to Create Business Value», поделился статьей на тему HR-трендов будущего года.

👤 Человекоцентричный подход.
Начиная с 2019 года постоянно происходят различные изменения, которые, безусловно, влияют на рабочие взаимоотношения руководителей и подчиненных. Автор статьи считает, что сейчас самое время для руководителей ставить во главу угла людей. Такой подход поможет лучше выстраивать рабочие отношения, в том числе и во время кризисов.

💻 «Парадокс продуктивности» гибридной работы.
Многие организации предлагают своим сотрудникам возможность работать удаленно. Однако до сих пор есть споры об эффективности гибридной работы. Для HR-специалистов важно выстроить систему, которая смогла бы влиться в корпоративную культуру компании.

💼 Наем, основанный на навыках.
Исследование Insight222 показывает, что почти все компании (90%) хотят разработать подход к планированию персонала, основанный на навыках. Но процесс перехода пока в начале пути. Согласно данным, только четверть респондентов проводят мероприятия в этом направлении.

📊 Рост HR-аналитики.
Также исследование подчеркнуло, что важность и влияние HR-аналитики в крупных международных компаниях продолжает расти. Так, 21% руководителей опирается на мнение HR-специалиста, в то время как в 2021 году этот показатель был 13%.

🗣 Внимание к мнению сотрудников.
Информация, которую сотрудник хочет донести до руководства, может быть использована для принятия управленческих решений.

📝 Гуманизация опыта сотрудников.
Компаниям важно обеспечить сотрудникам хороший опыт работы. Собирая информацию, анализируя и персонализируя ее, можно создать такие условия, что сотрудники всегда будут лояльны своей компании.

👥 Многообразие, равенство и инклюзивность.
По мнению автора, все больше компаний будут идти в направлении равенства и инклюзивности, создавая равные условия труда для всех сотрудников.

✏️ Особое внимание к ментальному здоровью и благополучию сотрудников.
Выгорание – это серьезная проблема как для самих работников, так и для работодателей. Исследование, проведенное в 2022 году компанией McKinsey, показало, что в результате пандемии уровень выгорания достиг рекордно высокого уровня, и каждый четвертый сотрудник подвержен его симптомам.

🌐 Цели ESG.
Для современных работников важно, чтобы компании в которых они работают, двигались в сторону устойчивого развития. Исследование McKinsey показало, что когда сотрудники считают свою работу значимой, их эффективность повышается на 33%, лояльность – на 75%, а текучесть становится ниже на 49%.

📈 HR-специалисты будут более квалифицированными.
Роль HR-специалиста в организации становится все значительнее и для того, чтобы оправдывать ожидания руководителя и сотрудников, HR должен идти в ногу со временем и получать все больше знаний и навыков.

🔎 Источник: https://www.linkedin.com/pulse/12-hr-trends-2023-humanising-future-work-david-green-/

Портал «SuperJob» провел опрос о профессиональных целях россиян на 2023 год.

Согласно полученным данным, большинство респондентов хотели бы повысить свои доходы и получить повышение по службе (по 15% респондентов). Также респонденты планируют пройти обучение (14%), повысить уровень профессионализма (9%), открыть или расширить бизнес (3%), освоить новые функциональные обязанности (2%) и завершить проект (1%). Еще 6% рассказали о таких планах, как изучение законодательства по своей специальности, написание диссертации, налаживание отношений в новом коллективе.

28% респондентов заявили, что не ставят перед собой никаких рабочих целей.

🌿 Кейс группы компания IBC Service Network 🌿

✏️ Профиль деятельности компании

Группа компаний IBC Service Network включает в себя несколько компаний с различными направлениями деятельности, среди которых ключевыми являются: сфера бизнес-тревел, подбор персонала, бизнес-образование. IBC Corporate Travel – бизнес-тревел агентство, Bronevik.com – система онлайн бронирования отелей в России и странах СНГ, RAKETA – независимая онлайн платформа для организации бизнес-поездок, IBC Human Resources – рекрутинговое агентство.

Сайт: https://ibc.ru, https://ibchr.ru, https://bronevik.com, https://www.raketa.world
Количество сотрудников: порядка 270 человек
Год основания: 1996 год

Миссия компании: мы создаем бизнес для того, чтобы людям было интересно и комфортно работать, а клиентам получать лучшие технологии и лучший сервис в России.

Ценности компании: работа в команде, тактичность, целеустремленность, конкурентоспособность.

✏️ Кейс «Образовательная платформа для сотрудников»

✏️ Суть проекта

Данный проект стал частью комплексного направления по развитию сотрудников группы компаний.

Проект «Образовательная платформа» был инициирован самими сотрудниками для повышения доступности образовательных программ, разработанных в компании. У всех сотрудников есть возможность писать свои предложения и идеи по наполнению этой платформы, а также желаемым мерам нематериальной компенсации в гугл-документ “Коробочка пожеланий”. HR компания этот документ обрабатывает и, если запрос становится не единичным, а массовым - берет идею в проработку. Например, так в компании появились занятия корпоративным английским.

За основу проекта «Образовательная платформа» был взят готовый конструктор для создания онлайн-библиотек. Платформа создавалась и наполнялась исходя из пожеланий и предпочтений сотрудников компании. Сами сотрудники также могли предлагать свои материалы для наполнения библиотеки.

В результате получилось востребованное образовательное пространство, где легко найти необходимые материалы, следить за новыми пополнениями и тем самым развиваться по интересующим направлениям. В частности, платформа используется для онбординга новых сотрудников. На ней удобно проходить тренинги по пожарной безопасности или разбираться в особенностях работы ключевых систем компании. На платформе сотрудникам могут быть назначены курсы и по результатам их прохождения присвоены рейтинги (элемент геймификации).

Коскова Ксения, директор по персоналу Группы компаний IBC Service Network: «Предпосылками создания платформы стали необходимость точечного конкретного обучения сотрудников, например, стресс-менеджменту или тайм-менеджменту, а также желание собрать все наши наработки в единую корпоративную библиотеку. Также хотелось, чтобы платформа была востребована и сотрудники обменивались впечатлениями от пройденных курсов».

✏️ Достигнутый эффект

В результате, основная цель была достигнута. Мы получили действующий инструмент и высокую вовлеченность сотрудников. По данным опроса сотрудников, 68% пользуются платформой на регулярной основе - не реже одного раза в две недели.

Платформа облегчает процесс адаптации как для новичков, так и для наставников. У менеджерского состава появилась возможность повышать свой уровень в вопросах управления персоналом. На основе опросников обратной связи мы фиксируем повышение лояльности сотрудников к их руководителям и компании в целом.

Данный проект дал импульс для развития новых направлений: «Школы лидерства», где встречаются руководители и наставники из разных отделов и обмениваются опытом, а также «Читательского клуба», где сотрудники обсуждают книги, выложенные на платформе.

@humancentricity #кейсы

🌿 Вебинар 🌿

🗓 23 декабря состоялся вебинар по теме «Какой HR нужен в определенной корпоративной культуре». Татьяна Щербань, HR-эксперт, тренер по вопросам управления людьми, сертифицированный эксперт по оценке лидерского потенциала, автор книги "Результат чужими руками", рассказала о типах корпоративных культур и как HR-специалист должен взаимодействовать с каждым из типов.

📝 Корпоративная культура – это модель ценностей, норм, убеждений, установок и допущений, которые формируют то, как люди себя ведут и как они действуют (Армстронг, 2002).

Организационная культура состоит из следующих элементов:

🧩 артефакты – это видимые и осязаемые элементы организационной культуры, например, корпоративная символика, логотип и прочее;
🧩 нормы – неписаные правила поведения;
🧩 ценности – это мнения о том, что является наилучшим для организации.

✏️ Корпоративная культура формируется из взглядов, ценностей и представлений основателей организации, опыта создания и развития компании, а также новых взглядов и ценностей, привнесенных сотрудниками.

❌ Важно понимать, что если корпоративная культура неправильно выполняет свои функции, она может оказать негативное влияние на работу всей организации.

Классификация корпоративных культур по Гофф и Джоунс:

🔘 сетевая культура («среди друзей») – для данной культуры характерны неформальные отношения среди коллег, высокое доверие, лояльность. Но негативные последствия могут быть следующие: сплетни, ненужная политика и т. д.;

🔘 коллективная культура («Мы-семья») – для сотрудников в этой культуре характерна пылкость, самоотдача, креативность и лояльность, но при этом они неспособны видеть сильные стороны конкурентов и сторонятся перемен;

🔘 фрагментарная культура («все вместе по отдельности») – среди положительных сторон можно выделить такие качества, как высокая креативность, организационная гибкость и фокус на индивидуальном мастерстве, среди негативных сторон – эгоистичность, высокая критичность к коллегам и их идеям;

🔘 прагматичная культура («воскресенье – отличный день для работы») – сотрудники в этой культуре нацелены на результат и нетерпимы к низкой производительности, но при этом ориентируются только на тот результат, который можно измерить и плохо кооперируют между собой.

☑️ Вопросы для диагностики вашей культуры:

✔ Зачем компания существует? В чем ее миссия? Какова ее структура? Как хочет выглядеть в глазах клиентов? В чем основные стандарты поведения? Насколько сотрудники понимают и разделяют эти принципы?
✔ Кто такой наш человек?
✔ Как устроен быт в офисе?
✔ Как общаются друг с другом, клиентами, подрядчиками, внешними органами?
✔ Как люди информируются? Как информация циркулирует в компании?
✔ Как люди социализируются?
✔ Как люди развиваются?
✔ Как руководят людьми?
✔ Как оцениваются и вознаграждаются?

@humancentricity #вебинары

ИА REGNUM за прогнозами о ситуации на рынке труда обратился к известным российским экономистам. Один из прогнозов дала Лариса Смирных, заместитель заведующего лабораторией исследований рынка труда факультета экономических наук ВШЭ.

🗣 Лариса Смирных считает: «Если мы говорим о том, какие профессии будут востребованы в РФ в 2023 году, то удачливых счастливчиков будет явно меньше, чем тех, кому стоит беспокоиться. Это общая тенденция. Те же самые менеджеры по продажам так и будут лидировать. А что касается IT-сферы, то это как раз счастливчики, потенциально наиболее востребованная группа. Это не обязательно программисты. Это могут быть многие специальности, которые так или иначе связаны с искусственным интеллектом, созданием центров обработки данных и так далее. Не повезет, скорее всего, тем, кто имеет низкую квалификацию, а также же тем, кто так или иначе был связан с иностранным капиталом, который продолжает уходить. И тут речь идет о проблемах не столько для отдельных профессий, сколько о секторах экономики.

Кроме того, на российском рынке труда прослеживает несколько тенденций. Первое, если есть возможность получить образование, то это надо сделать, так как в выигрыше будут те, кто будет иметь высокую квалификацию. Второе, эта квалификация должна объединять несколько специальностей. Нельзя быть узким специалистом. Кроме того, нужно овладевать знаниями, связанными с цифровизацией».

#прогнозы

⚡️ Дорогие коллеги, поздравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством! ⚡️

🗣 За этот год в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний» приняли участие 120 компаний, мы собрали 30 кейсов, провели 12 вебинаров, а также обсуждали аспекты человекоцентричности в компаниях на ведущих экспертных площадках страны.

📒 Наш канал был создан только в мае этого года, но за это время мы успели разместить более 150 постов, в которых мы рассмотрели различные кейсы, российские и зарубежные исследования, обзоры вебинаров и многое другое.

💌 Спасибо, что прошли этот путь с нами!

🎅 С наступающим и до встреч в будущем году!