Если вам кажется, что решение черная водолазка и джинсы - это для удобства, то открою мини-секретик. Стив Джобс в первую очередь маркетолог. И все, что он делал, была одна большая маркетинговая стратегия

Нам хочется верить в красивую версию, что просто появился очень харизматичный человек, и вокруг него естественным образом сформировался сильный бренд. Грубо говоря, это его естественное нутро.

Но если разобрать его образ по частям, то получится последовательная система сигналов. Представляя Apple, он представлял категории компании: простота, дизайн, совершенство продукта, соединение технологий и гуманитарного мышления.

Визуальный код это отображал: черная водолазка, джинсы, кроссовки = минимализм. Ну и, конечно, артефакты бренда. Продукты его компании и презентации были доказательством его бренда.

Применяя это к реальности, визуальный код в корпорации - это способ оформления презентаций, оттенки <пыльно-розового> в одежде, а артефакты - проекты в сфере <диджитализации>. Так за вами закрепляется тема, а визуальные элементы кода не дают другим присвоить ваши достижения.

Еще важен контраст. Стив Джобс не только тряпьем топил за минимализм; в годы работы он серьёзно сократил линейку продуктов Apple, подтверждая слова делом. Его личный бренд это еще и «я НЕ такой».

К примеру, в компании, если вы выступаете за системность и эффективность, вы не можете выступать за ненужную бюрократию.

Расписывая код Стива Джобса, мы выделяем следующие категории

Категория: innovation
Обещание: технологии могут быть проще и лучше
Ценности: simplicity + design + excellence
Поведение: требовательность к деталям
Коммуникация: storytelling + conviction
Визуальный код: минимализм
Артефакты: продукты Apple
Контраст: против сложности и посредственности
Повторяемость: десятилетиями одни и те же сигналы

Вы можете себе создать такой же фреймворк и постепенно воплощать его в жизни. Начните с вопроса: «какие ассоциации я хочу воспроизводить?». У меня это свобода, система, новизна, научность, комфорт.

А дальше проверьте:

что в моём поведении это подтверждает?
какие проекты становятся доказательством?
как я коммуницирую?
какой у меня визуальный код?
чему я принципиально говорю «нет»?
и повторяю ли я всё это достаточно долго?

Финализирую. Если вам кажется, что брендинг у всех топов и компаний формируется сам, случайно, по личности, то задумайтесь: компании тратят огромные ресурсы на то, чтобы нужные ассоциации годами закреплялись в нашей голове.

Странно ожидать, что с профессиональной репутацией почему-то всё должно произойти само.

@humanandcomputer

Ходили сегодня смотреть потенциальные свадебные кольца 💍🩷

Как думаете, что лучше всего выглядит? Мы пока еще не выбрали

В субботу я обещала рассказать, каким будет фокус канала дальше. И поняла, что не хочу решать это одна

Потому что один раз я уже промахнулась. Была гипотеза, что вам будет интересно про личные финансы, и в видео на ютубе я рассказала прям всё про свой способ управления деньгами. Оказалось, не в тему 🙄

Так что возвращаюсь к карьере и продуктивности. А что именно вам сейчас нужно в карьере, в этот раз я лучше спрошу у вас.

Конец года у меня всегда время аудита и планов на следующий (кто давно читает, знает). И вот что я вижу на консультациях и у своих менти: доход у сильных специалистов стоит не из-за того, что они мало работают.

Обычно есть три решения, которые человек годами откладывает, потому что они неочевидные и немного страшные. Я и сама так делала: в 2020-м ушла из компании ровно с той зарплатой, на которую пришла, и даже отпускные постеснялась попросить.

Эти три решения я хочу разобрать на закрытом эфире 6 ноября, на ваших реальных ситуациях. Поэтому завтра открою короткую анкету (минут на 5, честно): вы расскажете, где сейчас в работе и что мешает, а я соберу из этого эфир и заодно пойму, каким быть каналу дальше.

А большую новость, которую обещала, расскажу в понедельник. Она, кстати, тоже про карьеру 🩷

Если хотите такой эфир, ставьте 🔥 Наберём 30, и завтра утром открываю анкету. Люблю!