Хамелеон ушел на хамелеонные небеса
Если интуиция вам подсказывает, что ветеринар говорит фигню, вероятнее всего он говорит фигню. С другой стороны что он еще мог сделать?
Если интуиция вам подсказывает, что ветеринар говорит фигню, вероятнее всего он говорит фигню. С другой стороны что он еще мог сделать?
😭52💔20🕊6❤1
Ладно, давайте о хорошем и полезном, чтобы отвлечься
Какие плюсы дает мне карьерный бренд (карьерная видимость)?
Карьерный бренд — это управление тем, как тебя воспринимают на работе и на рынке. Но вообще смысл не в том, чтобы все думали, какая ты классная. Смысл в том, что, когда твою ценность понимает не только один руководитель, у тебя появляется больше влияния, безопасности и свободы выбора.
▪️ У меня стабильно 2–3 предложения от рекрутеров в LinkedIn на релевантные и интересные вакансии в неделю.
Почему я этим не пользуюсь?
▪️ Потому что, опять же благодаря карьерному бренду, на работе мне очень интересно и я занимаюсь в основном тем, что мне нравится.
▪️ У меня было 3 повышения за 3 года работы. И это в японской компании, где обычно повышают скорее за выслугу лет.
▪️ У меня доход вырос на 45% за последний год.
Понятно, что карьерный бренд не заменяет результаты. Но он очень хорошо объясняет твою значимость внутри компании. Потому что можно делать невероятно много, но, если никто не понимает, что конкретно ты сделала и как это повлияло на бизнес, эта работа не всегда конвертируется в деньги, влияние и новые возможности.
▪️ Благодаря карьерной видимости мне доверяют более сложные и интересные проекты. За эти 3 года я собрала свою роль под себя, и под меня создали отдел digitalisation & communication.
▪️ Мне проще обсуждать повышение, зарплату, обучение, бюджет и новые зоны ответственности. Потому что я не начинаю каждый такой разговор с нуля и не пытаюсь за одну встречу доказать, что вообще-то приношу компании пользу.
▪️ У меня перманентный контракт в компании. Но для меня карьерная безопасность вообще не заканчивается на перманентном контракте.
▪️ На случай реструктуризации, увольнения, смены руководителя и тд у меня всегда есть план B и достаточно контактов, чтобы найти новую работу быстрее, чем если бы я впервые вышла на рынок.
И это, кстати, не только контакты ради работы.
Только на этой неделе у меня ужин с Chief Digital Officer крупнейшего госпиталя Нидерландов. Не с целью интервью или продажи услуг, а с целью выпить хорошего вина и отдохнуть.
И еще один ужин с менеджером консалтинговой фирмы, где мы будем пить вино уже у моря. Тоже как друзья.
▪️ Для меня это тоже результат карьерного бренда. Сначала люди знают, чем ты занимаешься и в чем ты сильна. Потом начинают приглашать тебя в проекты, рекомендовать, знакомить с другими людьми. А потом часть профессиональных контактов превращается в настоящее окружение.
▪️ ▪️ Если мне нужно будет переехать в другую страну, у меня тоже будет не паника и вопрос «а кому я там вообще нужна?».
У меня будет понятный план действий: как адаптировать позиционирование под новый рынок, к кому обратиться, какие компании искать и как быстрее встроиться в местный профессиональный контекст.
▪️ ▪️ А еще карьерную видимость можно монетизировать за пределами основной работы: через консультации, выступления, обучение, продукты, advisory-роли или собственный бизнес.
Вот такие пироги. Что самое классное — эти бонусы легко доступны и вам) Только в этом году 20 человек развили себе ровно такие же возможности по моей методологии карьерной стратегии. Некоторые получили офферы в phd, кто-то начал публично выступать, кто-то настроил воронку рекрутеров, кто-то собрал план переезда на Кипр. Эта методология не зависит от страны, только от вашей веры в себя
С любовью, Ульяна — @humanandcomputer
Карьерный бренд — это управление тем, как тебя воспринимают на работе и на рынке. Но вообще смысл не в том, чтобы все думали, какая ты классная. Смысл в том, что, когда твою ценность понимает не только один руководитель, у тебя появляется больше влияния, безопасности и свободы выбора.
Почему я этим не пользуюсь?
Понятно, что карьерный бренд не заменяет результаты. Но он очень хорошо объясняет твою значимость внутри компании. Потому что можно делать невероятно много, но, если никто не понимает, что конкретно ты сделала и как это повлияло на бизнес, эта работа не всегда конвертируется в деньги, влияние и новые возможности.
И это, кстати, не только контакты ради работы.
Только на этой неделе у меня ужин с Chief Digital Officer крупнейшего госпиталя Нидерландов. Не с целью интервью или продажи услуг, а с целью выпить хорошего вина и отдохнуть.
И еще один ужин с менеджером консалтинговой фирмы, где мы будем пить вино уже у моря. Тоже как друзья.
У меня будет понятный план действий: как адаптировать позиционирование под новый рынок, к кому обратиться, какие компании искать и как быстрее встроиться в местный профессиональный контекст.
Вот такие пироги. Что самое классное — эти бонусы легко доступны и вам) Только в этом году 20 человек развили себе ровно такие же возможности по моей методологии карьерной стратегии. Некоторые получили офферы в phd, кто-то начал публично выступать, кто-то настроил воронку рекрутеров, кто-то собрал план переезда на Кипр. Эта методология не зависит от страны, только от вашей веры в себя
С любовью, Ульяна — @humanandcomputer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22❤13👍7
Лаборатория карьерной стратегии завершилась 🤍
Делюсь этим и понимаю, что для меня это одна из самых важных точек года.
Без преувеличения.
Два месяца мы разбирали карьеру не как “резюме, LinkedIn и собеседования”, а как систему: деньги, роль, рынок, опыт, видимость, переговоры, AI, внутренние блоки и следующий шаг.
Снаружи всё выглядело достаточно понятно: лекции, разборы, домашние задания, записи, чат, финальный карьерный план.
Но дело, конечно, не в этом.
Самое важное происходило в моментах, когда человек вдруг начинал видеть свою карьеру иначе.
Не как набор случайных задач, чужих ожиданий и “ну я вроде нормально работаю”.
А как систему, которой можно управлять.
Кто-то впервые честно посмотрел на рынок и понял, сколько может стоить его опыт.
Кто-то собрал proof points и увидел, что за “просто делала свою работу” на самом деле стоят результаты, деньги, время, риски и влияние.
Кто-то переписал резюме не как список обязанностей, а как доказательство ценности.
Кто-то готовился к разговору о повышении.
Кто-то разбирался, почему много работает, но доход не растёт.
Кто-то впервые увидел, что AI — это не угроза и не игрушка, а инструмент, который может убрать рутину и освободить время под более дорогие задачи.
И вот что я за эти два месяца особенно поняла: главный результат обучения — не в том, что у всех случается одинаковый резкий рывок. Так не бывает.
Главный результат — это когда у человека появляется спокойствие от понимания.
Понимания: куда я двигаюсь, что я уже умею, какую ценность создаю, как это доказать, сколько это может стоить и какой следующий шаг мне сейчас нужен.
Потому что карьера чаще всего буксует не из-за отсутствия таланта, а из-за тумана.
Человек может быть сильным специалистом, но не понимать, как его опыт считывается рынком. Может много работать, но не видеть, какие задачи реально двигают его к деньгам. Может хотеть повышения, но не иметь аргументов. Может быть готов к следующему уровню, но продолжать говорить о себе языком старой роли.
И вот этот туман мы в Лаборатории постепенно разбирали. Не мотивацией. Не “просто поверь в себя”. Не красивыми фразами про успех.
А через конкретику: что есть сейчас, что нужно рынку, какие есть доказательства, где провал, что усиливаем, куда идём дальше.
Спасибо всем, кто был внутри 🫶
За доверие. За вопросы. За честные разборы. За домашние задания. За сообщения после лекций. За готовность смотреть на себя и свою карьеру глубже, чем “ну я вроде нормально работаю”.
Для меня эта Лаборатория стала гораздо большим, чем просто программой.
Это было пространство, где сильные специалисты начинали видеть свою ценность яснее.
Основная часть обучения завершена.
Но дальше начинается самое интересное — момент, когда материалы, планы, резюме, proof points, AI-инструменты и карьерные решения начинают работать уже в реальной жизни.
В ближайшее время буду показывать отзывы, результаты и кусочки того, что происходило внутри.
Первый поток Лаборатории карьерной стратегии официально завершён 🎓
И, кажется, это только начало.
Делюсь этим и понимаю, что для меня это одна из самых важных точек года.
Без преувеличения.
Два месяца мы разбирали карьеру не как “резюме, LinkedIn и собеседования”, а как систему: деньги, роль, рынок, опыт, видимость, переговоры, AI, внутренние блоки и следующий шаг.
Снаружи всё выглядело достаточно понятно: лекции, разборы, домашние задания, записи, чат, финальный карьерный план.
Но дело, конечно, не в этом.
Самое важное происходило в моментах, когда человек вдруг начинал видеть свою карьеру иначе.
Не как набор случайных задач, чужих ожиданий и “ну я вроде нормально работаю”.
А как систему, которой можно управлять.
Кто-то впервые честно посмотрел на рынок и понял, сколько может стоить его опыт.
Кто-то собрал proof points и увидел, что за “просто делала свою работу” на самом деле стоят результаты, деньги, время, риски и влияние.
Кто-то переписал резюме не как список обязанностей, а как доказательство ценности.
Кто-то готовился к разговору о повышении.
Кто-то разбирался, почему много работает, но доход не растёт.
Кто-то впервые увидел, что AI — это не угроза и не игрушка, а инструмент, который может убрать рутину и освободить время под более дорогие задачи.
И вот что я за эти два месяца особенно поняла: главный результат обучения — не в том, что у всех случается одинаковый резкий рывок. Так не бывает.
Главный результат — это когда у человека появляется спокойствие от понимания.
Понимания: куда я двигаюсь, что я уже умею, какую ценность создаю, как это доказать, сколько это может стоить и какой следующий шаг мне сейчас нужен.
Потому что карьера чаще всего буксует не из-за отсутствия таланта, а из-за тумана.
Человек может быть сильным специалистом, но не понимать, как его опыт считывается рынком. Может много работать, но не видеть, какие задачи реально двигают его к деньгам. Может хотеть повышения, но не иметь аргументов. Может быть готов к следующему уровню, но продолжать говорить о себе языком старой роли.
И вот этот туман мы в Лаборатории постепенно разбирали. Не мотивацией. Не “просто поверь в себя”. Не красивыми фразами про успех.
А через конкретику: что есть сейчас, что нужно рынку, какие есть доказательства, где провал, что усиливаем, куда идём дальше.
Спасибо всем, кто был внутри 🫶
За доверие. За вопросы. За честные разборы. За домашние задания. За сообщения после лекций. За готовность смотреть на себя и свою карьеру глубже, чем “ну я вроде нормально работаю”.
Для меня эта Лаборатория стала гораздо большим, чем просто программой.
Это было пространство, где сильные специалисты начинали видеть свою ценность яснее.
Основная часть обучения завершена.
Но дальше начинается самое интересное — момент, когда материалы, планы, резюме, proof points, AI-инструменты и карьерные решения начинают работать уже в реальной жизни.
В ближайшее время буду показывать отзывы, результаты и кусочки того, что происходило внутри.
Первый поток Лаборатории карьерной стратегии официально завершён 🎓
И, кажется, это только начало.
❤19🔥8 4
Одна из лучших бонусов личного профессионального бренда — это шикарное окружение
Особенно это важно для релокантов.
Вот, к примеру, на этой неделе. Вчера у меня был ужин с Chief Digital Officer крупнейшего онкологического института Нидерландов. Сегодня я ходила в Corpus с senior manager известной косанлтинговой фирмы. Первый был найден на мероприятии в апреле, вторая — на курсе prosci через LinkedIn.
Самое интересное, что такие знакомства перестают быть нетворкингом. Это уже просто твоя среда, в которой ты счастливо тусуешься еженедельно.
Но такая среда не возникает случайно. Чтобы люди могли тебя пригласить на кофе или написать первыми, они вообще должны знать о твоем существовании.
Поэтому профессиональная видимость — это не про эго. Это про вероятность встретить своих людей 🩷
Особенно это важно для релокантов.
Вот, к примеру, на этой неделе. Вчера у меня был ужин с Chief Digital Officer крупнейшего онкологического института Нидерландов. Сегодня я ходила в Corpus с senior manager известной косанлтинговой фирмы. Первый был найден на мероприятии в апреле, вторая — на курсе prosci через LinkedIn.
Самое интересное, что такие знакомства перестают быть нетворкингом. Это уже просто твоя среда, в которой ты счастливо тусуешься еженедельно.
Но такая среда не возникает случайно. Чтобы люди могли тебя пригласить на кофе или написать первыми, они вообще должны знать о твоем существовании.
Поэтому профессиональная видимость — это не про эго. Это про вероятность встретить своих людей 🩷
❤21🔥14💅1
Вот у меня бывает такое, что бесит буквально все, и ничо не помогает
Вроде и в зал сходила, и в огороде посидела, и поиграла в настолки, а все равно все бесит
Это как чинить?🥲
Вроде и в зал сходила, и в огороде посидела, и поиграла в настолки, а все равно все бесит
Это как чинить?🥲
❤🔥17❤2
Переход из госструктуры в коммерцию
На самом деле сам переход — дело стандартное. Проблема возникает, когда кандидат продолжает описывать себя языком госструктуры, а коммерческий работодатель не понимает, какую пользу этот человек принесёт бизнесу.
«Координировал деятельность», «обеспечивал исполнение», «участвовал в реализации» — звучит солидно, но не отвечает на главный вопрос бизнеса: Что именно изменилось благодаря вашей работе?
При переходе в коммерцию важно перевести свой опыт на язык бизнеса.
Сохраняйте чек-лист, как это сделать)
1. Определите конкретную коммерческую роль
«Хочу перейти в бизнес» — слишком широкая цель. Выберите конкретное направление:
□ Project Manager
□ Operations Manager
□ Compliance / Risk Manager
□ Government Relations
□ Business Analyst
□ Procurement Manager
□ Strategy Consultant
□ HR / Change Manager
Один и тот же опыт будет по-разному упакован для разных ролей.
Например, взаимодействие с несколькими ведомствами для Project Manager — это управление стейкхолдерами. Для Compliance Manager — работа с регуляторными требованиями. Для консультанта — навигация в сложной системе принятия решений.
2. Уберите из резюме язык должностной инструкции
Проверьте, нет ли у вас формулировок:
□ отвечал за;
□ осуществлял;
□ обеспечивал;
□ принимал участие;
□ выполнял поручения;
□ взаимодействовал с подразделениями.
Они показывают, чем человек занимался, но почти ничего не говорят о его вкладе.
Используйте конструкцию:
проблема → ваше действие → измеримый результат
3. Переведите государственные задачи на язык бизнеса
□ Межведомственное взаимодействие → stakeholder management
□ Подготовка государственных программ → strategy development
□ Контроль исполнения поручений → project governance
□ Работа с обращениями → customer experience / service operations
□ Государственные закупки → procurement and vendor management
□ Нормативная работа → compliance and regulatory analysis
□ Оптимизация административных процессов → process improvement
□ Подготовка отчётности → management reporting
Такой перевод помогает работодателю распознать реальную ценность вашего опыта.
4. Найдите цифры, даже если вы не отвечали за прибыль
Частая ошибка кандидатов из госструктур: «У нас не было выручки, поэтому результаты невозможно измерить».
Ищите:
□ количество людей или организаций;
□ размер бюджета;
□ сроки реализации;
□ количество регионов или подразделений;
□ сокращение времени согласования;
□ снижение количества ошибок;
□ количество внедрённых инициатив;
□ объём обработанных запросов;
□ уровень выполнения плана;
□ масштаб регулируемой или обслуживаемой системы.
«Работал над региональной программой» и «координировал программу с бюджетом €8 млн для 120 организаций» — это один опыт с совершенно разным уровнем убедительности.
5. Покажите понимание коммерческой логики
Перед собеседованием вы должны понимать:
□ как компания зарабатывает;
□ кто её клиент;
□ за что клиент платит;
□ какие у компании основные расходы;
□ какие риски есть в отрасли;
□ как ваша работа может повлиять на доход, расходы, скорость или качество.
Достаточно понимать ключевую бизнес-логику и уметь связать с ней свой опыт.
Фраза «я хочу попробовать себя в бизнесе» звучит слабо.
6. Подготовьте ответ на вопрос «Почему вы уходите?»
7. Закройте очевидные опасения работодателя
При переходе из госструктуры вас могут воспринимать как человека, который:
□ медленно принимает решения;
□ слишком зависит от иерархии;
□ слабо ориентирован на клиента;
□ не понимает финансовой ответственности;
□ привык к стабильности;
□ тяжело адаптируется к изменениям.
Стереотипы лучше всего разрушаются конкретными примерами. Покажите ситуацию, где вы быстро перестроили проект, улучшили процесс, самостоятельно предложили решение или взяли ответственность без прямого поручения.
8. Изучите инструменты, используемые в выбранной роли
В зависимости от позиции это могут быть:
□ Agile / Scrum;
□ Power BI;
□ Excel;
□ CRM-системы;
□ process mapping;
□ project management tools;
□ финансовое моделирование;
□ data analysis;
□ change management.
С любовью, Ульяна — @humanandcomputer
На самом деле сам переход — дело стандартное. Проблема возникает, когда кандидат продолжает описывать себя языком госструктуры, а коммерческий работодатель не понимает, какую пользу этот человек принесёт бизнесу.
«Координировал деятельность», «обеспечивал исполнение», «участвовал в реализации» — звучит солидно, но не отвечает на главный вопрос бизнеса: Что именно изменилось благодаря вашей работе?
При переходе в коммерцию важно перевести свой опыт на язык бизнеса.
Сохраняйте чек-лист, как это сделать)
1. Определите конкретную коммерческую роль
«Хочу перейти в бизнес» — слишком широкая цель. Выберите конкретное направление:
□ Project Manager
□ Operations Manager
□ Compliance / Risk Manager
□ Government Relations
□ Business Analyst
□ Procurement Manager
□ Strategy Consultant
□ HR / Change Manager
Один и тот же опыт будет по-разному упакован для разных ролей.
Например, взаимодействие с несколькими ведомствами для Project Manager — это управление стейкхолдерами. Для Compliance Manager — работа с регуляторными требованиями. Для консультанта — навигация в сложной системе принятия решений.
2. Уберите из резюме язык должностной инструкции
Проверьте, нет ли у вас формулировок:
□ отвечал за;
□ осуществлял;
□ обеспечивал;
□ принимал участие;
□ выполнял поручения;
□ взаимодействовал с подразделениями.
Они показывают, чем человек занимался, но почти ничего не говорят о его вкладе.
Используйте конструкцию:
проблема → ваше действие → измеримый результат
3. Переведите государственные задачи на язык бизнеса
□ Межведомственное взаимодействие → stakeholder management
□ Подготовка государственных программ → strategy development
□ Контроль исполнения поручений → project governance
□ Работа с обращениями → customer experience / service operations
□ Государственные закупки → procurement and vendor management
□ Нормативная работа → compliance and regulatory analysis
□ Оптимизация административных процессов → process improvement
□ Подготовка отчётности → management reporting
Такой перевод помогает работодателю распознать реальную ценность вашего опыта.
4. Найдите цифры, даже если вы не отвечали за прибыль
Частая ошибка кандидатов из госструктур: «У нас не было выручки, поэтому результаты невозможно измерить».
Ищите:
□ количество людей или организаций;
□ размер бюджета;
□ сроки реализации;
□ количество регионов или подразделений;
□ сокращение времени согласования;
□ снижение количества ошибок;
□ количество внедрённых инициатив;
□ объём обработанных запросов;
□ уровень выполнения плана;
□ масштаб регулируемой или обслуживаемой системы.
«Работал над региональной программой» и «координировал программу с бюджетом €8 млн для 120 организаций» — это один опыт с совершенно разным уровнем убедительности.
5. Покажите понимание коммерческой логики
Перед собеседованием вы должны понимать:
□ как компания зарабатывает;
□ кто её клиент;
□ за что клиент платит;
□ какие у компании основные расходы;
□ какие риски есть в отрасли;
□ как ваша работа может повлиять на доход, расходы, скорость или качество.
Достаточно понимать ключевую бизнес-логику и уметь связать с ней свой опыт.
Фраза «я хочу попробовать себя в бизнесе» звучит слабо.
6. Подготовьте ответ на вопрос «Почему вы уходите?»
7. Закройте очевидные опасения работодателя
При переходе из госструктуры вас могут воспринимать как человека, который:
□ медленно принимает решения;
□ слишком зависит от иерархии;
□ слабо ориентирован на клиента;
□ не понимает финансовой ответственности;
□ привык к стабильности;
□ тяжело адаптируется к изменениям.
Стереотипы лучше всего разрушаются конкретными примерами. Покажите ситуацию, где вы быстро перестроили проект, улучшили процесс, самостоятельно предложили решение или взяли ответственность без прямого поручения.
8. Изучите инструменты, используемые в выбранной роли
В зависимости от позиции это могут быть:
□ Agile / Scrum;
□ Power BI;
□ Excel;
□ CRM-системы;
□ process mapping;
□ project management tools;
□ финансовое моделирование;
□ data analysis;
□ change management.
С любовью, Ульяна — @humanandcomputer
1❤🔥9❤6👍4
Живу ради этих эмоций 🩷
Теперь я точно уверена на 200%, что могу найти работу ЛЮБОМУ СПЕЦИАЛИСТУ. Вообще любому.
Это молодой человек вышел на инженера про продвижению КИП и САМ (контрольно-измерительных приборов и систем автоматизации) через 3 недели после начала нашей работы. И 3 недели назад я в душе не знала, что такое КИП.
А его жена (да-да, было групповое семейное сопровождение на курсе 🤣) вышла на продуктового специалиста в международной компании и сейчас, находясь в России, сидит на встречах с французами и британцами, готовясь к международной карьере.
Вышли на х2 предыдущего дохода. Кейсы полностью российские, что еще раз подтверждает
а) методология работает и на Европу, и на СНГ
б) на любую профессию
Еще один крутой карьерный опыт в копилку!
#менторство — узнать больше @ulianaryb
Теперь я точно уверена на 200%, что могу найти работу ЛЮБОМУ СПЕЦИАЛИСТУ. Вообще любому.
Это молодой человек вышел на инженера про продвижению КИП и САМ (контрольно-измерительных приборов и систем автоматизации) через 3 недели после начала нашей работы. И 3 недели назад я в душе не знала, что такое КИП.
А его жена (да-да, было групповое семейное сопровождение на курсе 🤣) вышла на продуктового специалиста в международной компании и сейчас, находясь в России, сидит на встречах с французами и британцами, готовясь к международной карьере.
Вышли на х2 предыдущего дохода. Кейсы полностью российские, что еще раз подтверждает
а) методология работает и на Европу, и на СНГ
б) на любую профессию
Еще один крутой карьерный опыт в копилку!
#менторство — узнать больше @ulianaryb
🔥40❤9❤🔥3
Жизнь 🩷 ужин с близкой подругой, домашняя лягушка больше не влезает в ее маленький прудик и исторический фестиваль с женихом
❤23🔥7 5