Угадайте кто наконец-то выбрал торт на свадьбу 👀
Три уровня, все вкусы разные. Через год напишу пост какие 🤣
Три уровня, все вкусы разные. Через год напишу пост какие 🤣
1❤37❤🔥6 3🍓1🤓1
Как понять, какие проекты в компании являются приоритетными?
Чтобы даже в списке на сокращение не оказаться, нужно быть релевантным и видимым. Чтобы быть релевантным и видимым, нужно заниматься в компании важными вещами.
Спрашивайте вашего руководителя о его метриках успеха. Что дается тяжело? В чем приоритет департамента? О чем говорят топ-менеджеры на собраниях? Это — ваша золотая жила — качественные и полезные проекты, которые обеспечат вам видимость. Идеально если ваш проект = проект отдела. К примеру, мои метрики успеха на 2026 год на 85% совпадают с тем, что написано в нашем департаменте
Если есть внутренняя коммуникация, следите за тем, о чем пишут, и старайтесь в нее попадать. Если говорят об ИИ, создайте ИИ-агента. Если о новых проектах, познакомьтесь с человеком из внутренних коммуникаций и включите свой проект туда. Им всегда не хватает контента.
Просматривайте ваши корпоративные планы на следующий год и на 2030/2040 годы. Ваша задача — всегда связывать вашу деятельность со стратегией, тогда у вас не возникнет вопросов, и вы будете заниматься важными и интересными задачами.
В принципе, вот и весь секрет видимости и релеватности в компании. Нужно уметь активно и внимательно слушать
(курение вредит вашему здоровью, не курите)
Чтобы даже в списке на сокращение не оказаться, нужно быть релевантным и видимым. Чтобы быть релевантным и видимым, нужно заниматься в компании важными вещами.
Вопрос: как понять, занимаетесь ли вы важным делом или не очень?
Спрашивайте вашего руководителя о его метриках успеха. Что дается тяжело? В чем приоритет департамента? О чем говорят топ-менеджеры на собраниях? Это — ваша золотая жила — качественные и полезные проекты, которые обеспечат вам видимость. Идеально если ваш проект = проект отдела. К примеру, мои метрики успеха на 2026 год на 85% совпадают с тем, что написано в нашем департаменте
Если есть внутренняя коммуникация, следите за тем, о чем пишут, и старайтесь в нее попадать. Если говорят об ИИ, создайте ИИ-агента. Если о новых проектах, познакомьтесь с человеком из внутренних коммуникаций и включите свой проект туда. Им всегда не хватает контента.
Просматривайте ваши корпоративные планы на следующий год и на 2030/2040 годы. Ваша задача — всегда связывать вашу деятельность со стратегией, тогда у вас не возникнет вопросов, и вы будете заниматься важными и интересными задачами.
В принципе, вот и весь секрет видимости и релеватности в компании. Нужно уметь активно и внимательно слушать
(курение вредит вашему здоровью, не курите)
❤18👍7❤🔥2
Ну что, это случилось ❤️
Я наконец-то выпустила свое первое видео!
Тема, с которой сталкивался практически каждый: «Как пройти собеседование? Самые сложные вопросы на собеседовании»
В видео я рассказываю, как подготовиться к интервью, уверенно отвечать на сложные вопросы, рассказать о себе так, чтобы вас запомнили, обсудить зарплатные ожидания и показать работодателю свою ценность. А еще делюсь подходом, который помогает не просто хорошо пройти собеседование, а получить тот самый оффер. Если вы сейчас ищете работу, хотите сменить компанию, выйти на новый уровень дохода или строите международную карьеру — уверена, видео будет полезным.
Прямую ссылку на YouTube специально не оставляю, чтобы не мешать алгоритмам платформы. Просто введите в поиске «Ульяна Рыбина» и вы легко найдете мой канал📺
А для тех, кому удобнее смотреть на других площадках, оставляю ссылки ниже👇
📺 VK Video: https://vkvideo.ru/video-238585365_456239017
📺 RuTube: https://rutube.ru/video/54d34fc6d46ede31a69ebbf91c3b6be1/
📝 Я.Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6a43e5accdce4a6801071b7a
💬 Одноклассники: https://ok.ru/group/70000050716308/topic/158987258776468?utm_campaign=web_share
Я наконец-то выпустила свое первое видео!
Тема, с которой сталкивался практически каждый: «Как пройти собеседование? Самые сложные вопросы на собеседовании»
В видео я рассказываю, как подготовиться к интервью, уверенно отвечать на сложные вопросы, рассказать о себе так, чтобы вас запомнили, обсудить зарплатные ожидания и показать работодателю свою ценность. А еще делюсь подходом, который помогает не просто хорошо пройти собеседование, а получить тот самый оффер. Если вы сейчас ищете работу, хотите сменить компанию, выйти на новый уровень дохода или строите международную карьеру — уверена, видео будет полезным.
Буду очень рада, если вы подпишетесь, посмотрите ролик и поделитесь своим мнением в комментариях. Для нового канала ваша поддержка сейчас особенно важна — именно она помогает ему расти!
Прямую ссылку на YouTube специально не оставляю, чтобы не мешать алгоритмам платформы. Просто введите в поиске «Ульяна Рыбина» и вы легко найдете мой канал
А для тех, кому удобнее смотреть на других площадках, оставляю ссылки ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤9❤🔥5👍2🤓2
Это я стою после защиты диплома на тему “robotic process automation adoption in SMEs”. Диплом о том, почему маленьким компаниям так сложно внедрять ботов в процессы, хотя рынок говорит, что это легче, чем прогать или даже делать дата аналитику.
Исследование в сфере организационных изменений. Уже не секрет, что я везде занимаюсь трансформацией:
▪️ на работе это диджитал трансформация
▪️ на карьерном менторстве это упаковка чужих профессий и их карьерный рост
▪️ а на учебе, вот, занимаюсь повышением квалификаций в управлении изменений и организационном развитии. Через неделю иду на prosci change management certification.
Честно, мне в этом супер комфортно. Не люблю жесткие процессы и уже настроенную работу — я люблю именно организовывать хаос и находиться на первых-первых этапах развития.
Оценка будет в течение двух недель. После защиты я поспала, а после удалила все учебные вкладки с рабочего экрана. Стало так пусто…🤣🥹
Исследование в сфере организационных изменений. Уже не секрет, что я везде занимаюсь трансформацией:
Честно, мне в этом супер комфортно. Не люблю жесткие процессы и уже настроенную работу — я люблю именно организовывать хаос и находиться на первых-первых этапах развития.
Оценка будет в течение двух недель. После защиты я поспала, а после удалила все учебные вкладки с рабочего экрана. Стало так пусто…🤣🥹
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤41👍9🤓2
Мне кажется, пора вводить новую рубрику: что происходит внутри моей програмы «Лаборатория карьерной стратегии» ⬆️
Потому что снаружи обучение часто выглядит как: лекции, домашки, разборы, записи, чат.
Хотя внутри программы на самом деле происходит совсем другое. Люди начинают собирать себя в понятную карьерную систему.
Не в формате «я вроде хороший специалист, но не знаю, как это объяснить рынку»
А в формате: куда я иду, какую роль хочу занять, как меня должен считать рынок, что у меня уже есть в опыте, какие proof points это подтверждают, как это должно выглядеть в резюме, LinkedIn, питче и откликах, а также как вести себя со сложными боссами и всегда быть видимым внутри компании.
Сейчас мы прошли уже большую часть программы, и мне очень нравится наблюдать именно тот момент, когда у участников появляются первые достижения.
У кого-то это первые собеседования. У кого-то рекомендации в LinkedIn. У кого-то новая PhD позиция. У кого-то переговоры о senior позиции в компании и готовыве питчи.
У всех точки разные, но у всех — видимый, заметный и качественный прогресс, а также новый взгляд на карьеру и корпоративные процессы.
Потому что задача — это не просто дать «знания про карьеру», а убрать ощущение тумана, потому что чаще всего человека тормозит не отсутствие таланта и даже не отсутствие опыта.
А из-за страха и сомнений.
«Я вроде многое умею, но как это собрать?», «Я не понимаю, куда мне бежать», «Я не знаю, как объяснить свою ценность», «Я делаю много, но не понимаю, что реально двигает меня к следующему этапу»
Когда появляется структура, становится сильно спокойнее, потому что понятно какой следующий шаг.
Ещё один фидбек, который меня очень тронул:
«Никакой воды, очень много годноты. Мне не хватало стратегического и поступательного плана продвижения, где чётко понятно, куда бежать и что делать»
Это, кажется, и есть самая важная часть, не мотивация на два дня, не «поверь в себя и всё получится», а нормальная взрослая система: что у тебя уже есть, что нужно усилить, какие материалы собрать, кому писать, куда выходить, как проверять гипотезы об рынок и где не надо тратить месяцы на хаотичные действия.
Сейчас внутри программы мы уже работаем с резюме, LinkedIn, карьерными питчами, вакансиями, нетворкингом, рефераллами и первыми точками выхода на рынок.
И я хочу дальше раз в неделю показывать вам кусочки этого процесса:
— что разбираем на обучении
— какие инсайты появляются у участников
— какие ошибки повторяются
— какие материалы собираем
— что происходит на эфирах
— и какие маленькие сдвиги постепенно превращаются в большую карьерную ясность
Потому что мне кажется важным показывать не только красивую финальную точку.
А сам процесс: как человек из «я не понимаю, что делать» постепенно приходит к «у меня есть маршрут».
Если вам интересна такая рубрика изнутри Лаборатории — поставьте ❤️
Буду показывать больше закулисья, кейсов и реальных наблюдений с обучения.
#менторство
Потому что снаружи обучение часто выглядит как: лекции, домашки, разборы, записи, чат.
Хотя внутри программы на самом деле происходит совсем другое. Люди начинают собирать себя в понятную карьерную систему.
Не в формате «я вроде хороший специалист, но не знаю, как это объяснить рынку»
А в формате: куда я иду, какую роль хочу занять, как меня должен считать рынок, что у меня уже есть в опыте, какие proof points это подтверждают, как это должно выглядеть в резюме, LinkedIn, питче и откликах, а также как вести себя со сложными боссами и всегда быть видимым внутри компании.
Сейчас мы прошли уже большую часть программы, и мне очень нравится наблюдать именно тот момент, когда у участников появляются первые достижения.
У кого-то это первые собеседования. У кого-то рекомендации в LinkedIn. У кого-то новая PhD позиция. У кого-то переговоры о senior позиции в компании и готовыве питчи.
У всех точки разные, но у всех — видимый, заметный и качественный прогресс, а также новый взгляд на карьеру и корпоративные процессы.
Потому что задача — это не просто дать «знания про карьеру», а убрать ощущение тумана, потому что чаще всего человека тормозит не отсутствие таланта и даже не отсутствие опыта.
А из-за страха и сомнений.
«Я вроде многое умею, но как это собрать?», «Я не понимаю, куда мне бежать», «Я не знаю, как объяснить свою ценность», «Я делаю много, но не понимаю, что реально двигает меня к следующему этапу»
Когда появляется структура, становится сильно спокойнее, потому что понятно какой следующий шаг.
Ещё один фидбек, который меня очень тронул:
«Никакой воды, очень много годноты. Мне не хватало стратегического и поступательного плана продвижения, где чётко понятно, куда бежать и что делать»
Это, кажется, и есть самая важная часть, не мотивация на два дня, не «поверь в себя и всё получится», а нормальная взрослая система: что у тебя уже есть, что нужно усилить, какие материалы собрать, кому писать, куда выходить, как проверять гипотезы об рынок и где не надо тратить месяцы на хаотичные действия.
Сейчас внутри программы мы уже работаем с резюме, LinkedIn, карьерными питчами, вакансиями, нетворкингом, рефераллами и первыми точками выхода на рынок.
И я хочу дальше раз в неделю показывать вам кусочки этого процесса:
— что разбираем на обучении
— какие инсайты появляются у участников
— какие ошибки повторяются
— какие материалы собираем
— что происходит на эфирах
— и какие маленькие сдвиги постепенно превращаются в большую карьерную ясность
Потому что мне кажется важным показывать не только красивую финальную точку.
А сам процесс: как человек из «я не понимаю, что делать» постепенно приходит к «у меня есть маршрут».
Если вам интересна такая рубрика изнутри Лаборатории — поставьте ❤️
Буду показывать больше закулисья, кейсов и реальных наблюдений с обучения.
#менторство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26
«Девушки, либо будьте супер послушными и прилежными, либо супер сильными и властными. Среднего не дано.»
Навеяно рассказами подруг и клиенток. Девушкам часто навязывают радикально полярное поведение. И это большая проблема.
Из-за этого у многих в голове конфликт или навешанный ярлык: «я не женственная, потому что строю карьеру» или «я не могу и строить карьеру, и быть нежной в отношениях».
И к этому же конфликту еще и желание соответствовать стереотипу, чтобы просто жить в благополучии с собой. Тогда женщины-боссы резко переодеваются в брючные костюмы, а женщины мягкого плана просто отказываются от карьерных планов. Тогда, типа, легче добиться успеха.
Хочу донести одну очень простую мысль: вы добьетесь успеха, только если будете
(а) собой,
(б) заниматься СВОИМ делом,
(с) и делать это очень долго, экспертно, и уважительно к лицам, принимающим решения.
Все.
Я обожаю управление, в этом моя супер сила. При этом я в основном ношу розовое, супер женственная, и ни в коем случае не скрываю свою любовь к мягкому подходу, котятам и айтишке. И на работе из себя другую личность не строю — просто адаптирую под рабочие реалии.
Женственность — это не фиксированная характеристика. Ни любовь к детям, ни послушность, ни магическая интуиция, ни что там еще придумают и навесят. Это ваше природное ощущение себя. Женственность бывает разной. Посмотрите на принцессу Диану, Елизавету 2, Шанель, Маргарет Тетчер. Все они — женщины. И насколько разные от них ощущения!
Вывод: отстаньте от себя, разрешите себе носить любые цвета и заниматься любыми вещами, но делайте это корректно и уместно. Вот и весь рецепт личной идентичности и так называемой женственности
Навеяно рассказами подруг и клиенток. Девушкам часто навязывают радикально полярное поведение. И это большая проблема.
Из-за этого у многих в голове конфликт или навешанный ярлык: «я не женственная, потому что строю карьеру» или «я не могу и строить карьеру, и быть нежной в отношениях».
И к этому же конфликту еще и желание соответствовать стереотипу, чтобы просто жить в благополучии с собой. Тогда женщины-боссы резко переодеваются в брючные костюмы, а женщины мягкого плана просто отказываются от карьерных планов. Тогда, типа, легче добиться успеха.
Хочу донести одну очень простую мысль: вы добьетесь успеха, только если будете
(а) собой,
(б) заниматься СВОИМ делом,
(с) и делать это очень долго, экспертно, и уважительно к лицам, принимающим решения.
Все.
Я обожаю управление, в этом моя супер сила. При этом я в основном ношу розовое, супер женственная, и ни в коем случае не скрываю свою любовь к мягкому подходу, котятам и айтишке. И на работе из себя другую личность не строю — просто адаптирую под рабочие реалии.
Женственность — это не фиксированная характеристика. Ни любовь к детям, ни послушность, ни магическая интуиция, ни что там еще придумают и навесят. Это ваше природное ощущение себя. Женственность бывает разной. Посмотрите на принцессу Диану, Елизавету 2, Шанель, Маргарет Тетчер. Все они — женщины. И насколько разные от них ощущения!
Вывод: отстаньте от себя, разрешите себе носить любые цвета и заниматься любыми вещами, но делайте это корректно и уместно. Вот и весь рецепт личной идентичности и так называемой женственности
❤28❤🔥13👍3
1 year anniversary 🩷
Закончить рабочий день, быстро принять душ и на два часа потеряться в le petit chef 🧑🍳
Люблю на всех языках мира!
Закончить рабочий день, быстро принять душ и на два часа потеряться в le petit chef 🧑🍳
Люблю на всех языках мира!
❤48👍9🔥4💅3
Я у мамы огородник
Наконец дошли руки заняться перма-грядкой. Посадила томаты (кстати, выросли из семян томатов из Albert Heijn!!), огурцы, укроп, базилик, лук, цукини, баклажан и настурцию. Сейчас объясню логику посадки.
💋 Томаты — основная культура грядки: дают главный урожай и требуют хорошей вентиляции, поэтому посажены с интервалом.
💐 Базилик рядом с томатами — классическая компаньонная посадка: помогает снизить давление части вредителей и эффективно занимает пространство между кустами.
🌟 Укроп поддерживает биологический контроль: привлекает полезных насекомых, которые помогают сдерживать тлю и мелких вредителей.
🌟 Настурция работает как trap crop: отвлекает тлю на себя и одновременно привлекает опылителей.
🎀 Огурцы размещены на северной стороне и растут вертикально по сетке: так они не затеняют остальные растения и лучше проветриваются.
🌟 Баклажан посажен отдельно, потому что ему нужно много солнца, тепла и питания без сильной конкуренции.
🌟 Цукини стоит в углу, так как быстро разрастается и может выпускать листья за пределы грядки.
🌟 Мульча из cocodoppen удерживает влагу, стабилизирует температуру почвы, снижает сорняки и защищает листья от брызг земли.
🐈 Вся схема работает как маленький агроценоз: урожайные культуры + растения-компаньоны + опылители + естественная защита от вредителей.
Называется такой подход пермакультура (подход к земледелию, при котором растения, почва и животные организованы так, чтобы поддерживать друг друга, создавая устойчивую экосистему с минимальным вмешательством человека). Потому что вместе с огородничеством мне еще и работать надо 🤣
Расположение делала по книге Алексея Райта «Высокие грядки своими руками». Очень советую!
Наконец дошли руки заняться перма-грядкой. Посадила томаты (кстати, выросли из семян томатов из Albert Heijn!!), огурцы, укроп, базилик, лук, цукини, баклажан и настурцию. Сейчас объясню логику посадки.
Называется такой подход пермакультура (подход к земледелию, при котором растения, почва и животные организованы так, чтобы поддерживать друг друга, создавая устойчивую экосистему с минимальным вмешательством человека). Потому что вместе с огородничеством мне еще и работать надо 🤣
Расположение делала по книге Алексея Райта «Высокие грядки своими руками». Очень советую!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤38🍓10❤🔥5🔥1
Прохожу сейчас первый день из трех интенсивного тренинга по управлению изменениями prosci
Prosci — это один из самых известных международных подходов к change management, то есть управлению изменениями в организациях.
Главная идея Prosci: изменения происходят не на уровне PowerPoint-презентаций, стратегий и красивых roadmap, а на уровне людей. Компания может купить новую систему, внедрить AI, автоматизировать процессы, но реальная трансформация случится только тогда, когда сотрудники начнут это использовать в ежедневной работе.
В основе Prosci лежит модель ADKAR:
Awareness — человек понимает, зачем нужно изменение.
Desire — человек хочет участвовать в изменении, а не просто “терпит” его.
Knowledge — человек знает, что именно нужно делать по-новому.
Ability — человек реально умеет применять новое поведение или инструмент.
Reinforcement — изменение закрепляется и не откатывается назад через две недели.
Ее собираюсь использовать на работе по созданию digital стратегии и для планирования своего личного и семейного вектора жизни на следующие 5-7 лет. Это в основном об аллокации денег, развития с точки зрения социальных медиа и консалтинга, а также мечт и желаний. Ну и професии, конечно!
Максимально важные скиллы в 2026 году — это адаптивность, оптимизм и устойчивость!
Prosci — это один из самых известных международных подходов к change management, то есть управлению изменениями в организациях.
Главная идея Prosci: изменения происходят не на уровне PowerPoint-презентаций, стратегий и красивых roadmap, а на уровне людей. Компания может купить новую систему, внедрить AI, автоматизировать процессы, но реальная трансформация случится только тогда, когда сотрудники начнут это использовать в ежедневной работе.
В основе Prosci лежит модель ADKAR:
Awareness — человек понимает, зачем нужно изменение.
Desire — человек хочет участвовать в изменении, а не просто “терпит” его.
Knowledge — человек знает, что именно нужно делать по-новому.
Ability — человек реально умеет применять новое поведение или инструмент.
Reinforcement — изменение закрепляется и не откатывается назад через две недели.
Ее собираюсь использовать на работе по созданию digital стратегии и для планирования своего личного и семейного вектора жизни на следующие 5-7 лет. Это в основном об аллокации денег, развития с точки зрения социальных медиа и консалтинга, а также мечт и желаний. Ну и професии, конечно!
Максимально важные скиллы в 2026 году — это адаптивность, оптимизм и устойчивость!
❤20👍6