✋🏻 5 советов, которые влияют на ваш доход и карьерный рост
На этой неделе запускаю мини-марафон с советами по 5 ключевым компонентам — это то, с чем я работаю на разборах, когда человек: застрял в доходе, не понимает куда двигаться, не может “продать себя” или не выходит на следующий уровень
❕ Каждый день я буду публиковать 1 совет на 8 часов, а ваша задача — успеть собрать все 5 штук, в конце будет небольшой бонус от меня 👀
Начинаем уже сегодня
#1 совет
Если вы не понимаете, куда идти — вы не растёте
Большинство людей застревают не потому что “не хватает навыков”, а потому что нет чёткой стратегии. В итоге пробуют всё подряд, откликаются хаотично, учат “что-то полезное”, но доход не растёт
🩷 жду сердечки на пост, если откликнулось — следующий совет завтра 15:00
На этой неделе запускаю мини-марафон с советами по 5 ключевым компонентам — это то, с чем я работаю на разборах, когда человек: застрял в доходе, не понимает куда двигаться, не может “продать себя” или не выходит на следующий уровень
Начинаем уже сегодня
#1 совет
Если вы не понимаете, куда идти — вы не растёте
Большинство людей застревают не потому что “не хватает навыков”, а потому что нет чёткой стратегии. В итоге пробуют всё подряд, откликаются хаотично, учат “что-то полезное”, но доход не растёт
Время первого совета истекло. Жду вас сегодня!
🩷 жду сердечки на пост, если откликнулось — следующий совет завтра 15:00
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤62
Ваш проект идет херово, и результатов вы дать не можете. Что делать?
Когда проект идёт плохо, у многих включается первая реакция: спрятать, дожать, исправить самой, сделать вид, что всё ещё “под контролем”.
Особенно если проект твой. Особенно если есть люди в подчинении, внешняя команда, IT, юридические ограничения, бюрократия, медленные согласования и ощущение, что сейчас всё это каким-то образом станет твоей персональной виной.
Но взрослая управленческая позиция начинается не с того, что у вас никогда не горят проекты. Она начинается с того, как вы эскалируете, когда они горят и какие решения вы предлагаете.
Неудачный проект или сложность нужно эскалировать не как эмоциональную исповедь, а как управленческий кейс.
В этом месте происходит важная вещь: вы перестаёте выглядеть человеком, который “не справился”, и начинаете выглядеть человеком, который управляет реальностью.
Большая ошибка — эскалировать слишком поздно. Многие думают: “Сначала я ещё попробую сама. Ещё напишу. Ещё подожду. Ещё попинаю процесс”. И так проходит неделя, потом две, потом дедлайн уже не риск, а факт.
В менеджменте плохая новость, сказанная рано, — это управление риском.
Плохая новость, сказанная поздно, — это уже репутационный ущерб, причем и вам, и вашему менеджеру, и вашей компании, если работаете с клиентами.
Чтобы сложность не выглядела как ваша ошибка, важно разделять три вещи.
Первое: что было в вашей зоне ответственности.
Например: поставить цель, организовать работу, нанять людей, выстроить коммуникацию, собрать требования, зафиксировать прогресс, подсветить риски.
Второе: что было внешней зависимостью.
Например: IT-restrictions, юридические согласования, доступы, безопасность, регламенты, невозможность использовать нужную инфраструктуру.
Третье: что вы сделали, чтобы управлять этой зависимостью.
Вот это ключевой слой. Руководству обычно не нужно слышать “это не моя вина”. Руководству нужно видеть, что вы не были пассивны.
Пример: “IT не дал доступ” заменяем на “Мы запросили доступ 10 августа, получили ответ 2 сент, предложили альтернативный вариант 4 сент, провели встречу с юристами 25 сент, зафиксировали ограничения письменно и подготовили fallback scenario”. Это совсем другой уровень разговора.
И таким образом вы спите спокойно, все основные люди осведомлены, и вашей репутации ничего не грозит.
Писать еще примеры таких неудобных коммуникаций? Если да, ставьте огоньки🔥
Когда проект идёт плохо, у многих включается первая реакция: спрятать, дожать, исправить самой, сделать вид, что всё ещё “под контролем”.
Особенно если проект твой. Особенно если есть люди в подчинении, внешняя команда, IT, юридические ограничения, бюрократия, медленные согласования и ощущение, что сейчас всё это каким-то образом станет твоей персональной виной.
Но взрослая управленческая позиция начинается не с того, что у вас никогда не горят проекты. Она начинается с того, как вы эскалируете, когда они горят и какие решения вы предлагаете.
Неудачный проект или сложность нужно эскалировать не как эмоциональную исповедь, а как управленческий кейс.
Не “у нас всё плохо, я не знаю, что делать”,
а:
“Ситуация такая. Проект зависит от X. Сейчас блокер находится в Y. Мы уже сделали A, B, C. Из-за ограничений процесс занял столько-то времени, и по текущей скорости займёт ещё столько-то. Это означает, что первоначальный результат в срок невозможен. Предлагаю три варианта: снизить scope, зафиксировать blockers as outcome или перевести проект в следующую фазу после решения зависимости. Мне нужно управленческое решение по варианту 1/2/3”.
В этом месте происходит важная вещь: вы перестаёте выглядеть человеком, который “не справился”, и начинаете выглядеть человеком, который управляет реальностью.
Большая ошибка — эскалировать слишком поздно. Многие думают: “Сначала я ещё попробую сама. Ещё напишу. Ещё подожду. Ещё попинаю процесс”. И так проходит неделя, потом две, потом дедлайн уже не риск, а факт.
В менеджменте плохая новость, сказанная рано, — это управление риском.
Плохая новость, сказанная поздно, — это уже репутационный ущерб, причем и вам, и вашему менеджеру, и вашей компании, если работаете с клиентами.
Чтобы сложность не выглядела как ваша ошибка, важно разделять три вещи.
Первое: что было в вашей зоне ответственности.
Например: поставить цель, организовать работу, нанять людей, выстроить коммуникацию, собрать требования, зафиксировать прогресс, подсветить риски.
Второе: что было внешней зависимостью.
Например: IT-restrictions, юридические согласования, доступы, безопасность, регламенты, невозможность использовать нужную инфраструктуру.
Третье: что вы сделали, чтобы управлять этой зависимостью.
Вот это ключевой слой. Руководству обычно не нужно слышать “это не моя вина”. Руководству нужно видеть, что вы не были пассивны.
Пример: “IT не дал доступ” заменяем на “Мы запросили доступ 10 августа, получили ответ 2 сент, предложили альтернативный вариант 4 сент, провели встречу с юристами 25 сент, зафиксировали ограничения письменно и подготовили fallback scenario”. Это совсем другой уровень разговора.
И таким образом вы спите спокойно, все основные люди осведомлены, и вашей репутации ничего не грозит.
Писать еще примеры таких неудобных коммуникаций? Если да, ставьте огоньки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42👍9❤5
Все ненавидят “продавать себя” и чувствуют кринж, когда нужно рассказать о себе
…до того момента, пока не понимают в чем их реальная ценность на рынке
⭐️ 2 день, #2 совет
Перед тем, как учиться продавать себя — соберите свою ценность⭐️
Если вам сложно: говорить о себе, писать отклики, вести LinkedIn, называть свою цену👉 проблема не в продажах
Проблема в том, что у вас нет ясности кто вы как специалист и за что вам платить
Пока этого нет — любая “продажа” ощущается как давление и самозванство
Когда появляется понятная связка: “я делаю Х → для Y → и даю Z результат”
Продавать становится… спокойно
Без давления, без ощущения “я впариваю”
Потому что вы не продаёте, вы просто объясняете чем можете быть полезны
Соберем 50 🩷 на этом совете? Следующий завтра в 15:00
…до того момента, пока не понимают в чем их реальная ценность на рынке
Перед тем, как учиться продавать себя — соберите свою ценность
Если вам сложно: говорить о себе, писать отклики, вести LinkedIn, называть свою цену
Проблема в том, что у вас нет ясности кто вы как специалист и за что вам платить
Пока этого нет — любая “продажа” ощущается как давление и самозванство
Когда появляется понятная связка: “я делаю Х → для Y → и даю Z результат”
Продавать становится… спокойно
Без давления, без ощущения “я впариваю”
Потому что вы не продаёте, вы просто объясняете чем можете быть полезны
Самый простой тест на вашу ценность — попробуйте ответить на 2 вопроса:второго совета истекло. Жду вас завтра!
Время
Соберем 50 🩷 на этом совете? Следующий завтра в 15:00
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤60
Вчера сидела с человеком, которому когда-то бесплатно делала карьерную стратегию, LinkedIn и резюме.
Потому что от его карьеры напрямую зависит моя безопасность.
И этот человек —мой жених.
Когда мы познакомились, Йорди официально работал разработчиком сайтов и тренером в спортзале. А по факту закрывал владельцам бизнеса вообще всё: автоматизации, ERP-запросы, финансовую инфраструктуру, решение технических сбоев и прямой выход на клиентов.
То есть делал работу человека, которого сейчас на рынке называют technical consultant. Только сам он так себя не воспринимал.
Потому что паралелльно получал второе образование и думал: “Ну я студент. Максимум выйду на среднюю зарплату в 30к евро.”
А потом в его жизни появилась я. И однажды мне пришло в голову открыть его резюме, где было написано:
“I am a Game developer and I love to make new and exciting games.”
Я охренела, ужаснулась и села за работу, чтобы человек, который по факту уже решает сложные бизнесовые и технические задачи, не продавал себя рынку как junior без понимания собственной ценности.
Это прекрасно иллюстрирует, что проблема очень редко в навыках.
Проблема в отсутствии системы:
как видеть свою ценность,
как упаковывать опыт,
как показывать влияние,
как объяснять рынку, кто ты вообще такой.
За следующие два месяца я провела Йорди по той же системе, по которой работаю со своими клиентами.
1. Сначала определили точку Б: чем он хочет заниматься, как это называется на рынке, и где за эти скиллы платят
2. Потом занялись ментальной работой. Сняли блок синдрома самозванца и пересобрали его профессиональную историю вокруг реальной ценности
3. Дальше я переписала его резюме и LinkedIn под technical consulting
4. Потом подготовили его к интервью: как держать позицию, как говорить про зарплату, как объяснять свой опыт, отвечать на неудобные вопросы
5. И отдельно добавили ему блок экспертизы по ИИ.
Вот и весь ответ на вопрос: «Зачем учиться продавать себя, если ты и так сильный специалист?»
Потому что быть сильным специалистом и уметь показать свою ценность рынку — это два разных навыка. Йорди — лютейший технарь, очень непубличный человек. И даже он понял, как это важно.
Теперь — почему это особенно важно именно сейчас.
Два года назад большинство людей вообще не знали, что такое AI. Сегодня мой диплом посвящен увольнениям из-за автоматизации, а моя работа — внедрять AI в бизнес-процессы.
Рынок меняется быстрее, чем люди успевают адаптироваться.
И если ваш LinkedIn, резюме и позиционирование до сих пор построены вокруг “обязанностей”, а не вокруг ценности и результатов — рынок автоматически оценивает вас дешевле и вы кандидат на увольнение, даже если на самом деле вы тащите на себе весь отдел. Не доказано, значит не существует. А если не существует, значит, минус безопасность, возможности, карьерный рост и выбор своего будушего.
Именно поэтому я приняла решение: в мае провести обучение по карьерной упаковке. Последние месяцы я полностью пересобирала его под рынок СНГ, Европы и Америки. Под AI-реальность. Под новые требования компаний. Под то, что я вижу внутри найма и consulting-а каждый день.
В основе программы одна задача:
научить вас перестать продавать себя дешевле собственной ценности и вывести вас на достойную заработную плату.
Во время менторства я буквально выпадаю из остальной жизни и полностью ухожу в стратегии, разборы, LinkedIn, резюме, интервью и сопровождение людей.
Наверное, поэтому многие мои менти с консультаций и Йорди потом говорили: “Это было так круто, что оно изменило мне жизнь.”
И для меня это до сих пор главный показатель того, что я делаю всё не зря.
Ставьте 🔥, если ждали обучение!
P.S. Все подробности — в ближайшие дни 🩷
Потому что от его карьеры напрямую зависит моя безопасность.
И этот человек —
Когда мы познакомились, Йорди официально работал разработчиком сайтов и тренером в спортзале. А по факту закрывал владельцам бизнеса вообще всё: автоматизации, ERP-запросы, финансовую инфраструктуру, решение технических сбоев и прямой выход на клиентов.
То есть делал работу человека, которого сейчас на рынке называют technical consultant. Только сам он так себя не воспринимал.
Потому что паралелльно получал второе образование и думал: “Ну я студент. Максимум выйду на среднюю зарплату в 30к евро.”
А потом в его жизни появилась я. И однажды мне пришло в голову открыть его резюме, где было написано:
“I am a Game developer and I love to make new and exciting games.”
Я охренела, ужаснулась и села за работу, чтобы человек, который по факту уже решает сложные бизнесовые и технические задачи, не продавал себя рынку как junior без понимания собственной ценности.
Это прекрасно иллюстрирует, что проблема очень редко в навыках.
Проблема в отсутствии системы:
как видеть свою ценность,
как упаковывать опыт,
как показывать влияние,
как объяснять рынку, кто ты вообще такой.
За следующие два месяца я провела Йорди по той же системе, по которой работаю со своими клиентами.
1. Сначала определили точку Б: чем он хочет заниматься, как это называется на рынке, и где за эти скиллы платят
2. Потом занялись ментальной работой. Сняли блок синдрома самозванца и пересобрали его профессиональную историю вокруг реальной ценности
3. Дальше я переписала его резюме и LinkedIn под technical consulting
Я переписала так, чтобы рекрутер за 10 секунд понял: этот человек не junior, не помощник, не random web developer, а специалист, который умеет соединять технологии, бизнес и клиента.
4. Потом подготовили его к интервью: как держать позицию, как говорить про зарплату, как объяснять свой опыт, отвечать на неудобные вопросы
5. И отдельно добавили ему блок экспертизы по ИИ.
В итоге через два месяца Йорди п
одписал контракт
на позицию в technical consulting. С зарплатой, которая позволяет нам в один год планировать свадьбу, путешествие в Японию и покупку дома. Без кредитов.
Вот и весь ответ на вопрос: «Зачем учиться продавать себя, если ты и так сильный специалист?»
Потому что быть сильным специалистом и уметь показать свою ценность рынку — это два разных навыка. Йорди — лютейший технарь, очень непубличный человек. И даже он понял, как это важно.
Теперь — почему это особенно важно именно сейчас.
Два года назад большинство людей вообще не знали, что такое AI. Сегодня мой диплом посвящен увольнениям из-за автоматизации, а моя работа — внедрять AI в бизнес-процессы.
Рынок меняется быстрее, чем люди успевают адаптироваться.
И если ваш LinkedIn, резюме и позиционирование до сих пор построены вокруг “обязанностей”, а не вокруг ценности и результатов — рынок автоматически оценивает вас дешевле и вы кандидат на увольнение, даже если на самом деле вы тащите на себе весь отдел. Не доказано, значит не существует. А если не существует, значит, минус безопасность, возможности, карьерный рост и выбор своего будушего.
Именно поэтому я приняла решение: в мае провести обучение по карьерной упаковке. Последние месяцы я полностью пересобирала его под рынок СНГ, Европы и Америки. Под AI-реальность. Под новые требования компаний. Под то, что я вижу внутри найма и consulting-а каждый день.
В основе программы одна задача:
научить вас перестать продавать себя дешевле собственной ценности и вывести вас на достойную заработную плату.
Во время менторства я буквально выпадаю из остальной жизни и полностью ухожу в стратегии, разборы, LinkedIn, резюме, интервью и сопровождение людей.
Наверное, поэтому многие мои менти с консультаций и Йорди потом говорили: “Это было так круто, что оно изменило мне жизнь.”
И для меня это до сих пор главный показатель того, что я делаю всё не зря.
Ставьте 🔥, если ждали обучение!
P.S. Все подробности — в ближайшие дни 🩷
🔥52❤14👍7❤🔥2😁1
А вообще, хотим видео с Йорди о том, чему он научился при переупаковки своей карьеры и какие у него карьерные планы дальше?
Anonymous Poll
93%
Да 🙂↕️
7%
Неа 🙂↔️
А вы правда понимаете, что такое «стабильный доход»?
Его все хотят, но каждый раз, когда я спрашиваю: это сколько в цифрах? какая зарплата? за счёт чего она растёт?
…люди теряются
Потому что “стабильность” — это не цель, это ощущение.
А ощущение не увеличивает ваш доход.
3 день, #3 совет
Начните считать и планировать свой доход. Пока у вас нет цифр — у вас нет стратегии. Это значит, что вы просто “работаете и надеетесь на рост”, не понимаете, когда и за счёт чего вырастете и каждый раз упираетесь в один и тот же уровень
Вот простая вещь, которую игнорируют даже сильные специалисты:
Рост дохода — это не случайность, это спланированная модель
Проблема не в том, что вы мало зарабатываете
Проблема в том, что у вас нет системы как расти в деньгах
И пока её нет — вы будете работать, но не управлять своим доходом
С вас 50 🩷 на пост. Завтра в 15:00 уже 4 совет(я в шоке, как быстро пролетает неделя 😂)
Его все хотят, но каждый раз, когда я спрашиваю: это сколько в цифрах? какая зарплата? за счёт чего она растёт?
…люди теряются
Потому что “стабильность” — это не цель, это ощущение.
А ощущение не увеличивает ваш доход.
3 день, #3 совет
Начните считать и планировать свой доход. Пока у вас нет цифр — у вас нет стратегии. Это значит, что вы просто “работаете и надеетесь на рост”, не понимаете, когда и за счёт чего вырастете и каждый раз упираетесь в один и тот же уровень
Вот простая вещь, которую игнорируют даже сильные специалисты:
Рост дохода — это не случайность, это спланированная модель
⬇️ время совета истекло :)
Проблема не в том, что вы мало зарабатываете
Проблема в том, что у вас нет системы как расти в деньгах
И пока её нет — вы будете работать, но не управлять своим доходом
С вас 50 🩷 на пост. Завтра в 15:00 уже 4 совет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤65❤🔥5
Нужно ли специалисту развивать личный бренд?
Я уже давно пришла к выводу, что огромное количество сильных специалистов — максимально “невидимые” люди☹️
Особенно в корпорациях, аналитике, IT, консалтинге (сюрприз!) и науке. Они могут быть умнее половины рынка, но про них никто не знает.
И потом происходит самое обидное: повышают не самых сильных. На международный рынок выходят не самые умные. Большие возможности получают не самые талантливые.
А те, кого рынок ВИДИТ.
Я не могу заставить вас вести LinkedIn, Telegram или проявляться публично🙂
Но сегодняшний пост будет именно про это.
День 4, #4 совет от специалиста по карьерной стратегии
Вам будут готовы платить больше только потому, что рынок понимает, кто вы и в чём ваша ценность
И здесь очень важно понять одну вещь: Личный бренд — это не обязательно “быть блогером”.
Это когда вас могут нормально представить другим людям, когда рекрутер понимает ваш уровень за 30 секунд, когда ваше имя начинает ассоциироваться с конкретной экспертизой, когда люди рекомендуют вас без вашего присутствия
Потому что карьерный потолок очень часто выглядит не как “мало навыков”, а как: “про меня просто никто ничего не понимает”.
Завтра финальный совет. Давайте не нарушать традицию — 50 🩷 на пост и завтра выкладываю последний совет
И сегодня предлагаю немного пообщаться — пишите, что на самом деле останавливает вас проявляться публично?
Страх оценки? Ощущение “мне нечего сказать”? Стеснение? Или ощущение, что это “не ваше”?
Пишите в комментариях⬇️
Я уже давно пришла к выводу, что огромное количество сильных специалистов — максимально “невидимые” люди
Особенно в корпорациях, аналитике, IT, консалтинге (сюрприз!) и науке. Они могут быть умнее половины рынка, но про них никто не знает.
И потом происходит самое обидное: повышают не самых сильных. На международный рынок выходят не самые умные. Большие возможности получают не самые талантливые.
А те, кого рынок ВИДИТ.
Я не могу заставить вас вести LinkedIn, Telegram или проявляться публично
Но сегодняшний пост будет именно про это.
День 4, #4 совет от специалиста по карьерной стратегии
Вам будут готовы платить больше только потому, что рынок понимает, кто вы и в чём ваша ценность
И здесь очень важно понять одну вещь: Личный бренд — это не обязательно “быть блогером”.
Это когда вас могут нормально представить другим людям, когда рекрутер понимает ваш уровень за 30 секунд, когда ваше имя начинает ассоциироваться с конкретной экспертизой, когда люди рекомендуют вас без вашего присутствия
Потому что карьерный потолок очень часто выглядит не как “мало навыков”, а как: “про меня просто никто ничего не понимает”.
Самое интересное, что многие специалисты годами пытаются пробить потолок через: ещё одно обучение, ещё один сертификат, ещё больше работы
Хотя рынок уже давно оценивает не только навыки.
Он оценивает: как вы мыслите, как вы себя позиционируете и понимает ли вообще рынок вашу ценность.
Особенно сейчас, когда AI делает “просто хороших исполнителей” менее заметными.
А выигрывают люди, которых воспринимают как стратегов, экспертов, людей с сильным мышлением, специалистов, которых хочется рекомендовать.
И да… это можно выстроить, даже если вы интроверт 😂
Завтра финальный совет. Давайте не нарушать традицию — 50 🩷 на пост и завтра выкладываю последний совет
И сегодня предлагаю немного пообщаться — пишите, что на самом деле останавливает вас проявляться публично?
Страх оценки? Ощущение “мне нечего сказать”? Стеснение? Или ощущение, что это “не ваше”?
Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤54❤🔥1👍1
Для одного из модулей программы я пригласила человека, чья экспертиза — это буквально уровень большого бизнеса, рынков капитала и стратегических решений 👀
И да…
многие из вас уже знают его по каналу @marythebond
На мастер-классе я впервые сказала про приглашённых спикеров на программе, было много предположений.
Но, кажется, этот вариант не ожидал никто)
В рамках одного из модулей программы будет выступать эксперт с более чем 20-летним опытом в корпоративных финансах, управлении и рынках капитала - https://raexpert.ru/database/person/rybin_aleksandr_anatolevich/
Человек, который:
И самое ценное здесь даже не регалии, а мышление.
Потому что люди такого уровня вообще иначе смотрят на карьеру, деньги и развитие.
Большинство специалистов мыслят: “как найти работу?”, “как увеличить зарплату?”, “как не выгореть?”
А люди уровня топ-менеджмента смотрят иначе: как выстраивать карьеру стратегически, как оценивать риски, как принимать решения в нестабильности, как создавать долгосрочную ценность, как мыслить не короткими действиями, а траекторией на годы вперёд
Именно поэтому мне было важно пригласить его выступить внутри программы 🔥
На встрече будем разбирать:
• как на самом деле мыслят сильные управленцы и люди большого бизнеса
• почему одни специалисты годами стоят на месте, а другие растут кратно быстрее
• как принимать карьерные решения без хаоса и метаний
• как выстраивать устойчивую карьеру, а не жить “от выгорания до выгорания”
• почему “много работать” уже давно не равно “много зарабатывать”
• и как начать смотреть на себя не как на исполнителя, а как на актив
Если честно…
мне кажется, это будет одно из самых сильных выступлений внутри программы 🥹
Потому что это не “мотивация из интернета”.
Это опыт человека, который десятилетиями находится внутри очень больших решений.
Ученики, признавайтесь — кто уже понял, насколько мощной будет программа? 👀🩷
И да…
многие из вас уже знают его по каналу @marythebond
На мастер-классе я впервые сказала про приглашённых спикеров на программе, было много предположений.
Но, кажется, этот вариант не ожидал никто)
В рамках одного из модулей программы будет выступать эксперт с более чем 20-летним опытом в корпоративных финансах, управлении и рынках капитала - https://raexpert.ru/database/person/rybin_aleksandr_anatolevich/
Человек, который:
— работал директором по корпоративным финансам крупных компаний
— участвовал в IPO и размещениях облигаций
— проходил кризисы 2008, 2014 и 2020 годов изнутри бизнеса
— работал с международными рынками капитала
— получил Executive MBA HEC Paris
— и много лет находится на уровне стратегических решений, а не “операционки”
И самое ценное здесь даже не регалии, а мышление.
Потому что люди такого уровня вообще иначе смотрят на карьеру, деньги и развитие.
Большинство специалистов мыслят: “как найти работу?”, “как увеличить зарплату?”, “как не выгореть?”
А люди уровня топ-менеджмента смотрят иначе: как выстраивать карьеру стратегически, как оценивать риски, как принимать решения в нестабильности, как создавать долгосрочную ценность, как мыслить не короткими действиями, а траекторией на годы вперёд
Именно поэтому мне было важно пригласить его выступить внутри программы 🔥
На встрече будем разбирать:
• как на самом деле мыслят сильные управленцы и люди большого бизнеса
• почему одни специалисты годами стоят на месте, а другие растут кратно быстрее
• как принимать карьерные решения без хаоса и метаний
• как выстраивать устойчивую карьеру, а не жить “от выгорания до выгорания”
• почему “много работать” уже давно не равно “много зарабатывать”
• и как начать смотреть на себя не как на исполнителя, а как на актив
Если честно…
мне кажется, это будет одно из самых сильных выступлений внутри программы 🥹
Потому что это не “мотивация из интернета”.
Это опыт человека, который десятилетиями находится внутри очень больших решений.
Ученики, признавайтесь — кто уже понял, насколько мощной будет программа? 👀🩷
❤23🔥8❤🔥3💅1
Почему многие специалисты выгорают, даже когда “всё вроде нормально”?
Мы на финишной прямой!
5 день, #5 совет от специалиста по карьерной стратегии
Выгорание появляется не только от количества работы. Очень часто — от отсутствия понятного движения вперёд
Я постоянно вижу одну и ту же ошибку у сильных специалистов: люди пытаются решить карьерные вопросы количеством усилий.
Больше работать, больше стараться, больше терпеть, брать ещё задачи, проходить ещё курсы
Но при этом не понимают куда именно идут и зачем.
❕ Ваша цель — не просто выдерживать нагрузку, а выстроить карьеру так, чтобы усилия давали рост, а не только усталость.
Что чаще всего приводит к выгоранию:
Шаг 1 — Хаотичное развитие
Шаг 2 — Постоянное сравнение себя с рынком
Шаг 3 — Отсутствие понятной точки роста
Самое опасное выгорание выглядит не как “я больше не могу”.
А как: “ещё немного потерплю”, “сейчас станет полегче”, “вот получу повышение и выдохну”, “ещё чуть-чуть дожму себя”
И так проходят месяцы, а иногда годы.
Потому что многие сильные специалисты привыкают жить в режиме постоянного напряжения и начинают считать это нормой.
Но проблема в том, что карьеру невозможно долго строить только через силу воли.
В какой-то момент пропадает энергия, исчезает интерес, даже хорошие результаты перестают радовать и появляется ощущение, что вы просто бесконечно “обслуживаете свою работу”
Хотя на самом деле вам, возможно, нужен не отдых на неделю, а полностью другой подход к тому, как вы строите карьеру и принимаете карьерные решения.
⭐️ Делитесь в комментариях — что чаще всего выматывает вас сильнее всего? Если есть вопросы, задавайте⭐️
И этим важным советом я завершаю наш мини-марафон. Спасибо вам за вовлеченность, реакции и сообщения все эти дни — я читала всё🩷 В воскресенье поделюсь важной новостью, а сейчас ухожу на выходной
Мы на финишной прямой!
5 день, #5 совет от специалиста по карьерной стратегии
Выгорание появляется не только от количества работы. Очень часто — от отсутствия понятного движения вперёд
Я постоянно вижу одну и ту же ошибку у сильных специалистов: люди пытаются решить карьерные вопросы количеством усилий.
Больше работать, больше стараться, больше терпеть, брать ещё задачи, проходить ещё курсы
Но при этом не понимают куда именно идут и зачем.
Что чаще всего приводит к выгоранию:
Шаг 1 — Хаотичное развитие
а) Хватаешься за всё подряд: новые навыки, вакансии, проекты
б) Нет понятной стратегии и ощущения контроля
Шаг 2 — Постоянное сравнение себя с рынком
а) Кажется, что все вокруг “успевают больше”
б) Из-за этого появляется ощущение, что вы всё время недостаточно хороши
Шаг 3 — Отсутствие понятной точки роста
Очень важно!
а) Когда вы не понимаете, как расти дальше — работа превращается просто в бесконечную нагрузку
б) И даже хорошие результаты перестают приносить ощущение движения вперёд
Самое опасное выгорание выглядит не как “я больше не могу”.
А как: “ещё немного потерплю”, “сейчас станет полегче”, “вот получу повышение и выдохну”, “ещё чуть-чуть дожму себя”
И так проходят месяцы, а иногда годы.
Потому что многие сильные специалисты привыкают жить в режиме постоянного напряжения и начинают считать это нормой.
Но проблема в том, что карьеру невозможно долго строить только через силу воли.
В какой-то момент пропадает энергия, исчезает интерес, даже хорошие результаты перестают радовать и появляется ощущение, что вы просто бесконечно “обслуживаете свою работу”
Хотя на самом деле вам, возможно, нужен не отдых на неделю, а полностью другой подход к тому, как вы строите карьеру и принимаете карьерные решения.
И этим важным советом я завершаю наш мини-марафон. Спасибо вам за вовлеченность, реакции и сообщения все эти дни — я читала всё
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23
Какая тема из советов для вас самая важная на данном этапе? 👇
Anonymous Poll
55%
Отсутствие карьерной стратегии
36%
Недостаточный доход
34%
Слабое позиционирование
27%
Развитие личного бренда
36%
Выгорание
Сегодняшний выходной — утром x-core в зале сестры Йорди, где Йорди все еще тренирует по воскресеньям, а мы с семьей повторяем за ним.
А спустя 3 часа мы с друзьями сделали half simulation hyrox. Это когда ты бежишь по 500м ~8 раз, а между этим делаешь упражнения типа берби, гребли, приседов и тд.
Охренели, но сделали 💪🏻
В след раз будем пытаться полную, а в перерывах — тренироваться бегать. Моя идея сделать спорт максимально социальным и “nicely competitive”, без токсичности, потому что достижений мне и в реальной жизни хватает, а тут я получаю искреннее удовольствие от активного дня. Боже, лютый кайф!! Особенно в хорошую погоду 😍
А спустя 3 часа мы с друзьями сделали half simulation hyrox. Это когда ты бежишь по 500м ~8 раз, а между этим делаешь упражнения типа берби, гребли, приседов и тд.
Охренели, но сделали 💪🏻
В след раз будем пытаться полную, а в перерывах — тренироваться бегать. Моя идея сделать спорт максимально социальным и “nicely competitive”, без токсичности, потому что достижений мне и в реальной жизни хватает, а тут я получаю искреннее удовольствие от активного дня. Боже, лютый кайф!! Особенно в хорошую погоду 😍
🔥19❤13💅3❤🔥1
Хочу показать вам как выглядит мое типичное утро
Мы люди простые крестьянские, встаем в ~7.
По утрам я злая 😁, поэтому первые полчаса я не делаю практически ничего, просто лежу и смотрю в телефон, пока мне приносят кофе в постель 🤣 где-то в 7:30 я встаю с кровати.
Дальше мы чистим зубы, я делаю легкий мейк, и мы идем на улицу, если погода хорошая. Сегодня было солнце, поэтому погуляли до ~8:30. Дошли до Albert Heijn, Lidl, купили продукты на сегодня и завтра. Перед магазинами я всегда составляю список, поэтому процесс идет супер быстро, буквально 10 минут на магазин.
Дальше завтрак. Сегодня салат с беконом и авокадо, омлет и ц/з хлеб с черничным джемом. Как снек запечённый персик с клубникой. Пока готовила завтрак, заготовила еще еду на вечер, достала курицу размораживаться. Будет брауни с ягодами и запеченная курица с фенхелем, апельсином и луком. Рецепты пробую из НЛ книги, чтобы еще язык подтягивать.
И в 9:00 я начинаю рабочий день. Первые 10 минут планирование, дальше полчаса на имейлы и сообщения (к имейлам я возвращаюсь только два раза в день, чтобы не был расфокус), дальше — созвоны и презентации. В обеденное время проверяю контент, ставлю посты в отложенное и планирую вечер.
Вот такое вот у меня утро на удаленке. Иногда вместо прогулки у нас растяжка или огородничество на балконе, иногда просто валяние в кровати с сериалом. Главное: мы делаем что-то до рабочего дня. Это позволяет начинать день без стресса.
Мы люди простые крестьянские, встаем в ~7.
По утрам я злая 😁, поэтому первые полчаса я не делаю практически ничего, просто лежу и смотрю в телефон, пока мне приносят кофе в постель 🤣 где-то в 7:30 я встаю с кровати.
Дальше мы чистим зубы, я делаю легкий мейк, и мы идем на улицу, если погода хорошая. Сегодня было солнце, поэтому погуляли до ~8:30. Дошли до Albert Heijn, Lidl, купили продукты на сегодня и завтра. Перед магазинами я всегда составляю список, поэтому процесс идет супер быстро, буквально 10 минут на магазин.
Дальше завтрак. Сегодня салат с беконом и авокадо, омлет и ц/з хлеб с черничным джемом. Как снек запечённый персик с клубникой. Пока готовила завтрак, заготовила еще еду на вечер, достала курицу размораживаться. Будет брауни с ягодами и запеченная курица с фенхелем, апельсином и луком. Рецепты пробую из НЛ книги, чтобы еще язык подтягивать.
И в 9:00 я начинаю рабочий день. Первые 10 минут планирование, дальше полчаса на имейлы и сообщения (к имейлам я возвращаюсь только два раза в день, чтобы не был расфокус), дальше — созвоны и презентации. В обеденное время проверяю контент, ставлю посты в отложенное и планирую вечер.
Вот такое вот у меня утро на удаленке. Иногда вместо прогулки у нас растяжка или огородничество на балконе, иногда просто валяние в кровати с сериалом. Главное: мы делаем что-то до рабочего дня. Это позволяет начинать день без стресса.
🔥25❤16❤🔥7