Дорогие, у ботов новый прикол — ставить клоунов на комменты. Пожалуйста, не ведитесь, комменьте дальше. Люди просто бывают нехорошие, и я их заблокать не могу, тк они не части самой беседы 🙁

USP: убрала реакции в комментах, выбора нет

Быть с собой честной супер неприятно

Господи христосе, сколько раз я садилась за ютуб. Сколько раз я пыталась похудеть. Сколько раз я говорила, что буду ухаживать за собой и сяду глубже изучать привлечение финансирований. Сколько раз я обещала себе читать на нидерландском по главе в день.

Все это — важно, но не горит. Горит не так сильно, как диплом, работа, консультации клиентов по карьере.

И от этого откладывается в долгий ящик, а недовольство собой растет.

А хуже всего то, что еще и мозг отказывается выходить на разговор напрямую. Почему не худеем? Почему не делаем ютуб? Почему гулять не выходим?

Справляться с этим на словах просто, на деле — тяжело. Задавайте себе вопросы не почему вы хотите вещи, а почему вы ее НЕ хотите. И какие атрибуты вы к вещи прикладываете. К примеру, быть менеджером может означать иметь больше денег или иметь больше авторитета. Это совершенно разные цели

О моих персональных результатов этого фискального года. Не спрашивайте почему в апреле, я работаю на японскую компанию

Круто о достижениях.
Моя работа дала возможность 20 студентам пройти у нас стажировки и начать карьеру
Мы запустили стратегию коммуникации
И мой доход вырос в 45%

А теперь о том, как это было сделано

Я перестала делить задачи на срочные и долгосрочные. Они у меня стали иметь одинаковый приоритет. Нидерландский занимает в календаре такое же важное место, как супер-срочное-собрание-по-проблеме-Х

Я отрастила кожу и научилась защищать свои позиции, свою ценность и своих подопечных, а также добиваться до них необходимого.

Я перестала мыслить процессами и стала мыслить результатом. Кому, как, что и зачем показать, чтобы все были в курсе

80% моего времени с C-suite. То есть я постоянно в аудитории сильнее себя или старше меня. Господи, как же быстро происходит рост!

И финально: я больше не жду, когда буду готова, а просто принимаю решение и их исполняю. Очень кайфово, всем советую.

PS: увидела ваши огоньки про мастер-класс. Решение приняла 👀 скоро расскажу!

Дорогие мои, карьерный вам совет. Не делайте упражнения на внутреннюю сторону бедра за 2 дня до выступления, где надо 8 часов быть на каблуках.

Я думала я повешусь сегодня и видимо охренею завтра

Второй воркшоп для топ-менеджеров за последний месяц!

Шото как говорица я в ударе. Вывод такой: чем больше людей в зале уровня c-suite, тем легче с ними разговаривать. Они заинтересованы. Они не боятся задавать вопросы и уточнять. Фраза «я не понимаю, можешь объяснить иначе или проще?» тоже норма.

И мышление, конечно, супер прикладное. «Как применить у нас, как настроить наши данные, а что мы еще можем сделать»? В общем, супер goal oriented.

От этого, кстати, рождается ясность. Они настолько уверены в себе, своих командах и своих инструментах, что они не пытаются что-то из себя строить.

И это уверенность = опора их бренда и их внутренняя сила.

А у вас было такое, когда вы пытались выглядеть лучше или что-то кому доказать? Удалось?

Средний возраст в моей компании — 50 лет.

Мой, как политически корректно выразился директор, начинается с двоечки. При этом я регулярно попадаю во все новости и внутренние коммуникации компании. Почему так?

У нас в компании ~250 человек.
Каждую неделю менеджмент рассылает общий email с результатами, проектами, инициативами.

И я заметила, что появляюсь почти каждый месяц.

То как человек, который провёл воркшоп, то как тот, кто ответственен за digital initiatives. В общем, постоянно возле слов «диджитал», «рост» и «эффективность».

Это не потому что я «самая сильная и экспертная в компании» (еще раз, средний возраст 50 лет), а потому что в какой-то момент я перестала делать одну вещь — быть «невидимой».

Раньше я работала так же, как многие: делала задачи, закрывала их и шла дальше. Казалось этого достаточно, но есть одна проблема: если про твою работу знают только ты и твой менеджер —
для компании ты почти не существуешь.

Что я начала делать иначе?

Не «самопиар» и не «смотрите на меня», а три очень конкретные вещи:

1. Я начала говорить языком результата
Не «мы сделали автоматизацию», а «мы сократили время процесса на 30% / освободили ресурсы команды». Менеджмент не видит процессы, он видит влияние.

2. Я перестала ограничиваться задачами “внутри роли” и начала брать стратегические проекты
Самый быстрый рост начался, когда я вышла за рамки и начала собирать вокруг себя процессы. В этот момент ты перестаёшь быть исполнителем и становишься, что у меня и написано в должности, strategy specialist.

3. Я разрешила себе быть заметной
Самый тонкий момент, потому что внутри часто звучит: «вдруг подумают, что я лезу», «это не совсем моя зона», «надо ещё подготовиться».

В этот момент люди годами остаются на одном уровне. И да, я все еще самая младшая, но это уже ни на что не влияет. Чисто из-за высокой видимости.

Вот что важно понять: в карьере почти никогда не повышают просто за то, что ты «много работаешь». Повышают за влияние, видимость, инициативу (!). На воркшопе мы будем разбирать как раз это

И да, это напрямую про деньги, потому что двое людей могут делать одинаковую работу, но один остаётся на месте, а второй растёт — просто потому что его видно.

Если коротко: невидимая работа = невидимый рост

Приехали в АН купить продукты на неделю, уезжаем с протеиновым шейком и поцарапанной до металла машиной идиотами, который даже номер не оставили и сбежали. Камер нет. Охренительно