Есть ощущение, что 2026 это не просто “ещё один год”, это переломный момент.

Раньше карьеру можно было “откладывать”: сейчас поработаю, потом разберусь куда расти, потом подумаю про рынок.
И это работало, потому что рынок менялся медленно.

Сейчас совсем не так, не потому что стало “хуже”, а потому что скорость изменений стала другой.
Сейчас вы либо осознанно выстраиваете свою карьеру либо она складывается сама.

Почему именно 2026?

Потому что сейчас совпали две вещи:
1. Рынок активно перестраивается (в том числе из-за AI)
2. Большинство людей ещё не перестроились

И это редкая ситуация, когда правила уже меняются, а конкуренция ещё не до конца это осознала.

В такие периоды всегда проще всего вырасти, не потому что становится легче, а потому что появляется “зазор”.
Между тем, как рынок работает сейчас и тем как большинство продолжает действовать.

Этот зазор не будет долгим, обычно такие окна длятся ограниченное время. Потом новая реальность становится нормой и вход в неё становится гораздо "дороже". Это вам теория инноваций говорит.

Поэтому сейчас вопрос не в том готовы ли вы к изменениям, они уже происходят.

Вопрос скорее в том: используете ли вы этот момент или просто проходите его, как обычный год.

И, наверное, самый честный вывод:

2026 — это не год, когда “надо что-то срочно менять”.
Это год, когда особенно выгодно наконец начать делать карьеру осознанно.

Ставьте реакции, если откликается 🔥

70 реакций есть, интерес подтвержден. Значит, выкладываю 🩷

Видео-урок «3 ошибки которые не дают умным зарабатывать больше»

Это урок я записывала еще до воркшопа; однако нынешние реалии, выступление, обновление бюджетов и прочие приколы помогли понять, что тема очень актуальная. Супер важно понимать, что отличает обеспеченных специалистов от умных, но «дешевых»

Спойлер: разница не в уровне интеллекта, не в опыте, не в том, кто “больше работает”, а в том, как люди думают о себе и как они себя показывают.

Я собрала 3 ошибки, которые чаще всего вижу у сильных специалистов, которые напрямую влияют на доход.

Причём это не очевидные вещи и именно поэтому они работают годами.

Внутри:
— почему можно быть умным и недозарабатывать
— какие установки реально тормозят рост
— и что отличает людей, которые растут быстрее

Тот самый урок ⬇️
https://youtu.be/uKWZ-cnyUfg

После просмотра напишите, что откликнулось сильнее всего 🩷

разберём вопрос от подписчика, который мучает не только его одного, я уверена!

могу судить по своим менти — часть приходят на консультации с желанием релоцироваться, но глубоко внутри просто не верят в свои силы.

я думаю, что «предубеждение и взгляд с высока от западных коллег» — это не миф, и такое действительно бывает. я бы назвала этот феномен смесью из трех вещей:
• у части компаний есть бытовой bias к «незнакомому» бэкграунду,
• у части есть вполне приземленные ограничения по найму в конкретных странах,
• а у части просто слабая способность оценивать опыт вне своего привычного рынка.

в международном найме это реальная проблема: affinity bias (когда нас тянет к подобному) и CV bias давно описаны как системные и влияют на скрининг кандидатов, особенно когда рекрутеру ближе похожие на него профили. при этом в европе формально действует принцип equal treatment, и дискриминация по национальности в найме для граждан ЕС запрещена, но на практике компании все равно фильтруют по legal setup, right to work, payroll, sanctions risk и timezone fit.

то есть, это ощущение валидно. часть западного рынка правда может смотреть на кандидатов из снг через упрощающую рамку: таких ведь сложнее оформить, непонятный контекст общения с ними, они закрытые и холодные, надо продираться через акцент, проще взять на аутсорс и тд.

но из этого не следует, что туда лучше не соваться! скорее вывод такой: на западном рынке нельзя рассчитывать, что твой опыт сам себя продаст. его нужно специально переводить на их язык, стараться выделиться, работать над произношением, выглядеть похожим и понятным на местный контекст. то есть, много усиленной работы над своим позиционированием и умением проходить собеседования 🙏

обычно неудачи скатываются в тривиальные вещи: слабое резюме по западному стандарту, плохой сторителлинг на интервью, неясный юридический статус, акцент на локальные бренды без перевода в business impact, и отсутствие понятного тезиса «почему мой опыт переносим на ваши реалии».

ну и да, отдельные люди и компании могут быть просто предвзяты. надо помнить, что успешен не тот, кто не упал, а кто умеет вставать 😉

кстати, такой предвзятый взгляд у запада не только на снг, но и в целом на восточную европу (польша, болгария, румыния), вот тут можно почитать что к этим странам тоже относятся как к источнику аутсорса https://remote.com/blog/remote-work/where-to-hire-remote-now#honorary-mention:-eastern-europe%E2%80%99s-contractor-edge

как у вас с опытом найма за рубежом? 🎞️#найм