В понедельник хочу рассказать о том, как проходят мои выходные. Делаю акцент: выходные.
Потому что для меня выходные — это не «перерыв между задачами», а полноценная часть системы, где я реально отдыхаю и не делаю ни-че-го по работе. Вот вам пруфы на фотках.
Раньше у меня не было чёткого разделения. Я могла отвечать на сообщения, что-то читать «по делу», держать в голове задачи, параллельно работать с клиентами. Это казалось нормальным.
Пока не начались выгорание и здоровье. После шестимесячного мононуклеоза этим летом у меня довольно быстро поменялся подход.
Сейчас выходные — это про отдых. Не формально, а по-настоящему.
Суббота у меня всегда про семью. Утром традиционно уже восемь месяцев завтрак с семьёй жениха, дальше всё очень простое и живое: прогулки с собаками, помощь по дому, какие-то спонтанные активности. Ездили вот в польский магазин, купили пельмени и сушеную рыбу в этот раз. Еще помогала второй сестре жениха разобраться в маркетинге и SEO.
Воскресенье начинается со спорта. Утром тренировка в зале сестры жениха, потом более спокойный день. В этот раз мы ходили с друзьями-предпринимателями на выставку про динозавров в Амстердаме, а вечером разбирали квартиру и выбирали дату свадьбы.
И есть несколько правил, которые для меня стали базой.
Я отключаю уведомления в Outlook и Teams.
Телефон остаётся без постоянных входящих.
И самое главное — я не держу работу «в голове». Плюс я стараюсь планировать выходные заранее: на следующей неделе у меня выступление подруги, дальше поездка в Прагу, дни рождения внутри семьи, спорт-ивенты.
Делаю я это, потому что супер легко обесценить отдых и сказать себе, что «ещё чуть-чуть поработаю». Но на длинной дистанции это всегда выходит дороже.
Поэтому мой главный ориентир сейчас простой: если выходные не дали ощущение восстановления, значит, что-то в системе настроено неправильно. Отдыхать — критически важно, и я себе это разрешила. И если отдых выстроен правильно, то карьера не страдает, а наоборот — расцветает
Потому что для меня выходные — это не «перерыв между задачами», а полноценная часть системы, где я реально отдыхаю и не делаю ни-че-го по работе. Вот вам пруфы на фотках.
Раньше у меня не было чёткого разделения. Я могла отвечать на сообщения, что-то читать «по делу», держать в голове задачи, параллельно работать с клиентами. Это казалось нормальным.
Пока не начались выгорание и здоровье. После шестимесячного мононуклеоза этим летом у меня довольно быстро поменялся подход.
Сейчас выходные — это про отдых. Не формально, а по-настоящему.
Суббота у меня всегда про семью. Утром традиционно уже восемь месяцев завтрак с семьёй жениха, дальше всё очень простое и живое: прогулки с собаками, помощь по дому, какие-то спонтанные активности. Ездили вот в польский магазин, купили пельмени и сушеную рыбу в этот раз. Еще помогала второй сестре жениха разобраться в маркетинге и SEO.
Воскресенье начинается со спорта. Утром тренировка в зале сестры жениха, потом более спокойный день. В этот раз мы ходили с друзьями-предпринимателями на выставку про динозавров в Амстердаме, а вечером разбирали квартиру и выбирали дату свадьбы.
И есть несколько правил, которые для меня стали базой.
Я отключаю уведомления в Outlook и Teams.
Телефон остаётся без постоянных входящих.
И самое главное — я не держу работу «в голове». Плюс я стараюсь планировать выходные заранее: на следующей неделе у меня выступление подруги, дальше поездка в Прагу, дни рождения внутри семьи, спорт-ивенты.
Делаю я это, потому что супер легко обесценить отдых и сказать себе, что «ещё чуть-чуть поработаю». Но на длинной дистанции это всегда выходит дороже.
Поэтому мой главный ориентир сейчас простой: если выходные не дали ощущение восстановления, значит, что-то в системе настроено неправильно. Отдыхать — критически важно, и я себе это разрешила. И если отдых выстроен правильно, то карьера не страдает, а наоборот — расцветает
❤48❤🔥13👍3😁2
Вчера рассказывала про выходные. Давайте теперь честно поговорим про работу.
По вашим анкетам для закрытого канала по карьере я вижу, что многим интересна тема работы в Европе. И здесь у меня было одно довольно неожиданное наблюдение.
Когда я только начинала, мне казалось, что главное отличие будет в уровне задач, технологиях, подходах. Это всё действительно отличается, но не это самое важное.
Самое заметное — отношение к работе.
Довольно быстро становится понятно, что «много работать» здесь не считается ценностью само по себе. Перегруженность не воспринимается как показатель вовлечённости или силы. Скорее наоборот, это сигнал, что система где-то настроена неправильно. Есть типичное нидерландское ‘doe normaal’, означающее, что от тебя не геройства, а другого.
К примеру, понимания, какие задачи действительно имеют значение. Уважения к чужому времени и верной коммуникации. Пунктуальности. Чёткой зоны ответственности. И, конечно, результата, который влияет на бизнес, а не просто закрывает список задач.
Причем тренд прослеживается во всех компаниях, которые я консультировала, и во всех компаниях, где работают мои друзья, семья и я.
Второе, что конкретно для меня было непривычно, это педантичная настройка ясности. Господи, сколько же меня гоняли по презентациям, сколько имейлов я переписала, пока не добилась ясности ролей, задач и решений. Сильно снижает хаос и эмоциональный перегруз.
Финальное, самое важное наблюдение, это об отсутсвии героизма и огромному кластеру системности. Меньше историй, где человек тащит всё на себе, работает на износ и этим гордится. И больше попыток изначально выстроить процесс так, чтобы это не требовалось.
Итог: работа ощущается спокойнее, менее тревожно, предсказуемо, устойчиво. Если если система, то получается, что рост в карьере — это не про «выдержать больше», а про «выстроить лучше».
Интересно, кто уже работает в Европе, у вас совпадает это ощущение? Или пока всё сильно зависит от конкретной компании и страны? Пишите в комментарии ваши наблюдения
По вашим анкетам для закрытого канала по карьере я вижу, что многим интересна тема работы в Европе. И здесь у меня было одно довольно неожиданное наблюдение.
Когда я только начинала, мне казалось, что главное отличие будет в уровне задач, технологиях, подходах. Это всё действительно отличается, но не это самое важное.
Самое заметное — отношение к работе.
Довольно быстро становится понятно, что «много работать» здесь не считается ценностью само по себе. Перегруженность не воспринимается как показатель вовлечённости или силы. Скорее наоборот, это сигнал, что система где-то настроена неправильно. Есть типичное нидерландское ‘doe normaal’, означающее, что от тебя не геройства, а другого.
К примеру, понимания, какие задачи действительно имеют значение. Уважения к чужому времени и верной коммуникации. Пунктуальности. Чёткой зоны ответственности. И, конечно, результата, который влияет на бизнес, а не просто закрывает список задач.
Причем тренд прослеживается во всех компаниях, которые я консультировала, и во всех компаниях, где работают мои друзья, семья и я.
Второе, что конкретно для меня было непривычно, это педантичная настройка ясности. Господи, сколько же меня гоняли по презентациям, сколько имейлов я переписала, пока не добилась ясности ролей, задач и решений. Сильно снижает хаос и эмоциональный перегруз.
Финальное, самое важное наблюдение, это об отсутсвии героизма и огромному кластеру системности. Меньше историй, где человек тащит всё на себе, работает на износ и этим гордится. И больше попыток изначально выстроить процесс так, чтобы это не требовалось.
Итог: работа ощущается спокойнее, менее тревожно, предсказуемо, устойчиво. Если если система, то получается, что рост в карьере — это не про «выдержать больше», а про «выстроить лучше».
Интересно, кто уже работает в Европе, у вас совпадает это ощущение? Или пока всё сильно зависит от конкретной компании и страны? Пишите в комментарии ваши наблюдения
❤27❤🔥9👍6
Почему я вообще начала разбираться в теме карьеры?
Короткий ответ: жалко потраченных усилий.
Долгий: как же я устала пахать.
Пашу я практически с начальной школы, и мне это нравится. Учишь биологию, ходишь на допы — выигрываешь олимпиаду. Делаешь проект — берешь приз. Занимаешься спортом — теряешь вес. В общем, все было линейно.
А в карьере оказалось нет; начала появляться несостыковочка. Вроде делаю много, а зачем — непонятно. Условное «стать менеджером» тоже особо не помогало. Менеджером чего? Зачем?
Было непонятно:
• куда именно я двигаюсь
• какие решения действительно влияют на результат
• и почему одни действия дают эффект, а другие — нет, хотя усилий вложено не меньше
И тогда я пошла к карьерным коучам, села за психологию, переговоры, книги по влиянию. Да и в целом начала смотреть на карьеру как на систему, где не надо стараться больше, а нужно принимать решения, которые ускоряют движение, а не дают мнимое ощущение прогресса.
А потом как-то начала говорить об этом со своими друзьями овер-ачиверами, коллегами, знакомыми.. Оказалось, они делятся на два типа:
сильные, умные специалисты, которые делают всё «правильно», но двигаются медленно
и те, у кого рост происходит быстрее, хотя внешне они делают не больше.
И теперь я могу даже во сне назвать:
— какие факторы действительно влияют на рост
— как принимаются решения внутри компаний
— как формируется ценность специалиста на рынке
С этого момента карьера перестала быть чем-то, что «происходит само». Скорее системой, которую можно понимать и которой можно управлять.
Ставьте огоньки, если тему продолжаем 🩷🔥
Короткий ответ: жалко потраченных усилий.
Долгий: как же я устала пахать.
Пашу я практически с начальной школы, и мне это нравится. Учишь биологию, ходишь на допы — выигрываешь олимпиаду. Делаешь проект — берешь приз. Занимаешься спортом — теряешь вес. В общем, все было линейно.
А в карьере оказалось нет; начала появляться несостыковочка. Вроде делаю много, а зачем — непонятно. Условное «стать менеджером» тоже особо не помогало. Менеджером чего? Зачем?
Было непонятно:
• куда именно я двигаюсь
• какие решения действительно влияют на результат
• и почему одни действия дают эффект, а другие — нет, хотя усилий вложено не меньше
И тогда я пошла к карьерным коучам, села за психологию, переговоры, книги по влиянию. Да и в целом начала смотреть на карьеру как на систему, где не надо стараться больше, а нужно принимать решения, которые ускоряют движение, а не дают мнимое ощущение прогресса.
А потом как-то начала говорить об этом со своими друзьями овер-ачиверами, коллегами, знакомыми.. Оказалось, они делятся на два типа:
сильные, умные специалисты, которые делают всё «правильно», но двигаются медленно
и те, у кого рост происходит быстрее, хотя внешне они делают не больше.
И теперь я могу даже во сне назвать:
— какие факторы действительно влияют на рост
— как принимаются решения внутри компаний
— как формируется ценность специалиста на рынке
С этого момента карьера перестала быть чем-то, что «происходит само». Скорее системой, которую можно понимать и которой можно управлять.
Ставьте огоньки, если тему продолжаем 🩷
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥107❤12❤🔥1
«AI заберёт твою работу»
Кликбейт написала, а теперь, как лид цифровой трансформации в Fortune 500, давайте расскажу вам о реальности.
Да, AI действительно убирает часть задач. Да, он автоматизирует рутину. Да, он упрощает доступ к знаниям и инструментам.
Но это все — мелочи. Вы же сами знаете, что рабочие проекты появляются каждый год, даже когда кажется, что работа сделана.
На самом деле ИИ делает кое-что более важное — он делает разницу между специалистами более заметной.
Если ваша ценность была в том, чтобы выполнять задачи, пусть даже качественно, такие роли размываются и потихоньку подвергаются сокращениям.
Если вы работаете на уровне решений, процессов и систем, ваша ценность, наоборот, растёт.
И это уже видно в реальной работе. Когда бизнесы внедряют автоматизацию, Power Apps или AI-решения в бизнесе, они не «заменяют людей». Они убирают слой ручной работы и смотрят на реальный человеческий потенциал. Это он том, как человек думает, структурирует проблему, принимает решения и какую ценность он приносит.
Поэтому я ИИ автоматизации я не боюсь, тк понимаю, как выгляжу для менеджеров и как моя польза упакована на рынке.
Другими словами, ИИ сделает так, что кто-то будет расти быстрее, потому что умеет работать на уровне системы. А кто-то застрянет, потому что раньше мог «держаться» за счёт объёма задач.
И здесь важно понять: заметно ли, что вы приносите пользу и «новизну», или вас считывают как надежного рутинщика.
Это две разные совершенно разные траектории и ветки позиционирования. Ваша задача во что бы то ни стало придерживаться первой.
Согласны — огонек🔥
Не согласны — котик🎧
Кликбейт написала, а теперь, как лид цифровой трансформации в Fortune 500, давайте расскажу вам о реальности.
Да, AI действительно убирает часть задач. Да, он автоматизирует рутину. Да, он упрощает доступ к знаниям и инструментам.
Но это все — мелочи. Вы же сами знаете, что рабочие проекты появляются каждый год, даже когда кажется, что работа сделана.
На самом деле ИИ делает кое-что более важное — он делает разницу между специалистами более заметной.
Если ваша ценность была в том, чтобы выполнять задачи, пусть даже качественно, такие роли размываются и потихоньку подвергаются сокращениям.
Если вы работаете на уровне решений, процессов и систем, ваша ценность, наоборот, растёт.
И это уже видно в реальной работе. Когда бизнесы внедряют автоматизацию, Power Apps или AI-решения в бизнесе, они не «заменяют людей». Они убирают слой ручной работы и смотрят на реальный человеческий потенциал. Это он том, как человек думает, структурирует проблему, принимает решения и какую ценность он приносит.
Поэтому я ИИ автоматизации я не боюсь, тк понимаю, как выгляжу для менеджеров и как моя польза упакована на рынке.
Другими словами, ИИ сделает так, что кто-то будет расти быстрее, потому что умеет работать на уровне системы. А кто-то застрянет, потому что раньше мог «держаться» за счёт объёма задач.
И здесь важно понять: заметно ли, что вы приносите пользу и «новизну», или вас считывают как надежного рутинщика.
Это две разные совершенно разные траектории и ветки позиционирования. Ваша задача во что бы то ни стало придерживаться первой.
Согласны — огонек
Не согласны — котик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥45❤7🤓3
Решила показать похвастаться вам своими заготовками. Вот только щас закончила 😁
В нашей семье готовлю только я. Йорди делает все мерзкие вещи, убираемся когда кто, а готовлю — только я. За 8 месяцев, мне кажется, он только наггетсы разогрел.
Для меня это огромный кайф и плюс, я готовить обожаю. Но еще я очень люблю время и хоть иногда тупить в телефоне, поэтому готовку и питание тоже оптимизирую. Готовить стараюсь из целостных продуктов, но запретов у нас нет; щас пишу и пью газировку, к примеру
Сегодня мы делали закуплю в Lidl на €64. Это нам на 3-4 дня.
Что я заготовила за ~40 минут:
🍈 рыбные котлеты поставила манироваться
🍓 куриные рубленые котлеты
🍍 турецкий чечевичный суп
🫐 пюре со шпинатом
🍊 джем / базу для смузи
🍒 тыкву для панкейков
В холодильнике еще стоит квашеная капуста, хлеб, кварк, творожный сыр, обычный сыр и много, очень много фруктов.
Готовила это по базе «домашнего меню». Оно у нас тут исходя из того, что мы любим есть, потому что делать мелкие выборы я ненавижу.
Делиться нашим меню? и как вы оптимизируете свое питание?
В нашей семье готовлю только я. Йорди делает все мерзкие вещи, убираемся когда кто, а готовлю — только я. За 8 месяцев, мне кажется, он только наггетсы разогрел.
Для меня это огромный кайф и плюс, я готовить обожаю. Но еще я очень люблю время и хоть иногда тупить в телефоне, поэтому готовку и питание тоже оптимизирую. Готовить стараюсь из целостных продуктов, но запретов у нас нет; щас пишу и пью газировку, к примеру
Сегодня мы делали закуплю в Lidl на €64. Это нам на 3-4 дня.
Что я заготовила за ~40 минут:
В холодильнике еще стоит квашеная капуста, хлеб, кварк, творожный сыр, обычный сыр и много, очень много фруктов.
Готовила это по базе «домашнего меню». Оно у нас тут исходя из того, что мы любим есть, потому что делать мелкие выборы я ненавижу.
Делиться нашим меню? и как вы оптимизируете свое питание?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥54🍓14❤10❤🔥3👍2
Как я сейчас принимаю карьерные решения?
Сразу же делюсь алгоритмом и факторами анализа.
Во-первых, я разбираюсь, почему я хочу принять какое-то решение. Я чем-то недовольна? Мне хочется чего-то? Или это просто плановый zero assessment?
Дальше я планирую. Смотрите, все решения я принимаю по векторам развития. В нашем волатильном мире планировать точно тяжело. А когда вектор задан, то есть адаптивность в методах, но строгость в цели. Все в формате циклов.
Теперь факторы, которые на самом деле управляют этим процессом.
Первый блок — внутренние факторы. Это уровень амбиций и допустимый потолок, который человек сам себе ставит. Часто он занижен относительно реального потенциала.
Второе — толерантность к риску, которая напрямую определяет, выберет ли человек рост или стабильность.
Третье — уровень ясности по своей ценности: понимает ли он, за что рынок готов платить больше.
Четвёртое — когнитивные искажения, например эффект “я ещё не готов” или переоценка требований рынка.
Пятое — энергия и ресурсное состояние, потому что карьерные решения требуют усилия, а не только логики.
Второй блок — рыночные факторы. Это реальный спрос на профиль, но не в абстракции, а в конкретной географии и сегменте. Это упаковка профиля: CV, LinkedIn, нарратив. Это позиционирование — как человек себя продаёт: специалист, эксперт или будущий лидер. Также важен уровень конкуренции и наличие дифференциаторов.
Третий блок — поведенческие факторы. Это доступ к возможностям через нетворк, а не только отклики. Это активность на рынке: сколько гипотез человек тестирует. Это способность выдерживать отказ и продолжать стратегию. И это системность действий, а не разовые импульсы.
Четвёртый блок — контекст. Сюда входит финансовая подушка, которая определяет свободу манёвра. Обязательства и стадия жизни. Корпоративная среда, в которой человек сейчас находится. И влияние окружения, которое либо расширяет, либо сужает горизонт решений.
А дальше эти факторы я адаптирую под себя. И собираю воедино, чтобы принять решение
Полезно? Ставьте огоньки🔥 🥰
Сразу же делюсь алгоритмом и факторами анализа.
Во-первых, я разбираюсь, почему я хочу принять какое-то решение. Я чем-то недовольна? Мне хочется чего-то? Или это просто плановый zero assessment?
Дальше я планирую. Смотрите, все решения я принимаю по векторам развития. В нашем волатильном мире планировать точно тяжело. А когда вектор задан, то есть адаптивность в методах, но строгость в цели. Все в формате циклов.
Теперь факторы, которые на самом деле управляют этим процессом.
Первый блок — внутренние факторы. Это уровень амбиций и допустимый потолок, который человек сам себе ставит. Часто он занижен относительно реального потенциала.
Второе — толерантность к риску, которая напрямую определяет, выберет ли человек рост или стабильность.
Третье — уровень ясности по своей ценности: понимает ли он, за что рынок готов платить больше.
Четвёртое — когнитивные искажения, например эффект “я ещё не готов” или переоценка требований рынка.
Пятое — энергия и ресурсное состояние, потому что карьерные решения требуют усилия, а не только логики.
Второй блок — рыночные факторы. Это реальный спрос на профиль, но не в абстракции, а в конкретной географии и сегменте. Это упаковка профиля: CV, LinkedIn, нарратив. Это позиционирование — как человек себя продаёт: специалист, эксперт или будущий лидер. Также важен уровень конкуренции и наличие дифференциаторов.
Третий блок — поведенческие факторы. Это доступ к возможностям через нетворк, а не только отклики. Это активность на рынке: сколько гипотез человек тестирует. Это способность выдерживать отказ и продолжать стратегию. И это системность действий, а не разовые импульсы.
Четвёртый блок — контекст. Сюда входит финансовая подушка, которая определяет свободу манёвра. Обязательства и стадия жизни. Корпоративная среда, в которой человек сейчас находится. И влияние окружения, которое либо расширяет, либо сужает горизонт решений.
А дальше эти факторы я адаптирую под себя. И собираю воедино, чтобы принять решение
Полезно? Ставьте огоньки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥33❤6👍4
Прочитала сегодня пост моего очень успешного друга предпринимателя о том, как он победил синдром самозванца. И поняла одну очень важную вещь.
Во-первых, синдром самозванца — реальная беда. Вместо того чтобы тратить время на проекты и хобби, мы тратим время на переживания, страх и ограничения. И еще он делает максимально подлую вещь:
Привожу пример. Мне очень легко дается маркетинг и стратегия, я не устаю от общения с людьми и организации процессов. А раз я не устаю, значит и не работаю. А раз не работаю, труда тут нет. И я тут не причем. И получается, что все мои достижения на работе для моей психики незаметны. А значит, я не могу о них нормально рассказать миру и ими гордиться.
При этом мерилом успеха является в этом искажении усталость, а не ваши реальные достижения.
И вместо того чтобы быть на своем месте люди долбятся в то, что дается сложно, вообще не прокачивая таланты. И ситуация может быть еще запущеннее: то, что дается хорошо, вообще не воспринимается, и человек говорит «да нет у меня талантов»
Ну и как тут добиться успеха?
Поэтому я всегда окольными путями всех своих клиентов вывожу на их интересы, сильные стороны и алгоритмы тик тока. Иначе бессознательное и сильное не вытащишь.
Вот такие пироги. Так что жду ваши таланты в комментариях — самое время порефлексировать.
Во-первых, синдром самозванца — реальная беда. Вместо того чтобы тратить время на проекты и хобби, мы тратим время на переживания, страх и ограничения. И еще он делает максимально подлую вещь:
Мы не ценим то, что дается нам легко, зато переоцениваем то, что дается нам через кровь и пот.
Привожу пример. Мне очень легко дается маркетинг и стратегия, я не устаю от общения с людьми и организации процессов. А раз я не устаю, значит и не работаю. А раз не работаю, труда тут нет. И я тут не причем. И получается, что все мои достижения на работе для моей психики незаметны. А значит, я не могу о них нормально рассказать миру и ими гордиться.
При этом мерилом успеха является в этом искажении усталость, а не ваши реальные достижения.
И вместо того чтобы быть на своем месте люди долбятся в то, что дается сложно, вообще не прокачивая таланты. И ситуация может быть еще запущеннее: то, что дается хорошо, вообще не воспринимается, и человек говорит «да нет у меня талантов»
Ну и как тут добиться успеха?
Поэтому я всегда окольными путями всех своих клиентов вывожу на их интересы, сильные стороны и алгоритмы тик тока. Иначе бессознательное и сильное не вытащишь.
Вот такие пироги. Так что жду ваши таланты в комментариях — самое время порефлексировать.
❤36🔥16❤🔥7👍3
Мини-наблюдение.
В карьерных консультациях я чаще всего сталкиваюсь с тремя ситуациями.
“Работаю много, зачем — непонятно”
Целеполагание размыто. Человек тратит много усилий, но не до конца понимает, куда именно это ведет.
Как распознать: вы говорите, что “хочу стать менеджером, хочу большую зарплату, хочу влиять и держать контроль, хочу независимость”.
“Работаю много, а повышения — нет”
Очень сильный синдром самозванца. Человек делает больше, чем требуется, берет на себя ответственность, но перехода на следующий этап не происходит.
Как распознать: вам тревожно перед годовым performance review, сложно сказать нет, много проектов, много ответственности.
“Меня знают в компании, но в отрасли никуда не зовут”
Здесь размыта и страдает видимость. Внутри компании вас ценят, а за её пределами вы почти “невидимы”. Из-за этого упускаются возможности, которые могли бы ускорить рост.
Как распознать: вас не зовут на круглые столы, не приглашают на выставки, к вам не приходят рекрутеры, вы недостаточно много общаетесь с людьми.
Во всех трёх случаях проблема обычно не в навыках, а в том, как выстроена карьера в целом. И именно поэтому классическое “нужно ещё развиваться” здесь часто не работает.
Нужно не только развиваться, но и понимать, как это превращается в следующий уровень.
Узнали себя в одном из этих сценариев?
В карьерных консультациях я чаще всего сталкиваюсь с тремя ситуациями.
“Работаю много, зачем — непонятно”
Целеполагание размыто. Человек тратит много усилий, но не до конца понимает, куда именно это ведет.
Как распознать: вы говорите, что “хочу стать менеджером, хочу большую зарплату, хочу влиять и держать контроль, хочу независимость”.
“Работаю много, а повышения — нет”
Очень сильный синдром самозванца. Человек делает больше, чем требуется, берет на себя ответственность, но перехода на следующий этап не происходит.
Как распознать: вам тревожно перед годовым performance review, сложно сказать нет, много проектов, много ответственности.
“Меня знают в компании, но в отрасли никуда не зовут”
Здесь размыта и страдает видимость. Внутри компании вас ценят, а за её пределами вы почти “невидимы”. Из-за этого упускаются возможности, которые могли бы ускорить рост.
Как распознать: вас не зовут на круглые столы, не приглашают на выставки, к вам не приходят рекрутеры, вы недостаточно много общаетесь с людьми.
Во всех трёх случаях проблема обычно не в навыках, а в том, как выстроена карьера в целом. И именно поэтому классическое “нужно ещё развиваться” здесь часто не работает.
Нужно не только развиваться, но и понимать, как это превращается в следующий уровень.
Узнали себя в одном из этих сценариев?
2❤21❤🔥11
Все еще думаете, что нетворкинг, карьерная видимость и ИИ — это хрень?
Тогда спешу вам рассказать, что я благодаря нетворкингу и LinkedIn через 7 дней выйду вещать на одну сцену с людьми, у которых компании на миллионы
Меня пригласили выступить экспертом на Digital Forum от Aurora Live. На прошлом мероприятии выступал CEO Netflix.
Это закрытый клуб, где:
— 12.000+ лидеров в диджитализации, операционке и маркетинге
— уровень: очень сениор
И вот с кем буду на сцене:
— CEO On time logistics
— VP AkzoNobel
— Senior Director Philips
— Senior Director Coca-Cola
прикрепляю скрины!
Вещать я буду про ИИ в корпорате.
✅ как реально использовать ИИ с минимальными бюджетами
✅ как ускорять решения
✅ как не превратиться в человека, который просто «генерит тексты»
Расскажу, как я это делаю у себя (очень советую сохранить)
— у меня есть нейро-агент, в котором:
• тренды
• научные статьи
• мои стратегии
• кейсы
Я через него прогоняю всё, чтобы быстро понимать, что происходит на рынке
Дальше — на основе его работы черновик собираю я сама. ИИшка хреново делает стратегии и структуры, но хорошо пишет литры воды. Поэтому стратегию я всегда делаю сама.
И в финале подключается второй агент: мой любимый «критик»
Он разбирает всё:
• где я ошиблась
• где логика дырявая
• где риски
Ну и вот презентация для C-Suite готова. Почему я это рассказываю?
ИИ — это не замена вам. Это усилитель!
Если есть голова → он делает x10
Если нет → он делает больше мусора.
И об его верном внедрении я буду вещать так, чтобы после него у людей не было вопроса «а стоит ли внедрять ИИ?»
а был только один:
«почему я не начал(а) раньше?»
Вот такие пироги. Ставьте огоньки, если хотите алгоритм моих переговоров о приглашении на такие крутые мероприятия) 🔥
Тогда спешу вам рассказать, что я благодаря нетворкингу и LinkedIn через 7 дней выйду вещать на одну сцену с людьми, у которых компании на миллионы
Меня пригласили выступить экспертом на Digital Forum от Aurora Live. На прошлом мероприятии выступал CEO Netflix.
Это закрытый клуб, где:
— 12.000+ лидеров в диджитализации, операционке и маркетинге
— уровень: очень сениор
И вот с кем буду на сцене:
— CEO On time logistics
— VP AkzoNobel
— Senior Director Philips
— Senior Director Coca-Cola
прикрепляю скрины!
Вещать я буду про ИИ в корпорате.
Расскажу, как я это делаю у себя (очень советую сохранить)
— у меня есть нейро-агент, в котором:
• тренды
• научные статьи
• мои стратегии
• кейсы
Я через него прогоняю всё, чтобы быстро понимать, что происходит на рынке
Дальше — на основе его работы черновик собираю я сама. ИИшка хреново делает стратегии и структуры, но хорошо пишет литры воды. Поэтому стратегию я всегда делаю сама.
И в финале подключается второй агент: мой любимый «критик»
Он разбирает всё:
• где я ошиблась
• где логика дырявая
• где риски
Ну и вот презентация для C-Suite готова. Почему я это рассказываю?
ИИ — это не замена вам. Это усилитель!
Если есть голова → он делает x10
Если нет → он делает больше мусора.
И об его верном внедрении я буду вещать так, чтобы после него у людей не было вопроса «а стоит ли внедрять ИИ?»
а был только один:
«почему я не начал(а) раньше?»
Вот такие пироги. Ставьте огоньки, если хотите алгоритм моих переговоров о приглашении на такие крутые мероприятия) 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥60❤15❤🔥3
Очень советую для приятного вечера вдвоем, если любите технологии и fine dining
Ik hou van jou 🫶🏻 9 months together, 1 month engaged🎀
⭐️ eidhoven, dinner in motion
Ik hou van jou 🫶🏻 9 months together, 1 month engaged
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥27❤13🔥6