Давайте знакомиться! 🩷
Меня зовут Ульяна. Я живу и работаю в Нидерландах, строю карьеру в стратегии и диджитализации и параллельно развиваю свой бизнес — Leapfrog Agency.
Здесь я пишу о том, что меня вдохновляет и чем я живу:
— стратегия и инновации,
— автоматизация бизнеса и ИИ без «головной боли»,
— личный бренд и карьера женщины-лидера в международной среде.
👉 Немного обо мне
— MSc Innovation Sciences (Utrecht University, топ-50 в мире), BSc Neuroscience & Business (Cum Laude).
— Опыт цифровой трансформации в Fortune 500: от построения стратегии до внедрения для десятков тысяч сотрудников.
— Co-Founder Leapfrog Agency: мы помогаем малому бизнесу использовать ИИ и автоматизацию так же эффективно, как корпорации, но без лишней сложности.
📎 Чем я могу быть полезной?
👉 Бизнес с Leapfrog Agency — мы делаем ИИ и автоматизацию доступными для малого и среднего бизнеса: маркетинг, процессы, интеграции и обучение команд. Всё «под ключ» и с понятным ROI.
👉 Консультации по карьере и бренду — помогаю стратегически выстроить карьерный путь и упаковать себя так, чтобы это приносило офферы и рост.
👉 Релокация и поступление в Нидерланды — я поступила в 9 университетов здесь и делюсь своим опытом, чтобы другим было проще.
С любовью, Ульяна
Связь
Telegram: @rybinaulianа
LinkedIn: linkedin.com/in/uliana-rybina
Leapfrog Agency: https://leapfrog-agency.com/
Меня зовут Ульяна. Я живу и работаю в Нидерландах, строю карьеру в стратегии и диджитализации и параллельно развиваю свой бизнес — Leapfrog Agency.
Здесь я пишу о том, что меня вдохновляет и чем я живу:
— стратегия и инновации,
— автоматизация бизнеса и ИИ без «головной боли»,
— личный бренд и карьера женщины-лидера в международной среде.
— MSc Innovation Sciences (Utrecht University, топ-50 в мире), BSc Neuroscience & Business (Cum Laude).
— Опыт цифровой трансформации в Fortune 500: от построения стратегии до внедрения для десятков тысяч сотрудников.
— Co-Founder Leapfrog Agency: мы помогаем малому бизнесу использовать ИИ и автоматизацию так же эффективно, как корпорации, но без лишней сложности.
С любовью, Ульяна
Связь
Telegram: @rybinaulianа
LinkedIn: linkedin.com/in/uliana-rybina
Leapfrog Agency: https://leapfrog-agency.com/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤44❤🔥13👍5😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
если очень кратко, то задача моих консультаций по карьере (rybinauliana.com/ru) сделать так, чтобы ваш LinkedIn не был таким 🫠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁33
о как-же-я-задолбалась и том самом NDA проекте.
если вы помните, я обещала написать через месяц, если продержусь 50% того самого NDA проекта. я продержалась. и продолжаю держаться. так что пишу.
я взяла на два месяца сопровождение от бодибилдера. этот месяц у меня было 6 тренировок в неделю по 1-2 часа и питание по его табличке, которую я не могу шарить из-за контракта. концепция заключается в двухнедельном отчете и пересборки питания и тренировок.
сначала о хорошем — я себя так продуктивно никогда еще не чувствовала. реально круто заниматься каждый день, мышцы уже сами просят в зал. плюс, конечно, есть результат.
а теперь о плохом — результат очень, очень, очень маленький. не потому что он хрень говорит, а потому что я заебалась и не выполняю, что мне говорят.
заниматься 6 раз в неделю очень сложно, причем сложность не в самой тренировке, а в выйти из дома. я ненавижу холод, а на улице осень. это трагедия каждый вечер.
у меня вообще нет мотивации худеть, потому что я тупо не верю, что у меня когда-нибудь будет «модельное» тело. вот в то, что я могу стать новым эйнштейном, если я захочу, я, сука, верю. а в то, что я сброшу 10кг — нет. меня воспитывали в основном умной, а не красивой.
от этого я увиливаю. мне ужасно лень открывать его таблички, лень мерять еду, лень продумывать, что я буду есть на ужин, лень готовить и тупо очень грустно есть 100гр хурмы, когда как раньше я могла сожрать килограмм.
лень было бы гораздо меньше, если бы я тупо знала, что я справлюсь. а я не верю. не верю и все тут😁
к этому еще добавляется, что мне стыдно об этом ныть. во-первых, он качок. как я могу ныть человеку о том, в чем он супер успешен? он же справился. во-вторых, я же не безрукая. в теории должна мочь себя пересилить. а не выходит.
поэтому мои мечты и планы на этот счет в полной жопе. я двигаюсь, да, но меня быстрее даже черепаха.
пока мотивации нет — а она не появится, если над этим не работать и не просить о помощи на каждом углу — я буду просто делать. да, медленно, да, очень долго, да, бесит, но делать буду. даже если это займет годы.
так что вопрос к вам, дорогие мои, как мне найти эту мотивацию?
вторая фото полностью выражает мое отношение ко всей этой затее
если вы помните, я обещала написать через месяц, если продержусь 50% того самого NDA проекта. я продержалась. и продолжаю держаться. так что пишу.
я взяла на два месяца сопровождение от бодибилдера. этот месяц у меня было 6 тренировок в неделю по 1-2 часа и питание по его табличке, которую я не могу шарить из-за контракта. концепция заключается в двухнедельном отчете и пересборки питания и тренировок.
сначала о хорошем — я себя так продуктивно никогда еще не чувствовала. реально круто заниматься каждый день, мышцы уже сами просят в зал. плюс, конечно, есть результат.
а теперь о плохом — результат очень, очень, очень маленький. не потому что он хрень говорит, а потому что я заебалась и не выполняю, что мне говорят.
заниматься 6 раз в неделю очень сложно, причем сложность не в самой тренировке, а в выйти из дома. я ненавижу холод, а на улице осень. это трагедия каждый вечер.
у меня вообще нет мотивации худеть, потому что я тупо не верю, что у меня когда-нибудь будет «модельное» тело. вот в то, что я могу стать новым эйнштейном, если я захочу, я, сука, верю. а в то, что я сброшу 10кг — нет. меня воспитывали в основном умной, а не красивой.
от этого я увиливаю. мне ужасно лень открывать его таблички, лень мерять еду, лень продумывать, что я буду есть на ужин, лень готовить и тупо очень грустно есть 100гр хурмы, когда как раньше я могла сожрать килограмм.
лень было бы гораздо меньше, если бы я тупо знала, что я справлюсь. а я не верю. не верю и все тут
к этому еще добавляется, что мне стыдно об этом ныть. во-первых, он качок. как я могу ныть человеку о том, в чем он супер успешен? он же справился. во-вторых, я же не безрукая. в теории должна мочь себя пересилить. а не выходит.
поэтому мои мечты и планы на этот счет в полной жопе. я двигаюсь, да, но меня быстрее даже черепаха.
пока мотивации нет — а она не появится, если над этим не работать и не просить о помощи на каждом углу — я буду просто делать. да, медленно, да, очень долго, да, бесит, но делать буду. даже если это займет годы.
так что вопрос к вам, дорогие мои, как мне найти эту мотивацию?
вторая фото полностью выражает мое отношение ко всей этой затее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥32🤯11❤8👍4🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
это вот к вопросу предыдущего поста о поддержке самой себя
только я с психологом еще занимаюсь😁
ладно, я над этим работаю и это шутка
только я с психологом еще занимаюсь
ладно, я над этим работаю и это шутка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁24❤10
первые шаги в формировании профессионального бренда. другими словами, как показать ну вот ваще всем, что вы — клевый профессионал
👏 🇵🇫 😀 😗 🤓 ❤️ 🥲 ❤️ 🥳
определяем, кому мы вообще собрались что-то показывать. нас интересует внимание рекрутеров? признание родителей, сверстников? мы хотим получить инвестиции для нашего бизнеса? или заинтересовать широкую публику, чтобы потом у вас что-то купили?
это — первый этап. потому что от него строится то, о чем вы будете говорить, какие социальные сети вы будете использовать, насколько техническим будет ваш язык.
🤕 🇵🇫 🥳 🎃 🧐 🥳 ❤️ 🤓 😀
как только вы определились, для кого вы рассказываете, вы начинаете оформлять свои социальные сети под это. все просто:
LinkedIn, HH.ru — рекрутеры
ТГ — продажа личных услуг / айтишка / блоггинг
Patreon / KickStarter / YCombinator — стартапы. сюда же фейсбук, если ваши инвесторы старше 40.
INST — блоггинг, личные услуги
Discord / Reddit — игровое и “nerd”-коммьюнити
Behance, Fiverr — дизайнеры, 3д моделирование, режиссура
Pinterest — бесплатный трафик для других соц сетей
спойлер: гуглите, люди любят делиться тренингами
🥱 🇵🇫 😤 😜 😎 ❤️ 🥰 💋 🤓 😠 🙌
определите 2-3 социальные сети и привет, chatGPT или ютуб. попросите у него совета, как начать вести эти социальные сети. попросите нейронки отполировать ваши текста, чтобы они включали ключевые слова для заинтересованы пользователей.
😈 🇵🇫 😜 🫡 😂 😘 😳 😀 😤 😏 🙌
сформулируете 5 первых постов:
- кто вы
- что вы продаете (резюме тоже можно продавать!)
- пост-раскрытие вашей экспертности (я шарю за маркетинг, я шарю за C++, а я шикарный биолог, вот смотри че знаю…)
- проблема ваших подписчиков (как поднять просмотры, как написать код на R, как сделать шикарный UX)
еще можно сделать презентацию с инфой о себе. разрешаю взять за основу то, как это делаю я
👽 🇵🇫 🫶 🤖
проверьте, что все ваши соц.сети содержат одинаковую инфу о вас. что вас легко найти. что на вас можно подписаться и можно написать вам в личку. что вы везде отвечаете. что вы помните все пароли.
❤️
а дальше уже можно начинать работать над нетворкингом, поиском первых клиентов, созданием визуальной стратегии, развитию соцсетей и прочих прикольных штук. но это — a must!
определяем, кому мы вообще собрались что-то показывать. нас интересует внимание рекрутеров? признание родителей, сверстников? мы хотим получить инвестиции для нашего бизнеса? или заинтересовать широкую публику, чтобы потом у вас что-то купили?
это — первый этап. потому что от него строится то, о чем вы будете говорить, какие социальные сети вы будете использовать, насколько техническим будет ваш язык.
как только вы определились, для кого вы рассказываете, вы начинаете оформлять свои социальные сети под это. все просто:
LinkedIn, HH.ru — рекрутеры
ТГ — продажа личных услуг / айтишка / блоггинг
Patreon / KickStarter / YCombinator — стартапы. сюда же фейсбук, если ваши инвесторы старше 40.
INST — блоггинг, личные услуги
Discord / Reddit — игровое и “nerd”-коммьюнити
Behance, Fiverr — дизайнеры, 3д моделирование, режиссура
Pinterest — бесплатный трафик для других соц сетей
спойлер: гуглите, люди любят делиться тренингами
определите 2-3 социальные сети и привет, chatGPT или ютуб. попросите у него совета, как начать вести эти социальные сети. попросите нейронки отполировать ваши текста, чтобы они включали ключевые слова для заинтересованы пользователей.
сформулируете 5 первых постов:
- кто вы
- что вы продаете (резюме тоже можно продавать!)
- пост-раскрытие вашей экспертности (я шарю за маркетинг, я шарю за C++, а я шикарный биолог, вот смотри че знаю…)
- проблема ваших подписчиков (как поднять просмотры, как написать код на R, как сделать шикарный UX)
еще можно сделать презентацию с инфой о себе. разрешаю взять за основу то, как это делаю я
проверьте, что все ваши соц.сети содержат одинаковую инфу о вас. что вас легко найти. что на вас можно подписаться и можно написать вам в личку. что вы везде отвечаете. что вы помните все пароли.
а дальше уже можно начинать работать над нетворкингом, поиском первых клиентов, созданием визуальной стратегии, развитию соцсетей и прочих прикольных штук. но это — a must!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥28👍9❤2
сегодня был урок нидерландского. тема — инвестиции.
и вроде бы все понятно — люди инвестируют в то, что приносит деньги, а в то, что деньги не приносит, не инвестируют.
теперь внимание, вопрос: а почему тогда все еще инвестируют в условный озон, если он убыточный много лет? или на нидерландском примере — Thuisbezorg, доставка еды, тоже практически постоянно в минусе. так почему он на плаву, и его поддерживают? как это вообще происходит, и как может у менеджеров не быть седых волос от нервов?
у меня ответа нет (как и у моего препода по нидерландскому, но мы и не финансисты), разве что две гипотезы.
1. sunk costs — люди реально продолжают инвестировать, так как и так вложили слишком много денег, и все еще таится надежда их вернуть
2. too big to fail — слишком большой сектор экономики, слишком много людей без образования трудоустроено, чтобы так просто обанкротить компанию. вот и поддерживает правительство. тогда почему просто не перекупить?
я говорю исключительно про компании, которые на рынке давно. стартапы — понятно. компании-помойки — тоже. а вот озон — не очень. есть ответы, плиз? или помощь в переформулировании вопроса, чтобы я могла об этом почитать?
и вроде бы все понятно — люди инвестируют в то, что приносит деньги, а в то, что деньги не приносит, не инвестируют.
теперь внимание, вопрос: а почему тогда все еще инвестируют в условный озон, если он убыточный много лет? или на нидерландском примере — Thuisbezorg, доставка еды, тоже практически постоянно в минусе. так почему он на плаву, и его поддерживают? как это вообще происходит, и как может у менеджеров не быть седых волос от нервов?
у меня ответа нет (как и у моего препода по нидерландскому, но мы и не финансисты), разве что две гипотезы.
1. sunk costs — люди реально продолжают инвестировать, так как и так вложили слишком много денег, и все еще таится надежда их вернуть
2. too big to fail — слишком большой сектор экономики, слишком много людей без образования трудоустроено, чтобы так просто обанкротить компанию. вот и поддерживает правительство. тогда почему просто не перекупить?
я говорю исключительно про компании, которые на рынке давно. стартапы — понятно. компании-помойки — тоже. а вот озон — не очень. есть ответы, плиз? или помощь в переформулировании вопроса, чтобы я могла об этом почитать?
👍13❤8 6
дисклеймер: нудный научный текст. если кратко, то внедрите в свое резюме то, что выделено черным. почему — читайте занудный текст.
О скиллах, которые стоит включить себе в работу
Немного контекста. Я снова читаю всякую научку по развитию инноваций, и в целом в этой дисциплине есть прикол — инновации и крутые продукты все очень хотят, но никто все еще не понимает, что конкретно влияет на успешность инновации и ее повсеместное внедрение. Мол, почему культовым телефоном стал именно apple, а не blackberry?
Одной из попыток создать научную теорию успешного развития инноваций было создание «функций» инновационной системы: кто ключевые игроки, роль правительства, роль предпринимателей, возможность передавать знания и тд (см фотку). Так их и анализировать можно, и поддерживать.
Так вот, согласно Смитсу и Кульману, современные инновационные процессы требуют поддержки в следующем:
🌟 Управление интерфейсами: если простым языком, то нужны человеки-коннекторы, которые могут соединять разные системы — предпринимателей, научников, рынок и тд.
🌟 Создание и организация (инновационных) систем: содействие созданию (“Neue Kombinationen”) и разрушению (“творческое разрушение”) подсистем; инициирование дискурса, согласования, консенсуса. предотвращение блокировок; выявление и поддержка ключевых движущих сил, обеспечение вовлечения всех соответствующих акторов.
🌟 Создание платформы для обучения и экспериментов: создание условий для различных форм обучения, таких как: обучение на практике, в процессе использования и через взаимодействие.
🌟 Обеспечение инфраструктуры для стратегического интеллекта: определение источников (технологическая оценка, прогнозирование, оценка, бенчмаркинг); создание связей между источниками; улучшение доступа для всех заинтересованных акторов (информационные узлы); стимулирование разработки стратегической информации, соответствующей потребностям вовлеченных сторон.
🤓 Стимулирование формулирования спроса, стратегии и разработки видения.
🤍 Содействие поиску возможных применений: разработка инструментов, поддерживающих дискурс, видение и развитие стратегии. Этот пункт, как и пункт 4, проиллюстрирован растущим объемом знаний о роли пользователей в инновационных процессах.
🌟 Так как инновации все больше являются главным долгосрочным преимуществом у компаний, люди, которые умеют инновации создавать, будут при деньгах. Ваша задача принять к сведению тренды индустрий и быстренько перекроить резюме под них🌟
Это я, кстати, не из головы взяла. Описанные выше пункты — настоящие рекомендации правительству от ученых по созданию новых policy для поддержания инноваций в своих странах.
🌟 Библиография
1. Смитс, Р., Кульман, С. (2004). The rise of systemic instruments in innovation policy. International Journal of Foresight and Innovation Policy, 1(1/2), 4-32.
2. Лундвалл, Б.-А. (1992). National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. London: Pinter.
3. Кульман, С., и др. (1999). Enhancing distributed intelligence in complex innovation systems. ISI-FhG: Karlsruhe.
4. Аудсхоорн, Н., Пинч, Т. (2004). How Users Matter. The Co-construction of Users and Technologies. MIT Press: Cambridge.
#с_любовью_инновации
О скиллах, которые стоит включить себе в работу
Немного контекста. Я снова читаю всякую научку по развитию инноваций, и в целом в этой дисциплине есть прикол — инновации и крутые продукты все очень хотят, но никто все еще не понимает, что конкретно влияет на успешность инновации и ее повсеместное внедрение. Мол, почему культовым телефоном стал именно apple, а не blackberry?
Одной из попыток создать научную теорию успешного развития инноваций было создание «функций» инновационной системы: кто ключевые игроки, роль правительства, роль предпринимателей, возможность передавать знания и тд (см фотку). Так их и анализировать можно, и поддерживать.
Так вот, согласно Смитсу и Кульману, современные инновационные процессы требуют поддержки в следующем:
если гораздо проще, то инкубаторы-фасилитаторы инноваций.
короче, быстрые обучалки.
короче, помощь менеджерам принимать решения, основанные на данных.
мааааркетинг
проооодукт-менеджмент
Это я, кстати, не из головы взяла. Описанные выше пункты — настоящие рекомендации правительству от ученых по созданию новых policy для поддержания инноваций в своих странах.
1. Смитс, Р., Кульман, С. (2004). The rise of systemic instruments in innovation policy. International Journal of Foresight and Innovation Policy, 1(1/2), 4-32.
2. Лундвалл, Б.-А. (1992). National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. London: Pinter.
3. Кульман, С., и др. (1999). Enhancing distributed intelligence in complex innovation systems. ISI-FhG: Karlsruhe.
4. Аудсхоорн, Н., Пинч, Т. (2004). How Users Matter. The Co-construction of Users and Technologies. MIT Press: Cambridge.
#с_любовью_инновации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥24🤓4❤2👍2
Слушайте, я так-то чета подумала, а вы вообще поняли, что я открыла мини-бизнес? 💵
Где-то за кадром я открываю ИП в Нидерландах, делаю план продаж, занимаюсь бухгалтерией, создаю договоры, консультируюсь с юристами, делаю контент план, в долгосрок инвестирую в инстаграм, 24/7 общаюсь с маркетинг и дизайн специалистами, подписываю контракты о сотрудничестве..вам вообще это интересно?
Если да, поставьте, пожалуйста, огоньки. Я с удовольствием буду о таком рассказывать, сама от восторга пищу🔥
А теперь — дисклеймеры для всех и вся. Потому что на свете много людей, кто любит критиковать в негативном формате, а не для пользы.
⏩ Для тех, кто считает, что социальные медиа и консалтинг — это не бизнес: ну вы бяки-буки 🤨 скажите теперь то же самое McKinsey или Голливуду. Размер не является аргументом, чтобы не считать бизнес — бизнесом.
⏩ Для тех, кто считает, что это просто: да, это легче, чем открыть завод. Поэтому я с этого и начинаю. В долгосроке у меня большие планы. Я не хочу учиться на больших суммах, любой бизнес — итеративный процесс, и я повсеместно за agile подход. Плюс я очень люблю быть осторожной, особенно в вопросах моей стабильности и безопасности.
⏩ Для тех, кто любит просто критиковать или называть все инфоцыганщиной. То, что не подходит вам, может быть очень нужным другому. Стыдить людей за то, что они делятся знаниями, как минимум странно само по себе. Так же, как обесценивать, сколько сил, мозгов и времени они вложили в изучение того, что они продают. Плиз, я не говорю щас про шарлатанов. Давайте быть рациональными. Я говорю о том, о чем знаю, и в области, в которых я не уверена, что могу дать результат, не лезу.
#с_любовью_предпринимательство
Где-то за кадром я открываю ИП в Нидерландах, делаю план продаж, занимаюсь бухгалтерией, создаю договоры, консультируюсь с юристами, делаю контент план, в долгосрок инвестирую в инстаграм, 24/7 общаюсь с маркетинг и дизайн специалистами, подписываю контракты о сотрудничестве..вам вообще это интересно?
Если да, поставьте, пожалуйста, огоньки. Я с удовольствием буду о таком рассказывать, сама от восторга пищу
#с_любовью_предпринимательство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥116❤11🥰2👍1🤯1
Просто прикольный факт: с весны у меня будет от 4 до 7 интернов исключительно на мои проекты по диджитализации.
Немного контекста: я работаю в японской корпорации с 200000 сотрудников. Начинала стажером, затем стала бизнес-планером, а сейчас — Digital Transformation & Strategy Specialist. Этот путь занял два года, а мою нынешнюю должность я сама создала, доказав менеджменту необходимость внедрения науки и технологий в бизнес.
Как это сделать в вашей корпорации я, понятное дело, рассказываю на консультациях. Но сейчас не об этом.
Чем я занимаюсь?
⏪ Digital Transformation & Strategy Specialist⏩ — это человек, который обучает сотрудников работать с современными технологиями и внедряет ИИ, науку и стратегический менеджмент в бизнес. У меня есть долгосрочная стратегия развития Data Culture на 5 лет — сначала в нашем отделе, потом по всей Европе. Этот проект требует команды.
Но! Так как мне 21 год, и я пареллельно учусь в магистратуре, стать полноценным руководителем я пока не могу — тупо другой уровень нагрузки и опыта. А вот курировать интернов — вполне.
И вот мы с менеджментом выделили три проекта — диджитализация, исследование технологий и корпоративный маркетинг, где исследования будут проводить интерны. Команду я набираю из студентов моего университета.
Кстати, систему обмена опытом между компанией и университетом я тоже создала сама. Организовала первые шаги, а дальше менеджеры утвердили коллаборации каждые полгода. Это — про нетворкинг и помощь другим, даже когда твоя нынешняя выгода неочевидна. Потом 100% аукнется добром, если делаешь добро.
Закончу пост двумя вещами — шо почитать по менеджменту и как подготовиться к интервью по найму? Они у меня на след неделе, мне 15 человек интервьюировать, а я не бум-бум🙂
#с_любовью_корпорация
Немного контекста: я работаю в японской корпорации с 200000 сотрудников. Начинала стажером, затем стала бизнес-планером, а сейчас — Digital Transformation & Strategy Specialist. Этот путь занял два года, а мою нынешнюю должность я сама создала, доказав менеджменту необходимость внедрения науки и технологий в бизнес.
Как это сделать в вашей корпорации я, понятное дело, рассказываю на консультациях. Но сейчас не об этом.
Чем я занимаюсь?
Но! Так как мне 21 год, и я пареллельно учусь в магистратуре, стать полноценным руководителем я пока не могу — тупо другой уровень нагрузки и опыта. А вот курировать интернов — вполне.
И вот мы с менеджментом выделили три проекта — диджитализация, исследование технологий и корпоративный маркетинг, где исследования будут проводить интерны. Команду я набираю из студентов моего университета.
Кстати, систему обмена опытом между компанией и университетом я тоже создала сама. Организовала первые шаги, а дальше менеджеры утвердили коллаборации каждые полгода. Это — про нетворкинг и помощь другим, даже когда твоя нынешняя выгода неочевидна. Потом 100% аукнется добром, если делаешь добро.
Закончу пост двумя вещами — шо почитать по менеджменту и как подготовиться к интервью по найму? Они у меня на след неделе, мне 15 человек интервьюировать, а я не бум-бум
#с_любовью_корпорация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤28🔥12👍1🤓1
Ульяна, пока читала возник вопрос - какие компании сейчас вы считаете инновационными? Интересно узнать даже не про гигантов
Крутой вопрос! У меня на него два ответа.
Первый — официальный, МИТовский. «Официально» выделено 12 типов инноваций для компаний (на основе модели «радар инноваций»):
Поиск новых способов получения дохода или изменения ценовой политики.
Использование партнерств или сетей для создания дополнительной ценности.
Изменения в организации внутренних процессов или управлении.
Инновации в способах создания или предоставления продукта или услуги.
Разработка новых продуктов или улучшение существующих.
Создание сильного бренда или улучшение восприятия бренда у потребителей.
Введение новых сервисов или улучшение обслуживания клиентов.
Инновации в способах доставки продукции или взаимодействия с клиентами.
Изменения в способах взаимодействия с клиентами для повышения их удовлетворенности.
Поиск новых способов привлечения и удержания аудитории.
Оптимизация использования ресурсов для повышения эффективности.
Создание инновационных условий труда для повышения мотивации сотрудников.
Эта модель помогает компаниям видеть больше возможностей для инноваций, а не ограничиваться только продуктом или технологией. И я с ней согласна, потому что если считать инновацией только развитие продукта, то все остальные сферы очень быстро начнут провисать. Однако..
Второй ответ: есть много типов инноваций. Мои любимые— disruptive и radical innovation. Из примеров интернет, chatGPT, электрические машины, ракеты, угольное производство, бронзовый век после каменного. Те самые инновации, которые меняют вообще все, и ознаменуют новый уровень в человеческом развитии. Душой ключевые инновации я нахожу только в таком. Мозгом — во всех изменениях, помогающих компании получать больше денег и приносить пользу обществу.
Исходя из определения disruptive innovation, любые компании, которые сначала закрывали очень маленький сегмент, а потом супер-быстро заменили бывалых гигантов (как википедия заменила Brockhaus, Netflix раздачу фильмов, Toyota обычное производство своим lean manufacturing и тд), я считаю инновационными.
Любые стартапы (особенно научные), которые приносят новый уровень обзора/консалтинга или потенциально новый продукт, я считаю инновационными.
Любые новые взгляды на продуктивность, менеджмент, управление, маркетинг я тоже считаю инновационными.
#с_любовью_инновации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MIT Sloan Management Review
The 12 Different Ways for Companies to Innovate
A framework called the “innovation radar” can help companies identify opportunities for innovation.
1❤21
как проходит открытие бизнеса (индивидуального предпринимателя) в нидерландах?
честно — до офигения просто. я сравниваю это с российским ИП (у многих друзей он есть), и количество документов вообще в сравнение не идет. мне нужен было только residence permit. все.
cначала ты входишь в личный кабинет торговой палаты через свой DigiD. это твой ключ-приложение к любому государственному сайту. дальше отвечаешь на 10 вопросов из анкеты про название бизнеса, есть ли импорт/экспорт, сколько людей работает, что собираешься продавать, какая у тебя налоговая схема, где регистрируешься и…все.
после этого ты идешь пешком в торговую палату. там с тобой проверяют анкету, ставят галочки и коды твоей занятости, и выходишь ты предпринимателем. кратко объясняют еще, когда платить налог.
из минусов — на вопросы про банковские счета, международную торговлю и прочие важные вещи конкретно для блоггеров тебе там не ответят. но дадут номер, куда можно позвонить, чтобы ответили
ВСЕ. ВООБЩЕ ВСЕ. я в шоке.
честно — до офигения просто. я сравниваю это с российским ИП (у многих друзей он есть), и количество документов вообще в сравнение не идет. мне нужен было только residence permit. все.
cначала ты входишь в личный кабинет торговой палаты через свой DigiD. это твой ключ-приложение к любому государственному сайту. дальше отвечаешь на 10 вопросов из анкеты про название бизнеса, есть ли импорт/экспорт, сколько людей работает, что собираешься продавать, какая у тебя налоговая схема, где регистрируешься и…все.
после этого ты идешь пешком в торговую палату. там с тобой проверяют анкету, ставят галочки и коды твоей занятости, и выходишь ты предпринимателем. кратко объясняют еще, когда платить налог.
из минусов — на вопросы про банковские счета, международную торговлю и прочие важные вещи конкретно для блоггеров тебе там не ответят. но дадут номер, куда можно позвонить, чтобы ответили
ВСЕ. ВООБЩЕ ВСЕ. я в шоке.
🔥43👍12❤6 3
Black Friday: покупать можно не только вещи, но еще и инвестиции в себя 💳
Я всегда жду черную пятницу, чтобы купить курсики. Это ведь не только про скидки, шопинг и новые вещи, но и про возможность начать что-то новое и очень важное❤️
Поэтому — скидки.💸
▶️ Доступ в закрытый Telegram-канал
Это пространство, где я делюсь своим опытом и инструментами:
⏩ как создать сильный карьерный бренд,
⏩ как написать резюме, которое рекрутеры точно заметят,
⏩ и как продвигать себя так, чтобы быть на шаг впереди конкурентов.
Стоимость в пятницу:8.000 6.500 рублей / 70€
🌟 Мест без ограничений, но чем раньше вы начнёте, тем быстрее увидите результат.
▶️ Индивидуальная консультация + доступ в канал
Два часа глубокого анализа, где мы вместе:
⏩ разберем ваш карьерный запрос,
⏩ выстроим стратегию его достижения,
⏩ определим первые шаги для достижения ваших целей.
почитать отзывы можно на сайте, а также написав @dutchnotes, @storiesforbetterhome и @svetilnik_des. Это — каналы моих клиентов клиенты, которые согласились стать точками доверия.
Вы также получите доступ к моим материалам в Telegram-канале.
Стоимость сегодня:38.000 24.000 рублей / 240€
🌟 Всего 3 места на декабрь.
▶️ Персональное ведение
Месяц полной работы над вашим карьерным брендом. Это индивидуальная стратегия, постоянная поддержка и реальные изменения. Плюс, конечно, консультация и доступ к каналу.
Стоимость 29.11.24:83.000 75.000 рублей / 800€
🌟 Всего 2 места.
💌 Как оплатить?
✔️ Цены в евро фиксированы. Оплата в рублях (по курсу дня), на мой евро-счет или на счёт представителя AGNI: @tengeforlife
🔥 Эти цены действуют только до конца выходных!
Если вы понимаете, что не успеваете определиться или забронировать услугу сегодня, просто внесите предоплату, и я зафиксирую скидку за вами💬
Покупайте осознанно❤️ узнать больше — rybinauliana.com/ru
Я всегда жду черную пятницу, чтобы купить курсики. Это ведь не только про скидки, шопинг и новые вещи, но и про возможность начать что-то новое и очень важное
Поэтому — скидки.
Это пространство, где я делюсь своим опытом и инструментами:
Стоимость в пятницу:
Два часа глубокого анализа, где мы вместе:
почитать отзывы можно на сайте, а также написав @dutchnotes, @storiesforbetterhome и @svetilnik_des. Это — каналы моих клиентов клиенты, которые согласились стать точками доверия.
Вы также получите доступ к моим материалам в Telegram-канале.
Стоимость сегодня:
Месяц полной работы над вашим карьерным брендом. Это индивидуальная стратегия, постоянная поддержка и реальные изменения. Плюс, конечно, консультация и доступ к каналу.
Стоимость 29.11.24:
💌 Как оплатить?
Если вы понимаете, что не успеваете определиться или забронировать услугу сегодня, просто внесите предоплату, и я зафиксирую скидку за вами
Покупайте осознанно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5🔥3 2👍1🍓1
Научно рассказываю, почему выбор страны для открытия бизнеса критичен. И нет, я не про налоги.
Сначала очевидное: различия в экономических и политических институтах стран влияют на социальную защиту, распределение доходов и экономическую производительность⏩ то есть у каждой страны свои приколы и свое отношение к гражданам.
Наши дорогие ученые определяют два подхода к разделению политических экономик.
📌 Либеральные рыночные экономики (ЛРЭ): Координация через конкуренцию и рыночные механизмы. Примеры: США, Великобритания.
📌Координированные рыночные экономики (КРЭ): Сотрудничество через институциональные сети и долгосрочные стратегии. Примеры: Германия, Япония, Нидерланды.
Исходя из того, в какой стране вы строите бизнес, вы будете неосознанно «прогибаться» под политическую систему. Тупо потому что так вы получите больше ресурсов и сформулируете более продуктивные отношения между вами и правительством (aka институтами).
📌 Вот, какие это отношения могут быть:
1. Промышленные отношения: В КРЭ — коллективные переговоры и защита работников.
2. Финансовая система: В ЛРЭ доминируют биржи и рыночные отношения, в КРЭ — “терпеливый капитал” и репутационные сети.
3. Образование и обучение: КРЭ поддерживают отраслевые навыки, ЛРЭ — универсальные.
4. Межфирменные отношения: В КРЭ — кооперация и совместные исследования, в ЛРЭ — конкуренция.
5. Управление фирмой: В КРЭ — консенсусное принятие решений, в ЛРЭ — ориентация на прибыль акционеров.
📌 Краткое саммари
• ЛРЭ (США) фокусируются на гибкости и мобильности активов.
• КРЭ (Германия) делают упор на долгосрочные инвестиции и устойчивые кооперационные отношения.
Hall, P. A., & Soskice, D. (2001). An introduction to varieties of capitalism. In P. A. Hall & D. Soskice (Eds.), Varieties of capitalism: The institutional foundations of comparative advantage (pp. 1–68). Oxford University Press.
За политические дискурсы (не научного характера в контексте бумаги) буду банить.
Сначала очевидное: различия в экономических и политических институтах стран влияют на социальную защиту, распределение доходов и экономическую производительность
Наши дорогие ученые определяют два подхода к разделению политических экономик.
📌 Либеральные рыночные экономики (ЛРЭ): Координация через конкуренцию и рыночные механизмы. Примеры: США, Великобритания.
📌Координированные рыночные экономики (КРЭ): Сотрудничество через институциональные сети и долгосрочные стратегии. Примеры: Германия, Япония, Нидерланды.
Исходя из того, в какой стране вы строите бизнес, вы будете неосознанно «прогибаться» под политическую систему. Тупо потому что так вы получите больше ресурсов и сформулируете более продуктивные отношения между вами и правительством (aka институтами).
📌 Вот, какие это отношения могут быть:
1. Промышленные отношения: В КРЭ — коллективные переговоры и защита работников.
2. Финансовая система: В ЛРЭ доминируют биржи и рыночные отношения, в КРЭ — “терпеливый капитал” и репутационные сети.
3. Образование и обучение: КРЭ поддерживают отраслевые навыки, ЛРЭ — универсальные.
4. Межфирменные отношения: В КРЭ — кооперация и совместные исследования, в ЛРЭ — конкуренция.
5. Управление фирмой: В КРЭ — консенсусное принятие решений, в ЛРЭ — ориентация на прибыль акционеров.
📌 Краткое саммари
• ЛРЭ (США) фокусируются на гибкости и мобильности активов.
• КРЭ (Германия) делают упор на долгосрочные инвестиции и устойчивые кооперационные отношения.
Hall, P. A., & Soskice, D. (2001). An introduction to varieties of capitalism. In P. A. Hall & D. Soskice (Eds.), Varieties of capitalism: The institutional foundations of comparative advantage (pp. 1–68). Oxford University Press.
За политические дискурсы (не научного характера в контексте бумаги) буду банить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤20🔥7👍3🤯1
заметила, как короткие видосы внушают чувство вины и насколько они..черно-белые в восприятии?
раз на двадцать смешных видео, ради которых я и скачала приложение, мне попадаются противоречивые темы: то про trad wife, то eat the rich, то про плохой капитализм, то про то, как никто не покупает у малого бизнеса. и в комментариях люди изрыгают желчь под видом “собственного мнения”. неважно, совпадает оно с моим или нет, оно просто крайне бинарное: либо “да, плохо”, либо “нет, нормально”.
и это оседает. когда таких вещей слишком много, формируется бессознательный страх расстроить общество или вызвать неодобрение. а это уже влияет на твой собственный контент и вызывает страх начать что-то новое.
у меня есть несколько блогов уровня «вау», чьи истории, посты или видео такого чувства не вызывают. и они все — прикол да? — вне моей рекомендованной ленты. это те люди, на которых я подписана сама.
поэтому от потребления вертикальных видео беру перерыв. меня бесит эта привычка, хочу вернуться к книгам или хотя бы длинным видосам на ютуб
если вы со мной, ставьте огоньки🔥 в общем, по классике)
раз на двадцать смешных видео, ради которых я и скачала приложение, мне попадаются противоречивые темы: то про trad wife, то eat the rich, то про плохой капитализм, то про то, как никто не покупает у малого бизнеса. и в комментариях люди изрыгают желчь под видом “собственного мнения”. неважно, совпадает оно с моим или нет, оно просто крайне бинарное: либо “да, плохо”, либо “нет, нормально”.
и это оседает. когда таких вещей слишком много, формируется бессознательный страх расстроить общество или вызвать неодобрение. а это уже влияет на твой собственный контент и вызывает страх начать что-то новое.
у меня есть несколько блогов уровня «вау», чьи истории, посты или видео такого чувства не вызывают. и они все — прикол да? — вне моей рекомендованной ленты. это те люди, на которых я подписана сама.
поэтому от потребления вертикальных видео беру перерыв. меня бесит эта привычка, хочу вернуться к книгам или хотя бы длинным видосам на ютуб
если вы со мной, ставьте огоньки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥52❤12👍4
Вы же знаете, я за цифры. И за данные. и за науку. Но говорить я могу че угодно, а насколько это вообще подверждено? Откуда я беру цифры, бумаги и данные?
Каждый пост в закрытый канал или сюда, который включает в себя чета научное, строится на реальных исследованиях или статистических дэшбордах, которые я нагло тыбзю с официальных источников. Тут и экономические показатели, и инвестиции, и balance sheets, и патенты, и научные публикации. В общем, все, что нужно для анализа инноваций, экономики и стратегического карьерного роста
Компании
- В базе данных Amadeus доступна информация о компаниях: данные о выручке, прибыли (показатели эффективности), числе сотрудников (размер компании), расходах на НИОКР.
- В годовых отчетах компаний можно найти данные о расходах на НИОКР, инновационной деятельности и альянсах. Многие крупные компании публикуют отчеты на своих сайтах. Дополнительно: www.annualreports.com
- Ежегодный отчет “The EU Industrial R&D Investment Scoreboard” содержит данные о крупнейших инвесторах в НИОКР в ЕС и за его пределами: http://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard.html
- Lexis Nexis для поиска, например, объявлений об альянсах компаний: http://academic.lexisnexis.nl/
Изобретатели/изобретения
- EPO patstat: Европейские патентные заявки — www.epo.org
- US Patent Database: поиск патентов по названию компании — http://patft.uspto.gov
- OECD Patent Databases: базы данных для статистического анализа патентов — http://www.oecd.org/sti/inno/oecdpatentdatabases.htm
- Интересная база данных цитирования патентов: https://zenodo.org/record/6862477#.Y2o7w-SZM2x
Учёные/научные публикации
- Уникальная база данных Utrecht University о научных инструментах: https://101innovations.wordpress.com/
- Библиометрические исследования — базы Web of Science, Scopus Elsevier, PubMed/Medline, ArXiv.
- Scopus и The Authority Explorer — идентификация авторов для анализа (пример: https://www.ideals.illinois.edu/handle/2142/91612)
Регионы/страны
- RegPat: региональная версия Европейской патентной базы данных (EPO).
- На сайте OECD есть показатели науки и технологий для стран OECD: http://www.oecd.org/sti/keyscienceandtechnologyststatisticsandpublications.htm
- Eurostat предоставляет данные для стран и регионов ЕС: http://ec.europa.eu/eurostat.
- CBS Statline: экономические и научные показатели для Нидерландов — http://statline.cbs.nl/Statweb/
- Климатический монитор: пространственные данные о переходе к устойчивому развитию — https://klimaatmonitor.databank.nl/
Делитесь, изучайте, сохраняйте — я ваще не против. Главное используйте.
Ну а по закрытому каналу, чтобы самим не рыскать, а читать готовое, вам к @tengeforlife – мой менеджер или ко мне — @ulianarybina
#с_любовью_инновации
Каждый пост в закрытый канал или сюда, который включает в себя чета научное, строится на реальных исследованиях или статистических дэшбордах, которые я нагло тыбзю с официальных источников. Тут и экономические показатели, и инвестиции, и balance sheets, и патенты, и научные публикации. В общем, все, что нужно для анализа инноваций, экономики и стратегического карьерного роста
Компании
- В базе данных Amadeus доступна информация о компаниях: данные о выручке, прибыли (показатели эффективности), числе сотрудников (размер компании), расходах на НИОКР.
- В годовых отчетах компаний можно найти данные о расходах на НИОКР, инновационной деятельности и альянсах. Многие крупные компании публикуют отчеты на своих сайтах. Дополнительно: www.annualreports.com
- Ежегодный отчет “The EU Industrial R&D Investment Scoreboard” содержит данные о крупнейших инвесторах в НИОКР в ЕС и за его пределами: http://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard.html
- Lexis Nexis для поиска, например, объявлений об альянсах компаний: http://academic.lexisnexis.nl/
Изобретатели/изобретения
- EPO patstat: Европейские патентные заявки — www.epo.org
- US Patent Database: поиск патентов по названию компании — http://patft.uspto.gov
- OECD Patent Databases: базы данных для статистического анализа патентов — http://www.oecd.org/sti/inno/oecdpatentdatabases.htm
- Интересная база данных цитирования патентов: https://zenodo.org/record/6862477#.Y2o7w-SZM2x
Учёные/научные публикации
- Уникальная база данных Utrecht University о научных инструментах: https://101innovations.wordpress.com/
- Библиометрические исследования — базы Web of Science, Scopus Elsevier, PubMed/Medline, ArXiv.
- Scopus и The Authority Explorer — идентификация авторов для анализа (пример: https://www.ideals.illinois.edu/handle/2142/91612)
Регионы/страны
- RegPat: региональная версия Европейской патентной базы данных (EPO).
- На сайте OECD есть показатели науки и технологий для стран OECD: http://www.oecd.org/sti/keyscienceandtechnologyststatisticsandpublications.htm
- Eurostat предоставляет данные для стран и регионов ЕС: http://ec.europa.eu/eurostat.
- CBS Statline: экономические и научные показатели для Нидерландов — http://statline.cbs.nl/Statweb/
- Климатический монитор: пространственные данные о переходе к устойчивому развитию — https://klimaatmonitor.databank.nl/
Делитесь, изучайте, сохраняйте — я ваще не против. Главное используйте.
#с_любовью_инновации
1👍12❤8
декабрь у меня всегда время аудита 2024 и планирования следующего года. делаю я это на протяжении всего месяца, причем стараюсь не торопиться и «следовать» agile методологии, а именно пробовать и постоянно пивотировать, пока у меня не начнут чесаться руки реально эти цели достигать.
делаю я это следующим образом⬇️
выписываю сезоны 2025 года и основные сферы, в которых я хочу чета делать. допустим, нетворкинг, венчурные инвестиции, карьера, нейронаука, драгоценные камушки, спорт, и философия сознания. это могут быть максимально рандомные топики — от ракетостроения до типов гель лака. смысл в том, чтобы обозначить траектории, которые мне интересны.
дальше я примерно раскидываю темы по сезонам. смотрю, есть ли общие кластеры, которые достигать совместно будет проще, или есть темы, которые требуют больше, чем 3 месяца детальной работы. плюс расцениваю «долги 2024» — все еще важные вещи, которые я не выполнила.
потом провожу тестирование. прошу чатгпт дать мне основные материалы по каждой из тематике, кратко их читаю и пытаюсь прочувствовать, нравится ли мне. если нет, то меняю запрос или нахер вычеркиваю область.
дальше беру 2 недели на думонье. пишу в журнале, раскидываю идейки, пытаюсь их финализировать в слова и четкие цели по SMART. думаю, ведут ли меня эти цели к абстрактному «мне очень интересно», и если нет, то думаю еще раз. в это время я дохрена читаю, слушаю подкасты и — еще раз — думою думу.
а после уже — распихиваю цели по сезонам и делюсь ими с вами.
приложения, в которых этим удобно заниматься🩷
- бумага (я серьезно)
- mindmap / heptabase
- excel (я серьезно..)
- notability
делаю я это следующим образом
выписываю сезоны 2025 года и основные сферы, в которых я хочу чета делать. допустим, нетворкинг, венчурные инвестиции, карьера, нейронаука, драгоценные камушки, спорт, и философия сознания. это могут быть максимально рандомные топики — от ракетостроения до типов гель лака. смысл в том, чтобы обозначить траектории, которые мне интересны.
дальше я примерно раскидываю темы по сезонам. смотрю, есть ли общие кластеры, которые достигать совместно будет проще, или есть темы, которые требуют больше, чем 3 месяца детальной работы. плюс расцениваю «долги 2024» — все еще важные вещи, которые я не выполнила.
потом провожу тестирование. прошу чатгпт дать мне основные материалы по каждой из тематике, кратко их читаю и пытаюсь прочувствовать, нравится ли мне. если нет, то меняю запрос или нахер вычеркиваю область.
дальше беру 2 недели на думонье. пишу в журнале, раскидываю идейки, пытаюсь их финализировать в слова и четкие цели по SMART. думаю, ведут ли меня эти цели к абстрактному «мне очень интересно», и если нет, то думаю еще раз. в это время я дохрена читаю, слушаю подкасты и — еще раз — думою думу.
а после уже — распихиваю цели по сезонам и делюсь ими с вами.
приложения, в которых этим удобно заниматься
- бумага (я серьезно)
- mindmap / heptabase
- excel (я серьезно..)
- notability
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29👍9
короче, помогите мне плиз, я так задолбалась
для тех, кто верит в астрологию — я весы. для тех, кто научный чубрик — у меня паралич принятия решения.
у меня есть три социальные сети — мой любимый и родной тг, инстаграм и ютуб.
и мне нужно решить две вещи:
👌 на каком языке вести ютуб/инсту
👌 вести ли обе социальные сети или выбрать одну
с одной стороны, мне все говорят, что то, что я — русскоговорящая в Нидерландах, и это охрененное конкурентное преимущество по набору подписчиков. я согласна. плюс, сейчас это важно с точки продаж моего бизнеса. поэтому стоит вести ютуб и инсту на русском и только в будущем переводить на англ. тут я боюсь, что я делаю неверный call, или он выглядит неверным. потому что..
я очень хочу продолжать работать в межнар компаниях. в США, Сингапур, Китай, Дубай сгонять в конце концов поработать. а как к винтэссенция моих мечт — мне бы венчурный фонд или инновационный инкубатор лет в 40. и такое огромное количество ресурсов, что я могу спонсировать те философские, религиозные и научные исследования, которые мне интересны. ну это вот прям жизнь удалась.
и я ненавижу делать что-то, что не приближает меня к этой цели. потому что тогда жизнь ощущается бессмысленной. а социальные сети — это самое важное, что существует для нетворкинга в релокации. и я не хочу сделать тут ошибку и работать не на ту аудиторию.
я знаю, что во всех странах, которые я описала, есть сильнейшее русскоговорящее коммьюнити. я также знаю, что на русском гораздо легче. еще я знаю, что на английском в теории больше возможностей, и от легкости принимать решения нельзя. я не понимаю, что полезнее с точки зрения долгосрока, и меня бесит, что моя семья за английский, а мои друзья и коллеги — за русский. и поскольку я не могу опереться на науку, а мой круг общения пошел в две разные стороны, мне нужно услышать еще и ваше мнение.
долгосрочно, для человека, который планирует международную карьеру, полезнее доп блоги на русском или на англ? почему? что бы вы сами вели?🙂
кому лень писать коммент — сердце на русском ❤️, огонь на английском 🔥
а, и ограничение. у меня паралелльно с этим универ, личная жизнь и работа. так что важно, чтобы я не сдохла от нагрузки
тг всегда останется на русском, вопрос чисто про инсту и ютуб
для тех, кто верит в астрологию — я весы. для тех, кто научный чубрик — у меня паралич принятия решения.
у меня есть три социальные сети — мой любимый и родной тг, инстаграм и ютуб.
и мне нужно решить две вещи:
с одной стороны, мне все говорят, что то, что я — русскоговорящая в Нидерландах, и это охрененное конкурентное преимущество по набору подписчиков. я согласна. плюс, сейчас это важно с точки продаж моего бизнеса. поэтому стоит вести ютуб и инсту на русском и только в будущем переводить на англ. тут я боюсь, что я делаю неверный call, или он выглядит неверным. потому что..
я очень хочу продолжать работать в межнар компаниях. в США, Сингапур, Китай, Дубай сгонять в конце концов поработать. а как к винтэссенция моих мечт — мне бы венчурный фонд или инновационный инкубатор лет в 40. и такое огромное количество ресурсов, что я могу спонсировать те философские, религиозные и научные исследования, которые мне интересны. ну это вот прям жизнь удалась.
и я ненавижу делать что-то, что не приближает меня к этой цели. потому что тогда жизнь ощущается бессмысленной. а социальные сети — это самое важное, что существует для нетворкинга в релокации. и я не хочу сделать тут ошибку и работать не на ту аудиторию.
я знаю, что во всех странах, которые я описала, есть сильнейшее русскоговорящее коммьюнити. я также знаю, что на русском гораздо легче. еще я знаю, что на английском в теории больше возможностей, и от легкости принимать решения нельзя. я не понимаю, что полезнее с точки зрения долгосрока, и меня бесит, что моя семья за английский, а мои друзья и коллеги — за русский. и поскольку я не могу опереться на науку, а мой круг общения пошел в две разные стороны, мне нужно услышать еще и ваше мнение.
долгосрочно, для человека, который планирует международную карьеру, полезнее доп блоги на русском или на англ? почему? что бы вы сами вели?
кому лень писать коммент — сердце на русском ❤️, огонь на английском 🔥
а, и ограничение. у меня паралелльно с этим универ, личная жизнь и работа. так что важно, чтобы я не сдохла от нагрузки
тг всегда останется на русском, вопрос чисто про инсту и ютуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥86❤35🤓3