Я не ссусь, я уссываюсь от операции сегодня (30 минут до 🤩). От одной мысли, шо потом будет больно, мне прям дурно становится.

А я еще и стоматологов боюсь. Типа даже чистка для меня большой прикол, хотя я хожу каждые полгода, а тут и иголка, и анестезия, и чета рубить и резать. Очень жалею, что в Нидерландах это не делают под седацией.

И вот в этом состоит одна из основных забот о себе — даже если охренеть как страшно, все равно идти и делать. И покупать себе перед этим лед, готовить три вида пюре-супов, закупаться кефиром и молиться, что всех сезонов детства Шелдона хватит, чтобы это пережить (и что удалять придется только один из четырех)

Еще и у парня сегодня прямо вот с утра дела важные, не сможет забрать и посидеть, послушать нытье 😭😭 ну е мае

UPDATE
Удалила.

Из плюсов:
😎 не заплакала
😃 зуб удалили, ваще ничо не почувствовала
🤝 врач ваще кайф, и соскочить не дал, и сделал все быстро, и каждое действие описывал

Из минусов:
🤔 ну посмотрим, что будет, когда анестезия сойдет

Профессиональный личный бренд — must have любого человека, который мечтает быстро продвигаться по карьерной лестнице или искать аутентичных клиентов для своего бизнеса. Мой мне позволяет активно продвигаться внутри компании, создавать и брать только интересные для меня проекты, а также еженедельно отвечать 2-3 рекрутерам или желающим познакомиться.

Задача личного бренда — создать у рекрутера или клиента доверие к вам, закрепить важные ассоциации и обрести общую историю.

Доверие необходимо для любого сотрудничества — люди всегда работают только с теми, кому доверяют. Поэтому так высоко число повторных коллабораций и так сложно попасть в круг ‘своих’. Чем больше о вас знают, тем больше вам доверяют.

Ассоциации срабатывают в тот момент, когда рекрутеру нужно найти замену сотруднику, а клиенту — решить его проблему. Вы не выбираете из 30 брендов, чтобы купить новые кроссовки, а целенаправленно идете либо в Puma, либо в Adidas, либо в Nike. Профессиональный личный бренд создает тот же самый эффект по отношению к вам.

Общая история — это моя любимая песня. Когда человек реагирует на ваши посты в LinkedIn, ваш имейл рассылку или даже пишет в личку — это формирование общей истории. Чем более она искреняя и персонализированная, тем сильнее у вас связь. И это очень влияет на продажи и найм.

Есть разные техники создания профессионального личного бренда. Но в целом его можно разделить на 3 составяющие — как раз по его задачам — визуал, нетворкинг, и системная стратегия.

Если интересно, ставьте огоньки 🔥. Тогда пойму, что стоит продолжать

разберем на примере Apple типы корпоративного венчура? 💻

venture — предпринимательство или бизнес активность, включающая в себя потенциально высокий риск и revenue return.

в venture можно инвестировать (venture investing), а еще его можно создавать (вне корпораций: start-ups, внутри корпораций: incubations). если с инвестициями все примерно ясно, то corporate venturing — это чуть более тонкая вещь, которую используют корпорации для роста и поддержания стратегического преимущества.

такого корпоративного венчура есть 4 штуки: ecosystem venturing, harvest venturing, private equity venturing, and innovation venturing (классификация по MIT)

🐱экосистемный венчуринг
это инвестиция/совместные проекты/развитие бизнес инкубаций в рынок и индустрию, в которой компания работает. такой тип инвестиций нужен, чтобы не выпустить инновацию слишком рано, когда комплементарные технологии еще не готово. на примере apple — хрена с два она

🐸инновационный венчуринг
это инвестиция времени и денег в исследования и улучшения. Apple инвестирует в исследования и разработки, чтобы улучшить существующие функции, например, работу siri, улучшение камеры в iphone или создание более энергоэффективных чипов, которые улучшают производительность устройств и их привлекательность для потребителей.

🐻венчуринг по типу “сбор урожая”
это выжимка дополнительных доходов из существующих продуктов и технологий. apple лицензирует свою интеллектуальную собственность, такую как дизайн чипов и технологические патенты, другим компаниям, что позволяет получать доход от активов, которые не обязательно используются в основных продуктах компании.

🐏венчуринг в сфере частного капитала
а это — создание отдельной компании, которая полностью занимается инвестициями от имени корпораций. к примеру, скупает стартапы, инвестирует в рынок и получает прибыль от инвестиций только. apple инвестирует в стартапы и венчурные фонды, чтобы диверсифицировать свои активы и выйти на рынок венчурного капитала. вы знали, что apple потратил 6.5 биллиона долларов за 25 лет только на скупку стартапов?

что мне нравится больше всего в корпоративном венчуринге — это строгая диверсификация. одно не лезет в другое и любая активность подчиняется цели. я всегда люблю брать стратегический менеджмент и адаптировать его под менеджмент своей жизни, используя практически же те самые KPI, которые использует компания.
на очень простом и обобщенном примере:
⏩если мне нужно развить навыки, которыми я не обладаю, я ‘инвестирую в ‘экосистемный’ венчуринг, покупая курсы’
⏩если мне нужно улучшить качество нынешних скиллов, я ‘инвестирую в инновационный венчуринг’
⏩если мне нужно быстро увеличить доход, я ‘инвестирую в венчуринг типа сбора урожая’
⏩если мне нужны деньги на долгосрочную перспективу, я открываю брокерский счет и учу финансы :)

любая теория и фреймворк из менеджмента может быть адаптирована под человека.

застряли в овер-потреблении тиктоков, Temu, Shein? в некоторых случаях это может быть полезным.

тут рассказываю почему 🤔

https://youtube.com/shorts/8JtGPQXoS58?si=pnXEjQ1okJgv8at6

начинаю чудесный, но ужасно жесткий экспериментальный режим, которым поделюсь только, если первый месяц пройдёт успешно (всего их два). и то я подписала NDA самих материалов, однако точно смогу делиться прогрессом.

этот текст пишу как точку отчета. посмотрим, вернусь ли я к теме вообще. если нет — знайте, не смогла 🙂

чем я занимаюсь в магистратуре?

ну вот, к примеру, мой 4минутный питч проекта по региональным инновациям. мы иследуем, как поддерживать коммерческое развитие альтернативного белка — проект, который был заказан университету правительством для дальнейшего распределения бюджета регионам на research & development внутри social enterpreneurship.

что конкретно мы делаем по шагам?
⏩исследуем отношения основного университета нидерландов в пищ. инновациях со стартапами и организациями.

вагенингенский университет и исследовательский центр (Wageningen University & Research) является ядром экосистемы Фудвалли (Foodvalley), где ведущие научно-исследовательские институты, глобальные компании, такие как Unilever и FrieslandCampina, малые и средние предприятия, а также государственные органы сотрудничают для решения будущих продовольственных вызовов. благодаря НИОКР-хабам в Вагенингене эта сеть также привлекает стартапы и компании, стремящиеся к инновационному потенциалу.

⏩формируем рекомендации по распределению бюджета

⏩исследуем патенты и защищенность интеллектуальных прав

⏩формируем стратегические бизнес модели и планы поиска инвесторов для стартапов в альтертивном белке

⏩подсвечиваем gaps в исследованиях белка и рекомендуем, какие заводы/лабы нужно построить

обожаю свою магистратуру. вот прямо мое — брать науку и херачить ее в бизнес

придумала мнемонику для запоминания архетипов устойчивых бизнес моделей и, конечно, очень ребятам еще нужно над маркетингом своих идей поработать.

«экологичные» бизнес модели — это модели, которые не только приносят деньги инвесторам, но еще и создают ценность для общества. в общем, бизнес строится не только ради денег, но еще и для решения глобальных проблем.

бывает три основных архетипа таких бизнес моделей, внутри которых есть подкатегории

архетип 1: технологии

архетип 2: общество

архетип 3: организация

эти архетипы показывают, где происходит основное изменение бизнес модели, чтобы превратить бизнес в устойчивый.

так вот, моя мнемоника для технологического архетипа — «на помойку эффективно светит солнце», что отображает три типа бизнес моделей:
- products from waste (circular economy) (помойка)
- efficient usage of resources and energy (эффективно)
- usage of alternative or natural resources (солнце)

а для архетипа общество — «поношенную овечку сдали в аренду»
- promote sufficiency (поношенная)
- adopt stewardship role (овечка)
- functionally rather than ownership (сдали в аренду)

не очень привлекально звучит, да? 🙂

больше о моделях можно увидеть на фотке. это табличка из научной бумаги по инновационному менеджменту, который я изучаю в универе

Ужасно подробное видео от меня про поступление в Нидерланды ✨

https://youtu.be/f__JoNWD9rw?si=5WOGmCGke70Gfhwb

на отдыхе много думала, почему я не выгораю.

это всегда является первым вопросом людей, когда они узнают мое расписание. и, честно, моим огромным страхом — я постоянно сверяюсь с психологом, что у меня нет никаких признаков выгорания или депрессии. ответ, я думаю, зарыт в парадигмах, по которым я живу.

по большому счету мой фундамент характера с 8 класса формировался Максом Фраем (цикл Ехо).

сначала книга служила местом, куда можно было сбежать от сложного для 8-9 класса расписания. однако в ней я не находила отдых — там было такое же, если только не еще более дикое расписание у протагонистов. и от этого становилось легче.

а пока я годами перечитывала книгу, в голове укладывалось следующее:

*️⃣реальность пластична, и все мы ее видим по-разному. ей можно диктовать свои условия, поэтому возможно все.

*️⃣«должно быть всегда интересно, и я посреди этого — самый крутой» (цитата). мне интересно только при высоких нагрузках, однако мои нагрузки всегда меня занимают. если бы я занималась столько времени прогой или копанием грядок, я бы уже давно свалилась с депрессией.

*️⃣мы живем не в фентези мире; единственная замена «магии» — вещи, которая призвана удивлять и расширять горизонты — это наука. тем более наука о человеческом мозге, подсознании, а также о том, как мозг придумывает творчество и философию. значит, мне там всегда будет интересно.

*️⃣хотя наука — это замена «магии» в моем понимании, ее недостаточно. объективность никогда не может объяснить субъективность. поэтому вместо довольно снисходильно-эгоистичного отношения к вере и эзотерике их тоже стоит исследовать. и стараться соединить с наукой, потому что чем больше у человечества инструментов познания себя, тем лучше.

*️⃣в Ехо очень разные персонажи. это учит опираться на свои сильные стороны и быть устойчивой, приземленной — можно говорить сколько угодно о великих делах, науке и мозге, но (а) нужно быть обеспеченным, и это важно; (б) всегда необходимы «якори-ритуалы», возвращающие тебя в реальность; по ним можно успокаиваться, расслабляться и приводить в порядок эмоции; (с) твоё тело — твой важнейший инструмент, и его надо беречь.

получается,
- я верю, что все возможно, если я этого по-настоящему захочу.
- мне чаще всего настолько интересно, что я не могу уснуть.
- даже во сне я с удовольствием изучаю свои сны, как элемент работы подсознания внутри разных школ.
- интересно мне, потому что я опираюсь на свои сильные стороны.
- и мне приземленно/спокойно/здорóво, потому что я обеспечиваю себе должную опору.

и внутри этой системы я не выгораю и выдерживаю сильные нагрузки. как-то так 🙂

* чтобы понять, о чем я говорю, я всем советую прочитать цикл Ехо. не первую книгу «Чужак», а именно весь цикл. никто из моих близких не осилил, и мне честно интересно — я одна такая повернутая или есть еще люди, кто не видят в ГГ сьюху :)

моя новая идея фикс — phd в инновациях или стратегии в гарварде года так через 3-4 🤷‍♂️

по приколу зашла на сайт, посмотрела пререквизиты, и с ах-ем поняла, что прохожу. нужно будет только сдать GMAT и сделать 2-3 публикации, что возможно, если найти правильную профессуру и зарекомедовать себя в утрехте.

да и мой вуз не хухры мухры — в сотку мира входит. это тоже добавляет уверенности, что можно будет поступить.

нахрена мне это?
я чета поняла, что решила замедлиться. в мои 21 я уже имею пятилетний рабочий опыт, все атрибуты взрослого и я хочу просто поделать что-то для себя. а для себя — это сидеть, читать книжки, консультировать и думать, причем в каком-нубудь престижном статусе.

вот phd и вернулось. тоже не в статусе нейроученого, а бизнес-специалиста (гарвардская школа бизнеса)

это может измениться, но как цель на ближайшие года — прикольно. помогает концентироваться и совершать не очень тяжелые, но важные доп. действия, как рост академического статуса, нетворкинга и мозгов

кстати, есть ли у вас знакомые из лиги плюща? если да, очень хочу заплатить им деньги за консультацию или узнать, с кем можно написать совместные работы.