Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему сложно привлекать опытных кандидатов? ( немного завис во время записи. Пришло неприятное сообщение от недавно подобранного сотрудника)
👍8
Мы ошибочно думаем, что рост — это накопление навыков. На самом деле рост — это переход из упорядоченного состояния в сложное. Из «всё понятно» — в «ничего не ясно, но очень интересно». Только там, в этой зыбкой зоне, мозг перестаёт просто выполнять и начинает искать. И если хочется роста, нужно выйти в сложность. Не потому, что это модно. А потому что иначе вы не двинетесь с места.
👍5💯2
🌟 Сотвори чудо за 1 минуту — и начни влиять на людей без давления и манипуляций
Представьте: вы на переговорах, и вдруг показываете собеседнику фокус.
— Хочешь, я выучу 1000 итальянских слов за минуту?
Звучит как магия? А теперь внимание 👇
В русском языке тысячи слов, пришедших из латыни. Все слова, заканчивающиеся на -ция, в итальянском — это те же слова, только с окончанием -zione.
Например:
информация → informazione
презентация → presentazione
мотивация → motivazione
Вот вам и тысяча слов. Без зубрежки. Без усилий. Только понимание закономерности.
📌 В чём суть трюка?
Вы показываете не просто знание. Вы создаёте статус — человека, от которого можно узнать неожиданное и ценное. А именно статус формирует влияние.
❗️ Влияние — это не "что говорить", а "кто говорит".
🔍 А теперь задумайтесь:
Ведь и вы — эксперт в своей области. Вы точно знаете то, что для другого станет открытием.
Остаётся только правильно подать.
Например:
Вы бухгалтер и говорите: “90% бизнесов не знают, что можно возвращать НДС даже по просроченным договорам — я делаю это каждый месяц”.
И человек уже смотрит на вас по-другому. Вы стали источником ценного знания. А значит — влияете. Кстати, если захотите разобраться в теме влияния на людей, напишите мне об этом. Обсудим.
Представьте: вы на переговорах, и вдруг показываете собеседнику фокус.
— Хочешь, я выучу 1000 итальянских слов за минуту?
Звучит как магия? А теперь внимание 👇
В русском языке тысячи слов, пришедших из латыни. Все слова, заканчивающиеся на -ция, в итальянском — это те же слова, только с окончанием -zione.
Например:
информация → informazione
презентация → presentazione
мотивация → motivazione
Вот вам и тысяча слов. Без зубрежки. Без усилий. Только понимание закономерности.
📌 В чём суть трюка?
Вы показываете не просто знание. Вы создаёте статус — человека, от которого можно узнать неожиданное и ценное. А именно статус формирует влияние.
❗️ Влияние — это не "что говорить", а "кто говорит".
🔍 А теперь задумайтесь:
Ведь и вы — эксперт в своей области. Вы точно знаете то, что для другого станет открытием.
Остаётся только правильно подать.
Например:
Вы бухгалтер и говорите: “90% бизнесов не знают, что можно возвращать НДС даже по просроченным договорам — я делаю это каждый месяц”.
И человек уже смотрит на вас по-другому. Вы стали источником ценного знания. А значит — влияете. Кстати, если захотите разобраться в теме влияния на людей, напишите мне об этом. Обсудим.
👍3
Почему «горящие» вакансии не всегда закрываются быстро?
Если бы я каждый раз получал монетку за срочную вакансию, на которую «нужен человек ещё вчера» — уже бы вел собеседования из собственной виллы. Но реальность такая: чем громче «горит», тем чаще за этим — туман, паника и неподготовленность.
Давайте честно.
🧯 Горит — но без важных показателей.
«Нам нужен сильный менеджер» — а дальше пауза, качание головы, десять разных мнений внутри команды, и ни одного четкого Брифа. В итоге, рекрутер расставляет все по полочкам и выясняет необходимые пункты Заявки на подбор.
🚫 Нет внутри готовности.
Даже если вакансия срочная, а бюджет подписан — без внятного процесса, ответственного, свободного окна на интервью — это просто «хочу и не знаю как». Иногда реально проще сначала выстроить воронку, чем надеяться на чудо.
🎭 Вакансия не «продаётся».
А это прям моя боль. Мы как будто всё ещё живем в 2005-м — скучные описания, задачи без души, мотивация уровня «работаешь — и то хорошо». Сейчас кандидат — это клиент. Он покупает не просто зарплату, а образ жизни, атмосферу, смысл.
🧩 Нет базы. Не грели. Не искали.
Холодный рынок — это как холодный душ: бодрит, но не всем подходит. Без регулярной работы с пассивными кандидатами, без закладок в будущем — закрыть «вчера» просто невозможно. Хороший найм — это всегда про подготовку.
⏳ У кандидатов — свои ритмы.
Вы хотите быстро, а кандидат на даче, на переосмыслении жизни, или в период тишины. Горит — это у вас. У него, возможно, только мангал.
📌 Вывод?
«Горящие» вакансии — не про срочность, а про зрелость процессов.
Если всё внутри настроено — и ТЗ чёткое, и предложение вкусное, и собеседования в календаре — тогда есть шанс, что "вчера" случится "завтра".
А если только паника и спешка — лучше не бежать, а сесть. Проговорить. Структурировать. И уже оттуда действовать.
📩 Нужна помощь, когда «горит»? Я не с огнетушителем. Я с планом.
И с опытом таких пожаров — на тысячу собеседований назад. Пишите — потушим вместе.
Если бы я каждый раз получал монетку за срочную вакансию, на которую «нужен человек ещё вчера» — уже бы вел собеседования из собственной виллы. Но реальность такая: чем громче «горит», тем чаще за этим — туман, паника и неподготовленность.
Давайте честно.
🧯 Горит — но без важных показателей.
«Нам нужен сильный менеджер» — а дальше пауза, качание головы, десять разных мнений внутри команды, и ни одного четкого Брифа. В итоге, рекрутер расставляет все по полочкам и выясняет необходимые пункты Заявки на подбор.
🚫 Нет внутри готовности.
Даже если вакансия срочная, а бюджет подписан — без внятного процесса, ответственного, свободного окна на интервью — это просто «хочу и не знаю как». Иногда реально проще сначала выстроить воронку, чем надеяться на чудо.
🎭 Вакансия не «продаётся».
А это прям моя боль. Мы как будто всё ещё живем в 2005-м — скучные описания, задачи без души, мотивация уровня «работаешь — и то хорошо». Сейчас кандидат — это клиент. Он покупает не просто зарплату, а образ жизни, атмосферу, смысл.
🧩 Нет базы. Не грели. Не искали.
Холодный рынок — это как холодный душ: бодрит, но не всем подходит. Без регулярной работы с пассивными кандидатами, без закладок в будущем — закрыть «вчера» просто невозможно. Хороший найм — это всегда про подготовку.
⏳ У кандидатов — свои ритмы.
Вы хотите быстро, а кандидат на даче, на переосмыслении жизни, или в период тишины. Горит — это у вас. У него, возможно, только мангал.
📌 Вывод?
«Горящие» вакансии — не про срочность, а про зрелость процессов.
Если всё внутри настроено — и ТЗ чёткое, и предложение вкусное, и собеседования в календаре — тогда есть шанс, что "вчера" случится "завтра".
А если только паника и спешка — лучше не бежать, а сесть. Проговорить. Структурировать. И уже оттуда действовать.
📩 Нужна помощь, когда «горит»? Я не с огнетушителем. Я с планом.
И с опытом таких пожаров — на тысячу собеседований назад. Пишите — потушим вместе.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КАк оттолкнуть кандидатов обьявлением о вакансии
Почему одни люди могут повлиять на решение, просто сказав “я так считаю”, а другим приходится часами уговаривать и всё равно не добиваться результата?
Это и есть влияние.
И оно не про манипуляции. Настоящее влияние начинается глубоко. С того, во что ты сам веришь и насколько ты этому верен.
Например, Нюта Федермессер. Она не занимает властную должность, не руководит армией пиарщиков. Но у неё есть влияние, с которым считаются на самом высоком уровне. Почему? Потому что есть миссия: она убеждена, что смертельно больные люди должны доживать жизнь достойно — и действует так, словно другого варианта просто нет. Это чувствуется. Это зажигает. Это влияет.
У многих в ответ на такие примеры возникает мысль:
“Ну это она. А у меня что? Я просто работаю, живу, делаю своё дело…”
Но дело в том, что влияние начинается не тогда, когда ты получаешь должность или микрофон, а когда сам понимаешь, ЗА ЧТО ты. Когда у тебя есть внутренняя опора. Своя миссия, идея, позиция. Не обязательно глобальная — но подлинная.
На своём примере скажу: я занимаюсь рекрутингом, и моя внутренняя установка — видеть в людях потенциал и помогать его раскрывать. Не просто “найти подходящего кандидата”, а донести до клиента, что перед ним человек, у которого есть не только опыт, но и рост, энергия, глубина. Я не всегда угождаю — но когда я последовательно держусь своей позиции, это начинает влиять.
Ко мне прислушиваются. Учитывают моё мнение. Иногда даже без обсуждений:
“Раз Окладников сказал — значит, так и надо”.
Вот это и есть влияние. Оно не строится за день. Оно не про приёмы и техники (хотя и они важны). Оно про то, чтобы быть внутри собранным, цельным, понятным себе.
У каждого человека это возможно.
У каждого оно уже есть — нужно только определить, на чём оно может стоять.
Если вы ни разу не задумывались о том, как вы влияете на других людей — самое время начать. Это меняет не только общение, но и то, как вас воспринимают, какие решения принимаются рядом с вами, и какие двери открываются.
Это и есть влияние.
И оно не про манипуляции. Настоящее влияние начинается глубоко. С того, во что ты сам веришь и насколько ты этому верен.
Например, Нюта Федермессер. Она не занимает властную должность, не руководит армией пиарщиков. Но у неё есть влияние, с которым считаются на самом высоком уровне. Почему? Потому что есть миссия: она убеждена, что смертельно больные люди должны доживать жизнь достойно — и действует так, словно другого варианта просто нет. Это чувствуется. Это зажигает. Это влияет.
У многих в ответ на такие примеры возникает мысль:
“Ну это она. А у меня что? Я просто работаю, живу, делаю своё дело…”
Но дело в том, что влияние начинается не тогда, когда ты получаешь должность или микрофон, а когда сам понимаешь, ЗА ЧТО ты. Когда у тебя есть внутренняя опора. Своя миссия, идея, позиция. Не обязательно глобальная — но подлинная.
На своём примере скажу: я занимаюсь рекрутингом, и моя внутренняя установка — видеть в людях потенциал и помогать его раскрывать. Не просто “найти подходящего кандидата”, а донести до клиента, что перед ним человек, у которого есть не только опыт, но и рост, энергия, глубина. Я не всегда угождаю — но когда я последовательно держусь своей позиции, это начинает влиять.
Ко мне прислушиваются. Учитывают моё мнение. Иногда даже без обсуждений:
“Раз Окладников сказал — значит, так и надо”.
Вот это и есть влияние. Оно не строится за день. Оно не про приёмы и техники (хотя и они важны). Оно про то, чтобы быть внутри собранным, цельным, понятным себе.
У каждого человека это возможно.
У каждого оно уже есть — нужно только определить, на чём оно может стоять.
Если вы ни разу не задумывались о том, как вы влияете на других людей — самое время начать. Это меняет не только общение, но и то, как вас воспринимают, какие решения принимаются рядом с вами, и какие двери открываются.
Forwarded from Культурный гид. (Марина Елькина)
Он как- бы додумывает за Чехова и за нас, зрителей, способы «лечения души» героев, навязывая нам уже свои собственные аллегории - капельницы как символ вишневых деревьев, которые духовно питают каждого героя пьесы. По мановению автора «нового прочтения» на сцену выкатывают капельницы. Удивлена. Слежу дальше. Моя мысль, спровоцированный такими аллегориями, уходит куда-то не туда…
Сейчас в современном мире «болеть душой» уже не модно. Лучше сразу к врачу. Пусть припишет таблетки от невроза, психоза и панической атаки вместе взятых.
Думаю, во времена Антоши Чехонте, который по профессии врач, тоже лечили таблетками. Иногда, даже слишком кардинально, зачастую «опием». Кому-то это помогало лечить душевную боль, кому-то нет. Достаточно вспомнить Анну Каренину.
Но не помогло. Скорее, наоборот. По сюжету Раневская тоже «сидит на таблетках», но их за нее проглатывает другой герой. И слова Гаева очень хорошо подтверждают эту мысль: Если против болезни есть много средств, то она неизлечима…
Ну вот что-то не идет у меня это «новое прочтение». Ну никак.
Действо на сцене продолжает развиваться со стремительной скоростью. Я даже не поспеваю за фантазиями режиссера.
Мальчик на сцене. Он постоянно мешает сконцентрировать внимание на основных персонажах. Он катается по сцене; быстро передвигается как тень за героями; сидит, открыв рот, слушая диалоги актеров. По-видимому, это Гриша, погибший сын Раневской.
У Чехова Гриша только упоминается. Но материнское горе, которое пронизывает весь образ героини, не утихает с годами, а ещё больше затягивает. Отсюда ее некая инфантильность, и импульсивные фразы, и безразличие к действительности. Зачем режиссер вывел на сцену мальчика? Чтобы ещё больше прибавить трагизма? Не понятно.
Думаю, что гениальность Чехова в том и состоит, что любой диалог, любая фраза пронизана и трагизмом, и скорбью, и жизненной силой, и юмором. Вспомним, что жанр пьесы - комедия в четырех действиях. Вот такая комедия.
Мы смотрим на сцену. Надо сказать, что киноверсия спектакля тем и хороша, что видны крупные планы, лица актеров, их мимика, детали одежды. А вот с одеждой, опять незадача. Режиссер по-новомодному решил раздеть актрис. Тут и Дуняша щеголяет в нижнем белье, и сестры Аня и Варя предстают пред нами в ночнушках. Больше всех удивила Шарлотта Ивановна. Та вообще в нечеховских шортах, канотье и с тонкими нарисованными усиками.
И все это как-то пошло и не к месту.
Хороша лишь Раневская в исполнении Виктории Исаковой. Но даже это не спасло спектакль.
В кинозале очень холодно. Кондиционер работает во всю силу. Я достаю из «ридикюля» носки. Подготовилась. Одеваю. Но даже они и огромный палантин не спасают нас от замерзания.
Мы выходим из зала, не дождавшись развязки. Вот, если бы мы ее не знали, может сидели бы ещё до полного обледенение.
Я прокручиваю в голове увиденное. Ах да, вспомнила. Мне понравилось сцена в спектакле, когда Дуняша в коротком платье с оборками, а слуга Яша - весь такой франт, в жилете и с сигарой в зубах, танцуют бачату под зажигательную музыку. Правда, к чему эта сцена, я так и не поняла. Но сам танец понравился. Вспомнился Остап Бендер с его мечтами о Рио-де Жанейро. О, Рио-Рио, о мама миа, подожди, я прибуду на днях! Но все это, как говорится, из другой оперы.
На улице только что прошел дождь. Какие красивые тучи на закате!
Мы обсуждаем спектакль, уже сидя в машине. Да, каждый имеет право на свое мнение. И режиссер спектакля, в том числе.
Но хотелось бы, чтобы свое мнение у режиссера было не за наш счет. Хорошо, хоть билеты по цене как в кино, а не как в партере Московского театра. Это радует. Есть все же и положительные моменты.
Мы встречаемся на милонге. Ещё утром в телефонном режиме обсудили наш уход со спектакля. Пишешь? Да, пишу.
Мы скоро едем в Москву. Я тоже хочу. Походить-побродить по городу, сходит в театр. Ты ещё хочешь в театр после вчерашнего? Желание не отбило? Нет.
Дело не в театре. Дело в индивидуальном режиссерском видении. А тут Московский академический театр имени Пушкина все-таки.
Когда-то давно я почти пол-лета провела в Москве.
Сейчас в современном мире «болеть душой» уже не модно. Лучше сразу к врачу. Пусть припишет таблетки от невроза, психоза и панической атаки вместе взятых.
Думаю, во времена Антоши Чехонте, который по профессии врач, тоже лечили таблетками. Иногда, даже слишком кардинально, зачастую «опием». Кому-то это помогало лечить душевную боль, кому-то нет. Достаточно вспомнить Анну Каренину.
Но не помогло. Скорее, наоборот. По сюжету Раневская тоже «сидит на таблетках», но их за нее проглатывает другой герой. И слова Гаева очень хорошо подтверждают эту мысль: Если против болезни есть много средств, то она неизлечима…
Ну вот что-то не идет у меня это «новое прочтение». Ну никак.
Действо на сцене продолжает развиваться со стремительной скоростью. Я даже не поспеваю за фантазиями режиссера.
Мальчик на сцене. Он постоянно мешает сконцентрировать внимание на основных персонажах. Он катается по сцене; быстро передвигается как тень за героями; сидит, открыв рот, слушая диалоги актеров. По-видимому, это Гриша, погибший сын Раневской.
У Чехова Гриша только упоминается. Но материнское горе, которое пронизывает весь образ героини, не утихает с годами, а ещё больше затягивает. Отсюда ее некая инфантильность, и импульсивные фразы, и безразличие к действительности. Зачем режиссер вывел на сцену мальчика? Чтобы ещё больше прибавить трагизма? Не понятно.
Думаю, что гениальность Чехова в том и состоит, что любой диалог, любая фраза пронизана и трагизмом, и скорбью, и жизненной силой, и юмором. Вспомним, что жанр пьесы - комедия в четырех действиях. Вот такая комедия.
Мы смотрим на сцену. Надо сказать, что киноверсия спектакля тем и хороша, что видны крупные планы, лица актеров, их мимика, детали одежды. А вот с одеждой, опять незадача. Режиссер по-новомодному решил раздеть актрис. Тут и Дуняша щеголяет в нижнем белье, и сестры Аня и Варя предстают пред нами в ночнушках. Больше всех удивила Шарлотта Ивановна. Та вообще в нечеховских шортах, канотье и с тонкими нарисованными усиками.
И все это как-то пошло и не к месту.
Хороша лишь Раневская в исполнении Виктории Исаковой. Но даже это не спасло спектакль.
В кинозале очень холодно. Кондиционер работает во всю силу. Я достаю из «ридикюля» носки. Подготовилась. Одеваю. Но даже они и огромный палантин не спасают нас от замерзания.
Мы выходим из зала, не дождавшись развязки. Вот, если бы мы ее не знали, может сидели бы ещё до полного обледенение.
Я прокручиваю в голове увиденное. Ах да, вспомнила. Мне понравилось сцена в спектакле, когда Дуняша в коротком платье с оборками, а слуга Яша - весь такой франт, в жилете и с сигарой в зубах, танцуют бачату под зажигательную музыку. Правда, к чему эта сцена, я так и не поняла. Но сам танец понравился. Вспомнился Остап Бендер с его мечтами о Рио-де Жанейро. О, Рио-Рио, о мама миа, подожди, я прибуду на днях! Но все это, как говорится, из другой оперы.
На улице только что прошел дождь. Какие красивые тучи на закате!
Мы обсуждаем спектакль, уже сидя в машине. Да, каждый имеет право на свое мнение. И режиссер спектакля, в том числе.
Но хотелось бы, чтобы свое мнение у режиссера было не за наш счет. Хорошо, хоть билеты по цене как в кино, а не как в партере Московского театра. Это радует. Есть все же и положительные моменты.
Мы встречаемся на милонге. Ещё утром в телефонном режиме обсудили наш уход со спектакля. Пишешь? Да, пишу.
Мы скоро едем в Москву. Я тоже хочу. Походить-побродить по городу, сходит в театр. Ты ещё хочешь в театр после вчерашнего? Желание не отбило? Нет.
Дело не в театре. Дело в индивидуальном режиссерском видении. А тут Московский академический театр имени Пушкина все-таки.
Когда-то давно я почти пол-лета провела в Москве.
Здравствуйте!
Хочу поделиться с вами свежими данными Manpower Russia о состоянии рынка труда в 1 квартале 2025 года и дать рекомендации как для работодателей, так и для кандидатов.
Ключевые факты по рынку труда:
Численность рабочей силы снизилась до 75,5 млн человек, безработица выросла до 2,4%.
Количество вакансий сокращается быстрее, чем численность рабочей силы.
Индекс конкуренции (hh) вырос до 5,9 — это самый высокий рост за год, сигнализирующий о большей активности соискателей.
В марте 2025 количество новых вакансий на hh.ru упало на 17% к марту 2024, а резюме выросли на 37%.
Отрасли-лидеры по вакансиям и росту зарплат:
Строительство (+17% вакансий за 2024, зарплаты +19%).
Ритейл.
IT — зарплаты растут, но медленнее, чем в строительстве, HR и логистике.
Дефицит кадров в логистике и пищевой промышленности толкает компании на:
найм сотрудников без опыта (10% вакансий в логистике, 9% — в пищевой промышленности);
привлечение студентов;
автоматизацию процессов.
Гибридная занятость и подработки:
число работников по ГПХ выросло на 9,9%;
каждая пятая компания сотрудничает с самозанятыми (строительство, IT, логистика);
интерес к подработкам удвоился с 2023 года.
Что это значит для работодателей?
✔ Конкуренция за кадры снижается — время усиливать HR-бренд и оптимизировать расходы на найм.
✔ Гибкие форматы занятости (ГПХ, самозанятые, проектная работа) — способ закрыть кадровый дефицит, но важно соблюдать закон.
✔ В строительстве, производстве и логистике — острый спрос на персонал. Если ваш бизнес в этих сферах — планируйте набор заранее.
✔ Найм без опыта и сильная адаптация новых сотрудников становятся нормой.
Что это значит для кандидатов?
✔ Рынок становится более конкурентным: резюме растут быстрее, чем вакансии.
✔ Стоит активно развивать навыки в востребованных отраслях — строительство, автоматизация, логистика, IT.
✔ Рассмотрите гибкие форматы занятости (ГПХ, самозанятость, подработки) как источник дохода или опыта.
✔ Маркетинг, PR, доставка, консалтинг — сферы, где сейчас наибольшая активность по откликам.
📌 Если хотите обсудить, как адаптировать стратегию найма под новые реалии или найти подходящие карьерные возможности, напишите мне — помогу с анализом и подбором.
Хочу поделиться с вами свежими данными Manpower Russia о состоянии рынка труда в 1 квартале 2025 года и дать рекомендации как для работодателей, так и для кандидатов.
Ключевые факты по рынку труда:
Численность рабочей силы снизилась до 75,5 млн человек, безработица выросла до 2,4%.
Количество вакансий сокращается быстрее, чем численность рабочей силы.
Индекс конкуренции (hh) вырос до 5,9 — это самый высокий рост за год, сигнализирующий о большей активности соискателей.
В марте 2025 количество новых вакансий на hh.ru упало на 17% к марту 2024, а резюме выросли на 37%.
Отрасли-лидеры по вакансиям и росту зарплат:
Строительство (+17% вакансий за 2024, зарплаты +19%).
Ритейл.
IT — зарплаты растут, но медленнее, чем в строительстве, HR и логистике.
Дефицит кадров в логистике и пищевой промышленности толкает компании на:
найм сотрудников без опыта (10% вакансий в логистике, 9% — в пищевой промышленности);
привлечение студентов;
автоматизацию процессов.
Гибридная занятость и подработки:
число работников по ГПХ выросло на 9,9%;
каждая пятая компания сотрудничает с самозанятыми (строительство, IT, логистика);
интерес к подработкам удвоился с 2023 года.
Что это значит для работодателей?
✔ Конкуренция за кадры снижается — время усиливать HR-бренд и оптимизировать расходы на найм.
✔ Гибкие форматы занятости (ГПХ, самозанятые, проектная работа) — способ закрыть кадровый дефицит, но важно соблюдать закон.
✔ В строительстве, производстве и логистике — острый спрос на персонал. Если ваш бизнес в этих сферах — планируйте набор заранее.
✔ Найм без опыта и сильная адаптация новых сотрудников становятся нормой.
Что это значит для кандидатов?
✔ Рынок становится более конкурентным: резюме растут быстрее, чем вакансии.
✔ Стоит активно развивать навыки в востребованных отраслях — строительство, автоматизация, логистика, IT.
✔ Рассмотрите гибкие форматы занятости (ГПХ, самозанятость, подработки) как источник дохода или опыта.
✔ Маркетинг, PR, доставка, консалтинг — сферы, где сейчас наибольшая активность по откликам.
📌 Если хотите обсудить, как адаптировать стратегию найма под новые реалии или найти подходящие карьерные возможности, напишите мне — помогу с анализом и подбором.
👍2🔥2