Forwarded from Метод Кашина | Продажи с умом
«Старший товарищ» 👨🏻🦳
Знать всё - невозможно. Да и не нужно.
А когда не знаешь, как поступить, когда нужен совет, взгляд со стороны, поддержка или просто трезвая голова - главное, чтобы рядом был человек, к которому можно обратиться.
Это не обязательно кто-то с сединой и орденами. Иногда старший товарищ - это просто человек, который чуть раньше тебя прошёл тот же путь. Ошибся, справился, понял, сделал выводы. И теперь может помочь тебе не набить лоб там, где он уже прошёл головой через стену.
Важно не стесняться спрашивать, просить совета или поддержки.
А ещё важно - учиться быть таким товарищем для других
Мне в этом плане сильно повезло. В моём окружении много людей, к которым я могу прийти за советом. И среди них есть те, кто действительно убелён сединами, и те, кто гораздо моложе меня.
Когда я сталкиваюсь с вопросами подбора персонала или сложными управленческими кейсами, я иду за советом к Игорю Анатольевичу - человеку с ОГРОМНЫМ жизненным опытом в сфере HR, эксперту в построении команд, экс-собственнику и руководителю рекрутингового агентства.
Мы познакомились много лет назад, когда я был ещё «зелёным» управленцем. И до сих пор я черпаю мудрость из этого колодца.
Собственно, к чему я:
Окружайте себя людьми более опытными и компетентными.
И обязательно будьте теми, к кому можно прийти за советом или поддержкой.
Знать всё - невозможно. Да и не нужно.
А когда не знаешь, как поступить, когда нужен совет, взгляд со стороны, поддержка или просто трезвая голова - главное, чтобы рядом был человек, к которому можно обратиться.
Это не обязательно кто-то с сединой и орденами. Иногда старший товарищ - это просто человек, который чуть раньше тебя прошёл тот же путь. Ошибся, справился, понял, сделал выводы. И теперь может помочь тебе не набить лоб там, где он уже прошёл головой через стену.
Важно не стесняться спрашивать, просить совета или поддержки.
А ещё важно - учиться быть таким товарищем для других
Мне в этом плане сильно повезло. В моём окружении много людей, к которым я могу прийти за советом. И среди них есть те, кто действительно убелён сединами, и те, кто гораздо моложе меня.
Когда я сталкиваюсь с вопросами подбора персонала или сложными управленческими кейсами, я иду за советом к Игорю Анатольевичу - человеку с ОГРОМНЫМ жизненным опытом в сфере HR, эксперту в построении команд, экс-собственнику и руководителю рекрутингового агентства.
Мы познакомились много лет назад, когда я был ещё «зелёным» управленцем. И до сих пор я черпаю мудрость из этого колодца.
Собственно, к чему я:
Окружайте себя людьми более опытными и компетентными.
И обязательно будьте теми, к кому можно прийти за советом или поддержкой.
❤4👍4💯2🙏1
Вот такой пост в своем телеграмм канале метод Кашина- продажи с умом написал эксперт в области продаж Антон Кашин. Переходите подписывайтесь на его канал https://t.me/KashinMethod Антон очень Вдумчивый человек!
Telegram
Метод Кашина | Продажи с умом
Я - бизнес-тренер, практик и консультант. Канал о системных продажах, менеджменте и командах.
Живой опыт, инструменты, честные выводы и решения, которые проверены на практике.
Живой опыт, инструменты, честные выводы и решения, которые проверены на практике.
❤2👍2🙏1
Знакомьтесь-это Анна. Она управляет очень хорошей столовой в Ессентуках. Недавно она попросила у меня помощь в написании объявлений о вакансиях. Ну и мы, как говорится разговорились.
В ходе разговора выяснилось, что у неё до прихода на эту должность не было опыта работы в общепите. Более того, она провела почти 10!!! Лет в декретном отпуске. А до декрета руководила филиалом транспортной компании.
Тем не менее, именно с её приходом в столовой появился порядок. Что не замедлило сказаться на результатах. Какие же компетенции позволяют ей эффективно руководить предприятием. Вот мой список:
1.Развитый эмоциональный интеллект-умение понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями подчинённых. Именно он позволяет не принимать реактивные и как правило неверные решения.
2.Ориентация на решение проблем. Есть люди, получающие от этого удовольствие
3.Опора на собственные ресурсы и принятие ответственности за происходящее.
4.Желание в первую очередь отдавать: свой опыт, время, здоровье. А не думать, что я могу получить от предприятия.
5.Лидерские качеств: способность вовлекать и поддерживать людей.
6.Способность при необходимости решительно пойти на конфликт.
7.Умение вести себя в конфликте.
8.Чувство юмора.
9.Широкий кругозор.
В ходе разговора выяснилось, что у неё до прихода на эту должность не было опыта работы в общепите. Более того, она провела почти 10!!! Лет в декретном отпуске. А до декрета руководила филиалом транспортной компании.
Тем не менее, именно с её приходом в столовой появился порядок. Что не замедлило сказаться на результатах. Какие же компетенции позволяют ей эффективно руководить предприятием. Вот мой список:
1.Развитый эмоциональный интеллект-умение понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями подчинённых. Именно он позволяет не принимать реактивные и как правило неверные решения.
2.Ориентация на решение проблем. Есть люди, получающие от этого удовольствие
3.Опора на собственные ресурсы и принятие ответственности за происходящее.
4.Желание в первую очередь отдавать: свой опыт, время, здоровье. А не думать, что я могу получить от предприятия.
5.Лидерские качеств: способность вовлекать и поддерживать людей.
6.Способность при необходимости решительно пойти на конфликт.
7.Умение вести себя в конфликте.
8.Чувство юмора.
9.Широкий кругозор.
👍8❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему сложно привлекать опытных кандидатов? ( немного завис во время записи. Пришло неприятное сообщение от недавно подобранного сотрудника)
👍8
Мы ошибочно думаем, что рост — это накопление навыков. На самом деле рост — это переход из упорядоченного состояния в сложное. Из «всё понятно» — в «ничего не ясно, но очень интересно». Только там, в этой зыбкой зоне, мозг перестаёт просто выполнять и начинает искать. И если хочется роста, нужно выйти в сложность. Не потому, что это модно. А потому что иначе вы не двинетесь с места.
👍5💯2
🌟 Сотвори чудо за 1 минуту — и начни влиять на людей без давления и манипуляций
Представьте: вы на переговорах, и вдруг показываете собеседнику фокус.
— Хочешь, я выучу 1000 итальянских слов за минуту?
Звучит как магия? А теперь внимание 👇
В русском языке тысячи слов, пришедших из латыни. Все слова, заканчивающиеся на -ция, в итальянском — это те же слова, только с окончанием -zione.
Например:
информация → informazione
презентация → presentazione
мотивация → motivazione
Вот вам и тысяча слов. Без зубрежки. Без усилий. Только понимание закономерности.
📌 В чём суть трюка?
Вы показываете не просто знание. Вы создаёте статус — человека, от которого можно узнать неожиданное и ценное. А именно статус формирует влияние.
❗️ Влияние — это не "что говорить", а "кто говорит".
🔍 А теперь задумайтесь:
Ведь и вы — эксперт в своей области. Вы точно знаете то, что для другого станет открытием.
Остаётся только правильно подать.
Например:
Вы бухгалтер и говорите: “90% бизнесов не знают, что можно возвращать НДС даже по просроченным договорам — я делаю это каждый месяц”.
И человек уже смотрит на вас по-другому. Вы стали источником ценного знания. А значит — влияете. Кстати, если захотите разобраться в теме влияния на людей, напишите мне об этом. Обсудим.
Представьте: вы на переговорах, и вдруг показываете собеседнику фокус.
— Хочешь, я выучу 1000 итальянских слов за минуту?
Звучит как магия? А теперь внимание 👇
В русском языке тысячи слов, пришедших из латыни. Все слова, заканчивающиеся на -ция, в итальянском — это те же слова, только с окончанием -zione.
Например:
информация → informazione
презентация → presentazione
мотивация → motivazione
Вот вам и тысяча слов. Без зубрежки. Без усилий. Только понимание закономерности.
📌 В чём суть трюка?
Вы показываете не просто знание. Вы создаёте статус — человека, от которого можно узнать неожиданное и ценное. А именно статус формирует влияние.
❗️ Влияние — это не "что говорить", а "кто говорит".
🔍 А теперь задумайтесь:
Ведь и вы — эксперт в своей области. Вы точно знаете то, что для другого станет открытием.
Остаётся только правильно подать.
Например:
Вы бухгалтер и говорите: “90% бизнесов не знают, что можно возвращать НДС даже по просроченным договорам — я делаю это каждый месяц”.
И человек уже смотрит на вас по-другому. Вы стали источником ценного знания. А значит — влияете. Кстати, если захотите разобраться в теме влияния на людей, напишите мне об этом. Обсудим.
👍3