Добрый день, дорогие друзья! 😇 😇 😇
Предлагаю вашему вниманию Методику выявления представлений о доверии в организации
Базаров Т.Ю., Кариева Н.Т. Разработка методики основана на модифицированной концептуальной модели доверия в организации Роберта Шо.
Согласно данной модели, в структуре доверия выделяются три ключевых составляющих: результативность, порядочность и забота о других.
Под результативностью понимается эффективность работы персонала организации, профессионализм каждого в своей деятельности. Социально-психологическая специфика отношений, существующих в компаниях, ориентированных на результаты, — это установление четких и высоких целей (позволяющих каждому понять, что от его усилий зависит общий успех), ожидание оптимальной реализации инициатив (и поддержка инициативы).
Порядочность понимается как искренность человека в словах и
последовательность в поступках и действиях. По отношению к доверию в организациях порядочность играет две роли: во-первых, она требует, чтобы организации развивали ценности и методы работы, учитывающие права коллег, клиентов, партнеров и акционеров, — это «внешнее ядро» порядочности; во-вторых, порядочность требует, чтобы организация, ее лидеры и сотрудники выработали последовательный и согласованный подход к делу — это «внутренне
ядро» порядочности, важнейший фактор создания доверия. Порядочность является критерием согласованности, организованности деятельности и последовательности в поведении. Это ключ к созданию и поддержанию доверия.
Компонент забота о других характеризует не только заботу об одном
человеке, но и о группах, членами которых мы являемся. Мы больше склонны доверять тем людям, кто заботится о нас, понимает нас и действует соответственно нашим потребностям и интересам. Иными словами, этот компонент требует, чтобы те, кому мы доверяем, были отзывчивыми к нашим потребностям даже в конфликтных ситуациях. Понимание ожиданий и запросов других — фундамент заботы.
А какие у Вас представления о доверии в организации?🤩😘😍
Предлагаю вашему вниманию Методику выявления представлений о доверии в организации
Базаров Т.Ю., Кариева Н.Т. Разработка методики основана на модифицированной концептуальной модели доверия в организации Роберта Шо.
Согласно данной модели, в структуре доверия выделяются три ключевых составляющих: результативность, порядочность и забота о других.
Под результативностью понимается эффективность работы персонала организации, профессионализм каждого в своей деятельности. Социально-психологическая специфика отношений, существующих в компаниях, ориентированных на результаты, — это установление четких и высоких целей (позволяющих каждому понять, что от его усилий зависит общий успех), ожидание оптимальной реализации инициатив (и поддержка инициативы).
Порядочность понимается как искренность человека в словах и
последовательность в поступках и действиях. По отношению к доверию в организациях порядочность играет две роли: во-первых, она требует, чтобы организации развивали ценности и методы работы, учитывающие права коллег, клиентов, партнеров и акционеров, — это «внешнее ядро» порядочности; во-вторых, порядочность требует, чтобы организация, ее лидеры и сотрудники выработали последовательный и согласованный подход к делу — это «внутренне
ядро» порядочности, важнейший фактор создания доверия. Порядочность является критерием согласованности, организованности деятельности и последовательности в поведении. Это ключ к созданию и поддержанию доверия.
Компонент забота о других характеризует не только заботу об одном
человеке, но и о группах, членами которых мы являемся. Мы больше склонны доверять тем людям, кто заботится о нас, понимает нас и действует соответственно нашим потребностям и интересам. Иными словами, этот компонент требует, чтобы те, кому мы доверяем, были отзывчивыми к нашим потребностям даже в конфликтных ситуациях. Понимание ожиданий и запросов других — фундамент заботы.
А какие у Вас представления о доверии в организации?🤩😘😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7💩5🤮4🤡4❤2
ВедиМир ЦБП via @QuizBot
🎲 Тест «Psy2B // Тест поможет вам оценить текущие потребности вашей компании и готовность к использованию услуг бизнес-психолога.»
Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы, чтобы получить представление о том, как бизнес-психолог может помочь вам достичь ваших целей.
🖊 5 вопросов · ⏱ 10 сек
Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы, чтобы получить представление о том, как бизнес-психолог может помочь вам достичь ваших целей.
🖊 5 вопросов · ⏱ 10 сек
👍5🔥1
ВедиМир ЦБП pinned «🎲 Тест «Psy2B // Тест поможет вам оценить текущие потребности вашей компании и готовность к использованию услуг бизнес-психолога.» Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы, чтобы получить представление о том, как бизнес-психолог может помочь вам достичь ваших…»
Forwarded from Forbes. Идеи для бизнеса
Согласно недавним опросам, большинство зумеров не хотят занимать управленческие посты. Так, исследование рекрутинговой компании Robert Walters показало, что 52% молодых профессионалов в США не планируют идти в среднее звено менеджмента. Похожий тренд отмечает и Deloitte: лишь 6% зумеров считают продвижение до руководителя главной карьерной целью.
Отвечая на вопрос, почему их не привлекают менеджерские позиции, 69% зумеров объяснили это недостаточным ростом материального вознаграждения при заметном скачке уровня стресса.
В России экономические факторы тоже заставляют представителей поколения Z переосмыслить карьерные амбиции. По мнению HR-директора Анны Глущенко, молодые сотрудники больше не рассматривают продвижение по службе как гарантию достижения крупных жизненных целей на фоне обесценивания денег, роста цен на жилье и высоких ипотечных ставок.
В материале на сайте рассказываем, почему зумеры не хотят быть начальниками и какие последствия это сулит в долгосрочной перспективе
📷: Daniil Onischenko / Unsplash
🟢 Идеи для бизнеса
Отвечая на вопрос, почему их не привлекают менеджерские позиции, 69% зумеров объяснили это недостаточным ростом материального вознаграждения при заметном скачке уровня стресса.
«Зумеры слышат от миллениалов разговоры о выгорании и думают: «Если это то, что меня ждет, я лучше займусь карьерой, которая будет служить мне, а не упахиваться ради кого-то другого», — сказала в комментарии для Fortune карьерный консультант Наташа Стэнли.
«Кто захочет тратить молодые годы на бесконечные совещания и аттестации, жонглирование командными ролями и хождение по канату иерархических систем?» — пишет Дэн Понтефракт в колонке для Forbes США.
В России экономические факторы тоже заставляют представителей поколения Z переосмыслить карьерные амбиции. По мнению HR-директора Анны Глущенко, молодые сотрудники больше не рассматривают продвижение по службе как гарантию достижения крупных жизненных целей на фоне обесценивания денег, роста цен на жилье и высоких ипотечных ставок.
В материале на сайте рассказываем, почему зумеры не хотят быть начальниками и какие последствия это сулит в долгосрочной перспективе
📷: Daniil Onischenko / Unsplash
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Добрый день, дорогие друзья!
Тема: Психология труда и психология бизнеса.
Это две области психологии, которые фокусируются на разных аспектах человеческой деятельности в профессиональной сфере. Хотя они пересекаются в некоторых вопросах, у них есть свои уникальные особенности и области применения.
### Психология труда:
1. Фокус: Психология труда фокусируется на изучении поведения и психических процессов работников в контексте их трудовой деятельности. Она исследует, как люди выполняют свои рабочие задачи, как они взаимодействуют с коллегами и как они справляются с рабочими стрессами.
2. Основные темы: Основные темы психологии труда включают:
- Мотивация: Изучение того, что мотивирует людей работать и как поддерживать высокий уровень мотивации.
- Удовлетворенность работой: Исследование факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников своей работой.
- Стресс на рабочем месте: Изучение причин и последствий стресса на рабочем месте и разработка стратегий для его снижения.
- Безопасность труда: Исследование факторов, влияющих на безопасность труда, и разработка мер для предотвращения несчастных случаев.
3. Применение: Психология труда применяется в различных областях, таких как:
- Подбор и обучение персонала: Разработка методов отбора и обучения сотрудников.
- Оценка производительности: Разработка методов оценки производительности труда.
- Управление стрессом: Разработка программ для управления стрессом на рабочем месте.
### Психология бизнеса:
1. Фокус: Психология бизнеса фокусируется на изучении поведения и психических процессов людей в контексте бизнеса и управления. Она исследует, как люди принимают решения, как они ведут переговоры и как они управляют бизнесом.
2. Основные темы: Основные темы психологии бизнеса включают:
- Принятие решений: Изучение процессов принятия решений в бизнесе, включая влияние когнитивных искажений и эмоциональных факторов.
- Переговоры: Исследование стратегий и тактик ведения переговоров.
- Лидерство: Изучение стилей лидерства и их влияния на эффективность команды.
- Маркетинг и реклама: Исследование влияния маркетинга и рекламы на поведение потребителей.
3. Применение: Психология бизнеса применяется в различных областях, таких как:
- Стратегическое управление: Разработка стратегий для достижения бизнес-целей.
- Маркетинг и реклама: Разработка эффективных маркетинговых кампаний.
- Управление персоналом: Разработка программ для мотивации и удержания сотрудников.
### Основные различия:
- Фокус: Психология труда фокусируется на поведении работников в контексте их трудовой деятельности, в то время как психология бизнеса фокусируется на поведении людей в контексте бизнеса и управления.
- Темы: Психология труда больше сосредоточена на мотивации, удовлетворенности работой и стрессе на рабочем месте, в то время как психология бизнеса больше сосредоточена на принятии решений, переговорах и лидерстве.
- Применение: Психология труда применяется в основном в области управления персоналом и безопасности труда, в то время как психология бизнеса применяется в стратегическом управлении, маркетинге и управлении персоналом.
Хотя психология труда и психология бизнеса имеют разные фокусы и области применения, они пересекаются в некоторых вопросах, таких как управление персоналом и мотивация сотрудников. Обе области важны для понимания человеческого поведения в профессиональной сфере и могут быть использованы для улучшения эффективности и продуктивности бизнеса.
Тема: Психология труда и психология бизнеса.
Это две области психологии, которые фокусируются на разных аспектах человеческой деятельности в профессиональной сфере. Хотя они пересекаются в некоторых вопросах, у них есть свои уникальные особенности и области применения.
### Психология труда:
1. Фокус: Психология труда фокусируется на изучении поведения и психических процессов работников в контексте их трудовой деятельности. Она исследует, как люди выполняют свои рабочие задачи, как они взаимодействуют с коллегами и как они справляются с рабочими стрессами.
2. Основные темы: Основные темы психологии труда включают:
- Мотивация: Изучение того, что мотивирует людей работать и как поддерживать высокий уровень мотивации.
- Удовлетворенность работой: Исследование факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников своей работой.
- Стресс на рабочем месте: Изучение причин и последствий стресса на рабочем месте и разработка стратегий для его снижения.
- Безопасность труда: Исследование факторов, влияющих на безопасность труда, и разработка мер для предотвращения несчастных случаев.
3. Применение: Психология труда применяется в различных областях, таких как:
- Подбор и обучение персонала: Разработка методов отбора и обучения сотрудников.
- Оценка производительности: Разработка методов оценки производительности труда.
- Управление стрессом: Разработка программ для управления стрессом на рабочем месте.
### Психология бизнеса:
1. Фокус: Психология бизнеса фокусируется на изучении поведения и психических процессов людей в контексте бизнеса и управления. Она исследует, как люди принимают решения, как они ведут переговоры и как они управляют бизнесом.
2. Основные темы: Основные темы психологии бизнеса включают:
- Принятие решений: Изучение процессов принятия решений в бизнесе, включая влияние когнитивных искажений и эмоциональных факторов.
- Переговоры: Исследование стратегий и тактик ведения переговоров.
- Лидерство: Изучение стилей лидерства и их влияния на эффективность команды.
- Маркетинг и реклама: Исследование влияния маркетинга и рекламы на поведение потребителей.
3. Применение: Психология бизнеса применяется в различных областях, таких как:
- Стратегическое управление: Разработка стратегий для достижения бизнес-целей.
- Маркетинг и реклама: Разработка эффективных маркетинговых кампаний.
- Управление персоналом: Разработка программ для мотивации и удержания сотрудников.
### Основные различия:
- Фокус: Психология труда фокусируется на поведении работников в контексте их трудовой деятельности, в то время как психология бизнеса фокусируется на поведении людей в контексте бизнеса и управления.
- Темы: Психология труда больше сосредоточена на мотивации, удовлетворенности работой и стрессе на рабочем месте, в то время как психология бизнеса больше сосредоточена на принятии решений, переговорах и лидерстве.
- Применение: Психология труда применяется в основном в области управления персоналом и безопасности труда, в то время как психология бизнеса применяется в стратегическом управлении, маркетинге и управлении персоналом.
Хотя психология труда и психология бизнеса имеют разные фокусы и области применения, они пересекаются в некоторых вопросах, таких как управление персоналом и мотивация сотрудников. Обе области важны для понимания человеческого поведения в профессиональной сфере и могут быть использованы для улучшения эффективности и продуктивности бизнеса.
🔥5💯1
Компания Х5 постепенно переходит на бесконтактный найм с помощью искусственного интеллекта. Цифровой рекрутер сам находит кандидата, анализирует резюме, проводит первичное интервью и дает рекомендации по приему. Первым сотрудником, трудоустроенным через алгоритм, стала кандидат из Пензы.
В настоящее время нейросеть уже закрывает более 20% офисных вакансий в пилотном подразделении и до 85% повышает качество отбора резюме. С помощью ИИ уже были наняты специалисты по охране труда, контрольно-ревизионной работе, кадровому сопровождению, а также сотрудники контактного центра.
ИИ-рекрутер анализирует и подбирает под вакансию размещенные резюме, помечает CV, созданные с помощью ИИ, полностью самостоятельно связывается и общается с людьми в течение всего процесса подбора. Общение почти невозможно отличить от общения с живым человеком. ИИ-рекрутер сохраняет контекст, уместно использует эмодзи и вовремя дает обратную связь. Система анализирует поведение человека во время собеседования, его ответы, лексику и интонации, соответствие кандидата вакансии. Решение о приеме остается за нанимающим менеджером.
«Итоги пилота даже в одном подразделении впечатляют — это новый шаг в эффективности найма. ИИ-рекрутер берет на себя рутину, позволяя HR-специалистам фокусироваться на сложных кейсах и развитии талантов. Бесконтактный найм повышает эффективность, снижает риск ошибок и стоимость подбора, а также улучшает опыт взаимодействия кандидатов с брендом. ИИ-рекрутер быстро отвечает каждому. А в ритейле скорость решает все», — рассказала Лилия Дерябина, директор по трансформации и работе с персоналом Х5.
Раньше технология помогала HR-специалистам точечно. Теперь ИИ закрывает почти весь цикл: скоринг резюме, первичное интервью и оценку, назначение встреч. Обработка откликов идет круглосуточно с учетом часовых поясов и географии кандидатов. По итогам пилота воронка найма в подразделении выросла в два раза.
Сегодня лишь около 5% компаний в России системно используют ИИ для подбора кандидатов. Переход к автономной работе ИИ-рекрутера в Х5 — новый этап цифровизации для всего российского бизнеса. В 2026 году компания планирует масштабировать бесконтактный найм во всех торговых и бизнес-единицах, чтобы повысить операционную эффективность.
«Реализация стратегии технологического лидерства Х5 складывается из большого множества таких инициатив, как эта, а успех ее воплощения был достигнут за счет большого труда команды, поэтому мы гордимся результатом, — отметила Алиса Мельникова, управляющий директор „X5 Поддержка бизнеса“. — При запуске ИИ-рекрутёра мы проверяли каждую выборку, дообучали и дорабатывали алгоритмы и промпты. В итоге получилась универсальная технология, которую в ближайшее время масштабируем на все массовые вакансии X5».
Подробнее на Retail.ru:
https://www.retail.ru/news/kompaniya-x5-protestirovala-polnyy-tsikl-podbora-personala-s-ii-26-yanvarya-2026-273792/
В настоящее время нейросеть уже закрывает более 20% офисных вакансий в пилотном подразделении и до 85% повышает качество отбора резюме. С помощью ИИ уже были наняты специалисты по охране труда, контрольно-ревизионной работе, кадровому сопровождению, а также сотрудники контактного центра.
ИИ-рекрутер анализирует и подбирает под вакансию размещенные резюме, помечает CV, созданные с помощью ИИ, полностью самостоятельно связывается и общается с людьми в течение всего процесса подбора. Общение почти невозможно отличить от общения с живым человеком. ИИ-рекрутер сохраняет контекст, уместно использует эмодзи и вовремя дает обратную связь. Система анализирует поведение человека во время собеседования, его ответы, лексику и интонации, соответствие кандидата вакансии. Решение о приеме остается за нанимающим менеджером.
«Итоги пилота даже в одном подразделении впечатляют — это новый шаг в эффективности найма. ИИ-рекрутер берет на себя рутину, позволяя HR-специалистам фокусироваться на сложных кейсах и развитии талантов. Бесконтактный найм повышает эффективность, снижает риск ошибок и стоимость подбора, а также улучшает опыт взаимодействия кандидатов с брендом. ИИ-рекрутер быстро отвечает каждому. А в ритейле скорость решает все», — рассказала Лилия Дерябина, директор по трансформации и работе с персоналом Х5.
Раньше технология помогала HR-специалистам точечно. Теперь ИИ закрывает почти весь цикл: скоринг резюме, первичное интервью и оценку, назначение встреч. Обработка откликов идет круглосуточно с учетом часовых поясов и географии кандидатов. По итогам пилота воронка найма в подразделении выросла в два раза.
Сегодня лишь около 5% компаний в России системно используют ИИ для подбора кандидатов. Переход к автономной работе ИИ-рекрутера в Х5 — новый этап цифровизации для всего российского бизнеса. В 2026 году компания планирует масштабировать бесконтактный найм во всех торговых и бизнес-единицах, чтобы повысить операционную эффективность.
«Реализация стратегии технологического лидерства Х5 складывается из большого множества таких инициатив, как эта, а успех ее воплощения был достигнут за счет большого труда команды, поэтому мы гордимся результатом, — отметила Алиса Мельникова, управляющий директор „X5 Поддержка бизнеса“. — При запуске ИИ-рекрутёра мы проверяли каждую выборку, дообучали и дорабатывали алгоритмы и промпты. В итоге получилась универсальная технология, которую в ближайшее время масштабируем на все массовые вакансии X5».
Подробнее на Retail.ru:
https://www.retail.ru/news/kompaniya-x5-protestirovala-polnyy-tsikl-podbora-personala-s-ii-26-yanvarya-2026-273792/
Retail.ru
Компания X5 протестировала полный цикл подбора персонала с ИИ – Новости ритейла и розничной торговли | Retail.ru
Пилотный период уже показал повышение качества отбора кандидатов до 85%.
🔥6👍1
Добрый день, друзья! Мы все переживаем нелегкие времена. В условиях глобализации, цифровизации бизнеса и роста конкуренции, знания в области психологии, значительно повышают шансы на победу. И мало иметь академические, теоретические знания, необходим опыт, практика. Вы ведёте бизнес и некогда задумываться об эмоциональной составляющей.… https://vc.ru/id5731753/2759816-psikholog-na-peregovorakh
vc.ru
Почему желательно присутствие психолога на переговорах?
Добрый день, уважаемый читатель!
🔥5💯5👍1
Forwarded from Forbes Woman Russia
Forbes Woman уже во второй раз публикует список женщин, занимающих высшие руководящие посты — генеральных директоров, президентов, председателей правления — в российских компаниях, входящих в знаковые рейтинги Forbes.
Участницы списка управляют организациями, которые генерируют рекордную прибыль и создают лучшие рабочие места, своим примером доказывая, что женщины могут справляться с задачами любого масштаба и быть лидерами.
Подробнее о каждой участнице списка вы можете прочитать в материале на сайте.
* Важное уточнение: этот список не является рейтингом, его участницы перечислены в алфавитном порядке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👏1
Добрый день, дорогие друзья! Сегодня в Кластере Ломоносов прошёл форум Мама.Дети. Бизнес! Мы тоже побывали на мероприятии! Было много любви, добра и полезностей!!
Делимся с вами фото и видео с форума.
Делимся с вами фото и видео с форума.
❤4🔥2