Forwarded from Forbes Young
Зачастую молодые сотрудники, даже обладая экспертизой, чувствуют, что за право быть услышанными нужно бороться. В таких условиях снижается мотивация, а следовательно — и общие показатели эффективности компании, рассказывает бизнес-консультант, карьерный коуч и директор клиентского сервиса АЙNET Алина Тавлуева.
В коллективах, объединяющих специалистов разных возрастов, важнейшим навыком становится способность слышать других, объяснять свои идеи понятным языком и договариваться, не теряя собственной идентичности, подчеркивает эксперт.
В своей колонке для Forbes Young Алина Тавлуева рассказывает, как молодому специалисту показать свою компетентность и выстроить диалог со старшими коллегами, чтобы не стать жертвой янгизма, — читайте в карточках и на сайте Forbes
#работа
🟧 Forbes Young
В коллективах, объединяющих специалистов разных возрастов, важнейшим навыком становится способность слышать других, объяснять свои идеи понятным языком и договариваться, не теряя собственной идентичности, подчеркивает эксперт.
В своей колонке для Forbes Young Алина Тавлуева рассказывает, как молодому специалисту показать свою компетентность и выстроить диалог со старшими коллегами, чтобы не стать жертвой янгизма, — читайте в карточках и на сайте Forbes
#работа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2
SMART — это практический шаблон для постановки целей, который помогает превратить размытые пожелания в конкретные, выполнимые и проверяемые планы. Когда цель сформулирована по SMART, вы значительно повышаете шансы не «хотеть», а реально сделать.
✍ Краткая история
Идея структурировать цели появилась в 1980-е гг. и получила широкое распространение в менеджменте и коучинге. В различных источниках встречаются немного разные формулировки слов SMART, но суть одна: цель должна быть понятной, измеримой и ограниченной во времени. Именно это отличает мечту от рабочего плана.
✍ Что означает SMART (расшифровка и смысл)
✅ S — Specific (Конкретная)
Четко обозначьте, что именно вы хотите. Избегайте общих фраз типа «хочу быть здоровее». Конкретика снимает двусмысленность: какой результат вы хотите получить?
✅ M — Measurable (Измеримая)
Подумайте, как вы поймёте, что цель достигнута. Какие метрики, числа или признаки будут свидетельствовать об успехе?
✅ A — Achievable / Attainable (Достижимая)
Цель должна быть реалистичной с учётом ваших ресурсов и условий. Это не значит — «маленькая и скучная», а значит — выполнимая при разумных усилиях.
✅ R — Relevant (Значимая / Актуальная)
Убедитесь, что цель согласована с вашими ценностями и приоритетами. Она должна быть важна лично для вас, а не навязана извне.
✅ T — Time-bound (Ограниченная по времени)
Установите дедлайн. Срок делает цель реальной: вы знаете, к какому дню или периоду двигаться.
✍ Подробный порядок: как формировать цель по SMART
1⃣ Определите исходное желание
Запишите кратко, что вы хотите: «Хочу улучшить английский», «Похудеть», «Запустить проект».
2⃣ Сформулируйте S — конкретику
Конвертируйте общий запрос в конкретную фразу:
— Не: «Улучшить английский»
— Да: «Довести разговорный английский до уровня B2, чтобы свободно общаться по работе».
3⃣ Пропишите M — критерии измерения
Ответьте: по каким признакам вы поймёте успех?
— количество часов практики в неделю;
— результат теста;
— число проведённых разговоров с носителем;
— килограммы, сантиметры, выполненные задачи.
4⃣Проверьте A — реальность
Оцените ресурсы: время, финансы, навыки. Если цель кажется недостижимой, разбейте её на подцели: «сначала A2 → потом B1 → B2».
5⃣ Убедитесь в R — значимости
Спросите себя: «Зачем мне это? Как это улучшит мою жизнь?» Если мотивация слаба — пересмотрите цель или найдите более значимую подцель.
6⃣ Задайте T — сроки
Конкретизируйте: «Через 6 месяцев», «до 1 сентября», «в течение 12 недель». Добавьте контрольные точки: ежемесячные проверки, недельные задачи.
7⃣ Финальная формулировка
Сложите всё вместе и получите чёткую формулировку:
«К концу 6 месяцев я хочу свободно поддерживать 20-минутный разговор на профессиональные темы на уровне B2 — для этого буду заниматься 4 раза в неделю по 45 минут и раз в неделю общаться с носителем языка.»
✍ Практические примеры
1. Карьера
— Не: «Хочу продвижение».
— SMART: «Получить повышение до позиции старшего аналитика в течение 12 месяцев, выполнив 3 проекта с положительной оценкой руководства и подняв KPI отдела на 10%.»
2. Здоровье
— Не: «Похудеть».
— SMART: «Снизить вес на 6 кг за 12 недель через 4 тренировки в неделю и ежедневный дефицит калорий 300 ккал; контроль веса еженедельно.»
3. Учёба
— Не: «Подготовиться к экзамену».
— SMART: «Сдать экзамен по статистике на 80+ баллов через 8 недель: 5 занятий в неделю по 60 минут, 2 контрольные работы в месяц.»
4. Домашние дела (уборка)
— Не: «Бросить всё и прибрать».
— SMART: «За один час в понедельник убрать кухню, раз в 2 недели проводить генеральную уборку по чек-листу; отслеживать выполнение в календаре.»
✍ Полезные приёмы и дополнения
- Разбейте большие цели на микро-SMART-задачи. Если цель масштабна, создайте 3–5 подцелей по SMART.
- Система учёта прогресса. Ведите таблицу, отметки в календаре или приложение — визуализация успеха мотивирует.
- Контроль и ревизия. Договоритесь с самим собой о дате проверки: что осталось, что нужно скорректировать.
- Поддержка и ответственность. Назначьте человека, который спросит о ходе дела (партнёр, коллега, коуч).
✍ Краткая история
Идея структурировать цели появилась в 1980-е гг. и получила широкое распространение в менеджменте и коучинге. В различных источниках встречаются немного разные формулировки слов SMART, но суть одна: цель должна быть понятной, измеримой и ограниченной во времени. Именно это отличает мечту от рабочего плана.
✍ Что означает SMART (расшифровка и смысл)
✅ S — Specific (Конкретная)
Четко обозначьте, что именно вы хотите. Избегайте общих фраз типа «хочу быть здоровее». Конкретика снимает двусмысленность: какой результат вы хотите получить?
✅ M — Measurable (Измеримая)
Подумайте, как вы поймёте, что цель достигнута. Какие метрики, числа или признаки будут свидетельствовать об успехе?
✅ A — Achievable / Attainable (Достижимая)
Цель должна быть реалистичной с учётом ваших ресурсов и условий. Это не значит — «маленькая и скучная», а значит — выполнимая при разумных усилиях.
✅ R — Relevant (Значимая / Актуальная)
Убедитесь, что цель согласована с вашими ценностями и приоритетами. Она должна быть важна лично для вас, а не навязана извне.
✅ T — Time-bound (Ограниченная по времени)
Установите дедлайн. Срок делает цель реальной: вы знаете, к какому дню или периоду двигаться.
✍ Подробный порядок: как формировать цель по SMART
1⃣ Определите исходное желание
Запишите кратко, что вы хотите: «Хочу улучшить английский», «Похудеть», «Запустить проект».
2⃣ Сформулируйте S — конкретику
Конвертируйте общий запрос в конкретную фразу:
— Не: «Улучшить английский»
— Да: «Довести разговорный английский до уровня B2, чтобы свободно общаться по работе».
3⃣ Пропишите M — критерии измерения
Ответьте: по каким признакам вы поймёте успех?
— количество часов практики в неделю;
— результат теста;
— число проведённых разговоров с носителем;
— килограммы, сантиметры, выполненные задачи.
4⃣Проверьте A — реальность
Оцените ресурсы: время, финансы, навыки. Если цель кажется недостижимой, разбейте её на подцели: «сначала A2 → потом B1 → B2».
5⃣ Убедитесь в R — значимости
Спросите себя: «Зачем мне это? Как это улучшит мою жизнь?» Если мотивация слаба — пересмотрите цель или найдите более значимую подцель.
6⃣ Задайте T — сроки
Конкретизируйте: «Через 6 месяцев», «до 1 сентября», «в течение 12 недель». Добавьте контрольные точки: ежемесячные проверки, недельные задачи.
7⃣ Финальная формулировка
Сложите всё вместе и получите чёткую формулировку:
«К концу 6 месяцев я хочу свободно поддерживать 20-минутный разговор на профессиональные темы на уровне B2 — для этого буду заниматься 4 раза в неделю по 45 минут и раз в неделю общаться с носителем языка.»
✍ Практические примеры
1. Карьера
— Не: «Хочу продвижение».
— SMART: «Получить повышение до позиции старшего аналитика в течение 12 месяцев, выполнив 3 проекта с положительной оценкой руководства и подняв KPI отдела на 10%.»
2. Здоровье
— Не: «Похудеть».
— SMART: «Снизить вес на 6 кг за 12 недель через 4 тренировки в неделю и ежедневный дефицит калорий 300 ккал; контроль веса еженедельно.»
3. Учёба
— Не: «Подготовиться к экзамену».
— SMART: «Сдать экзамен по статистике на 80+ баллов через 8 недель: 5 занятий в неделю по 60 минут, 2 контрольные работы в месяц.»
4. Домашние дела (уборка)
— Не: «Бросить всё и прибрать».
— SMART: «За один час в понедельник убрать кухню, раз в 2 недели проводить генеральную уборку по чек-листу; отслеживать выполнение в календаре.»
✍ Полезные приёмы и дополнения
- Разбейте большие цели на микро-SMART-задачи. Если цель масштабна, создайте 3–5 подцелей по SMART.
- Система учёта прогресса. Ведите таблицу, отметки в календаре или приложение — визуализация успеха мотивирует.
- Контроль и ревизия. Договоритесь с самим собой о дате проверки: что осталось, что нужно скорректировать.
- Поддержка и ответственность. Назначьте человека, который спросит о ходе дела (партнёр, коллега, коуч).
🔥3💩3👍2
SMART — это не только шаблон для записей, это техника, которая переводит намерение в план. Если вы устали от бесконечных «хотелок», используйте SMART: задавайте себе конкретные вопросы, фиксируйте метрики и сроки, разбивайте большие цели на управляемые шаги. Практика делает шаблон привычкой — и в итоге вы двигаетесь целенаправленно, а не распыляетесь
🔥4👎3🤮3💩3👍2
Проекция, перенос, контрперенос: «на пальцах».
📊Эти три понятия — основа психоанализа и современной терапии. Если объяснять их максимально просто, «на пальцах», то речь идет о том, как мы бессознательно путаем свои внутренние чувства с реальностью или другими людьми.
📈1. Проекция: «Это не я, это ты»
Проекция — это когда вы приписываете другому человеку свои собственные мысли, чувства или черты характера, которые не хотите признавать в себе.
Как это работает: Ваша психика находит «крючок» в другом человеке и вешает на него ваше собственное состояние.
Пример: Вы злитесь на коллегу, но признаться себе в этом неприятно (вы же «добрый человек»). В итоге вам начинает казаться, что это коллега смотрит на вас волком и ведет себя агрессивно.
Суть: Окружающий мир становится зеркалом ваших скрытых переживаний.
📉2. Перенос (Трансфер): «Ты напоминаешь мне маму»
Перенос — это когда вы неосознанно переносите чувства и ожидания, которые испытывали к важным людям из прошлого (обычно родителям), на человека в настоящем.
Как это работает: Мозг использует старые шаблоны отношений, потому что они привычны. Часто это происходит в отношениях с начальником, учителем или психологом.
Пример: Начальник делает вам обычное замечание, а вы впадаете в ступор или детскую обиду, как будто перед вами строгий отец, который сейчас накажет. Вы реагируете не на начальника, а на «призрак» из прошлого.
Суть: Отношения с новым человеком строятся по старой, «заезженной» пластинке.
📈3. Контрперенос: «Ответная реакция»
Контрперенос — это те чувства, которые возникают у «принимающей стороны» (например, терапевта или вашего собеседника) в ответ на ваш перенос или поведение.
Как это работает: Это эмоциональный отклик одного человека на внутренний мир другого.
Пример: Если клиент на сеансе ведет себя как капризный ребенок (перенос), психолог может внезапно почувствовать непреодолимое желание начать его опекать или, наоборот, начать злиться, как раздраженный родитель (контрперенос).
Суть: Это «заражение» чужими эмоциями или автоматическая реакция на роль, которую вам навязывают.
📊Эти три понятия — основа психоанализа и современной терапии. Если объяснять их максимально просто, «на пальцах», то речь идет о том, как мы бессознательно путаем свои внутренние чувства с реальностью или другими людьми.
📈1. Проекция: «Это не я, это ты»
Проекция — это когда вы приписываете другому человеку свои собственные мысли, чувства или черты характера, которые не хотите признавать в себе.
Как это работает: Ваша психика находит «крючок» в другом человеке и вешает на него ваше собственное состояние.
Пример: Вы злитесь на коллегу, но признаться себе в этом неприятно (вы же «добрый человек»). В итоге вам начинает казаться, что это коллега смотрит на вас волком и ведет себя агрессивно.
Суть: Окружающий мир становится зеркалом ваших скрытых переживаний.
📉2. Перенос (Трансфер): «Ты напоминаешь мне маму»
Перенос — это когда вы неосознанно переносите чувства и ожидания, которые испытывали к важным людям из прошлого (обычно родителям), на человека в настоящем.
Как это работает: Мозг использует старые шаблоны отношений, потому что они привычны. Часто это происходит в отношениях с начальником, учителем или психологом.
Пример: Начальник делает вам обычное замечание, а вы впадаете в ступор или детскую обиду, как будто перед вами строгий отец, который сейчас накажет. Вы реагируете не на начальника, а на «призрак» из прошлого.
Суть: Отношения с новым человеком строятся по старой, «заезженной» пластинке.
📈3. Контрперенос: «Ответная реакция»
Контрперенос — это те чувства, которые возникают у «принимающей стороны» (например, терапевта или вашего собеседника) в ответ на ваш перенос или поведение.
Как это работает: Это эмоциональный отклик одного человека на внутренний мир другого.
Пример: Если клиент на сеансе ведет себя как капризный ребенок (перенос), психолог может внезапно почувствовать непреодолимое желание начать его опекать или, наоборот, начать злиться, как раздраженный родитель (контрперенос).
Суть: Это «заражение» чужими эмоциями или автоматическая реакция на роль, которую вам навязывают.
🤮6💩5👍4🔥2
Дорогие друзья, партнёры, коллеги! Началась неделя. Планов много. А это значит, что скучать не придётся. Будет интересно и глубоко. Канал расчитан на людей, которые сами принимают решения и действуют. Для управленцев. Для осознанных бизнесменов. Рост вашего бизнеса через развитие команды
Компания «ВедиМир» объединяет экспертов в области бизнес-тренингов и бизнес-психологии. Мы работаем с юридическими лицами и компаниями из различных сфер, помогая сотрудникам и руководителям достигать новых высот в продажах, управлении и личной эффективности.
Что мы предлагаем?
Наши программы построены на реальном опыте и закрывают ключевые потребности бизнеса:
Продажи и переговоры: Техники коммерческих визитов, презентаций, управление ключевыми клиентами (KAM).
Управление и мотивация: Адаптация новых сотрудников, региональный менеджмент, построение эффективных команд.
Личная и командная эффективность: Тайм-менеджмент, управление стрессом, работа с конфликтами, бизнес-психология.
Результаты сотрудничества с нами:
Рост объемов продаж и ключевых показателей (KPI).
Повышение мотивации и лояльности персонала.
Снижение уровня конфликтности и эмоционального выгорания в коллективе.
Сплочение команды для решения конкретных стратегических задач.
Почему выбирают «ВедиМир»?
Мы не просто проводим тренинги, а внедряем решения под ваш запрос.
Берем на себя всю организацию: от разработки программы до аренды аудитории и подготовки материалов.
Работаем на всей территории России.
Ценим долгосрочное сотрудничество и всегда нацелены на ваш результат.
«ВедиМир» — инвестируйте в знания, получайте прибыль!
Компания «ВедиМир» объединяет экспертов в области бизнес-тренингов и бизнес-психологии. Мы работаем с юридическими лицами и компаниями из различных сфер, помогая сотрудникам и руководителям достигать новых высот в продажах, управлении и личной эффективности.
Что мы предлагаем?
Наши программы построены на реальном опыте и закрывают ключевые потребности бизнеса:
Продажи и переговоры: Техники коммерческих визитов, презентаций, управление ключевыми клиентами (KAM).
Управление и мотивация: Адаптация новых сотрудников, региональный менеджмент, построение эффективных команд.
Личная и командная эффективность: Тайм-менеджмент, управление стрессом, работа с конфликтами, бизнес-психология.
Результаты сотрудничества с нами:
Рост объемов продаж и ключевых показателей (KPI).
Повышение мотивации и лояльности персонала.
Снижение уровня конфликтности и эмоционального выгорания в коллективе.
Сплочение команды для решения конкретных стратегических задач.
Почему выбирают «ВедиМир»?
Мы не просто проводим тренинги, а внедряем решения под ваш запрос.
Берем на себя всю организацию: от разработки программы до аренды аудитории и подготовки материалов.
Работаем на всей территории России.
Ценим долгосрочное сотрудничество и всегда нацелены на ваш результат.
«ВедиМир» — инвестируйте в знания, получайте прибыль!
🔥8🤮6💩6👎4👍2
Forwarded from Forbes. Идеи для бизнеса
Смерть доверия: как 24-летний петербуржец помогает отличать людей от ботов в эпоху ИИ
«Никто не будет знать, что ты Даша и как ты выглядишь, но увидят, что ты настоящий человек. Причина, почему такой системы до сих пор нет, в том, что это очень сложно», — говорит 24-летний Кирилл Аверьянов, номинант рейтинга «30 до 30» 2019 года. Его проект Alien верифицирует людей и ИИ-агентов в цифровом мире. Иными словами, система определяет, кто пользователь — человек или машина, причем приватно. Первичная информация о человеке недоступна — только факт, что он реальный. «На это ушло очень много сил и инноваций в криптографии», — признается Аверьянов.
У его предыдущего стартапа Human, привлекшего $7,3 млн инвестиций, была похожая концепция. Но из-за разногласий с сооснователями Давидом и Даниилом Либерманами проект с более чем 1 млн пользователей закрылся.
Что задумал молодой программист с новым стартапом Alien и чего хочет достичь? Читайте в нашем материале
📸: Кирилл Аверьянов, основатель Alien (Фото DR)
«Никто не будет знать, что ты Даша и как ты выглядишь, но увидят, что ты настоящий человек. Причина, почему такой системы до сих пор нет, в том, что это очень сложно», — говорит 24-летний Кирилл Аверьянов, номинант рейтинга «30 до 30» 2019 года. Его проект Alien верифицирует людей и ИИ-агентов в цифровом мире. Иными словами, система определяет, кто пользователь — человек или машина, причем приватно. Первичная информация о человеке недоступна — только факт, что он реальный. «На это ушло очень много сил и инноваций в криптографии», — признается Аверьянов.
У его предыдущего стартапа Human, привлекшего $7,3 млн инвестиций, была похожая концепция. Но из-за разногласий с сооснователями Давидом и Даниилом Либерманами проект с более чем 1 млн пользователей закрылся.
Что задумал молодой программист с новым стартапом Alien и чего хочет достичь? Читайте в нашем материале
📸: Кирилл Аверьянов, основатель Alien (Фото DR)
💩6👎5🤮5👍4❤3🔥2
Добрый день, дорогие друзья! 😇 😇 😇
Предлагаю вашему вниманию Методику выявления представлений о доверии в организации
Базаров Т.Ю., Кариева Н.Т. Разработка методики основана на модифицированной концептуальной модели доверия в организации Роберта Шо.
Согласно данной модели, в структуре доверия выделяются три ключевых составляющих: результативность, порядочность и забота о других.
Под результативностью понимается эффективность работы персонала организации, профессионализм каждого в своей деятельности. Социально-психологическая специфика отношений, существующих в компаниях, ориентированных на результаты, — это установление четких и высоких целей (позволяющих каждому понять, что от его усилий зависит общий успех), ожидание оптимальной реализации инициатив (и поддержка инициативы).
Порядочность понимается как искренность человека в словах и
последовательность в поступках и действиях. По отношению к доверию в организациях порядочность играет две роли: во-первых, она требует, чтобы организации развивали ценности и методы работы, учитывающие права коллег, клиентов, партнеров и акционеров, — это «внешнее ядро» порядочности; во-вторых, порядочность требует, чтобы организация, ее лидеры и сотрудники выработали последовательный и согласованный подход к делу — это «внутренне
ядро» порядочности, важнейший фактор создания доверия. Порядочность является критерием согласованности, организованности деятельности и последовательности в поведении. Это ключ к созданию и поддержанию доверия.
Компонент забота о других характеризует не только заботу об одном
человеке, но и о группах, членами которых мы являемся. Мы больше склонны доверять тем людям, кто заботится о нас, понимает нас и действует соответственно нашим потребностям и интересам. Иными словами, этот компонент требует, чтобы те, кому мы доверяем, были отзывчивыми к нашим потребностям даже в конфликтных ситуациях. Понимание ожиданий и запросов других — фундамент заботы.
А какие у Вас представления о доверии в организации?🤩😘😍
Предлагаю вашему вниманию Методику выявления представлений о доверии в организации
Базаров Т.Ю., Кариева Н.Т. Разработка методики основана на модифицированной концептуальной модели доверия в организации Роберта Шо.
Согласно данной модели, в структуре доверия выделяются три ключевых составляющих: результативность, порядочность и забота о других.
Под результативностью понимается эффективность работы персонала организации, профессионализм каждого в своей деятельности. Социально-психологическая специфика отношений, существующих в компаниях, ориентированных на результаты, — это установление четких и высоких целей (позволяющих каждому понять, что от его усилий зависит общий успех), ожидание оптимальной реализации инициатив (и поддержка инициативы).
Порядочность понимается как искренность человека в словах и
последовательность в поступках и действиях. По отношению к доверию в организациях порядочность играет две роли: во-первых, она требует, чтобы организации развивали ценности и методы работы, учитывающие права коллег, клиентов, партнеров и акционеров, — это «внешнее ядро» порядочности; во-вторых, порядочность требует, чтобы организация, ее лидеры и сотрудники выработали последовательный и согласованный подход к делу — это «внутренне
ядро» порядочности, важнейший фактор создания доверия. Порядочность является критерием согласованности, организованности деятельности и последовательности в поведении. Это ключ к созданию и поддержанию доверия.
Компонент забота о других характеризует не только заботу об одном
человеке, но и о группах, членами которых мы являемся. Мы больше склонны доверять тем людям, кто заботится о нас, понимает нас и действует соответственно нашим потребностям и интересам. Иными словами, этот компонент требует, чтобы те, кому мы доверяем, были отзывчивыми к нашим потребностям даже в конфликтных ситуациях. Понимание ожиданий и запросов других — фундамент заботы.
А какие у Вас представления о доверии в организации?🤩😘😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7💩5🤮4🤡4❤2
ВедиМир ЦБП via @QuizBot
🎲 Тест «Psy2B // Тест поможет вам оценить текущие потребности вашей компании и готовность к использованию услуг бизнес-психолога.»
Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы, чтобы получить представление о том, как бизнес-психолог может помочь вам достичь ваших целей.
🖊 5 вопросов · ⏱ 10 сек
Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы, чтобы получить представление о том, как бизнес-психолог может помочь вам достичь ваших целей.
🖊 5 вопросов · ⏱ 10 сек
👍5🔥1
ВедиМир ЦБП pinned «🎲 Тест «Psy2B // Тест поможет вам оценить текущие потребности вашей компании и готовность к использованию услуг бизнес-психолога.» Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы, чтобы получить представление о том, как бизнес-психолог может помочь вам достичь ваших…»
Forwarded from Forbes. Идеи для бизнеса
Согласно недавним опросам, большинство зумеров не хотят занимать управленческие посты. Так, исследование рекрутинговой компании Robert Walters показало, что 52% молодых профессионалов в США не планируют идти в среднее звено менеджмента. Похожий тренд отмечает и Deloitte: лишь 6% зумеров считают продвижение до руководителя главной карьерной целью.
Отвечая на вопрос, почему их не привлекают менеджерские позиции, 69% зумеров объяснили это недостаточным ростом материального вознаграждения при заметном скачке уровня стресса.
В России экономические факторы тоже заставляют представителей поколения Z переосмыслить карьерные амбиции. По мнению HR-директора Анны Глущенко, молодые сотрудники больше не рассматривают продвижение по службе как гарантию достижения крупных жизненных целей на фоне обесценивания денег, роста цен на жилье и высоких ипотечных ставок.
В материале на сайте рассказываем, почему зумеры не хотят быть начальниками и какие последствия это сулит в долгосрочной перспективе
📷: Daniil Onischenko / Unsplash
🟢 Идеи для бизнеса
Отвечая на вопрос, почему их не привлекают менеджерские позиции, 69% зумеров объяснили это недостаточным ростом материального вознаграждения при заметном скачке уровня стресса.
«Зумеры слышат от миллениалов разговоры о выгорании и думают: «Если это то, что меня ждет, я лучше займусь карьерой, которая будет служить мне, а не упахиваться ради кого-то другого», — сказала в комментарии для Fortune карьерный консультант Наташа Стэнли.
«Кто захочет тратить молодые годы на бесконечные совещания и аттестации, жонглирование командными ролями и хождение по канату иерархических систем?» — пишет Дэн Понтефракт в колонке для Forbes США.
В России экономические факторы тоже заставляют представителей поколения Z переосмыслить карьерные амбиции. По мнению HR-директора Анны Глущенко, молодые сотрудники больше не рассматривают продвижение по службе как гарантию достижения крупных жизненных целей на фоне обесценивания денег, роста цен на жилье и высоких ипотечных ставок.
В материале на сайте рассказываем, почему зумеры не хотят быть начальниками и какие последствия это сулит в долгосрочной перспективе
📷: Daniil Onischenko / Unsplash
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Добрый день, дорогие друзья!
Тема: Психология труда и психология бизнеса.
Это две области психологии, которые фокусируются на разных аспектах человеческой деятельности в профессиональной сфере. Хотя они пересекаются в некоторых вопросах, у них есть свои уникальные особенности и области применения.
### Психология труда:
1. Фокус: Психология труда фокусируется на изучении поведения и психических процессов работников в контексте их трудовой деятельности. Она исследует, как люди выполняют свои рабочие задачи, как они взаимодействуют с коллегами и как они справляются с рабочими стрессами.
2. Основные темы: Основные темы психологии труда включают:
- Мотивация: Изучение того, что мотивирует людей работать и как поддерживать высокий уровень мотивации.
- Удовлетворенность работой: Исследование факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников своей работой.
- Стресс на рабочем месте: Изучение причин и последствий стресса на рабочем месте и разработка стратегий для его снижения.
- Безопасность труда: Исследование факторов, влияющих на безопасность труда, и разработка мер для предотвращения несчастных случаев.
3. Применение: Психология труда применяется в различных областях, таких как:
- Подбор и обучение персонала: Разработка методов отбора и обучения сотрудников.
- Оценка производительности: Разработка методов оценки производительности труда.
- Управление стрессом: Разработка программ для управления стрессом на рабочем месте.
### Психология бизнеса:
1. Фокус: Психология бизнеса фокусируется на изучении поведения и психических процессов людей в контексте бизнеса и управления. Она исследует, как люди принимают решения, как они ведут переговоры и как они управляют бизнесом.
2. Основные темы: Основные темы психологии бизнеса включают:
- Принятие решений: Изучение процессов принятия решений в бизнесе, включая влияние когнитивных искажений и эмоциональных факторов.
- Переговоры: Исследование стратегий и тактик ведения переговоров.
- Лидерство: Изучение стилей лидерства и их влияния на эффективность команды.
- Маркетинг и реклама: Исследование влияния маркетинга и рекламы на поведение потребителей.
3. Применение: Психология бизнеса применяется в различных областях, таких как:
- Стратегическое управление: Разработка стратегий для достижения бизнес-целей.
- Маркетинг и реклама: Разработка эффективных маркетинговых кампаний.
- Управление персоналом: Разработка программ для мотивации и удержания сотрудников.
### Основные различия:
- Фокус: Психология труда фокусируется на поведении работников в контексте их трудовой деятельности, в то время как психология бизнеса фокусируется на поведении людей в контексте бизнеса и управления.
- Темы: Психология труда больше сосредоточена на мотивации, удовлетворенности работой и стрессе на рабочем месте, в то время как психология бизнеса больше сосредоточена на принятии решений, переговорах и лидерстве.
- Применение: Психология труда применяется в основном в области управления персоналом и безопасности труда, в то время как психология бизнеса применяется в стратегическом управлении, маркетинге и управлении персоналом.
Хотя психология труда и психология бизнеса имеют разные фокусы и области применения, они пересекаются в некоторых вопросах, таких как управление персоналом и мотивация сотрудников. Обе области важны для понимания человеческого поведения в профессиональной сфере и могут быть использованы для улучшения эффективности и продуктивности бизнеса.
Тема: Психология труда и психология бизнеса.
Это две области психологии, которые фокусируются на разных аспектах человеческой деятельности в профессиональной сфере. Хотя они пересекаются в некоторых вопросах, у них есть свои уникальные особенности и области применения.
### Психология труда:
1. Фокус: Психология труда фокусируется на изучении поведения и психических процессов работников в контексте их трудовой деятельности. Она исследует, как люди выполняют свои рабочие задачи, как они взаимодействуют с коллегами и как они справляются с рабочими стрессами.
2. Основные темы: Основные темы психологии труда включают:
- Мотивация: Изучение того, что мотивирует людей работать и как поддерживать высокий уровень мотивации.
- Удовлетворенность работой: Исследование факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников своей работой.
- Стресс на рабочем месте: Изучение причин и последствий стресса на рабочем месте и разработка стратегий для его снижения.
- Безопасность труда: Исследование факторов, влияющих на безопасность труда, и разработка мер для предотвращения несчастных случаев.
3. Применение: Психология труда применяется в различных областях, таких как:
- Подбор и обучение персонала: Разработка методов отбора и обучения сотрудников.
- Оценка производительности: Разработка методов оценки производительности труда.
- Управление стрессом: Разработка программ для управления стрессом на рабочем месте.
### Психология бизнеса:
1. Фокус: Психология бизнеса фокусируется на изучении поведения и психических процессов людей в контексте бизнеса и управления. Она исследует, как люди принимают решения, как они ведут переговоры и как они управляют бизнесом.
2. Основные темы: Основные темы психологии бизнеса включают:
- Принятие решений: Изучение процессов принятия решений в бизнесе, включая влияние когнитивных искажений и эмоциональных факторов.
- Переговоры: Исследование стратегий и тактик ведения переговоров.
- Лидерство: Изучение стилей лидерства и их влияния на эффективность команды.
- Маркетинг и реклама: Исследование влияния маркетинга и рекламы на поведение потребителей.
3. Применение: Психология бизнеса применяется в различных областях, таких как:
- Стратегическое управление: Разработка стратегий для достижения бизнес-целей.
- Маркетинг и реклама: Разработка эффективных маркетинговых кампаний.
- Управление персоналом: Разработка программ для мотивации и удержания сотрудников.
### Основные различия:
- Фокус: Психология труда фокусируется на поведении работников в контексте их трудовой деятельности, в то время как психология бизнеса фокусируется на поведении людей в контексте бизнеса и управления.
- Темы: Психология труда больше сосредоточена на мотивации, удовлетворенности работой и стрессе на рабочем месте, в то время как психология бизнеса больше сосредоточена на принятии решений, переговорах и лидерстве.
- Применение: Психология труда применяется в основном в области управления персоналом и безопасности труда, в то время как психология бизнеса применяется в стратегическом управлении, маркетинге и управлении персоналом.
Хотя психология труда и психология бизнеса имеют разные фокусы и области применения, они пересекаются в некоторых вопросах, таких как управление персоналом и мотивация сотрудников. Обе области важны для понимания человеческого поведения в профессиональной сфере и могут быть использованы для улучшения эффективности и продуктивности бизнеса.
🔥5💯1