Социометрия — методика оценки взаимодействия людей друг с другом в группе. Она позволяет исследовать поведение сотрудников, определять скрытых лидеров, предупреждать конфликты, оценивать сплоченность.
Социометрическое исследование опирается на выбор предпочитаемых и отвергаемых людей в группе, она делает видимым бессознательный выбор тех, с кем ходят обедать, кто кажется нам дружелюбным, а с кем мы ни за что бы не стали общаться, если бы не работа.
Единая методика Социально-психологическое тестирование, разработана в 2019 году Д. Журавлёвым и в данное время используется на федеральном уровне в школах и ВУЗах. Она позволяет визуализировать социальные связи и отношения в группе, классе или команде. По отчету сразу видно общую сплоченность, взаимное притяжение и игнорируемых участников группы. На основании оценок можно увидеть более благонадежных сотрудников, а так же выявить людей с развитыми лидерскими качествами.
Данные отчетов позволяют влиять на динамику группы, целенаправленно повышая эффективность работы. СПТ Социально-психологическое тестирование позволяет делать регулярные повторения, чтобы видеть динамику развития отношений и корректировать их, при необходимости.
Цели проведения социометрии
Изменение степени сплоченности – разобщенности в группе;
Выявление «социометрических позиций», авторитета членов группы по признакам симпатии – антипатии, где на крайних полюсах оказывается лидер группы и «отвергнутый»;
Нахождение внутригрупповых подсистем – сплоченных образований, во главе которых могут быть свои неформальные лидеры.
Обнаружение неочевидных конфликтов в группе — на основании взаимных выборов.
Раскрытие лидерских черт у сотрудников — часть людей не осознают своего лидерского потенциала, при этом результаты теста и оценки их способности чувствовать коллектив, позволяют их увидеть.
По результатам социометрической оценки, мы помогаем компаниям преобразовать старое социальное взаимодействие в новое и более эффективное, за счет снижения уровня напряженности в группе, переводе формальной поверхностной структуры в более соответствующую глубинной (неформальной или эмоциональной) структуре

Добрый день, дорогие друзья и гости канала!
Продолжаем знакомить вас с новостями в области психологии.

По данным ВЦИОМ, высокий спрос на психологическую помощь — отличительная черта зумеров и младших миллениалов. Современная молодежь взрослела в эпоху активного обсуждения ментального здоровья, поэтому привыкла открыто говорить о своих эмоциональных потребностях и обращаться к профессионалам. Психотерапия перестала быть стигматизированной темой, и теперь главный вопрос — где искать подходящего специалиста: в клинике, на сервисе по подбору психологов или в соцсетях, где предлагают записаться на частный прием? Какой формат лучше — офлайн или онлайн? Кто будет более эффективным — опытный или начинающий психолог? Как в разнообразии вариантов найти «своего» специалиста, не потратив напрасно время и деньги?

Приветствую вас, дорогие друзья! А вы знакомы с job hugging?)

Как страх стабильности ведет к выгоранию 
Страх потерь сильнее желания роста
С точки зрения психологии job hugging можно рассматривать как стратегию самосохранения, уходящую корнями в базовые инстинкты. «Job hugging — это комплексный психологический феномен, основанный на сочетании неприятия потерь, хронической неопределенности и выученной осторожности. Люди переживают потери значительно сильнее, чем приобретения: боль от утраты в 2–2,5 раза превышает удовольствие от эквивалентного выигрыша», — поясняет Евгения Огаркова — управленческий коуч, ментор, эксперт в области позитивной организационной психологии и лидерства. Страх потерять то, что имеешь, — мощнейший мотиватор оставаться на месте. Классический эффект неприятия потерь (loss aversion) усиливается в условиях экономической турбулентности: потенциальное увольнение означает не просто потерю дохода, но и потерю статуса, привычной структуры жизни, социального окружения, что воспринимается как угроза выживанию. 
Механизм «замри»: как работает нейробиология осторожности
Длительная неопределенность активирует миндалину — центр тревоги в мозге — и одновременно подавляет работу префронтальной коры, отвечающей за планирование и взвешенное принятие решений. В результате решения сдвигаются в сторону краткосрочного выживания, человек цепляется за текущее состояние, даже если оно его не устраивает. По сути, срабатывает древний эволюционный механизм «замри». «Когда стратегия «борьбы или бегства» кажется слишком рискованной или невозможной, система переключается в режим «замирания». Этот режим снижает острую тревогу за счет минимизации активности и отказа от стимулов, которые могут ухудшить ситуацию. Для субъекта замирание создает своего рода иллюзию контроля через неизменность: если ничего не менять, то ничего катастрофического не случится», — описывает Евгения Огаркова. Иными словами, оставшись на нелюбимой работе, человек как бы говорит себе: «я удерживаю ситуацию под контролем, избегая худшего».
Выгорание без движения
Однако плата за такую мнимую безопасность может быть высока. Недавние исследования подтверждают: бездействие не дает нейтрального эффекта, оно негативно меняет мозг и психику. По данным опроса Gallup, среди работников, придерживающихся стратегии job hugging, 68% потеряли способность радоваться результатам своего труда, 74% жалуются на хроническую усталость, несмотря на видимую «стабильность», а 61% чувствуют утрату смысла в работе. То есть отсутствие развития не стабилизирует эмоциональное состояние, а лишь отсрочивает «расплату» до момента, когда ресурсы окончательно иссякнут. Нейрофизиологи из Калифорнийского университета дополняют эту картину объективными данными: у офисных работников, застывших в ролях, наблюдается снижение активности дофаминовой системы вознаграждения и усиление активности островковой доли мозга (зоны, связанной с чувствами дискомфорта и отвращения). Параллельно фиксируется уменьшение объема гиппокампа, отвечающего за обучение и адаптацию. Такой нейронный профиль указывает на преобладание режима хронического избегания: человек платит за субъективное чувство безопасности снижением мотивации, пластичности и вовлеченности.