📌 Эмоции в обучении и развитии: как создавать обучающие программы, вдохновляющие и мотивирующие.
Эмоции играют важную роль в обучении и развитии, влияя на мотивацию и эффективность усвоения материала. Создание обучающих программ, которые вдохновляют и мотивируют, помогает добиться лучших результатов и вовлеченности участников.
Интерактивные и вовлекающие методы обучения. Использование интерактивных элементов, таких как игры, кейс-стади и практические упражнения, делает обучение более увлекательным и динамичным. Это помогает участникам активнее участвовать в процессе и лучше запоминать информацию.
Персонализация и релевантность. Обучающие программы должны быть адаптированы под конкретные потребности и интересы участников. Персонализированный подход и актуальность материала помогают создать эмоциональную связь и повысить интерес к обучению.
Вдохновляющий контент и примеры. Использование реальных примеров, историй успеха и вдохновляющих кейсов помогает участникам увидеть практическую ценность обучения и мотивирует их к достижению целей. Приглашение успешных спикеров и лидеров мнений, которые делятся своим опытом и знаниями.
#менеджмент
Эмоции играют важную роль в обучении и развитии, влияя на мотивацию и эффективность усвоения материала. Создание обучающих программ, которые вдохновляют и мотивируют, помогает добиться лучших результатов и вовлеченности участников.
Интерактивные и вовлекающие методы обучения. Использование интерактивных элементов, таких как игры, кейс-стади и практические упражнения, делает обучение более увлекательным и динамичным. Это помогает участникам активнее участвовать в процессе и лучше запоминать информацию.
Персонализация и релевантность. Обучающие программы должны быть адаптированы под конкретные потребности и интересы участников. Персонализированный подход и актуальность материала помогают создать эмоциональную связь и повысить интерес к обучению.
Вдохновляющий контент и примеры. Использование реальных примеров, историй успеха и вдохновляющих кейсов помогает участникам увидеть практическую ценность обучения и мотивирует их к достижению целей. Приглашение успешных спикеров и лидеров мнений, которые делятся своим опытом и знаниями.
#менеджмент
📌 Культура и ценности компании: как формировать и поддерживать ценностную основу организации.
Создание и поддержание ценностной основы начинается с определения ключевых принципов, которые будут служить основой всех корпоративных решений и действий. Эти принципы должны отражать миссию компании и её долгосрочные цели, обеспечивая согласованность между стратегией и повседневной практикой.
Эффективное внедрение ценностей требует не только их четкой формулировки, но и активного их применения в бизнес-процессах, что включает обучение сотрудников и регулярную оценку соответствия практик установленным стандартам.
Поддержание ценностной основы требует постоянного внимания и вовлеченности руководства. Лидеры компании должны быть примерами для подражания, демонстрируя приверженность заявленным ценностям в своих действиях и решениях. Важным аспектом является регулярная коммуникация о значении ценностей и их влиянии на успех компании.
❗️Организация должна активно поощрять сотрудников, разделяющих корпоративные ценности, и устранять практики, которые их нарушают. Это помогает укрепить корпоративную культуру, повысить уровень доверия внутри коллектива и улучшить общий имидж компании на рынке.
#менеджмент
Создание и поддержание ценностной основы начинается с определения ключевых принципов, которые будут служить основой всех корпоративных решений и действий. Эти принципы должны отражать миссию компании и её долгосрочные цели, обеспечивая согласованность между стратегией и повседневной практикой.
Эффективное внедрение ценностей требует не только их четкой формулировки, но и активного их применения в бизнес-процессах, что включает обучение сотрудников и регулярную оценку соответствия практик установленным стандартам.
Поддержание ценностной основы требует постоянного внимания и вовлеченности руководства. Лидеры компании должны быть примерами для подражания, демонстрируя приверженность заявленным ценностям в своих действиях и решениях. Важным аспектом является регулярная коммуникация о значении ценностей и их влиянии на успех компании.
❗️Организация должна активно поощрять сотрудников, разделяющих корпоративные ценности, и устранять практики, которые их нарушают. Это помогает укрепить корпоративную культуру, повысить уровень доверия внутри коллектива и улучшить общий имидж компании на рынке.
#менеджмент
📢 Менеджмент знаний: как создать и поддерживать систему управления знаниями в организации.
Менеджмент знаний является ключевым аспектом развития и конкурентоспособности любой организации. Создание системы управления знаниями начинается с выявления и систематизации существующих знаний, включая внутренние процессы, наработки сотрудников, а также внешнюю информацию о рынке и технологиях.
Важно разработать платформу или базу данных, которая позволит легко хранить и обмениваться знаниями внутри компании. Внедрение практик поощрения сотрудников к обмену знаниями и постоянное обучение также играют важную роль.
Регулярное обновление информации и интеграция обратной связи помогают поддерживать актуальность знаний и адаптировать их к изменяющимся условиям. Особое внимание следует уделить защите интеллектуальной собственности и конфиденциальной информации.
❗️Создание эффективной системы управления знаниями способствует не только сохранению и распространению ключевой информации, но и повышению инновационности и общей эффективности работы компании.
#менеджмент
Менеджмент знаний является ключевым аспектом развития и конкурентоспособности любой организации. Создание системы управления знаниями начинается с выявления и систематизации существующих знаний, включая внутренние процессы, наработки сотрудников, а также внешнюю информацию о рынке и технологиях.
Важно разработать платформу или базу данных, которая позволит легко хранить и обмениваться знаниями внутри компании. Внедрение практик поощрения сотрудников к обмену знаниями и постоянное обучение также играют важную роль.
Регулярное обновление информации и интеграция обратной связи помогают поддерживать актуальность знаний и адаптировать их к изменяющимся условиям. Особое внимание следует уделить защите интеллектуальной собственности и конфиденциальной информации.
❗️Создание эффективной системы управления знаниями способствует не только сохранению и распространению ключевой информации, но и повышению инновационности и общей эффективности работы компании.
#менеджмент
Кассация: одних подозрений в виновности недостаточно для субсидиарной ответственности
В 2009 году компании «ФризСтройИнвест» и «МедиаСтрой» заключили предварительный договор купли-продажи квартир и машино-мест. В 2016 году новый гендиректор «ФризСтройИнвест» Ольга Андриенко передала квартиры компании «МедиаСтрой» по актам. После возбуждения дела о банкротстве общества «ФризСтройИнвест» эта сделка была признана недействительной. Суды первой и апелляционной инстанций привлекли участников компании «ФризСтройИнвест» Ольгу Андриенко, Ольгу Гренкову и Наталью Яковлеву к субсидиарной ответственности по обязательствам общества, посчитав их действия согласованными и направленными на вывод активов должника.
Арбитражный суд Московского округа отменил судебные акты нижестоящих инстанций в части привлечения к сусбидиарке Андриенко, Гренковой и Яковлевой, указав, что суды не проверили доводы о возмездности сделки, об отсутствии оснований считать действия ответчиков недобросовестными и о недоказанности причинно-следственной связи между их действиями и банкротством должника.
В 2009 году компании «ФризСтройИнвест» и «МедиаСтрой» заключили предварительный договор купли-продажи квартир и машино-мест. В 2016 году новый гендиректор «ФризСтройИнвест» Ольга Андриенко передала квартиры компании «МедиаСтрой» по актам. После возбуждения дела о банкротстве общества «ФризСтройИнвест» эта сделка была признана недействительной. Суды первой и апелляционной инстанций привлекли участников компании «ФризСтройИнвест» Ольгу Андриенко, Ольгу Гренкову и Наталью Яковлеву к субсидиарной ответственности по обязательствам общества, посчитав их действия согласованными и направленными на вывод активов должника.
Арбитражный суд Московского округа отменил судебные акты нижестоящих инстанций в части привлечения к сусбидиарке Андриенко, Гренковой и Яковлевой, указав, что суды не проверили доводы о возмездности сделки, об отсутствии оснований считать действия ответчиков недобросовестными и о недоказанности причинно-следственной связи между их действиями и банкротством должника.