📢 Менеджмент знаний: как создать и поддерживать систему управления знаниями в организации.
Менеджмент знаний является ключевым аспектом развития и конкурентоспособности любой организации. Создание системы управления знаниями начинается с выявления и систематизации существующих знаний, включая внутренние процессы, наработки сотрудников, а также внешнюю информацию о рынке и технологиях.
Важно разработать платформу или базу данных, которая позволит легко хранить и обмениваться знаниями внутри компании. Внедрение практик поощрения сотрудников к обмену знаниями и постоянное обучение также играют важную роль.
Регулярное обновление информации и интеграция обратной связи помогают поддерживать актуальность знаний и адаптировать их к изменяющимся условиям. Особое внимание следует уделить защите интеллектуальной собственности и конфиденциальной информации.
❗️Создание эффективной системы управления знаниями способствует не только сохранению и распространению ключевой информации, но и повышению инновационности и общей эффективности работы компании.
#менеджмент
Менеджмент знаний является ключевым аспектом развития и конкурентоспособности любой организации. Создание системы управления знаниями начинается с выявления и систематизации существующих знаний, включая внутренние процессы, наработки сотрудников, а также внешнюю информацию о рынке и технологиях.
Важно разработать платформу или базу данных, которая позволит легко хранить и обмениваться знаниями внутри компании. Внедрение практик поощрения сотрудников к обмену знаниями и постоянное обучение также играют важную роль.
Регулярное обновление информации и интеграция обратной связи помогают поддерживать актуальность знаний и адаптировать их к изменяющимся условиям. Особое внимание следует уделить защите интеллектуальной собственности и конфиденциальной информации.
❗️Создание эффективной системы управления знаниями способствует не только сохранению и распространению ключевой информации, но и повышению инновационности и общей эффективности работы компании.
#менеджмент
Кассация: одних подозрений в виновности недостаточно для субсидиарной ответственности
В 2009 году компании «ФризСтройИнвест» и «МедиаСтрой» заключили предварительный договор купли-продажи квартир и машино-мест. В 2016 году новый гендиректор «ФризСтройИнвест» Ольга Андриенко передала квартиры компании «МедиаСтрой» по актам. После возбуждения дела о банкротстве общества «ФризСтройИнвест» эта сделка была признана недействительной. Суды первой и апелляционной инстанций привлекли участников компании «ФризСтройИнвест» Ольгу Андриенко, Ольгу Гренкову и Наталью Яковлеву к субсидиарной ответственности по обязательствам общества, посчитав их действия согласованными и направленными на вывод активов должника.
Арбитражный суд Московского округа отменил судебные акты нижестоящих инстанций в части привлечения к сусбидиарке Андриенко, Гренковой и Яковлевой, указав, что суды не проверили доводы о возмездности сделки, об отсутствии оснований считать действия ответчиков недобросовестными и о недоказанности причинно-следственной связи между их действиями и банкротством должника.
В 2009 году компании «ФризСтройИнвест» и «МедиаСтрой» заключили предварительный договор купли-продажи квартир и машино-мест. В 2016 году новый гендиректор «ФризСтройИнвест» Ольга Андриенко передала квартиры компании «МедиаСтрой» по актам. После возбуждения дела о банкротстве общества «ФризСтройИнвест» эта сделка была признана недействительной. Суды первой и апелляционной инстанций привлекли участников компании «ФризСтройИнвест» Ольгу Андриенко, Ольгу Гренкову и Наталью Яковлеву к субсидиарной ответственности по обязательствам общества, посчитав их действия согласованными и направленными на вывод активов должника.
Арбитражный суд Московского округа отменил судебные акты нижестоящих инстанций в части привлечения к сусбидиарке Андриенко, Гренковой и Яковлевой, указав, что суды не проверили доводы о возмездности сделки, об отсутствии оснований считать действия ответчиков недобросовестными и о недоказанности причинно-следственной связи между их действиями и банкротством должника.