#产品经理

生活中总是忘记什么，就不要去想了，因为你不喜欢，才会忘记。

工作中总是忘记什么，就要记录笔记或者文档，因为不喜欢，才要记录。

#程序员

人生第一次提交 app store 的审核。

mac 版和 pc 版现在可以在官网下载了。 https://hamsterbase.com
因为现在是 beta 期，所以 无需注册、离线、免费、无内购、无广告。
承诺 2023 不会发售正式版。

今日头条

哗啦啦无法及时提现事件，影响了一大批小微餐饮商家经营的事情，可惜没有没看到比较靠谱和专业深入的媒体报道。
@晚点小编

AI赛道越来越多好玩的了
分享一个十分有趣实用的ChatGPT聚合网站
gpt3demo.com
里面有很多GPT-3的工具，AI写作，AI剪辑，AI编程，AI测试，AI设计都有~~~~
再发达点说不定可以省去找实习生的钱了

#产品经理

C端和B端的差异到底是什么？最近接触B端的工作更多一些，开始慢慢思考这个问题，我觉得从流量增长视角来看，B端也同样适用AARRR的模型，但在商业化上，有一个点是不同的，是“供给”。这里的供给分两方面：

1. sku的供给能力：同一个产品，我有多少货可以给到你。比如疫情初期，口罩供不应求，C端电商平台上，口罩品类的流量、转化率都应该非常高，但是GMV上不去，因为厂商的产能有限，原先我们在考虑c端的营收时可能不需要考虑供给能力，但在特定情况下，B端企业的供给能力影响了C端的营收，其实也是影响他们自己的营收

2. 供给的边际效益：同一个产品，我可以同时给多少人供给。在B端，一个产品或解决方案往往需要占据对接沟通人力，销售商务、客户成功团队的作用在此。而在C端，由于交易能够标准化，一个产品的成交往往不需要占用人力对接，只有客服处理少部分的客诉。

讲了半天，我发现，BC端的不同本质还是因为选择的客户群体（对应背后的商业模式）的不同，同时我也想到一个有意思的地方，GMV = 客单价*流量*转化率 这个C端一直广为人知的公式，在B端场景需要加上供给能力的函数（一个关于供给能力和供给边际效益的函数），从而使得GMV的计算更加通用

这家VC开始用AI代替投资人了？

这家VC成功地引起了创始人和LP的注意…

#运营

yo 👋🏻 🍠er 们

#程序员

用生命维护代码...

#产品经理

有意思小周刊（2023.02.06）：抖⾳超市业务介绍等5篇研究报告

📰 推荐阅读
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🔎 发现新大陆
1、AIHub - 人工智能技术和产品服务
2、活学活用，整合AI工具，从无到有生成一个绘本/视频

🛠️ 资源·工具
1、Notepad--：国产文本编辑器发布，支持 Win / Linux / Mac 平台

📊 行业洞察·研究报告
1、抖⾳超市业务介绍
2、2023小红书年度生活趋势：投入真实生活
3、2022年中国企业级SaaS行业研究报告
4、2023年宏观经济十大趋势展望
5、35岁中国式中年：青山资本2022年年度消费报告

🎯 言论·语录
1、SaaS产品的数据指标

📚 近期书单
1、SaaS创业路线图：to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读

“木头姐”年度报告精华版：2030年，比特币将破100万美元

虽然木头姐去年股票收益表现不是太好，但趋势报告还是值得一看的；
部分翻译可以看腾讯科技的这个链接；
英语的好的可以直接下载英文原文PDF，链接我放评论里了。

必须反复深入的了解日本经济史

#产品经理

我只能说，好利来有个牛逼的产品经理

#程序员

zhh-4096: AI 圈内的人忧心忡忡，圈外的人在嗨，有一种商女不知亡国恨的赶脚，还幻想美帝会让世界变得美好，一旦验证这是一次技术革命的话，如果国内 AI 圈子追不上，往后等着美帝爆虐中国吧。我现在只想看到国内的 AI 研究者们奋起直追，抓紧时间啊。

"AI 圈内的人忧心忡忡，圈外的人在嗨，有一种商女不知亡国恨的赶脚，还幻想美帝会让世界变得美好，一旦验证这是一次技术革命的话，如果国内 AI 圈子追不上，往后等着美帝爆虐中国吧。我现在只想看到国内的 AI 研究者们奋起直追，抓紧时间啊。问题是现在主导权在美帝手中，最先进的 AI 技术会像芯片一样禁止出口到国内，会变好的是美帝，不是我们，所以国内的 AI 圈子得赶紧追，真若是一次技术革命，没把握住就晚了。

AI 领域的这一次技术创新，作为码农，我确实感受到危机了，特别是做应用项目的公司。做基础软件的，可能还没有那么强烈的危机感，毕竟太复杂，如果 AI 能从头自己做一个新数据库，那……不说了……

今年我将投入1/3的时间研究 AI (侧重 LLM)，最新的技术现在只能做一些简单推理，一旦推理取得进展，这次的 AI 大概率将是一次技术革命。非技术人员可以选择无视，技术人一定要重视，绝不是小事上次。AlphaGO 出来后我对 AI 还不动心，这一次看到 ChatGPT 确实很动心了，光是理解自然语言还能在回答里把文字组织好就很震惊了，而且不是以前针对具体行业的专家系统啊，是各行各业，现在对里面的实现技术充满好奇。

ChatGPT 背后的数据量那么大，没钱的小厂和个人是玩不起来这种百科全书类的产品的，我只是对里面的具体技术感兴趣，然后把它用在具体的领域，配上更专业的知识，做个垂直产品应该还是可行的。"

今天有一个面试者是做过一键登录的，为了考察面试者的业务 sense，我问了个问题：

一键登录是运营商提供的一种收费登录能力，相比于短信验证码登录，登录速度更为快捷。那么，如果你是运营商的话，针对一键登录的单次定价，你会定价比单条短信要高，还是持平，还是更低呢？为什么？

事实上，短信单次定价0.047元/条，批量最大优惠0.039元/条。

一键登录0.06元/条，批量最大优惠0.03元/条。

从价格反推运营商的逻辑，一键登录希望用价格优势，最终养成用户习惯，完全替代掉短信和密码登录，从而实现永久的抽成，就像建个自来水管卖水的生意，一劳永逸。

从这个角度来说，大客户比小客户更值得抓住。因为能一次性完成大量的用户的习惯教育。

这个问题没有标准答案，言之有理即可。很遗憾，今天的面试者，没有过类似的业务思考。

程序员会业务思考，比单纯会写好代码，其实更有价值。

美国人做出了chatgpt，好像还蛮厉害的。看看国内的互联网公司都在干啥，都他妈一群废物，没有做出任何一个可以促进社会进步的行业发展的东西，要技术没技术，要啥没啥。一天天就只会卖广告，卖货，搞些乱七八糟的东西去恶心用户。