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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#运营

和Keep的朋友聊,真没想到啊,试了这么多变现模式都不太顺,结果靠着卖奖牌就卖了5个亿。

这是一个洞察用户需求的案例,颠覆认知,有代表性。

从结果来倒推,很容易说通,大家都有答案。

但从我这个KG.11(Keep的用户等级)的用户视角说,奖牌能卖爆,还是低估了健身小白是有多么的小白。

Keep一定也惊醒了,弄什么付费会员、运动装备、健身数据、帕梅拉什么的,虽然这都是健身该干的事,但还是太绕了,完全没必要。

什么是健身小白?

只在春暖花开时健身,且坚持不了俩星期
在Keep只练同一个课程,永远是那一个
健身只为减肚子或瘦小腿,但又没方法
健身时,满脑子都在想拍照发圈
...

所以,39块钱的奖牌,好看、不贵、能发圈,还证明自己曾经健身过,小白的需求都满足了。

如果做的是小白,那么就直戳戳的满足小白的诉求,适度的放弃一些在专业层面的坚持,虽然有点讽刺,但也不丢人。
tmd,今年生意刚好一点,资本市场又来这样的重击。让不让人好好活着了?
🔥2
今天继续在写年度复盘,把自己的销售能力模型做了一个系统总结,感觉实战经验总结比看各种畅销书有用多了
【半佛】教人健身不赚钱,keep悟了_哔哩哔哩_bilibili

现在悟了也不迟,不要妄图对抗人性...
👍2
#程序员

我发现自己有一个和女生交流的时候,
偏弱势的地方吧,

我不经常表达情绪,
或者,
我没有太多的情绪。

我会选择直接跳过情绪,
去批评让我不开心的事物。

比如:

我会说,
小米手机真垃圾!
而不会说,
被小米手机搞的好烦。

我会说,
这个人办的事真是愚蠢,
而不会说,
看见这个事情,
真生气!

相对的,
我不擅长接住对方表达的情绪,
如果说唯一一件我擅长的事,
就是弄明白她为什么会表达这个情绪。

更甚,
我有时候完全get不到情绪的来源,
就算理清楚为什么表达这个情绪,
也难以理解这有什么的?!

有一种,
只懂得解决问题的木讷……
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#产品经理

这个案例蛮有意思的,发现真实需求才能成功,健身用户的很大一部分真实需求是炫耀。

就像大部分人炒股,只是为了赌博/积累谈资/知识付费。
👍2
#程序员

开源世界的繁荣要真正到来了!

可能在不久以后,Github上的开发流程就会全部主要由AI完成了:从整理分析issue到提pr,包括code review和自动测试、发布。

一个真正定制化的开源软件生态,你只需要fork一个喜欢的项目,然后让AI来帮助它添加功能、修改设计、最终进化成你希望的样子。

https://githubnext.com/projects/ai-for-pull-requests/
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明年进攻深圳市场,今年要好好练兵,多储备资金和利润,拿下广深以后到珠三角继续自己的组织和个人进化。
今年还有一个新尝试,把自己的思考模型全部记录下来(哲学体系,政治价值观,思考方式,思想工具),然后进行最大化抽象提炼,总结的成果作为自己的底层操作系统。然后每年回顾进行迭代,就像window1.0-win10的迭代一样,我把这个工程命名为Axe1.0版
#运营

一个穿搭博主,没有自拍只写干货
写到了7.4w粉丝
大家不想出镜的可以参考下
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今天有一个 portfolio 和我说想清盘了想放弃了,尽管还有销售额和账上现金,感觉五年来创始人的心气被消磨得差不多了,团队成员也有去逝的,家里人也有走了的,海外团队被迫关闭的,海外渠道欠账的。无论如何,我和CEO 说,如果真要清盘,请再过一个季度,不要在春天前放弃。我们也有其他 portfolio,欠了几千万还能不断熬到正资产的。
👍1
#最近看啥 最近看完了「启示录 - 打造用户喜欢的产品」,记得大学时看过,当时有一种看秘籍感觉,基本包括了产品管理的各个方面,甚至讲到了从入门到高层,以及如何沟通决策,真正的做个产品,对我影响挺大。
做工程师好多年了,一直拿着书里画像去比对合作的,一旦有符合的会费劲全力的去帮忙去合作。
#程序员

花钱找人!找好的安卓合作…
1)可远程,可躺家里工作,不用来办公室(在长沙),但若愿周末来长沙喝茶颜打麻将(顺便对齐交流一下项目),我出高铁票/酒店/请喝咖啡(因此,武广高铁沿线城市都行:长沙/武汉/广州…)
2)安卓项目合作或者说外包(不喜欢这个词),项目制,按里程碑结算费用
3)要干的活肯定不简单,因为你要合作的伙伴拿过几十次被苹果商店推荐,拿过苹果和华为年度APP,小米金米奖、OPPO/VIVO官方至美应用奖、豌豆荚设计奖、最美应用年度APP,他们想做好产品
4)虽然产品/设计的追求很高,但他们知道怎么尊重工程师,怎么切最小最舒服的迭代版本
5)产品主要用到图片合成PDF+拍照矫形OCR,有这方面经验最好,为了效率,更多功能我们都后端化了,客户端早期可以很简单
6)成年人,懂契约,好沟通,想产好作品

————
如果你都阅读到这儿了,不如转发一下?我会知道你转发了,我会很感激。
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华米OV星打得再激烈,但其实跟苹果并不在一个维度里竞争。这样你就理解iPhone为啥不上快充了吧:因为它的竞品只有上一代的自己。
#运营

深更半夜了,随意写点和知识主播对工作的小心得。

1、
孵化一个IP,主要成本还是时间。

其实最后一切动作都要服务于变现,也就是去直播间卖课和带货;

但这两项能力,都不是短期内能判断出来的。从0-1陪伴一个人成长,少说也得一个月,才能看出ta到底有没有吃这碗饭的可能性。

幕后团队,前期真的血亏。只是刚走到变现这步,还未必能回本,两三个月就过去了。

2、
尽管花了时间,但IP淘汰率依然很高。业务能力强和传播能力强,本质上并不是一个东西。

很多人出来讲2.3次,你就知道ta可能真的没法做这个。因为没有天赋,带起来太累。

传播能力是幕后团队的长板,同时也是别人找你合作的原因。但很多时候并不是你手把手教了,对方立马就能学会。

而掌握传播这个灵魂技能之后,对方为什么不抛弃继续选择你,这又是一个拷问。

3、
团队和IP的关系始终是微妙的。

团队外部,都是主播的小迷妹/小迷弟,但团队内部,就必须有人专业到位且说话犀利,不怕得罪人,敢于直接给结论。

前期要让ta自信,让ta看到坚持的希望;但在中后期要敲打ta、推动ta不断向前走。

在ta好的时候,不让ta过分飘;在ta不好的时候,快准狠抓住关键问题,帮ta找到解法。

4、
最后,做人的生意,做服务业,会一直心累。

区别只是,做好了闷声发大财,能抵消一部分心累。做得烂,就是心累又没钱。

不过,想吃肉就得扛住各种花式被打不是吗。
好兄弟的品牌今天武汉首店开业,今年春节业绩就爆了,咖啡市场还是潜力无限啊!
(没错就是这期播客里面的蓝嘴兽咖啡)
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