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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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GitHub - Verlif/mock-data: 非常简单但又高度自定义的数据生成工具

第一版的mock-data发布了。
基础属性、复杂对象、数组、枚举、List、Map、循环引用等等都是没问题的,数据构建控制、属性过滤、独立配置也都有,更多功能可以去github看。
我也对比了诸如easy-random-core、jmockdata这些同类型的工具,基础功能都大差不差,但是mock-data的自定义性更高。而且我也提供了lambda方式的对特定属性绑定特定构建器的功能,避免了string方式的同名混淆。
有任何问题都可以在这里评论或是在github提issue,我都会回复的。
#工程师学习 看到最近硅谷裁员的消息,想到去年4月份给团队做的这个分享还符合,虽然当时疫情还没有过去,也错误预料可能还要很久才会过去,虽然现在放开后好像都没有发生一样,不过大环境其实还是不太好,那作为工程师而言应该怎么做才更长期主义一些呢?那就是先🐶着就好。 https://tw93.fun/2022-07-01/gou.html
正式告别一下QQ音乐

两年前重新下载下来,只因它有周杰伦的版权。为了听歌,如此臃肿的APP,也勉强忍受了。我向来只开极简模式,只有两个tab,屏蔽掉那些有的没的的功能。

但是每次更新app它都记不住我的本地设置,又变回多个tab的模式,播放歌曲的时候还会自动视频(这个也是在本地设置里多次被我关掉的功能)。

我的tab页,固定的banner位,在我已经开通绿钻的时候还不断提醒我买会员。

music zone不知道是啥啥东西,神奇的是,它的缓存竟然有1.几G。然后还有QQ宠物哦!

一个音乐播放器为何如此?当然不能完全怪腾讯。随便打开一个app,砍掉一半功能都能用。

再见了您👋
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纯银那天发,说自己对标阿里 P10,被一堆人喷。那网上一堆出来的阿里 P9 ,号称自己是阿里高管呢?(两者相比,是不是后者揣着明白装糊涂)应该正常人都知道 P9 无论从哪个层面,都谈不上是阿里高管吧。

我的价值判断里面,纯银说自己对标阿里 P10,是一种对自己产品能力的自信,问题在于用职场战功文化的职级论证自己的能力水平,这容易造成误解。

在我有限接触的几个 P10 范围看,纯银的通用产品能力,是明显强于我认识和汇报过的 P10 的,其他方面的能力我不知道。甚至说,我汇报过的 P10 的产品能力大概约等于中等 P7。

所以在事实层面,纯银的产品能力肯定是强于95% 的阿里 P10 的。这里面有个我的诡辩,就是阿里纯粹产品甚至产品出身的 P10 都没几个。长项打弱项,自然赢定了。

最后说说我的真实看法,在我有限的认知里面,常见的产品 P9 的纯粹的产品能力,也只有中等 P7 水平。纯银的产品能力是能对标大厂产品 P9+,接近产品 P10的。(仅仅是我个人看法)

最后是个真相:你在大厂做产品高P,和产品就没太大关系。
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有时候你不得不承认,很多人就是活该被PUA,我就问问各位,互联网行业P9、P10的大多数人产品能力大概相当于中等 P7,这是不是一个基本共识。

不了解这个,你是不在这个行业干,还是没去过大厂。

大厂产品 P9 有超过 10% 是靠着产品能力上位的么?
中小企业和个体户做不好抖音小红书,一般是这几个原因:
1. 没有打造真人IP、个人品牌的意识,或者核心团队成员不亲自出镜,主角是员工且经常变化。
2. 重视“质”不重视“量”,纠结于脚本、器材、剪辑等因素,几百年不更新一次。
3. 缺乏长期主义精神,两三个月看不到回报就泄气,或者三天打鱼两天晒网。
4. 过于重视个人表达,没有利他意识,用发朋友圈的自我中心思维做营销内容。
5. 没有技术团队研究平台规则、竞品、内容、运营,没有销售团队承接表单转化。
做业务的人没精力兼顾研究内容和流量,“内容合伙人”以后会是初创企业的标配。新媒体内容创作者,今年可以关注这方面的机会。
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@Mustang_Liu 提到,大部分 P10 产品的专业能力,和 P7产品经理没有太大差异。各种软素质和打胜仗的经验,才是拉开档次的主要因素。

这涉及到一个岗位的综合能力项问题。一般大厂做职级晋升时,都会按照能力项list去一一对照是否达标。但其实P9及以上的岗位,基本到一线去做执行的事情就很少了。

我认为,再高P的产品和运营,去看用户反馈(comments / review)还是非常有必要的,身体力行定期去做用户深访就更佳。

但现实中,高P往往忙于各种冗余繁杂的会议和报告,直接阅读战略组的调研报告,通过麦肯锡等agency输出的美化结论。

这,毕竟没有一线体感。

我知道某宇宙厂CEO-1和-2层,每年还去某些渗透率低的区域,做乡野调查,1v1访谈,从群众中来,到群众中去。不被层层汇报的文件遮蔽视角。

联想到几年前公司群里在讨论「产品经理要不要做客服?」

正好我在整理邮箱,看到2015年用户说“Thank you for your promote, polite and positive response",突然一阵动容,内心一股暖流。

2015年前真是怀着一片「赤子之心」,用心做产品、真诚服务用户。因为官邮代表着企业形象,我一开始都不轻易全部放给客服同学。每周回复百封以上,工作日太忙,就攒到周末。

马化腾的“10/100/1000法则”,产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。

当时就是「简单相信,傻傻坚持」,扪心自问,现在有多少产品经理能做到?
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独立开发者的新年总结。 非全职开发,不然就饿死了。

1. 收获了5个付费用户,收入 1500 人民币。
因为没有开发账户系统,付费更偏向于捐款。目前有国内用户 4人、国外用户 1 人。 客单价比较高。

2. 发布了 6个小版本:
从22 年4 月 23 日的0.1 版本到23 年 1 月21 日的 0.6 版。

3. 收获了 ?用户:
因为软件没有埋点,所以完全不知道有多少人在用🤦‍♂️ 。 目前 tg 群 28人,微信群 12 人,docker 下载 250,github 268 star。

4. 成本 688元:
官网用的是 render.com ,安装包分发用的是 GitHub 和 dockerhub ,域名邮箱用的是飞书。都是白嫖的。唯一付费的是 688元一年的苹果的开发者账户。
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福报厂熊厂,不少 BU 批了大量 hc,开启了新一轮招聘。

只不过招聘对象主要是,P5/P6 或 T4/T5。

这个也属于是地狱笑话了,先用晋升,忽悠程序员努力 996,以此留住人才。

等到升到 P7/P8了,行业下行了,不需要那么多架构师、PPT 专家了,就可以裁了。

这叫去肥增瘦,招更多廉价的一线干活的 P5/P6,以取代这些年纪大了,又只习惯于总结、汇报、画 PPT、开会的7、8。

那当初又 PUA 我干啥呢,让我不升不就好了吗?我做个万年老6,公司养我一辈子🐶
RT happy 的日常
「成熟」不是处理好和别人的关系
「成熟」是处理好和自己的关系
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把微信的成功归功于张小龙并且把他塑造成产品之神,是腾讯最成功的PR,没有之一。
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准独立开发者的一年, Side Project 每月 4 位数 | 2022年终总结

男朋友的年终总结,有关于独立开发的相关分享和木及简历的营收情况。希望能抛砖引玉,有所启发🐰🧨#独立开发的日常
睡不着失眠
突然想到了抖音一条低成本的变现路径
抖音图文本地生活带货
官方居然有这样的教学……
准备年后试试自己的美食文案创作
这是一个有反馈、闭环、低成本的文案训练游戏
有意思
#工程师工具 推荐一个给图片配诗词的小工具叫做「诗片」,有时拍完照片想配文字,但是不知道写什么好时,可以试试看,通过 AI 识别图像,然后自动匹配诗词,试了几个之前拍的照片,很有感觉,特别是第一张在长滩岛被简陋设备放飞到超级高的海面时那种害怕,至今心有余悸。
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