讲一个非常蓝海的赛道，抖音seo。
简单来说就是做搜索排名，比如有用户搜索“过年给长辈送礼”、“过年给领导送礼”。
如果出来的搜索结果里第一个就是你的内容，这个用户就有可能下单或者咨询。
做这个抖音seo最大的好处就是用户精准。
那么抖音seo怎么做？最后一个是最关键的。
1.个人主页装修：包括头像、昵称、签名、背景墙、置顶视频等（包括产品介绍、信任背书、购买路径、用户反馈等内容），这个是一定要优先做的，不然你视频爆了，但是没购买路径等于白做。
2.找词：用巨量算数或者抖音搜索框下啦，去看你想做的用户经常搜的词，或者比较热门流量大的词。
比如说过年送礼的人搜索最多的词是“过年送礼给岳父岳母”、“过年送礼送什么实惠又大方”、“过年送礼白酒推荐”等等。
3.布局关键词
（1）发布视频时，标题和话题里面必须包含你想做的关键词，比如你想卖白酒，就可以带上“价格两百以内”、“送礼白酒”等关键词或话题。
（2）做视频时，关键词要适当自然的分布在标题、字幕、画面、声音当中，比如开头，结尾，以及用户的问题和你给出的解决方案里都要布局关键词。
4.对视频的话术进行优化，用来提高点击率、点赞、收藏、分享、转发。
如果你做好主干的内容以后，发现内容比较枯燥，去找十个同类账号，看看别人用的都是什么开头、结尾和引导购买的话术，改一改，能提高你的播放量和点赞率。
5.开通抖音合集，这个是最重要的！
合集是目前抖音排名里权重最高的，因为它是把你放在这个合集里的所有视频放在一起计算互动数据的。
也就是说，别人有一个几万赞的视频，你多做几个千赞的视频，放到合集里（记得合集名字、介绍、头像里也要布局关键词），综合排名是会排在别人前面的。而且通过合集一个视频看到了，别人能顺手下滑看到你的其他视频。
简单来说就是做搜索排名，比如有用户搜索“过年给长辈送礼”、“过年给领导送礼”。
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那么抖音seo怎么做？最后一个是最关键的。
1.个人主页装修：包括头像、昵称、签名、背景墙、置顶视频等（包括产品介绍、信任背书、购买路径、用户反馈等内容），这个是一定要优先做的，不然你视频爆了，但是没购买路径等于白做。
2.找词：用巨量算数或者抖音搜索框下啦，去看你想做的用户经常搜的词，或者比较热门流量大的词。
比如说过年送礼的人搜索最多的词是“过年送礼给岳父岳母”、“过年送礼送什么实惠又大方”、“过年送礼白酒推荐”等等。
3.布局关键词
（1）发布视频时，标题和话题里面必须包含你想做的关键词，比如你想卖白酒，就可以带上“价格两百以内”、“送礼白酒”等关键词或话题。
（2）做视频时，关键词要适当自然的分布在标题、字幕、画面、声音当中，比如开头，结尾，以及用户的问题和你给出的解决方案里都要布局关键词。
4.对视频的话术进行优化，用来提高点击率、点赞、收藏、分享、转发。
如果你做好主干的内容以后，发现内容比较枯燥，去找十个同类账号，看看别人用的都是什么开头、结尾和引导购买的话术，改一改，能提高你的播放量和点赞率。
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也就是说，别人有一个几万赞的视频，你多做几个千赞的视频，放到合集里（记得合集名字、介绍、头像里也要布局关键词），综合排名是会排在别人前面的。而且通过合集一个视频看到了，别人能顺手下滑看到你的其他视频。
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供应链是一个供应链社会化共享平台，基于云数据平台，为用户提供仓储、物流、供应链金融、融资租赁、保险等服务，用户涵盖供应商、制造商、品牌商、渠道商、零售终端、第三方仓储服务商。 包含以下文件 商业计划书&业务说明.pdf 开放平台一期...
https://axurehub.com/11652.html (author: AxureHub)
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Reactive Resume | A free and open source resume builder
马上过完年之后，应该有大部分人会选择换工作，说不定这个可以帮上忙，用得上。
Reactive Resume 是一个免费和开源的简历生成器，旨在使创建、更新和共享简历的日常任务变得像 1、2、3 一样简单。使用此应用程序，您可以创建多份简历，与招聘人员或朋友分享通过一个独特的链接并将其打印为 PDF，全部免费，无广告，无跟踪，不会丢失您数据的完整性和隐私性
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年前最后一次小结
1，绩效是一个管理工具，核心本质并不是你去年的付出和成绩，而是公司对你明年的期望和替换成本的考虑。好绩效说明你和业务都处于一个不错的状态，好好保持这种状态，多跟上下级和协作团队正向交互，有机会出来是会提拔你的。
2，如果拿了一般的绩效，要么是业务非核心，要么是个人价值对业务不明显。不用太苛责自己，能提升的地方去提升，不要为了提升而提升，人的成长是环境和个人意愿决定的，不能太揠苗助长了。非核心业务拿好绩效，是注定要付出多倍努力的，对个人而言，有时候会不太值得。
3，如果拿了不好的绩效，要么是个人问题，要么是业务问题。如果是业务问题，需要尽快跟领导和老板确定新的业务目标，或者换业务方向，错误的业务对公司和个人都是伤害。如果是个人问题，正向去看待自己的不足，然后一步一步的去改进优化，这个过程不要太心急，不要太急于去证明自己，个人的正向改变应该是润物细无声的。一般给了差绩效的人，核心是这个人的可替代成本不高，职场人的金钥匙永远在自己手里，多提升自己的不可替代性。
4，回到开头第一句，绩效只是一种管理工具。不论拿了好还是不好的绩效，都需要理解这个职场潜规则。做到胜不骄败不馁，改变能改变的，接受不能改变的。永远记住，努力对了方向，事半功倍。
1，绩效是一个管理工具，核心本质并不是你去年的付出和成绩，而是公司对你明年的期望和替换成本的考虑。好绩效说明你和业务都处于一个不错的状态，好好保持这种状态，多跟上下级和协作团队正向交互，有机会出来是会提拔你的。
2，如果拿了一般的绩效，要么是业务非核心，要么是个人价值对业务不明显。不用太苛责自己，能提升的地方去提升，不要为了提升而提升，人的成长是环境和个人意愿决定的，不能太揠苗助长了。非核心业务拿好绩效，是注定要付出多倍努力的，对个人而言，有时候会不太值得。
3，如果拿了不好的绩效，要么是个人问题，要么是业务问题。如果是业务问题，需要尽快跟领导和老板确定新的业务目标，或者换业务方向，错误的业务对公司和个人都是伤害。如果是个人问题，正向去看待自己的不足，然后一步一步的去改进优化，这个过程不要太心急，不要太急于去证明自己，个人的正向改变应该是润物细无声的。一般给了差绩效的人，核心是这个人的可替代成本不高，职场人的金钥匙永远在自己手里，多提升自己的不可替代性。
4，回到开头第一句，绩效只是一种管理工具。不论拿了好还是不好的绩效，都需要理解这个职场潜规则。做到胜不骄败不馁，改变能改变的，接受不能改变的。永远记住，努力对了方向，事半功倍。
🥰3
RPDC 总结的52条设计原则。
RPDC 小红书产品设计中心是小红书用户研究、 产品设计、体验设计、视觉设计以及摄影摄像团队的官方集合体。
52 Design Principles 是 RPDC 送给自己和所有设计师，研发、产品的礼物。
设计的探索从不停步，好的产品有逻辑可循。我们争先恐后地寻找设计成功背后的原因。
https://rpdc.xiaohongshu.com/52-design-principles
@https1024
RPDC 小红书产品设计中心是小红书用户研究、 产品设计、体验设计、视觉设计以及摄影摄像团队的官方集合体。
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设计的探索从不停步，好的产品有逻辑可循。我们争先恐后地寻找设计成功背后的原因。
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你不要把抖音当内容平台，你要把它当一个全新的电商平台，它面向可能的兴趣，以视频的形态售卖商品、服务、知识、才艺以及信息差。
这样，你会有一个全新的使用场景，内容低质，碎片化，降低智商之类的指控，也就无从说起了。
它就是一个不太新的新玩意儿。
这样，你会有一个全新的使用场景，内容低质，碎片化，降低智商之类的指控，也就无从说起了。
它就是一个不太新的新玩意儿。
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