最近体验两款新的笔记应用，主打 local first 的 Anytype 和 Super Tag 的 Tana。笔记/知识管理/类 Notion 应用相当卷了。
先聊聊比较像 Notion 的 Anytype。
完成度很高，桌面端和移动端都做了。有意思的是注册后不需要使用传统的账号密码登录，而是使用 Recovery phrase 进行登录。
虽然说是 local first，但是看起来并不支持直接管理本地文件（支持文件的导出）。技术实现上应该还是传统的在线存储，然后拉取数据到本地，本地编辑后在同步的方式。这种方案看起来很难兼容协作需求。
基本功能和 Notion类似，有 Database 的功能，对 Task 做了一些自己想法的改造，同时提供了关联视图。
如果不满 Notion 的离线体验，同时没有协同需求，又觉得折腾 Obsidian/logseq 比较麻烦的可以体验体验（这么定位好细 🤣 竞品中夹缝生存）。
🌍 https://anytype.io/
先聊聊比较像 Notion 的 Anytype。
完成度很高，桌面端和移动端都做了。有意思的是注册后不需要使用传统的账号密码登录，而是使用 Recovery phrase 进行登录。
虽然说是 local first，但是看起来并不支持直接管理本地文件（支持文件的导出）。技术实现上应该还是传统的在线存储，然后拉取数据到本地，本地编辑后在同步的方式。这种方案看起来很难兼容协作需求。
基本功能和 Notion类似，有 Database 的功能，对 Task 做了一些自己想法的改造，同时提供了关联视图。
如果不满 Notion 的离线体验，同时没有协同需求，又觉得折腾 Obsidian/logseq 比较麻烦的可以体验体验（这么定位好细 🤣 竞品中夹缝生存）。
🌍 https://anytype.io/
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今天在我妈妈的鲜花店里当小工，发现了一个很有意思的细节。
我妈在店里靠近门口的位置放了两张椅子，我问她，这是干嘛用的，晒太阳啊？
我妈说，晒什么太阳啊！没有椅子，顾客就一直站着看我插花全过程，在旁边指指点点，既影响我发挥，又影响整体效果。放两把椅子，顾客自然就坐下玩手机，我也能安静插花，最终效果顾客才能满意！
这一点点小细节，就让整个交易的过程提高了效率，体验也变得更好。
我妈妈的鲜花店开了16年，这几年每年春节，她都会给常来的老顾客准备一小束年宵花，成本20多块，每个来取花的顾客都很开心，而且几乎都会再买些鲜花带回家。
我妈平时很少发广告，也不打扰任何一个顾客，但她能记住很多顾客的喜好，有不少顾客至少在她这里买过十年鲜花了。她那条街最繁荣的时候有九家鲜花店，现在只剩她一家了。
一个小门店，也有很多经营的学问，但最根本的一点就是，用真心！
我妈在店里靠近门口的位置放了两张椅子，我问她，这是干嘛用的，晒太阳啊？
我妈说，晒什么太阳啊！没有椅子，顾客就一直站着看我插花全过程，在旁边指指点点，既影响我发挥，又影响整体效果。放两把椅子，顾客自然就坐下玩手机，我也能安静插花，最终效果顾客才能满意！
这一点点小细节，就让整个交易的过程提高了效率，体验也变得更好。
我妈妈的鲜花店开了16年，这几年每年春节，她都会给常来的老顾客准备一小束年宵花，成本20多块，每个来取花的顾客都很开心，而且几乎都会再买些鲜花带回家。
我妈平时很少发广告，也不打扰任何一个顾客，但她能记住很多顾客的喜好，有不少顾客至少在她这里买过十年鲜花了。她那条街最繁荣的时候有九家鲜花店，现在只剩她一家了。
一个小门店，也有很多经营的学问，但最根本的一点就是，用真心！
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纯银自比阿里p10被diss，阿里p10究竟是个什么情况？
阿里p10的标准是：
1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；
2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；
3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；
4）使命感驱动
—— 这里的影响力不是kol的那种影响力，而是建立行业规则的那种影响力
在阿里的历史上，以产品经理的岗位晋升的p10的人非常之少（一只手以内）
大部分p10是通过技术序列或者业务序列晋升上去的，技术可以说其实复杂度，业务可以说业务体量，产品光产品本身，很难达到p10的等级
另外纯银还提到一点：阿里本部p10
在阿里内部，实力上淘宝天猫俯瞰其他业务，比如飞猪、文娱，阿里本部说的就是天猫淘宝了
目前天猫淘宝都有哪些p10呢：
- 天猫国际的业务负责人奥文
- 猫超业务负责人一曼
- 最近升为CTO的范禹之前带淘系全部技术的时候是p10
这些p10并不是所谓空降p10，而是自己把业务从0到1做出来的p10
另外再说一些p9
- 天猫营销的负责人，p9
- 淘宝直播的负责人，p9
- 闲鱼的产品负责人，p9，这位p9离开阿里后，创业做了粗门
俗称，阿里p9，无中生有
阿里p10的标准是：
1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；
2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；
3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；
4）使命感驱动
—— 这里的影响力不是kol的那种影响力，而是建立行业规则的那种影响力
在阿里的历史上，以产品经理的岗位晋升的p10的人非常之少（一只手以内）
大部分p10是通过技术序列或者业务序列晋升上去的，技术可以说其实复杂度，业务可以说业务体量，产品光产品本身，很难达到p10的等级
另外纯银还提到一点：阿里本部p10
在阿里内部，实力上淘宝天猫俯瞰其他业务，比如飞猪、文娱，阿里本部说的就是天猫淘宝了
目前天猫淘宝都有哪些p10呢：
- 天猫国际的业务负责人奥文
- 猫超业务负责人一曼
- 最近升为CTO的范禹之前带淘系全部技术的时候是p10
这些p10并不是所谓空降p10，而是自己把业务从0到1做出来的p10
另外再说一些p9
- 天猫营销的负责人，p9
- 淘宝直播的负责人，p9
- 闲鱼的产品负责人，p9，这位p9离开阿里后，创业做了粗门
俗称，阿里p9，无中生有
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【网易：暴雪的提议是蛮横的、不得体的且不符合商业逻辑的】
1月17日晚，网易公告称，基于未可知的原因，上周暴雪公司重新寻求网易公司，提出了所谓的游戏服务顺延六个月的提议和其他条件，并明确表示在合同延续期间不会停止与其他潜在合作方继续谈判。而据公司了解，同期暴雪与其他公司的谈判全部是基于三年的合同期。考虑到合作的不对等、不公平和其他附带条件，因此最终双方未能达成一致。公司认为，暴雪的这种提议——包括今天突发的声明——是蛮横的、不得体的且不符合商业逻辑的。其过分的自信中并未考虑这种予取予求、骑驴找马、离婚不离身的行为，将玩家和网易置于了何地。
1月17日晚，网易公告称，基于未可知的原因，上周暴雪公司重新寻求网易公司，提出了所谓的游戏服务顺延六个月的提议和其他条件，并明确表示在合同延续期间不会停止与其他潜在合作方继续谈判。而据公司了解，同期暴雪与其他公司的谈判全部是基于三年的合同期。考虑到合作的不对等、不公平和其他附带条件，因此最终双方未能达成一致。公司认为，暴雪的这种提议——包括今天突发的声明——是蛮横的、不得体的且不符合商业逻辑的。其过分的自信中并未考虑这种予取予求、骑驴找马、离婚不离身的行为，将玩家和网易置于了何地。
#工程师工具 每年在前端技术报告中最期待的就是 CodePen 的年度 Top 100 汇总了，今年的「Top Pens of 2022 on CodePen」也来了，可以够折腾把玩很久了，我一般会在此基础上找一些不错的用到平时的业务场景中去，产生些惊喜感。
🤖 https://codepen.io/2022/popular/pens/
🤖 https://codepen.io/2022/popular/pens/
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GitHub 免费开源项目推荐！
超五星推荐相当厉害。
一键去除视频马赛克，
让模糊不清的视频瞬间高清化。
修复老旧照片，照片去除马赛克。
今天给大家分享这个被打包好的桌面GUI版的 CodeFormer软件，一键打开即可使用，非常方便。
启动程序.Bat运行后黑色终端不能关闭。
桌面GUI版：https://share.weiyun.com/dVZZ0dWD
超五星推荐相当厉害。
一键去除视频马赛克，
让模糊不清的视频瞬间高清化。
修复老旧照片，照片去除马赛克。
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启动程序.Bat运行后黑色终端不能关闭。
桌面GUI版：https://share.weiyun.com/dVZZ0dWD
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2022 年行情太差，也太“表扬”我，坚持定投为扩大我们家的财务亏损做出了杰出的贡献。
我不甘示弱，说，你且看等反弹了，我们再来算一遍这个微笑曲线，看你到时候说什么 😤
也太：那我就再谢谢你一遍呗，把“亏损”换成“收益”，再说一遍。
我：怎么有你这种横竖都是躺赢的人 😳
我不甘示弱，说，你且看等反弹了，我们再来算一遍这个微笑曲线，看你到时候说什么 😤
也太：那我就再谢谢你一遍呗，把“亏损”换成“收益”，再说一遍。
我：怎么有你这种横竖都是躺赢的人 😳
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