产品经理面试题汇总
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https://zhuanlan.zhihu.com/p/62376097
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https://mp.weixin.qq.com/s/Gnh8mRDo7GO6H0e3tvNnxA
https://zhuanlan.zhihu.com/p/157215620
https://coffee.pmcaff.com/article/3192873550511232/pmcaff?utm_source=forum&newwindow=1
#产品经理日常
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产品经理面试题总汇|想好这些问题面试成功率大幅提升! | inNeed产品经理社区
01产品经理面试必会问题什么是好的产品?取得阶段性成功;对用户有价值。你如何向别人描述我们的产品?确定受众,确定受众的年龄,教育程度等当你有两件事要做而又只能做一件事时,你会如何安排产品开发的优先级?考虑重要性与紧迫性,消耗的时间,投资回报等因素,将任务划分优先级;你最喜欢什么产品?你将如何做得更好?你如何定义良好的用户界面?良好的用户界面简单,直观且一致。它可以有效地传达重要信息并减少用户错误。
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芭芭助手 V1.0.0
主要是做淘宝芭芭农场的任务,可以自动施肥,自动做浏览任务。过检,测试环境为淘宝10.18.10 施肥不是只加0.01
同时支持金币小镇的签到。
支持切换多账号,方便多账号用户做任务。
勾选需要做的任务,开始即可。使用很简单,基本能一键做完任务。只需要先给无障碍和悬浮窗权限,无需其他多余权限。
本软件无个人信息,无群信息,无弹窗,无限制,仅供测试。
下载地址:https://520xzs.lanzouy.com/b0126x6rg
来源52破解,风险自估
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同时支持金币小镇的签到。
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#工程师工具 看到一个很咔哇伊的果冻感的 CSS 库「CLAY.CSS」,整体效果看着很舒服,好久没有看到这种设计风格了,颜色搭配也是很养眼,假如你有类似的产品和网站可以试试看。
🤖 https://codeadrian.github.io/clay.css/
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用飞书搭建了一个小报童的栏目导航:【小报童精选栏目,持续更新】
👉目前收录了86个栏目
https://dhbsfuhnfu.feishu.cn/docx/GjZxdChauomsGfxSUBKcIgjYncg
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Docs
我为什么用高德打车?
因为当初发现每次用滴滴都定位不准,司乘打电话互相找半天,沟通成本太高,而试了下高德既能查到精确路线,还能直接一键打车。
又位置准又符合下单场景。
后来就直接换了。
我为什么用美团打车?
因为下雨天同时打了滴滴和高德,高德打了半小时同时呼叫几十种车型也没到,滴滴排了很久才拼到3人的车结果路线规划很远取消了,后来索性试试美团,发现很快就打到一辆顺路车。
于是下次可能会优先考虑美团。
人确实是这样,在价格差异不够大的情况下,让人真能决定迁移使用方式的,且能长期培养起使用习惯的,不是一两次的优惠券,还是你最痛的点。
就像我不用飞书妙记了,不是难用,就单纯因为存储功能到上限了还不让人升级空间,那只能用腾讯会议去了。
在很多低客单高频次产品面前,但凡那个点满足不了需求,消费者会用行为证明用脚投票的逻辑,被竞品见缝插针。
高客单低频次其实也一样,只不过不再是那种即时性需求了,而要加上一个长期的身份认同和价值认同。
它的迁移往往不是一次性替换,而是潜移默化的决策改变,然后积累爆发。
一旦流失了,挽回成本更高。
往大了说也像人的行为。
很多人在某个需求满足不了伴侣时,就会被别人见缝插针。
这么多出轨和小三上位的,往往都起始于一次次的小火苗。
为什么小火苗会烧成大火?
因为你往火上浇的都是你的需求点。
以往你都把柴火递给你伴侣来烧,后来每一次都递给了第三个人。
因为当初发现每次用滴滴都定位不准,司乘打电话互相找半天,沟通成本太高,而试了下高德既能查到精确路线,还能直接一键打车。
又位置准又符合下单场景。
后来就直接换了。
我为什么用美团打车?
因为下雨天同时打了滴滴和高德,高德打了半小时同时呼叫几十种车型也没到,滴滴排了很久才拼到3人的车结果路线规划很远取消了,后来索性试试美团,发现很快就打到一辆顺路车。
于是下次可能会优先考虑美团。
人确实是这样,在价格差异不够大的情况下,让人真能决定迁移使用方式的,且能长期培养起使用习惯的,不是一两次的优惠券,还是你最痛的点。
就像我不用飞书妙记了,不是难用,就单纯因为存储功能到上限了还不让人升级空间,那只能用腾讯会议去了。
在很多低客单高频次产品面前,但凡那个点满足不了需求,消费者会用行为证明用脚投票的逻辑,被竞品见缝插针。
高客单低频次其实也一样,只不过不再是那种即时性需求了,而要加上一个长期的身份认同和价值认同。
它的迁移往往不是一次性替换,而是潜移默化的决策改变,然后积累爆发。
一旦流失了,挽回成本更高。
往大了说也像人的行为。
很多人在某个需求满足不了伴侣时,就会被别人见缝插针。
这么多出轨和小三上位的,往往都起始于一次次的小火苗。
为什么小火苗会烧成大火?
因为你往火上浇的都是你的需求点。
以往你都把柴火递给你伴侣来烧,后来每一次都递给了第三个人。
HRV 反映压力和快乐的程度,这和我数个月观察睡眠数据后,得出的感受一样
现在的我,把 HRV 当作是身体健康和睡眠品质最重要的一个指标
Here's why HRV is important and how can you track it with Apple Watch and iPhone https://9to5mac.com/2023/01/14/use-hrv-with-apple-watch-and-iphone/
现在的我,把 HRV 当作是身体健康和睡眠品质最重要的一个指标
Here's why HRV is important and how can you track it with Apple Watch and iPhone https://9to5mac.com/2023/01/14/use-hrv-with-apple-watch-and-iphone/
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回到二线城市之后,发现大家沟通工作都特别喜欢打电话,而不是微信和邮件,这可能是种不适应高强度信息输入的表现。下面这几句话快成口头禅了。
1. 开会接不了电话,微信能说清楚吗?
2. 三两句话能说清的事儿,连约两天等着打电话,错过这时机干啥?
3. 背景我了解了,往深一步想过原因吗,有建议的处理方式吗?
4. 你的权限能决定的事情,打我电话干啥?
5. 电话打了,事儿也定了,约我吃饭干啥?
1. 开会接不了电话,微信能说清楚吗?
2. 三两句话能说清的事儿,连约两天等着打电话,错过这时机干啥?
3. 背景我了解了,往深一步想过原因吗,有建议的处理方式吗?
4. 你的权限能决定的事情,打我电话干啥?
5. 电话打了,事儿也定了,约我吃饭干啥?
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提醒自己喝水也许是最没卵用习惯,每次看到打卡喝水的 app 我就一脸的问号
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互联网从业者充电站
2022年视频号直播带货销售额增长500%,接近千亿规模,有望在2023年突破万亿。
随着短视频营销带货能力持续提升,生活刚需消费制成短视频营销基本面。各类商品推荐形式对用户关注并购买的促进作用全线提升。短视频内容及 KOL 直播带货提升最快,对用户购买影响持续增强。
对于在短视频平台购物的用户来说,日用百货、食品饮料、休闲娱乐占据他们购买品类的前三名。同时,日用百货、食品饮料与服装服饰成为用户“最满意”的购物品类。究其下单的原因,商品功能、价格优惠、购物便捷性成获客下单密码。
对于在短视频平台购物的用户来说,日用百货、食品饮料、休闲娱乐占据他们购买品类的前三名。同时,日用百货、食品饮料与服装服饰成为用户“最满意”的购物品类。究其下单的原因,商品功能、价格优惠、购物便捷性成获客下单密码。
据CNNIC发布的数据,截至2022年6月,中国短视频用户规模达9.62亿,较2021年12月增长2805万,占网民整体的91.5%。从视频类APP的粘性分布来看,抖音及快手的用户平均使用次数最多,2020年的数据显示,短视频月人均使用时长均在1000分钟以上。
2022年的一些感悟
1 出海和全球化仍然是值得长期看好的赛道
2 做好品牌的基础是能卖的出去,而做好品牌的目的则是更好的卖出去
3 品牌定位、调性和营销方式(包括广告、渠道等)要能够三位一体,而不是各唱各的戏
4 做零售慢工出细活,有时候三个臭皮匠胜过诸葛亮
5 尽心做,远胜过尽力做
6 创业就像掌舵,舵手需要把握战略大方向,如果舵手的精力都用在帮忙划桨,划得越卖力,只会离终点越远
7 多数人觉得产品差异化看起来挺麻烦的,也没那么不重要,这就是差异化的价值之处
8 “运营强品牌弱”不背企业失败的锅
9 品牌的竞争实质上是价值链的竞争,价值链竞争力的构建是长期和动态的,这个过程中选择、诚信、分配至关重要
10 大市场大赛道往往是充分竞争的,烧钱建立优势同样难度极高
1 出海和全球化仍然是值得长期看好的赛道
2 做好品牌的基础是能卖的出去,而做好品牌的目的则是更好的卖出去
3 品牌定位、调性和营销方式(包括广告、渠道等)要能够三位一体,而不是各唱各的戏
4 做零售慢工出细活,有时候三个臭皮匠胜过诸葛亮
5 尽心做,远胜过尽力做
6 创业就像掌舵,舵手需要把握战略大方向,如果舵手的精力都用在帮忙划桨,划得越卖力,只会离终点越远
7 多数人觉得产品差异化看起来挺麻烦的,也没那么不重要,这就是差异化的价值之处
8 “运营强品牌弱”不背企业失败的锅
9 品牌的竞争实质上是价值链的竞争,价值链竞争力的构建是长期和动态的,这个过程中选择、诚信、分配至关重要
10 大市场大赛道往往是充分竞争的,烧钱建立优势同样难度极高