最近有个新的困惑：是否有必要/如何在与自己不直接相关的项目中发挥影响力？
背景是这样的，我刚加入这个团队的时候，正好是红红火火向前赶项目的时间点，同事们的热情很感染人，但当时我意识到这个团队的做事风格有几个很严重的问题。
例如，复杂系统中缺乏产品架构设计，产品设计依赖主观逻辑推演而离用户场景较远，竞品分析视野局限且不深刻。这三个问题带来的负面影响确定性依次减弱，危害性依次减弱。
随着工作的推进，我更明确了这三个问题的存在，也聊天的时候说过这三个问题会带来什么后果。时至今日，恶果渐显。特别是第一个问题，也自上而下的意识到其存在。这个时间点在反过来推敲架构设计，必然会引起一些行动的早的模块的返工，我自己负责的模块也有需要返工的部分。
这就是我的困惑。
我自己实际的做法是，意识到上面三个问题后：
1.我们团队，涉及到横向合作方多、产品设计负责的架构设计，我自己来，做的七七八八了再拆分给大家做具体的需求设计。
2.我们团队的需求需要实事求是的用户分析，用各种方法搜集用户声音，在真实的场景中思考，不口出狂言“自己能代表用户”。
3.竞品分析到还好说，信息量收集足够，归纳结构化的认知，再分辨哪些可取哪些不可取。同时也有很多设计是跨行业参考的。
但这只会影响到我们团队自己的做事风格，只会影响到我们自己的产出。但我们也是大系统的组成部分之一，大系统有问题，我们作为细分，实际上能起到的作用很有限。
除此之外，我也跟负责大系统中具体模块的几个同学沟通过这类问题，例如从产品架构设计角度提出自己的建议，但收效甚微。
收效甚微主要是两个原因：
其一，考虑到“教别人做事”的场景，我没有强硬、直接地说出我的期望，只是在私下场合聊聊我的想法，推动效果肯定有限。
其二，这件事本质上是需要自上而下推动。我初来乍到，不知深浅，所以保守地观望观望。
在职业生涯中，不止一个人告诫过我“做好自己的事，枪打出头鸟”。我曾经做过出头鸟，也曾经怂过。在不同的环境下，两边的后果和效果，我多少了解一些。
但有第三种解法吗？怎么尽可能顺畅地在不与自己直接相关的项目中发挥自己的影响力，让事情往正确的方向推进？
太难了。
背景是这样的，我刚加入这个团队的时候，正好是红红火火向前赶项目的时间点，同事们的热情很感染人，但当时我意识到这个团队的做事风格有几个很严重的问题。
例如，复杂系统中缺乏产品架构设计，产品设计依赖主观逻辑推演而离用户场景较远，竞品分析视野局限且不深刻。这三个问题带来的负面影响确定性依次减弱，危害性依次减弱。
随着工作的推进，我更明确了这三个问题的存在，也聊天的时候说过这三个问题会带来什么后果。时至今日，恶果渐显。特别是第一个问题，也自上而下的意识到其存在。这个时间点在反过来推敲架构设计，必然会引起一些行动的早的模块的返工，我自己负责的模块也有需要返工的部分。
这就是我的困惑。
我自己实际的做法是，意识到上面三个问题后：
1.我们团队，涉及到横向合作方多、产品设计负责的架构设计，我自己来，做的七七八八了再拆分给大家做具体的需求设计。
2.我们团队的需求需要实事求是的用户分析，用各种方法搜集用户声音，在真实的场景中思考，不口出狂言“自己能代表用户”。
3.竞品分析到还好说，信息量收集足够，归纳结构化的认知，再分辨哪些可取哪些不可取。同时也有很多设计是跨行业参考的。
但这只会影响到我们团队自己的做事风格，只会影响到我们自己的产出。但我们也是大系统的组成部分之一，大系统有问题，我们作为细分，实际上能起到的作用很有限。
除此之外，我也跟负责大系统中具体模块的几个同学沟通过这类问题，例如从产品架构设计角度提出自己的建议，但收效甚微。
收效甚微主要是两个原因：
其一，考虑到“教别人做事”的场景，我没有强硬、直接地说出我的期望，只是在私下场合聊聊我的想法，推动效果肯定有限。
其二，这件事本质上是需要自上而下推动。我初来乍到，不知深浅，所以保守地观望观望。
在职业生涯中，不止一个人告诫过我“做好自己的事，枪打出头鸟”。我曾经做过出头鸟，也曾经怂过。在不同的环境下，两边的后果和效果，我多少了解一些。
但有第三种解法吗？怎么尽可能顺畅地在不与自己直接相关的项目中发挥自己的影响力，让事情往正确的方向推进？
太难了。
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万字深度｜真正把公司规模做大的创业者，都是这么算账的！
本周第二篇干货——
聊了不少创业者，发现绝大多数错误决策，都因为算错了账！
要么从财务出发，要么从手头数据出发。
真正的经营账，必须是从用户出发算起、以业务规律为桥梁、算回利润。
具体怎么计算呢？
本周第二篇干货——
聊了不少创业者，发现绝大多数错误决策，都因为算错了账！
要么从财务出发，要么从手头数据出发。
真正的经营账，必须是从用户出发算起、以业务规律为桥梁、算回利润。
具体怎么计算呢？
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小时候我妈老教育我说一个跟能走多远就是靠做人，以前没量化出来，年纪大了越发有感触。比如在赚钱这件事情上，小钱就算了，越是大钱，真的就是看别人愿不愿意让你赚。真实稳定大诉求，本身人家也有很多选择，就完成工作本身来讲，真的用谁差别不大的时候，就是长远选择人，本质上还是交朋友，交有差异性价值且信赖品行的朋友。时间短看不出来，时间长了看有朝一日，当你能用差异化的优势去一同代表他的利益的时候，回报也就一并来了。所以之前看一个投资人发，创始人的品德直接决定你的投资有没有回报，我觉得说得很对。能力好比绝对值，品德好比±，赚钱赚大钱有很多种方法，难的是体面的，持续性的得赚大钱。十年二十年后，希望未来的自己能感激年轻的时候未曾走捷径，那些趟过的坑都是保持美好品质该渡的劫，在变巨现的时候，依然能安然自若游刃有余😁 Bless!
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这个结尾写得太厉害了：
「兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。 」
「兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。 」
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