#职场社畜日常
在产品到达PMF之前就开始补贴获客是很危险的，因为这往往会让决策者误以为找到了真实的用户需求。在行业早期，好的产品应该是哪怕贵/麻烦，也会有用户愿意为其提供的独特价值而购买使用。
一个好的例子是本世纪初的黑莓手机，通过创造了Push notification和安全保密的BBM而获得金融人士和明星政要的喜欢。另一个好的例子是Bloomberg终端，又贵又难用，但是的确为金融从业者提供了独特价值，所以长盛不衰。
而现在发生在ARVR领域的硬件补贴获客，以及Web3领域的XXX to Earn，其实都是在行业还没找到PMF之前就开始补贴/贿赂用户，制造虚假繁荣，严重混淆用户真实需求，导致错误决策。
另一种常见的情况是对错误的/不精准的用户群补贴。例如设计了新式电动轮椅，但在李佳琦直播间大降价促销。其实需要更好轮椅的用户自然愿意付出溢价购买，而补贴往往变成一个掩盖用户定位不精准的幌子。
在产品到达PMF之前就开始补贴获客是很危险的，因为这往往会让决策者误以为找到了真实的用户需求。在行业早期，好的产品应该是哪怕贵/麻烦，也会有用户愿意为其提供的独特价值而购买使用。
一个好的例子是本世纪初的黑莓手机，通过创造了Push notification和安全保密的BBM而获得金融人士和明星政要的喜欢。另一个好的例子是Bloomberg终端，又贵又难用，但是的确为金融从业者提供了独特价值，所以长盛不衰。
而现在发生在ARVR领域的硬件补贴获客，以及Web3领域的XXX to Earn，其实都是在行业还没找到PMF之前就开始补贴/贿赂用户，制造虚假繁荣，严重混淆用户真实需求，导致错误决策。
另一种常见的情况是对错误的/不精准的用户群补贴。例如设计了新式电动轮椅，但在李佳琦直播间大降价促销。其实需要更好轮椅的用户自然愿意付出溢价购买，而补贴往往变成一个掩盖用户定位不精准的幌子。
#职场社畜日常
这个图很好的视觉化了产品经理或架构师应该如何管理复杂度：
1 左边是纯粹的简单——数量可控的元素，以及简单的系统表现。
2 中间代表了未被管理的复杂度——太多可控制元素的简单堆叠导致系统达到一定复杂度后注定是失控的。
3 右边是代表了更为良好的架构——通过简单的基本元素和规则叠加生成复杂的效果，并且在未来依然具备良好的可管理性和扩展性。
#视觉思考 #系统思考
https://cdnv2.ruguoapp.com/FhiKaNDioidpYCrbYkwoTtD9XXvVv3.jpg
这个图很好的视觉化了产品经理或架构师应该如何管理复杂度：
1 左边是纯粹的简单——数量可控的元素，以及简单的系统表现。
2 中间代表了未被管理的复杂度——太多可控制元素的简单堆叠导致系统达到一定复杂度后注定是失控的。
3 右边是代表了更为良好的架构——通过简单的基本元素和规则叠加生成复杂的效果，并且在未来依然具备良好的可管理性和扩展性。
#视觉思考 #系统思考
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#职场社畜日常
最近一直在思考，如果有一天我真的裸辞了，我能干些什么？开店？做电商？开发app？都搞不来，都是需要持续投入高成本的事情，我有家庭，无法承受失败带来的结果，思来想去，终究还是只有内容这一条路可以走，当我全职去做这件事的时候，我可以不断地尝试各种方向，不需要耗费我任何经济成本，属于成本低又天花板极高的事情，所以，我必须从现在开始把做内容这件事尽可能地做到非常擅长，把写作和画画两项硬技能琢磨到足够透彻，再持续做一些内容探索，形成势能，哪一天真的脱离职场的时候依然可以顺畅地干下去，接下来可能会干这么几个事:
1.持续写产品，工作相关的思考，没有任何后续变现的考量，就是为了总结提高用的。
2.持续做内容方向的探索，每个方向或先尝试两个月，不行再更换赛道，前期可能会从育儿开始，是个足够卷但是市场也足够大的事情，同时也是自己一直在学习的东西，学习的同时做输出也挺好的。
3.持续学习插画，将插画跟以上育儿号要表达的内容相结合，更容易塑造自己的风格脱颖而出，同时我也会专门开一个号来放置表达一些小情绪的插画作品，尝试独立ip的方向。
最近一直在思考，如果有一天我真的裸辞了，我能干些什么？开店？做电商？开发app？都搞不来，都是需要持续投入高成本的事情，我有家庭，无法承受失败带来的结果，思来想去，终究还是只有内容这一条路可以走，当我全职去做这件事的时候，我可以不断地尝试各种方向，不需要耗费我任何经济成本，属于成本低又天花板极高的事情，所以，我必须从现在开始把做内容这件事尽可能地做到非常擅长，把写作和画画两项硬技能琢磨到足够透彻，再持续做一些内容探索，形成势能，哪一天真的脱离职场的时候依然可以顺畅地干下去，接下来可能会干这么几个事:
1.持续写产品，工作相关的思考，没有任何后续变现的考量，就是为了总结提高用的。
2.持续做内容方向的探索，每个方向或先尝试两个月，不行再更换赛道，前期可能会从育儿开始，是个足够卷但是市场也足够大的事情，同时也是自己一直在学习的东西，学习的同时做输出也挺好的。
3.持续学习插画，将插画跟以上育儿号要表达的内容相结合，更容易塑造自己的风格脱颖而出，同时我也会专门开一个号来放置表达一些小情绪的插画作品，尝试独立ip的方向。
#职场社畜日常
最近在做的产品叫：筑绘通，AI辅助建筑设计的产品。也有小一年时间了，现在能用的是自动设计楼梯
分享一些小想法欢迎交流
为什么AI可以自动设计楼梯间？
设计院中新入职的建筑设计师通常从楼梯间详图画起，而年资较浅的时候画图容易出现碰头，疏散半径碰撞的情况。
AI可以不断学习建筑设计专家的经验，识别建筑平面图中的楼梯间轮廓和层高，自动规划楼梯排布跑数、踏步数和对齐方式。
而大多数的楼梯间绘图插件，都是【参数化】而不是【自动化】
自动化工具才能让设计师不再纠结于计算，减少设计师的重复劳动
https://cdnv2.ruguoapp.com/FvDIrR8tbYgYaDG87E01qq3JY4Tnv3.png
最近在做的产品叫：筑绘通，AI辅助建筑设计的产品。也有小一年时间了，现在能用的是自动设计楼梯
分享一些小想法欢迎交流
为什么AI可以自动设计楼梯间？
设计院中新入职的建筑设计师通常从楼梯间详图画起，而年资较浅的时候画图容易出现碰头，疏散半径碰撞的情况。
AI可以不断学习建筑设计专家的经验，识别建筑平面图中的楼梯间轮廓和层高，自动规划楼梯排布跑数、踏步数和对齐方式。
而大多数的楼梯间绘图插件，都是【参数化】而不是【自动化】
自动化工具才能让设计师不再纠结于计算，减少设计师的重复劳动
https://cdnv2.ruguoapp.com/FvDIrR8tbYgYaDG87E01qq3JY4Tnv3.png
DeepL 有一个 Chrome 插件，这个插件免费使用，可以翻译选中的段落，也可以在发布内容的时候把发布框里的内容翻译成其他语言。这个插件也不需要登陆账户什么的，安装即可使用，真是方便至极。
#职场社畜日常
Media
从产品经理到CEO，我在经营意识上发生的最大转变
当我做产品经理时，“体验”也曾经是我的信仰。
后来做了创业者，我的本能就变成了凡事儿先算账——什么体验不体验的，能挣钱才是好体验。
但是真开始算账，才发现，大多数企业都算错了账！包括此前的我自己
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/KlQtgZ47pdQkLtt0S75mrdnnibFxTeT9ibqPfwmXicHl89gdN8bnDyRxuWthmQIPIfLiaMCPOt2NLaHQl9uPexpfzA/0?wx_fmt=jpeg
Media
从产品经理到CEO，我在经营意识上发生的最大转变
当我做产品经理时，“体验”也曾经是我的信仰。
后来做了创业者，我的本能就变成了凡事儿先算账——什么体验不体验的，能挣钱才是好体验。
但是真开始算账，才发现，大多数企业都算错了账！包括此前的我自己
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/KlQtgZ47pdQkLtt0S75mrdnnibFxTeT9ibqPfwmXicHl89gdN8bnDyRxuWthmQIPIfLiaMCPOt2NLaHQl9uPexpfzA/0?wx_fmt=jpeg
最近有个新的困惑：是否有必要/如何在与自己不直接相关的项目中发挥影响力？
背景是这样的，我刚加入这个团队的时候，正好是红红火火向前赶项目的时间点，同事们的热情很感染人，但当时我意识到这个团队的做事风格有几个很严重的问题。
例如，复杂系统中缺乏产品架构设计，产品设计依赖主观逻辑推演而离用户场景较远，竞品分析视野局限且不深刻。这三个问题带来的负面影响确定性依次减弱，危害性依次减弱。
随着工作的推进，我更明确了这三个问题的存在，也聊天的时候说过这三个问题会带来什么后果。时至今日，恶果渐显。特别是第一个问题，也自上而下的意识到其存在。这个时间点在反过来推敲架构设计，必然会引起一些行动的早的模块的返工，我自己负责的模块也有需要返工的部分。
这就是我的困惑。
我自己实际的做法是，意识到上面三个问题后：
1.我们团队，涉及到横向合作方多、产品设计负责的架构设计，我自己来，做的七七八八了再拆分给大家做具体的需求设计。
2.我们团队的需求需要实事求是的用户分析，用各种方法搜集用户声音，在真实的场景中思考，不口出狂言“自己能代表用户”。
3.竞品分析到还好说，信息量收集足够，归纳结构化的认知，再分辨哪些可取哪些不可取。同时也有很多设计是跨行业参考的。
但这只会影响到我们团队自己的做事风格，只会影响到我们自己的产出。但我们也是大系统的组成部分之一，大系统有问题，我们作为细分，实际上能起到的作用很有限。
除此之外，我也跟负责大系统中具体模块的几个同学沟通过这类问题，例如从产品架构设计角度提出自己的建议，但收效甚微。
收效甚微主要是两个原因：
其一，考虑到“教别人做事”的场景，我没有强硬、直接地说出我的期望，只是在私下场合聊聊我的想法，推动效果肯定有限。
其二，这件事本质上是需要自上而下推动。我初来乍到，不知深浅，所以保守地观望观望。
在职业生涯中，不止一个人告诫过我“做好自己的事，枪打出头鸟”。我曾经做过出头鸟，也曾经怂过。在不同的环境下，两边的后果和效果，我多少了解一些。
但有第三种解法吗？怎么尽可能顺畅地在不与自己直接相关的项目中发挥自己的影响力，让事情往正确的方向推进？
太难了。
背景是这样的，我刚加入这个团队的时候，正好是红红火火向前赶项目的时间点，同事们的热情很感染人，但当时我意识到这个团队的做事风格有几个很严重的问题。
例如，复杂系统中缺乏产品架构设计，产品设计依赖主观逻辑推演而离用户场景较远，竞品分析视野局限且不深刻。这三个问题带来的负面影响确定性依次减弱，危害性依次减弱。
随着工作的推进，我更明确了这三个问题的存在，也聊天的时候说过这三个问题会带来什么后果。时至今日，恶果渐显。特别是第一个问题，也自上而下的意识到其存在。这个时间点在反过来推敲架构设计，必然会引起一些行动的早的模块的返工，我自己负责的模块也有需要返工的部分。
这就是我的困惑。
我自己实际的做法是，意识到上面三个问题后：
1.我们团队，涉及到横向合作方多、产品设计负责的架构设计，我自己来，做的七七八八了再拆分给大家做具体的需求设计。
2.我们团队的需求需要实事求是的用户分析，用各种方法搜集用户声音，在真实的场景中思考，不口出狂言“自己能代表用户”。
3.竞品分析到还好说，信息量收集足够，归纳结构化的认知，再分辨哪些可取哪些不可取。同时也有很多设计是跨行业参考的。
但这只会影响到我们团队自己的做事风格，只会影响到我们自己的产出。但我们也是大系统的组成部分之一，大系统有问题，我们作为细分，实际上能起到的作用很有限。
除此之外，我也跟负责大系统中具体模块的几个同学沟通过这类问题，例如从产品架构设计角度提出自己的建议，但收效甚微。
收效甚微主要是两个原因：
其一，考虑到“教别人做事”的场景，我没有强硬、直接地说出我的期望，只是在私下场合聊聊我的想法，推动效果肯定有限。
其二，这件事本质上是需要自上而下推动。我初来乍到，不知深浅，所以保守地观望观望。
在职业生涯中，不止一个人告诫过我“做好自己的事，枪打出头鸟”。我曾经做过出头鸟，也曾经怂过。在不同的环境下，两边的后果和效果，我多少了解一些。
但有第三种解法吗？怎么尽可能顺畅地在不与自己直接相关的项目中发挥自己的影响力，让事情往正确的方向推进？
太难了。
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