Z-library中文电子书 Z-library中文电子书分享，一共825.15GB左右，是通过Resilio Sync共享密钥分享的，以推特大佬 @amehochan 分享的，添加了一下密钥，目前人数不多，感兴趣的可以添加一下密钥，等大佬上线就可以同步过来了。新用户可以添加一些Resilio Sync Pro授权文件，这样就可以选择文件同步了。
Z-library中文电子书Resilio Sync共享密钥 密钥：EI6YGJFY7ARIH43QPOE3CS2N6GVFHIG5SZRH3DMOD7GL4B2SN2XUEMDNRGI
Z-library中文电子书Resilio Sync共享密钥 密钥：EI6YGJFY7ARIH43QPOE3CS2N6GVFHIG5SZRH3DMOD7GL4B2SN2XUEMDNRGI
❤1👍1
#职场社畜日常
大家好 又被苹果推荐了 这次我心平气和了 不范进中举了
谢谢 吃好喝好
好事发生好事发生同喜同喜
谢谢！🥳
@好事发生App
https://cdnv2.ruguoapp.com/Ftriqug_7kX9UpWzzwTxokozclwXv3.png
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#职场社畜日常
最近和朋友聊过一个话题：怎么最低成本、做出足够准确的调研？好支撑判断、找到机会？
眼看到了年底做规划的时候，不少人遇到同样的问题：某个方向感觉不靠谱，但是不知道怎么说服别人？没钱、没时间，不知道怎么找到明年的方向？
这些都是调研能解决的问题。
但是，现实中，你要真想做个严格的调研。
一方面，调研公司们的交付未必靠谱。
一方面，大多数公司付不起那个钱、也不会给你这么多的时间。
怎么办呢？
1、
正好，最近见了一位创业多年的朋友。
他是做2B服务的。
2B嘛，正常做生意的逻辑，肯定是哪个行业有预算、自己的资源在哪个行业有优势，就做哪个行业。
前几年这么做完全没问题，他也挣到了钱。
但是，今年以来，企业们日子不好过，原先的客户们纷纷砍掉了预算。
他的日子一下子就拮据了起来。
这个时候，才发现，当行业下行时，能力强的头部企业仍然能活。
他这样的小鱼小虾就不行了。
没办法，最好要找一个竞争不激烈的垂直行业，重新开始。
争取在这个垂直行业能扎下去、形成优势！
那问题来了，有哪个垂直行业有需求？又适合自己扎下去呢？
这就是个典型的调研问题。
他的做法，也是很多人找方向时的常见做法：
找人聊天，和在生活中观察。
但是，都没能让他找到方向——
聊天的问题时，外行不懂、内行不说，内行和你都是竞品，为啥要把机会拱手让给你嘛。
观察的问题时，观察下来，满目都是红海。
但凡看得到的地方，无不竞争激烈。
聊天时，我和他说，一点也不奇怪：
你在观察生活，你的同行们也在观察生活，你们生活状态也类似，你看到的他们也都能看到，根本不可能让你躲开竞争。
这是调研中的常见问题。
我们需要客观、没有偏差的看市场，才能找到机会。
但是，我们又只会从自己身边开始观察，于是我们自己就导致了偏差。
2、
调研的难题。
常常在调研时，我们会遇到几个难题：
第一，上面说的，调研者自己的生活、理解，导致了偏差。
导致真正的机会，无法被看到。
第二，问用户、问同行，表达也会有偏差。
用户懒得说真话。
同行不想说真话。
第三，真设计问卷、大量观察行为、在人群中抽样吧，成本太高了！
那怎么办呢？
我后来和他聊出来了一个方法。
3、
他为什么要调研呢？
和大多数的调研目的一样，他要找到市场。
不管你在做啥行业，你都是从服务用户、满足市场需求上挣钱的。
可是最麻烦的是，市场很难被看清。
于是，看清楚市场，看到用户有没有需求、哪些需求未被满足，这些未被满足的需求有多少市场规模，常常是调研的主要目标。
那好。
问题一：我们不知道哪些用户有需求。但是，如果用户有需求，他可能会怎么做？
可能找外包。
可能自己想组建个团队。
也可能老板们会上课、学习别人的做法。
问题二：这些做法，会表现为哪些具体的行为？
他要找外包，可能找朋友打听。
他要组建研发团队，很可能要招聘、要去招聘网站上发需求。
问题三：这些行为中，哪一个最容易被低成本的观察到？
招聘！
那就简单了，完全可以去Boss直聘、智联、58上扒相关招聘需求。
按行业分门别类列出来。
行业那么多呢！
总能找到又有需求、又不起眼、以至于同行们没发现的行业。
4、
这也是低成本调研的固定套路。
我们想知道的，是哪些用户有需求。
那我们就要回到用户的行为，有需求的用户会有怎样的行为？
这些行为，会在哪里被客观表现出来？
其中，有时会有一个最容易被观察到的表现方式。
针对这个表现方式搜集信息，就是可能最低成本、拿到准确结果的方式了。
你要是还不放心，可以通过这个方式定位到具体方向后，再找相关用户聊聊，验证一下判断。
无论如何，调研成本都将大大降低。
环境再难，办法总能找到。
马上要做年度规划了。
希望这个小技巧，能帮到你。
最近和朋友聊过一个话题：怎么最低成本、做出足够准确的调研？好支撑判断、找到机会？
眼看到了年底做规划的时候，不少人遇到同样的问题：某个方向感觉不靠谱，但是不知道怎么说服别人？没钱、没时间，不知道怎么找到明年的方向？
这些都是调研能解决的问题。
但是，现实中，你要真想做个严格的调研。
一方面，调研公司们的交付未必靠谱。
一方面，大多数公司付不起那个钱、也不会给你这么多的时间。
怎么办呢？
1、
正好，最近见了一位创业多年的朋友。
他是做2B服务的。
2B嘛，正常做生意的逻辑，肯定是哪个行业有预算、自己的资源在哪个行业有优势，就做哪个行业。
前几年这么做完全没问题，他也挣到了钱。
但是，今年以来，企业们日子不好过，原先的客户们纷纷砍掉了预算。
他的日子一下子就拮据了起来。
这个时候，才发现，当行业下行时，能力强的头部企业仍然能活。
他这样的小鱼小虾就不行了。
没办法，最好要找一个竞争不激烈的垂直行业，重新开始。
争取在这个垂直行业能扎下去、形成优势！
那问题来了，有哪个垂直行业有需求？又适合自己扎下去呢？
这就是个典型的调研问题。
他的做法，也是很多人找方向时的常见做法：
找人聊天，和在生活中观察。
但是，都没能让他找到方向——
聊天的问题时，外行不懂、内行不说，内行和你都是竞品，为啥要把机会拱手让给你嘛。
观察的问题时，观察下来，满目都是红海。
但凡看得到的地方，无不竞争激烈。
聊天时，我和他说，一点也不奇怪：
你在观察生活，你的同行们也在观察生活，你们生活状态也类似，你看到的他们也都能看到，根本不可能让你躲开竞争。
这是调研中的常见问题。
我们需要客观、没有偏差的看市场，才能找到机会。
但是，我们又只会从自己身边开始观察，于是我们自己就导致了偏差。
2、
调研的难题。
常常在调研时，我们会遇到几个难题：
第一，上面说的，调研者自己的生活、理解，导致了偏差。
导致真正的机会，无法被看到。
第二，问用户、问同行，表达也会有偏差。
用户懒得说真话。
同行不想说真话。
第三，真设计问卷、大量观察行为、在人群中抽样吧，成本太高了！
那怎么办呢？
我后来和他聊出来了一个方法。
3、
他为什么要调研呢？
和大多数的调研目的一样，他要找到市场。
不管你在做啥行业，你都是从服务用户、满足市场需求上挣钱的。
可是最麻烦的是，市场很难被看清。
于是，看清楚市场，看到用户有没有需求、哪些需求未被满足，这些未被满足的需求有多少市场规模，常常是调研的主要目标。
那好。
问题一：我们不知道哪些用户有需求。但是，如果用户有需求，他可能会怎么做？
可能找外包。
可能自己想组建个团队。
也可能老板们会上课、学习别人的做法。
问题二：这些做法，会表现为哪些具体的行为？
他要找外包，可能找朋友打听。
他要组建研发团队，很可能要招聘、要去招聘网站上发需求。
问题三：这些行为中，哪一个最容易被低成本的观察到？
招聘！
那就简单了，完全可以去Boss直聘、智联、58上扒相关招聘需求。
按行业分门别类列出来。
行业那么多呢！
总能找到又有需求、又不起眼、以至于同行们没发现的行业。
4、
这也是低成本调研的固定套路。
我们想知道的，是哪些用户有需求。
那我们就要回到用户的行为，有需求的用户会有怎样的行为？
这些行为，会在哪里被客观表现出来？
其中，有时会有一个最容易被观察到的表现方式。
针对这个表现方式搜集信息，就是可能最低成本、拿到准确结果的方式了。
你要是还不放心，可以通过这个方式定位到具体方向后，再找相关用户聊聊，验证一下判断。
无论如何，调研成本都将大大降低。
环境再难，办法总能找到。
马上要做年度规划了。
希望这个小技巧，能帮到你。
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#职场社畜日常
啊！App Store 本周推荐第一列！刚更新的！
感谢大家的支持与厚爱！！！🥹谢谢苹果🍎
我马上给妈妈打了电话告诉了她！！！
好事发生💛🧡💛
https://cdnv2.ruguoapp.com/FgJhjBpvEl0-QTj5e-jw_ELm30Ixv3.png
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#职场社畜日常
不想上班是对的，而且应该持续秉持这种理念，将这种情绪转化为实际的行动，让有朝一日可以脱离职场，享受更为宽阔的人生。
其实，曾经很长一段时间内我都很纠结，徘徊在到底应该创业还是上班之间纠结，看到了很多加班到凌晨，每天受到领导pua的苦逼上班族，但是同样的，也看到了很多创业失败，背负一身债务，渴望有稳定收入的老板群体，最后权衡下来，感觉好像上班好像也不错，有稳定的收入，还有资源给你去干一些事，全身心投入的话生活应该可以过得不错。
但是我发现终究是异想天开，一到了工作日，领导催着你干活，汇报受到挑战，推进遇到阻碍，临时被要求加班等破事蜂拥而至的时候，每个节假日辛苦支棱起来的心理建设都会瞬间崩塌，再看看坐在附近的总监以及副总裁级别的领导，为了所谓的kpi也是各种焦头烂额，身边的同事一到饭点就开始愁眉苦脸大吐苦水，所以，职场终究是反人性的存在，把一天百分之八十的时间蜗居在无法掌控的世界里是多么的痛苦，我想只要是上过班的人都能不言自明，或许收入是稳定的，但是你的一举一动都要接受领导或同事的评头论足，而大多数情况下你是没有权利反驳的，因为身处一个体系里面就得遵守它的规则，要么忍，要么滚。
创业虽然惊心动魄，但是这样的人生是更加丰满的，灵魂是自由的，我所见过的所有创业者无一不是个性鲜明，充满热情的一群人，聊起自己做的事情滔滔不绝，沉浸其中，相比之下，职场人则大多平平庸庸，无不吐槽工作太忙，加班太多，做的事情没有意义，只想在家躺尸，底层的根源就在于一个为自己在做事，得失完全掌控在自己手里，为最终结果负责，后者则是为了生存被迫做事，为领导做事，没有人会发自内心为最终的结果做事，目标感弱，动力不足，没什么价值感。
所以，不要觉得带有不想上班，没有动力的情绪而觉得有负罪感，这是人性使然，对于领导跟你说的要把公司的事当成自己的事，不加班就是态度不行之类的话，应付就好，心里要很清楚一件事，只有自己的事才是最重要的，只有为自己的事努力才是最有价值的，要把力气往这方面去使劲，否则最后得结果就是，公司榨干了你最后一丝价值然后丢了出去，然后你却发现，原来脱离了公司自己什么都不会！
不想上班是对的，而且应该持续秉持这种理念，将这种情绪转化为实际的行动，让有朝一日可以脱离职场，享受更为宽阔的人生。
其实，曾经很长一段时间内我都很纠结，徘徊在到底应该创业还是上班之间纠结，看到了很多加班到凌晨，每天受到领导pua的苦逼上班族，但是同样的，也看到了很多创业失败，背负一身债务，渴望有稳定收入的老板群体，最后权衡下来，感觉好像上班好像也不错，有稳定的收入，还有资源给你去干一些事，全身心投入的话生活应该可以过得不错。
但是我发现终究是异想天开，一到了工作日，领导催着你干活，汇报受到挑战，推进遇到阻碍，临时被要求加班等破事蜂拥而至的时候，每个节假日辛苦支棱起来的心理建设都会瞬间崩塌，再看看坐在附近的总监以及副总裁级别的领导，为了所谓的kpi也是各种焦头烂额，身边的同事一到饭点就开始愁眉苦脸大吐苦水，所以，职场终究是反人性的存在，把一天百分之八十的时间蜗居在无法掌控的世界里是多么的痛苦，我想只要是上过班的人都能不言自明，或许收入是稳定的，但是你的一举一动都要接受领导或同事的评头论足，而大多数情况下你是没有权利反驳的，因为身处一个体系里面就得遵守它的规则，要么忍，要么滚。
创业虽然惊心动魄，但是这样的人生是更加丰满的，灵魂是自由的，我所见过的所有创业者无一不是个性鲜明，充满热情的一群人，聊起自己做的事情滔滔不绝，沉浸其中，相比之下，职场人则大多平平庸庸，无不吐槽工作太忙，加班太多，做的事情没有意义，只想在家躺尸，底层的根源就在于一个为自己在做事，得失完全掌控在自己手里，为最终结果负责，后者则是为了生存被迫做事，为领导做事，没有人会发自内心为最终的结果做事，目标感弱，动力不足，没什么价值感。
所以，不要觉得带有不想上班，没有动力的情绪而觉得有负罪感，这是人性使然，对于领导跟你说的要把公司的事当成自己的事，不加班就是态度不行之类的话，应付就好，心里要很清楚一件事，只有自己的事才是最重要的，只有为自己的事努力才是最有价值的，要把力气往这方面去使劲，否则最后得结果就是，公司榨干了你最后一丝价值然后丢了出去，然后你却发现，原来脱离了公司自己什么都不会！
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#职场社畜日常
有一类人，认为安卓是需要经过优化的，从早期的ROOT、自定义系统应用，到后来的绿色守护、黑域，都能保障手机不卡顿，并且认为不懂优化就不配评价安卓，甚至优越感爆棚。这恰恰是我诟病安卓这个系统的原因之一。
作为用户，我买回手机为什么要刷一堆东西，并且刷的过程还存在一定技术门槛和风险？我购买一个产品，为何需要通过第三方风险不可控的插件或App来维护产品的稳定性？我买汽车冰箱洗衣机电视，需要门口小店调教才能和竞争产品有接近的易用性？一个牌子的衣服，每件都要拿回家自己改才能穿？因为购买了这种不成熟的产品付出了额外的精力却沾沾自喜，这不是神经病吗？
有一类人，认为安卓是需要经过优化的，从早期的ROOT、自定义系统应用，到后来的绿色守护、黑域，都能保障手机不卡顿，并且认为不懂优化就不配评价安卓，甚至优越感爆棚。这恰恰是我诟病安卓这个系统的原因之一。
作为用户，我买回手机为什么要刷一堆东西，并且刷的过程还存在一定技术门槛和风险？我购买一个产品，为何需要通过第三方风险不可控的插件或App来维护产品的稳定性？我买汽车冰箱洗衣机电视，需要门口小店调教才能和竞争产品有接近的易用性？一个牌子的衣服，每件都要拿回家自己改才能穿？因为购买了这种不成熟的产品付出了额外的精力却沾沾自喜，这不是神经病吗？
#职场社畜日常
前一段时间看海外的SaaS产品，一个很深的印象就是，它们往往专注在某一个很细分的环节，比如专注于做个人档期预约与管理、记录每天todo事项、电子文件签名、官方网站美观地展示用户好评、产品内收集用户的功能意见反馈、货物物流追踪，但是做得很深。
从客户角度的“全套解决方案”往往是做得足够开放，通过多个工具的API之间联通，甚至多个工具API之间的联通，也会有专门的SaaS产品去做。
而国内的SaaS产品往往都做得大而全，上述的产品，可能只是国内产品的某个小功能。
但是这周又看到一个海外SaaS产品clickup，它给自己的定位，又是把小企业日常工作流当中的各种可能会涉及到的环节、工具都做了，提供一个all-in-one的产品。不过他们的推演是，因为目标客群是小企业，所以在每个环节上，他们都不需要特别强大复杂的解决方案。他们更需要，每个环节的解决方案都轻量但足够的一整套产品，而不需要使用好几家在细分环节上都做得特别深的产品。
想了想，其实还是专注的逻辑。只不过第一种是在横向的不同环节中专注，第二种是在纵向的不同群体中专注。
各有利弊，比如专注某个细分环节，虽然一上来能够切入的场景比较窄，但是可以从起步随着产品的发展，自然地从小企业一路切上大企业；而专注细分群体的allinone产品，虽然上来能够切入的场景比较多，但是后面受众想要从小企业一路向大企业升级就会越来越吃力（因为产品复杂程度会几何式上升）。
前一段时间看海外的SaaS产品，一个很深的印象就是，它们往往专注在某一个很细分的环节，比如专注于做个人档期预约与管理、记录每天todo事项、电子文件签名、官方网站美观地展示用户好评、产品内收集用户的功能意见反馈、货物物流追踪，但是做得很深。
从客户角度的“全套解决方案”往往是做得足够开放，通过多个工具的API之间联通，甚至多个工具API之间的联通，也会有专门的SaaS产品去做。
而国内的SaaS产品往往都做得大而全，上述的产品，可能只是国内产品的某个小功能。
但是这周又看到一个海外SaaS产品clickup，它给自己的定位，又是把小企业日常工作流当中的各种可能会涉及到的环节、工具都做了，提供一个all-in-one的产品。不过他们的推演是，因为目标客群是小企业，所以在每个环节上，他们都不需要特别强大复杂的解决方案。他们更需要，每个环节的解决方案都轻量但足够的一整套产品，而不需要使用好几家在细分环节上都做得特别深的产品。
想了想，其实还是专注的逻辑。只不过第一种是在横向的不同环节中专注，第二种是在纵向的不同群体中专注。
各有利弊，比如专注某个细分环节，虽然一上来能够切入的场景比较窄，但是可以从起步随着产品的发展，自然地从小企业一路切上大企业；而专注细分群体的allinone产品，虽然上来能够切入的场景比较多，但是后面受众想要从小企业一路向大企业升级就会越来越吃力（因为产品复杂程度会几何式上升）。
#职场社畜日常
上半年写的产品经理求职全攻略，每周都会有人收藏，而且最近这段时间更频繁了，可见市面上的人才流动多么活跃，到处都在经历着动荡……
https://cdnv2.ruguoapp.com/FjQ2ucoOpBy0Zq6eLwdB1HBOsli_v3.png
上半年写的产品经理求职全攻略，每周都会有人收藏，而且最近这段时间更频繁了，可见市面上的人才流动多么活跃，到处都在经历着动荡……
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#职场社畜日常
我觉得研发真的是特别好沟通的一类人，因为大部分研发都比较的朴实直接、不搞花头，如果你能让他信任你，就特别好沟通。但也正因为这样，我身边的一些研发朋友容易吃亏，很多时候吃了亏还认栽，特别朴实
我有一个很不错的研发，平时只有工作上的交流，我们都挺喜欢和他合作的，突然任性提了离职。我很震惊，约他喝咖啡，才真正建立起工作之外的联系。我们一聊发现他只比我大几个月，聊着觉得他有点down，他说认为我是一个成功人士，我就一脸黑人问号？？？
然后他说，他已经离了一次婚，我就更加震惊了。。。然后他就毫无保留地跟我讲了好多，讲他现在有点“破罐子破摔”，讲他的工作经历，换工作也很草率等等，我既感慨，又感伤，后悔没能早点跟他聊聊，没准儿能稍微帮到他
今天自然又是开了一天会处理了很多破事，为了一丁点资源抢来抢去，在跟的好几个事儿也需要我亲自去干预… 到了下午我跟我一个研发小组长对排期呢，反正也排不上几个，然后我跟他说“最近太苦了”，他就说，一起吃饭聊聊
和研发做朋友挺好……
我觉得研发真的是特别好沟通的一类人，因为大部分研发都比较的朴实直接、不搞花头，如果你能让他信任你，就特别好沟通。但也正因为这样，我身边的一些研发朋友容易吃亏，很多时候吃了亏还认栽，特别朴实
我有一个很不错的研发，平时只有工作上的交流，我们都挺喜欢和他合作的，突然任性提了离职。我很震惊，约他喝咖啡，才真正建立起工作之外的联系。我们一聊发现他只比我大几个月，聊着觉得他有点down，他说认为我是一个成功人士，我就一脸黑人问号？？？
然后他说，他已经离了一次婚，我就更加震惊了。。。然后他就毫无保留地跟我讲了好多，讲他现在有点“破罐子破摔”，讲他的工作经历，换工作也很草率等等，我既感慨，又感伤，后悔没能早点跟他聊聊，没准儿能稍微帮到他
今天自然又是开了一天会处理了很多破事，为了一丁点资源抢来抢去，在跟的好几个事儿也需要我亲自去干预… 到了下午我跟我一个研发小组长对排期呢，反正也排不上几个，然后我跟他说“最近太苦了”，他就说，一起吃饭聊聊
和研发做朋友挺好……
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#职场社畜日常
微信团队是不是疯批了，什么原因也没有就又限制登陆😅反垄断迫在眉睫
https://cdnv2.ruguoapp.com/FrSzNzmWlX1ENf92hfBnI3ebmESVv3.jpg
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