#职场社畜日常

下午扫完一批简历，看了下系统，过去一年一共刷了1000+简历，100+面试。

有什么想问的嘛？


https://cdnv2.ruguoapp.com/FgSHnzU_8ymcLSkJa6eaw9xkEviRv3.jpg

#职场社畜日常

开发三年小程序的经验：不再开发小程序😅
新产品技术选型决定抛弃小程序。
l

#职场社畜日常

Media
晚点独家丨直播电商的天花板快到了，抖音找了条新出路

如果抖音重点转向货架电商，就会完全变成洗流量的逻辑。这种生硬的打法几乎没有太成功的先例，和本身的内容优势也失去了结合，即便短期有增长，也变得没什么想象力了。
至于直播电商，一直的观点就是天花板没多高。冲动消费很难替代主动消费，用户最近想买个冰箱，还是会打开京东淘宝pdd。这是场景的局限性决定的。
直播电商是有市场，但这个市场有多大还是要冷静点。比如它占据相当一部分短决策链的冲动消费份额，而与之对应的就是退货率，身边一堆做服装的朋友大部分都快被退货率折腾死了。可能它还是适合一些特定场景与品类：清库存、食品、潮玩开箱、或者干脆当成商家的品牌投放。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/VWpZENjIo5tfvNxhnkGCxhKXEE77B0ickFe6OXkwKPJuBY6BkQ4DGODesXJuVibshdopb5UAetVzASDm3bCJxtvg/0?wx_fmt=jpeg

#职场社畜日常

这种做法挺搞笑，先不看这种做法是不是仅仅给裁员找理由，但是可以确定的是，如果这个标准严格在国服执行，可以干掉35%的P7，75%的P8，90%的P9。

https://cdnv2.ruguoapp.com/FhF28WygL9Ebx-YRB_y_Iaz2JZgtv3.jpg

#职场社畜日常

又一个独立开发者，「因亲朋好友有需要」就做了，然后成功了的产品。

https://cdnv2.ruguoapp.com/FioSHRcAVuCvgQKB4N8OeuuZBYbxv3.png

最近出现了一个非常牛逼的代理工具叫 sing-box，对协议支持的丰富程度可以说无人能及，性能也吊打 #v2ray 和 #clash，目前还不支持 Proxy Providers，但有一个下游项目已经开始支持了，sing-box 官方因为哲学问题迟迟不愿意合并，无奈只能通过 GitHub Action 合并代码编译了

https://github.com/yangchuansheng/sing-box

#职场社畜日常

我要分享一个巨好用的插件，Chrome的Web Scraper，无代码爬虫做调研真的太提效了

#职场社畜日常

产品经理去做自由职业可以做啥？

#工程师工具，最近在给 Pake Contributors 同学们找官网的设计灵感，发现两个不错的来源网站，当你碰到设计不知道怎么开始的时候可以去看看，能够给你很多设计的输入~
🎄Page Collective：精致 PC 官网设计灵感 pagecollective.com
🍭Screen Lane：精致 App 设计灵感 screenlane.com

#职场社畜日常

教练的意义在于
在你觉得做的不错的时候给你一棍
在你觉得熬不住的时候再推你一把

这样被有质量的摩擦一下
ego就会小了许多

#职场社畜日常

主要原因是，国服云计算的基本逻辑不成立了。于世界服，绝大多数玩家不会把自己的企业命脉放到国服的云计算业务上，原因你懂的；与国服内，运营商和运营商运营的云计算公司，会直接和间接吃掉地方政府云计算预算和国企央企云计算预算的大头；中小企业凋零，新增用户少；中型互联网公司比如X同城这种规模且流量稳定的，人家发现用开源世界溢出的技术和自己自建数据中心就够用，还比云计算便宜。

你就说国服可能会有自己的 AWS 吗？

绝 无 可 能。

#职场社畜日常

帮孩子选个offer吧
1. B站用户研究，base上海，19k×15，社区用研
2. 美的产品经理，base佛山，17.5k×14，工作内容大概是做内部销售系统，美的到家，美的会员等产品
因为一直都对产品蛮感兴趣，未来也想往这个方向发展，base的城市无所谓，想知道哪一个未来前景更好，更方便跳槽一些～自己的经验太少了，来这里问问大家！
#秋招

#职场社畜日常

狗都睡了，人在加班。:-I

（还和狗子撞衫了 ;-)


https://cdnv2.ruguoapp.com/Fnsum_RD3DrNd-aeV7buiW-TSnvtv3.heic

#职场社畜日常

今天组织了一场人生最尴尬的需求评审。

因为这个需求牵涉了多个部门，作为了一个合格的产品，当然是立马了拉了一个大群。但是和往常一样，群里照例是我一个人的独角戏，发了十几句没有一个技术大佬响应我，或许这就是产品经理的命运吧，我笑了笑只能发了个会邀，公司会议室非常紧张，只能约到了一个4人的狭小的会议室，这就为后面的尴尬埋下了伏笔。

大约在下午两点的时候，突然有个别的部门技术负责人在群里冒泡了，说晚上有事会议能不能提前进行，我屁颠屁颠的去求人换会议室，结果沟通了一圈也没有人搭理我，所以只能私聊这个技术负责人，大概给他发了十几条消息，想问问他到底有什么事？能不能协调一下。当然已读不回已经是给我最大的善意了。平时可能已经一个“？”发过来了。我只能冒着雨去另外一个楼当面邀请他。正好大佬在工位上正在敲代码。

我小心翼翼地走过去问：哥，你今天有啥安排呀？
大佬：都说了有事有事，今天不行，你安排明天吧。
我：这个开发周期很紧张，我第一次做产品，我担心需求评审周期比较长。
大佬：第一次做产品咋了？我就得让着你？
我也有有点火了，大声喊了一句：到底有啥事嘛！
大佬指了指自己的电脑，说：你自己看嘛！

⣀⣆⣰⣒⣒⡀⢀⠔⠠⠤⡦⠤⠄⢴⠤⠤⠤⢴⠄
⢰⣒⣒⣒⣲⠄⠠⡎⠸⠽⠽⠽⠄⠼⡭⠭⠭⡽⠄
⢸⠒⠒⢒⣺⠄⠄⡇⡍⣝⣩⢫⠄⣊⣒⣺⣒⣊⡂
⢠⠤⠴⠤⠤⠄⢐⢔⠐⠒⡖⠒⠄
⣹⢸⢍⢉⢽⠄⢀⢼⠠⠤⡧⠤⠄
⡜⡸⠔⠑⠜⡄⠠⡸⢀⣀⣇⣀⠄
⢰⣒⣒⣒⣲⠄⠠⡦⢴⠄⡖⢲⠄⡖⢲⠒⢲⠒⡆
⢸⣒⣲⣒⣚⠄⠄⡯⢽⠄⣏⣹⠄⡇⡸⠄⢸⣀⡇
⣑⣒⣺⣒⣒⡀⢈⠍⠩⣡⠃⣸⠄⣏⣀⣀⣀⣀⡇
⡄⠄⡄⠐⢲⠒⠄⡆⠢⠄⡤⠤⠄⢀⠤⢄
⢱⢰⠁⠈⢹⣉⠉⡏⡍⠄⠗⠒⡄⢸ ⢸
⠇ ⠈⣹⢀⡠⠺⡰⠄⠢⠤⠃⠘⠤⠜

https://cdnv2.ruguoapp.com/FiICGYcWpkbCtdqEM_L09lCEbPxrv3.jpg

#职场社畜日常

今天把用了最长时间的工作软件头像换掉了，图1。
这个头像很有讲究，是我的男同事点名说这张“很飒”，“虽然看不到脸但感觉是美女”，“研发会跟你好好说话”的照片。

我原先的工作岗位有特别多跨部门沟通的部分。换头像这个事儿我做过AB test，是有效的。

这张照片我很喜欢是因为还戴着口罩，其实并看不到我长啥样。
直接放露脸照片，给人感觉，特把自己长得当回事儿似的，让人觉得这人业务是不是不行？
就是一种感觉吧。这种感觉令我感到羞耻，尤其是工作场合。

今天把头像换了，是因为换部门了。新岗位跨部门沟通的工作大大减少。
我不用像以前一样那么拿样儿了。
这边同事们很多用小狗当头像的，我也喜欢小狗。

我可以喜欢什么就用什么啦。

你呢，你的头像是什么样的？分享一下呀。




https://cdnv2.ruguoapp.com/Fhr8CMLv-Y3-FcaUZHiXdD_gXN_Qv3.jpg

#职场社畜日常

最近是为了和澳洲团队想更加快捷高效沟通，避免我一下子Get不到专业词汇，我慢慢从刷国内的产品网站（类似于人人都是产品经理那种），改成刷国外的产品网站（目前刷的比较多的是mindtheproduct)

比较直观的感受就是，海外产品经理总结的方法论并不比国内少，并且类似于痛点，MVP这些词其实是舶来词，我们所说的用户导向，他们也在Customer-Led。不过我发现他们在做用户需求用的那个JTBD的模版，会拆分一条：关注到当达成用户目标的时候，用户是怎么感受的。
举个例子：比如用户需求是能管理自己的音乐。
拆分功能层：能听音乐等
拆分情绪层：管理音乐in a way that feels good
blablabla.....

反正我没有算完全理解，国内外方法论都有好的地方，毕竟我觉得国内大佬也很大佬，只是有点突破我自己的偏见，就我总觉得外国同学比较好糊弄，毕竟我们应该才比较“卷”。

有更多的国外产品论坛也可以推荐给我，我多去逛逛哈哈哈~

https://cdnv2.ruguoapp.com/FozjhPi1GC8hpyjczSu9TiSTddzIv3.png

#职场社畜日常

关于如何做一个导师

今天和下面一个产品经理聊，他成为导师不太久，一开始对新人非常上心，教这教那，但后面发生了一件小事，让他对带的新人有点恨铁不成钢，干脆置之不理了一两周，现在还在置气。

我给他分享了一下我带人的一些经历：
我在腾讯作为导师带的第一个新人，是一个腾讯的「外包助理」，一年后她顺利转正了，后来她薪资翻了很多跳到加一家公司，再后来有自己的一些想法，开了两家酒吧。
我在第一家创业公司大概带了七八个产品经理，后来公司几乎散了，一个去了腾讯音乐，一个去了阿里广告，一个去了京东数据，一个去了YY直播，一个误跟着我开始新的创业，另外两三个大概都去到了各个阶段的创业公司。他们都得到了很好的成长。

我做导师的原则是：
第一，以身作则，我做不到的我不会让下面的人去做。比如说，现在我周报里面都会附一篇业务思考，500字左右，也「汇报」给下面的每一位产品经理。他们都很会模仿学习，他们看到我是怎么做的，他们就会怎样去做。我自己做不到，只是口头让他们做，聪明的人都会察言观色，假意敷衍。
第二，提供土壤和机会，让他们去做。相对来说，我确定了大致的解题思路之后，不太具体盯着他们怎么做。我发现，大部分情况下，他们都做得不错，甚至做得比我好。有问题的地方，往往在于需求的价值和优先级判断、跨部门资源协调以及多任务处理时的考虑不全面，而这些呢，往往是我的责任。
当然，也有招错人的情况，那就尽早地在试用期友好告别。

我跟这个新导师说，我的观点是：每个人都只能成为他自己。我们作为导师，提供的是「自己」这个榜样，再提供一个环境，每个新人的成长是他自己的责任，他可以学，可以不学，可能成为大树，也可能成为玫瑰，或者成为小草，从招进来的那一刻，这颗种子就已经有自己的基因了。作为导师，很多时候，我们无法强求他一定要长成什么样子，他们终将成为他们本应成为的样子。

导师可以提供一些帮助，但成长终究是他们自己的事。

#职场社畜日常

妈呀，微店的社区怎么做的这么好，这得多大一个研发团队啊，能做这么多不可复用的花哨的功能。
谁在上面活跃啊，怎么内容质量可以这么高！






https://cdnv2.ruguoapp.com/FjCzNS3OpFtwYa6g43zaPXjB0_Fpv3.png

#职场社畜日常

还真是有点像“鹊桥”的

https://cdnv2.ruguoapp.com/Fqd6DKPyBVbkBiNmANjcwtgZw5lAv3.jpg

#职场社畜日常

今天是我32周岁生日，回望前半生，简单小结一下：
1、学生时代因为单亲家庭缘故的自卑和学业方面的吊车尾，最终考了个三本；体验过高中时代的暗恋和被暗恋，表白和被表白，还好高中时期身高从153串到了178，没给原本自卑的自己留下身高的硬伤，庆幸上天眷顾；
2、大学时代辣鸡学校浑浑噩噩4年，谈了一场毕业就分手的恋爱，有后悔但不后悔；因为喜欢打游戏选择了计算机专业，庆幸赶上了就业的时代红利；
3、初入职场的迷茫，不顾家里反对来到一线城市打工，只为能远离原生家庭不占优势的小县城，以及自己那颗自卑、敏感和要强的内心；
4、毕业半年，误打误撞选对了行业，做了产品助理，敢打敢拼，奋斗了3年，相比入职涨薪了一倍，跳槽又翻了一倍；去了腾讯，人生第一次觉得自己还可以；
5、进了腾讯才发现人与人之间的差距，有了同龄榜样后，模仿学习榜样的一颦一笑、工作生活习惯，能感觉到自己每天都在进度；
6、跳出腾讯后，有些膨胀，觉得自己是天选之子，各种吊打周围人；度过了最傻最没成长的3年职场；
7、3年后跳槽做了leader，体会到自己最大的变化是更有职场责任感了，但是我的性格不适合leader，当然这是后来跟着前阿里P8领导才领悟到的；
8、现在在一家垂直领域top2的公司做大头兵，工作与生活比较平衡，内心也更加平和，对事情和矛盾会看得更加通透；竞品HR找过来聊行业聊生活，即便我表达了没啥事业心，只想要舒服的工作，没有跳槽的动力，她们也愿意加我好友，保持联系，后续内心有波动，可以随时联系她们；
9、我喜欢我现在的状态，内心平和，且知道自己想要的是什么；能完全掌控生活和工作的节奏，不再像前几年老想着职场上能往上走走而导致变形的心态和节奏，闲下来多看看书，多锻炼锻炼身体，顺其自然而非揠苗助长的成长是最舒服也是最踏实的；
10、媳妇买了她喜欢吃的蛋糕，让我晚上早点下班；我也期待着明年能住进自己的房子，置办各种自己喜欢的大件，让生活填满自己想要的样子。回望半生，我终于活成了三十而立的样子。