#职场社畜日常
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
.
从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
.
有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
.
传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
.
而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
.
传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fikq5GNdiYYKysnmP7T4Q5-1gdVuv3.png
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
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从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
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有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
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传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
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而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
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传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
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#职场社畜日常
财经✖️黄峥：后流量时代，只有错位竞争才能生存（2018）
这是2018年财经对黄峥的专访，问的很直接，答的也很耿直。在这篇文章中，黄峥第一次对外系统阐述了拼多多的商业逻辑。
大家可以读完后在评论区多多交流呦～
https://cdnv2.ruguoapp.com/FtHEcdZpu0MLOK--RuHC6cLJH_ezv3.png
财经✖️黄峥：后流量时代，只有错位竞争才能生存（2018）
这是2018年财经对黄峥的专访，问的很直接，答的也很耿直。在这篇文章中，黄峥第一次对外系统阐述了拼多多的商业逻辑。
大家可以读完后在评论区多多交流呦～
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#职场社畜日常
精确的表达对自己来说
确实是一件需要不断锤炼的事
从文字到画画，皆是如此。
前些日子和老友聊天，
提起为何当年画人物为何总是觉得结构不对
答曰：因为你的线条不笃定，过于琐碎。
所以并不是真的懂了结构，而是试图用碎线条掩饰。
这几天随手画了个Belle，果然一语中的。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FrmqGbabRv4ep_f3fjWmyLJFnqitv3.jpg
精确的表达对自己来说
确实是一件需要不断锤炼的事
从文字到画画，皆是如此。
前些日子和老友聊天，
提起为何当年画人物为何总是觉得结构不对
答曰：因为你的线条不笃定，过于琐碎。
所以并不是真的懂了结构，而是试图用碎线条掩饰。
这几天随手画了个Belle，果然一语中的。
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#职场社畜日常
我感觉我将要去做产品经理都想做的一份工作
1. 小外企，不卷
2. 项目是个睡眠app，用CBT疗法治疗睡眠焦虑的，和我的理念相合
3. 目前还没有APP，产品经理也就我一个，也就是说这个APP将会由我从0～1打造，我想做成什么样就是什么样，发挥空间很大
我现在担心的点就是，我没搭建过APP框架，我做过功能但是没有这样开始过。。。就是一个敢投一个敢招的大状态。。（我实际产品经验1年多的样子）
有App框架搭建经验的好大大们可以给我推荐一点资料，也可以PRD给我参考下
还有有睡眠焦虑的也可以联系我，我自己就有之前治睡眠的经验
然后我还了解一点营养学，对防猝死也很有心得
ξ( ✿＞◡❛)
我感觉我将要去做产品经理都想做的一份工作
1. 小外企，不卷
2. 项目是个睡眠app，用CBT疗法治疗睡眠焦虑的，和我的理念相合
3. 目前还没有APP，产品经理也就我一个，也就是说这个APP将会由我从0～1打造，我想做成什么样就是什么样，发挥空间很大
我现在担心的点就是，我没搭建过APP框架，我做过功能但是没有这样开始过。。。就是一个敢投一个敢招的大状态。。（我实际产品经验1年多的样子）
有App框架搭建经验的好大大们可以给我推荐一点资料，也可以PRD给我参考下
还有有睡眠焦虑的也可以联系我，我自己就有之前治睡眠的经验
然后我还了解一点营养学，对防猝死也很有心得
ξ( ✿＞◡❛)
#职场社畜日常
MIIC大会✖️张一鸣（2014年）：当有重要的生产要素变化时，就有新机会诞生
这是张一鸣在2014年MIIC大会上的一次演讲，非常早期，但又非常珍贵。
从逐字稿中可以感觉出那时候的他还没有完全进化，他的表达还略带一丝青涩和不通顺，今日头条还是一家只有200人的公司。
但他那时候对头条的思考就已经有了雏形，就像他后来接受采访时说的那样，最重要的决定在前三个月就做完了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FoSHoYJ1kMNimye7juwhCGFL1DYJv3.png
MIIC大会✖️张一鸣（2014年）：当有重要的生产要素变化时，就有新机会诞生
这是张一鸣在2014年MIIC大会上的一次演讲，非常早期，但又非常珍贵。
从逐字稿中可以感觉出那时候的他还没有完全进化，他的表达还略带一丝青涩和不通顺，今日头条还是一家只有200人的公司。
但他那时候对头条的思考就已经有了雏形，就像他后来接受采访时说的那样，最重要的决定在前三个月就做完了。
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#职场社畜日常
今天分享下面试中大概率会聊的一些问题。
以下问题是产品岗面试问题，但核心思路无论校招、社招还是其他岗位也都是通用的，数据来源是这两个月我面的10余个岗位，39场面试汇总而成，保证真实性。
1. 业务类问题
项目简介：简介就围绕项目展开就好，采用swot法则，描述具体项目内容的时候，我的习惯是：大目标，目标拆分，我负责哪几个目标，用户的需求（核心是从用户的场景、需求出发，找到用户的决策因子），基于用户的需求，分别上线了哪些功能，数据效果以及后续迭代。
数据类问题：如何衡量一个需求上线后的价值，通常的思路是分实验组、对照组。
具体业务里可能遇到的细节问题：这里问题会很多，比如哪一块事情是你做的；你做了哪些变动；竞品做了哪些变动；产品的核心问题是什么，是怎么解决的。
2. 通用型问题
离职原因；对下一份工作的预期；市场上所有的机会都开放，最想去哪里；（以上几个问题最核心其实是在考察未来自己的未来职业规划，最重要的是说清楚自己选什么行业，公司，决策因子有哪些，现在面的这个岗位和自己的选择有什么关系）
你觉得你是个什么样的人，优缺点是什么；（这个问题是可以提前思考好的，核心是先了解自己岗位的能力模型，对照能力模型来阐述。例如产品需要逻辑、同理心、数据分析、用户调研等能力，自己觉得在哪一块欠缺就可以说）
3. 开放性问题
你觉得现在xx业务有什么劣势；
你的爱好是什么，具体说说。
（这里注意面试官一般问了爱好之后会继续深追一层，如果自己没有了解过千万别说。例如我最近喜欢看书，看了什么书，书里学会了什么事情？）
4. 反问
反问其实是帮助求职者了解岗位的方式，这时候面试官对自己的印象已经很难改变，可以通过反问来询问具体业务内容或者了解下面试官的思路。
我一般会问的一些问题：业务目标、团队分工、我后续进去之后的分工；对于这个方向未来的规划等等。
5. 其他的一些注意事项
不用着急回答问题，可以想一会儿；如果想得时间长，可以询问下面试官，是否可以花1分钟时间思考下，这并不会影响面试结果。
最后是一些感触：没想到上一篇分享会受到很多关注，这也侧面反映出当下求职市场竞争的激烈。作为经历过残酷竞争的打工人，深感个体在其中的艰难，因此也希望可以输出一些有用的东西，提供一些价值。互相勉励，拉长时间看，当下的艰难都是暂时的。
今天分享下面试中大概率会聊的一些问题。
以下问题是产品岗面试问题，但核心思路无论校招、社招还是其他岗位也都是通用的，数据来源是这两个月我面的10余个岗位，39场面试汇总而成，保证真实性。
1. 业务类问题
项目简介：简介就围绕项目展开就好，采用swot法则，描述具体项目内容的时候，我的习惯是：大目标，目标拆分，我负责哪几个目标，用户的需求（核心是从用户的场景、需求出发，找到用户的决策因子），基于用户的需求，分别上线了哪些功能，数据效果以及后续迭代。
数据类问题：如何衡量一个需求上线后的价值，通常的思路是分实验组、对照组。
具体业务里可能遇到的细节问题：这里问题会很多，比如哪一块事情是你做的；你做了哪些变动；竞品做了哪些变动；产品的核心问题是什么，是怎么解决的。
2. 通用型问题
离职原因；对下一份工作的预期；市场上所有的机会都开放，最想去哪里；（以上几个问题最核心其实是在考察未来自己的未来职业规划，最重要的是说清楚自己选什么行业，公司，决策因子有哪些，现在面的这个岗位和自己的选择有什么关系）
你觉得你是个什么样的人，优缺点是什么；（这个问题是可以提前思考好的，核心是先了解自己岗位的能力模型，对照能力模型来阐述。例如产品需要逻辑、同理心、数据分析、用户调研等能力，自己觉得在哪一块欠缺就可以说）
3. 开放性问题
你觉得现在xx业务有什么劣势；
你的爱好是什么，具体说说。
（这里注意面试官一般问了爱好之后会继续深追一层，如果自己没有了解过千万别说。例如我最近喜欢看书，看了什么书，书里学会了什么事情？）
4. 反问
反问其实是帮助求职者了解岗位的方式，这时候面试官对自己的印象已经很难改变，可以通过反问来询问具体业务内容或者了解下面试官的思路。
我一般会问的一些问题：业务目标、团队分工、我后续进去之后的分工；对于这个方向未来的规划等等。
5. 其他的一些注意事项
不用着急回答问题，可以想一会儿；如果想得时间长，可以询问下面试官，是否可以花1分钟时间思考下，这并不会影响面试结果。
最后是一些感触：没想到上一篇分享会受到很多关注，这也侧面反映出当下求职市场竞争的激烈。作为经历过残酷竞争的打工人，深感个体在其中的艰难，因此也希望可以输出一些有用的东西，提供一些价值。互相勉励，拉长时间看，当下的艰难都是暂时的。
#职场社畜日常
2019年闯入佛罗伦萨，在广场抓拍了这张照片。
我开始相信，人只要找到内心值得抓住的东西，就能收获平静，无论是宗教、爱人、还是喜欢的事情。
那一年回北京后，辞职了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FjjLalot_e94gfn2hFZ2kss1_LV9v3.jpg
2019年闯入佛罗伦萨，在广场抓拍了这张照片。
我开始相信，人只要找到内心值得抓住的东西，就能收获平静，无论是宗教、爱人、还是喜欢的事情。
那一年回北京后，辞职了。
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#职场社畜日常
一些花了1000万美金买到的教训：
1 在一个竞争激烈的市场里，确保弹药充足是第一优先级。
天天打磨产品不去找融资无异于拿着砍刀去面对开坦克的对手，就算你的砍刀削铁如泥有什么用呢。(10年间，无数好的企业被竞对用钱砸死)
2 有时候让10000个人知道你一次比让100个人念叨你100次更有用
活下来比什么都重要(小黄车暴雷以后甚至出现过一批新的下载小高峰)，先污染增长，再治理不一定是坏事
3 警惕那只终生追赶你的杀手蜗牛。
(任何一个失败，都会像蜗牛一样积跬步，然后在某个节点爆发，可能来自于你的性格，来自于你的管理，来自于你的认知)
4 任何一个当下先进的组织都会变老。
(创业者会变老，如果他还一直把持着公司，那么企业的天花板就是他的认知跟管理能力以及勇气，而老企业家们的勇气是比不过一无所有的年轻人的)
5 不要准备好了再出发，也不要一点准备都没有就出发。
准备好了再开始的只有考试，一点准备都没有就开始的等于裸考。考试挂科可以补考，人生挂科可没有补考。
6 警惕那些高额成本投入的生意。
除非你的认知跟组织跟钱都能让你承受失败，或者你不得不背水一战，先去做那些拉皮条的生意(比如代运营，货代)，积累认知跟团队决策能力，然后找时间点切入(拼多多早期也是做代运营起来的，这个思路其实挺有意思，用别人的钱别人的货来提升我对电商的认知)
7 不要试图在产品功能上做出花。
这是很多产品经理的执念，我希望能有一个牛逼的产品能力，可是产品是为场景服务的，一个项目的竞争力，大概率不会来自于产品功能，所有的功能，都是服务于用户，去做60分的产品，够用就行，跑起来以后，再去叠加功能，而不是上来就要规划出一个核弹(核弹功能死的概率极大)
8 去打造你人生的作品集。
这个作品集可以是你唱了某个歌火遍全网，也可以是你做出来某个产品，也可以是你做了什么项目。这个作品集可以让你获得一些其他的资源跟收获，人们认识别人总是通过标签的形式，而首先你得有标签。
一些花了1000万美金买到的教训：
1 在一个竞争激烈的市场里，确保弹药充足是第一优先级。
天天打磨产品不去找融资无异于拿着砍刀去面对开坦克的对手，就算你的砍刀削铁如泥有什么用呢。(10年间，无数好的企业被竞对用钱砸死)
2 有时候让10000个人知道你一次比让100个人念叨你100次更有用
活下来比什么都重要(小黄车暴雷以后甚至出现过一批新的下载小高峰)，先污染增长，再治理不一定是坏事
3 警惕那只终生追赶你的杀手蜗牛。
(任何一个失败，都会像蜗牛一样积跬步，然后在某个节点爆发，可能来自于你的性格，来自于你的管理，来自于你的认知)
4 任何一个当下先进的组织都会变老。
(创业者会变老，如果他还一直把持着公司，那么企业的天花板就是他的认知跟管理能力以及勇气，而老企业家们的勇气是比不过一无所有的年轻人的)
5 不要准备好了再出发，也不要一点准备都没有就出发。
准备好了再开始的只有考试，一点准备都没有就开始的等于裸考。考试挂科可以补考，人生挂科可没有补考。
6 警惕那些高额成本投入的生意。
除非你的认知跟组织跟钱都能让你承受失败，或者你不得不背水一战，先去做那些拉皮条的生意(比如代运营，货代)，积累认知跟团队决策能力，然后找时间点切入(拼多多早期也是做代运营起来的，这个思路其实挺有意思，用别人的钱别人的货来提升我对电商的认知)
7 不要试图在产品功能上做出花。
这是很多产品经理的执念，我希望能有一个牛逼的产品能力，可是产品是为场景服务的，一个项目的竞争力，大概率不会来自于产品功能，所有的功能，都是服务于用户，去做60分的产品，够用就行，跑起来以后，再去叠加功能，而不是上来就要规划出一个核弹(核弹功能死的概率极大)
8 去打造你人生的作品集。
这个作品集可以是你唱了某个歌火遍全网，也可以是你做出来某个产品，也可以是你做了什么项目。这个作品集可以让你获得一些其他的资源跟收获，人们认识别人总是通过标签的形式，而首先你得有标签。
#职场社畜日常
#产品半月复盘#
大家好，我是烧火。来自鹅厂的tob产品新人，去年实习到现在入职，差不多在tob做了快一年的产品经理。开这个话题是自己正式工作以后，发觉外界的驱动远远弱于内驱性的成长，因此警惕成长的速度变化，要求自己通过半月复盘的方式保持思考、保持输入、警惕成长的速度变化，也欢迎各位小伙伴和我共同沟通。以下是烧火的8月下产品半月复盘：
1.目标+结论+主线，促成高效沟通
实习到入职深刻感受到，产品岗位永远和开会如影随形。大型会、小型会、需求评审、项目沟通，随时随地online接入快速会议。
之前开需求评审会的时候，研发大哥时不时跑偏研究技术方案实现，烧火还老老实实跟着听，最后会议拖到三个小时。这半个月开始提醒自己，在各种会上警惕是否消耗“无效时间”，感到小有成效。诀窍并不困难，关键在于沟通过程中的三点：
1.会前对齐目标：明确会议的目标是什么，需要解决什么问题，颗粒度不需要很细，有具体方向即可。例如我这次评审的时候开场白提到：“我们本次评审的目标有两个，第一是确认需求细节和可执行性，保证设计/研发/测试各方对需求足够清楚；第二是给出完成的排期预估，在会议结束的时候我们需要大家完成对工作量的粗估，本周内细化输出一个具体的排期表。”
2.会中聚焦主线：跟随目标前进，不过度发散和关注实现细节；对于无法当下立即回复的点，例如法律风险，不在会上做讨论，收敛到todo项就行。这些很细碎的点，通常是吞噬会议时间的黑洞。重申一遍，只讨论目标项，不讨论各种细节。
3.会后收敛结论：会后不要干等着提问环节，记得收敛一下会议共识的各项相关结论and各方的todo项，记录各个todo项目的预计排期，这样会议后才能有效推进相关工作。
2.放低姿态，接受需求被挑战
产品通常有一个误区，在于下意识坚信自己的需求是完全合理的。其实就烧火的工作经历来看，总会有一些在认知外的盲区存在，有时是的确思虑不周、有时是以我为主代入去做、有时就是对用户心理的把握不够准确。
放低自己，放低自己，放低自己。默念三遍，接收需求有不合理性的存在，才可以更好地推动自己去做修改，审视你的idea有哪些细节需要改动。
也不要过于极端，其他方说什么都跟着修改，你需要在被挑战的时候能够清晰地阐明你的逻辑和如此设计的必要性，尝试证明你的思考是正确的（大多数情况下，如果你的需求一直被挑战且无法说明合理性，还是反思一下自己的问题吧），无法共识时承认自己的设计有不合理之处才能推动进步。
3.看板意识，连点成线
烧火一直在做tob相关的产品，也就是一个产品跑多个项目交付。各方的人力冲突、跑动中的琐碎事项一直是需要额外关注的点，最近逐渐意识到看板意识的重要性。对于建设中的各项进展，最好能拉通一个体系化的看板。
以我现在的业务举例，我会建设一个项目看板、一个产品看板。项目看板用以卷入各相关方共识当前排期，以免多项目同时跑动尝试混乱；事实上，在我刚入职的时候，就因为多个定制+saas项目并行，导致过了一个月设计还不知道可以对saas产品做验收。责任到人，滚动推进，高效提速，一个简易快速的流水线就搭好了。
产品看板是因为，自己希望做+客户需要做的需求累计在池子中，很容易堆叠起来失去建设节奏。烧火刚工作的时候偶尔感到又焦头烂额又好像无所事事，就是因为对于要建设什么并不明朗。不如大胆一些，去提前规划好各项可跑动的优化项，哪怕后期再调整排期、插入新的需求，也不会忘记这里的工作进行到哪里。
4.要么有思考、要么有输入
关键是探讨一件事情：拒绝沦为项目执行的工具人。ld和mt都有意无意地警醒过我这件事情，作为一个产品，目光不能只在眼前，关注当下被分配的任务，如此一来变成了“被指派的工具人”，看似很忙、做了很多事情，但是一问思维、格局上的成长，却又不知从何说起。
关于这点，我近期的解法就是，保持思考、保持输入。思考：从日常的工作出发，无论是对工作内容的总结、还是对工作方法的沉淀，都是一种能够复用的工作财富。而保持输入，并非一定要看某某产品攻略、学习某种产品经理必看课程，我反而觉得好奇心和敏锐接触世界的宽广性，是一个产品人更需要关注的内容。近期的输入在两方面，一方面是看一些有趣的跨界书，例如《流动的博物馆》；另一方面是持续保持对生活的热爱，学习摄影、吉他，这让我具有更丰盈的精神世界，我觉得很好。
5.如有可能，产品站位向前
不要坐等需求从天而降，烧火在最近一个月更希望自己能够站位向前，因此时不时会要求行业侧的同学帮忙和客户撺掇一个会议，聊聊具体的产品需求，毕竟来自一线的声音才更加真实，经过人的传达总是难免噪音失真。
收效还挺不错的，关键是对自己做的东西更有信心了，也能够更加明白“我的客户到底在想些什么”。一个内部课程分享的点很实用，也贴在这里：
“一个好的tob产品（技术产品），在成为产品专家的同时，也一定是一个行业专家。”
好了，以上就是烧火8月下的产品半月复盘，希望对各位小伙伴有所启发。如果大家愿意的话，也可以加入我一同做半月复盘，共同构筑我们的认知曲线成长～
https://cdnv2.ruguoapp.com/FpHtobWiA1fYkngA0cuk4SyR-O49v3.jpg
#产品半月复盘#
大家好，我是烧火。来自鹅厂的tob产品新人，去年实习到现在入职，差不多在tob做了快一年的产品经理。开这个话题是自己正式工作以后，发觉外界的驱动远远弱于内驱性的成长，因此警惕成长的速度变化，要求自己通过半月复盘的方式保持思考、保持输入、警惕成长的速度变化，也欢迎各位小伙伴和我共同沟通。以下是烧火的8月下产品半月复盘：
1.目标+结论+主线，促成高效沟通
实习到入职深刻感受到，产品岗位永远和开会如影随形。大型会、小型会、需求评审、项目沟通，随时随地online接入快速会议。
之前开需求评审会的时候，研发大哥时不时跑偏研究技术方案实现，烧火还老老实实跟着听，最后会议拖到三个小时。这半个月开始提醒自己，在各种会上警惕是否消耗“无效时间”，感到小有成效。诀窍并不困难，关键在于沟通过程中的三点：
1.会前对齐目标：明确会议的目标是什么，需要解决什么问题，颗粒度不需要很细，有具体方向即可。例如我这次评审的时候开场白提到：“我们本次评审的目标有两个，第一是确认需求细节和可执行性，保证设计/研发/测试各方对需求足够清楚；第二是给出完成的排期预估，在会议结束的时候我们需要大家完成对工作量的粗估，本周内细化输出一个具体的排期表。”
2.会中聚焦主线：跟随目标前进，不过度发散和关注实现细节；对于无法当下立即回复的点，例如法律风险，不在会上做讨论，收敛到todo项就行。这些很细碎的点，通常是吞噬会议时间的黑洞。重申一遍，只讨论目标项，不讨论各种细节。
3.会后收敛结论：会后不要干等着提问环节，记得收敛一下会议共识的各项相关结论and各方的todo项，记录各个todo项目的预计排期，这样会议后才能有效推进相关工作。
2.放低姿态，接受需求被挑战
产品通常有一个误区，在于下意识坚信自己的需求是完全合理的。其实就烧火的工作经历来看，总会有一些在认知外的盲区存在，有时是的确思虑不周、有时是以我为主代入去做、有时就是对用户心理的把握不够准确。
放低自己，放低自己，放低自己。默念三遍，接收需求有不合理性的存在，才可以更好地推动自己去做修改，审视你的idea有哪些细节需要改动。
也不要过于极端，其他方说什么都跟着修改，你需要在被挑战的时候能够清晰地阐明你的逻辑和如此设计的必要性，尝试证明你的思考是正确的（大多数情况下，如果你的需求一直被挑战且无法说明合理性，还是反思一下自己的问题吧），无法共识时承认自己的设计有不合理之处才能推动进步。
3.看板意识，连点成线
烧火一直在做tob相关的产品，也就是一个产品跑多个项目交付。各方的人力冲突、跑动中的琐碎事项一直是需要额外关注的点，最近逐渐意识到看板意识的重要性。对于建设中的各项进展，最好能拉通一个体系化的看板。
以我现在的业务举例，我会建设一个项目看板、一个产品看板。项目看板用以卷入各相关方共识当前排期，以免多项目同时跑动尝试混乱；事实上，在我刚入职的时候，就因为多个定制+saas项目并行，导致过了一个月设计还不知道可以对saas产品做验收。责任到人，滚动推进，高效提速，一个简易快速的流水线就搭好了。
产品看板是因为，自己希望做+客户需要做的需求累计在池子中，很容易堆叠起来失去建设节奏。烧火刚工作的时候偶尔感到又焦头烂额又好像无所事事，就是因为对于要建设什么并不明朗。不如大胆一些，去提前规划好各项可跑动的优化项，哪怕后期再调整排期、插入新的需求，也不会忘记这里的工作进行到哪里。
4.要么有思考、要么有输入
关键是探讨一件事情：拒绝沦为项目执行的工具人。ld和mt都有意无意地警醒过我这件事情，作为一个产品，目光不能只在眼前，关注当下被分配的任务，如此一来变成了“被指派的工具人”，看似很忙、做了很多事情，但是一问思维、格局上的成长，却又不知从何说起。
关于这点，我近期的解法就是，保持思考、保持输入。思考：从日常的工作出发，无论是对工作内容的总结、还是对工作方法的沉淀，都是一种能够复用的工作财富。而保持输入，并非一定要看某某产品攻略、学习某种产品经理必看课程，我反而觉得好奇心和敏锐接触世界的宽广性，是一个产品人更需要关注的内容。近期的输入在两方面，一方面是看一些有趣的跨界书，例如《流动的博物馆》；另一方面是持续保持对生活的热爱，学习摄影、吉他，这让我具有更丰盈的精神世界，我觉得很好。
5.如有可能，产品站位向前
不要坐等需求从天而降，烧火在最近一个月更希望自己能够站位向前，因此时不时会要求行业侧的同学帮忙和客户撺掇一个会议，聊聊具体的产品需求，毕竟来自一线的声音才更加真实，经过人的传达总是难免噪音失真。
收效还挺不错的，关键是对自己做的东西更有信心了，也能够更加明白“我的客户到底在想些什么”。一个内部课程分享的点很实用，也贴在这里：
“一个好的tob产品（技术产品），在成为产品专家的同时，也一定是一个行业专家。”
好了，以上就是烧火8月下的产品半月复盘，希望对各位小伙伴有所启发。如果大家愿意的话，也可以加入我一同做半月复盘，共同构筑我们的认知曲线成长～
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