#职场社畜日常
难产六个月的项目终于上线了微信群bot直接可以支持
本来是和在谷歌的同学parttime搞的，打开AIGC第一步，当时的构想是AI生成图片，图片通过NeRF生成3D图像
想基于DALLE或者DDV5快速封装出一个，后面几经周折，最终我all in web3了，朋友all in 3D immersive空间，原本4月份就能上线的直接就烂尾了
不过衷于初心，让我之前带的实习生小朋友把这个项目推了下去，终于在今天上线了，如果想体验直接加bot微信
祝大家玩得开心，有问题也不用反馈给我 hahahah
完全是兴趣驱动的项目
更多信息见飞书文档
https://fszw8ihdf5.feishu.cn/docx/doxcnigFcBNsKl5NeZtjs6j5yZc
出于对现在公司和投资人复杂的态度，可能这个项目我也不会再放心思了，如果有朋友对这个项目的传播感兴趣，欢迎发邮件探讨MuseArt.ai@gmail.com
https://cdnv2.ruguoapp.com/FmYv-_xIO9HxEpX1EB4_WGco0Oo-v3.jpg
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想基于DALLE或者DDV5快速封装出一个，后面几经周折，最终我all in web3了，朋友all in 3D immersive空间，原本4月份就能上线的直接就烂尾了
不过衷于初心，让我之前带的实习生小朋友把这个项目推了下去，终于在今天上线了，如果想体验直接加bot微信
祝大家玩得开心，有问题也不用反馈给我 hahahah
完全是兴趣驱动的项目
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出于对现在公司和投资人复杂的态度，可能这个项目我也不会再放心思了，如果有朋友对这个项目的传播感兴趣，欢迎发邮件探讨MuseArt.ai@gmail.com
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#职场社畜日常
和团队里这些阿里P10、P9合作，你会觉得有压力吗？
第一，会有压力，但不是因为他们有意识地压迫你。
而是确实人家实力很强，即使你觉得相较于同龄人或者同段位的人，自己做得已经挺棒了。但和这些更高段位的人一起共事，还是能够看到自己还有各种问题。
所以这压力更多是更高的参照系让你看到了自己可提升的空间。
但我觉得对于有上进心的人来说，怕的不是有压力，怕的反而是没有压力，看不到自己可提升空间。如果这个阶段你觉得你已经很好，那大概就是你没有找到一个更高的参照系，因为永远有更高的水准可以去够。
第二，创始人自己以身作则，高段位但是低姿态不摆架子。
比如说大家之前都提醒，考虑这个机会时，不要把自己当真的产品owner，因为你得跟 CEO 汇报，他才是产品owner。但其实这半年来，除非是绝对的方向性的大的拍板需要一起讨论，这个层级往下的产品问题几乎都是交由我来决策和落地。
如果说我们的观点出现了差异，他也不会说我是最大的老板，你听我的。他会跟你讨论，说我觉得是这个样子，有什么理由。他的姿态是争取你的意见，因为你是产品 owner，我有产品想法的话，我得去说服你。上行下效，段位最高的人都是尊重专业性和自主权的状态，那其实团队里的大家也会自然地尊重彼此，不会说依靠资历、能力去压迫别人。
第三，队友自身的性格和心态本就很好。
能够放弃大厂优渥薪酬加入极早期创业团队的人，自己的性格和心态就是非常好的。ta不会说我是大厂高管，我教你做事。ta自己的姿态也是很谦逊的，有时候你明显能感觉到确实有些地方人家就做得很好，甚至可以比你好，但是人家就是去尊重你现在的这个角色定位，去跟你去沟通交流。
和团队里这些阿里P10、P9合作，你会觉得有压力吗？
第一，会有压力，但不是因为他们有意识地压迫你。
而是确实人家实力很强，即使你觉得相较于同龄人或者同段位的人，自己做得已经挺棒了。但和这些更高段位的人一起共事，还是能够看到自己还有各种问题。
所以这压力更多是更高的参照系让你看到了自己可提升的空间。
但我觉得对于有上进心的人来说，怕的不是有压力，怕的反而是没有压力，看不到自己可提升空间。如果这个阶段你觉得你已经很好，那大概就是你没有找到一个更高的参照系，因为永远有更高的水准可以去够。
第二，创始人自己以身作则，高段位但是低姿态不摆架子。
比如说大家之前都提醒，考虑这个机会时，不要把自己当真的产品owner，因为你得跟 CEO 汇报，他才是产品owner。但其实这半年来，除非是绝对的方向性的大的拍板需要一起讨论，这个层级往下的产品问题几乎都是交由我来决策和落地。
如果说我们的观点出现了差异，他也不会说我是最大的老板，你听我的。他会跟你讨论，说我觉得是这个样子，有什么理由。他的姿态是争取你的意见，因为你是产品 owner，我有产品想法的话，我得去说服你。上行下效，段位最高的人都是尊重专业性和自主权的状态，那其实团队里的大家也会自然地尊重彼此，不会说依靠资历、能力去压迫别人。
第三，队友自身的性格和心态本就很好。
能够放弃大厂优渥薪酬加入极早期创业团队的人，自己的性格和心态就是非常好的。ta不会说我是大厂高管，我教你做事。ta自己的姿态也是很谦逊的，有时候你明显能感觉到确实有些地方人家就做得很好，甚至可以比你好，但是人家就是去尊重你现在的这个角色定位，去跟你去沟通交流。
#职场社畜日常
第一篇5万+阅读量背后发生的事儿。
从7月30日0点发布，到现在，阅读量5.8万，算上转载，阅读量8万出头。
本来没想过，第一次出圈的会是这一篇。
但是回头想想，又好像只能是它。
1、为什么是这一篇？
它同时凑齐了几个要素：
第一，每日优鲜的热点，带来了更多的关注。
第二，我自己的好奇心。从很久以前就在好奇“为什么那么多人说美团总能更快解决问题？”
第三，为了好奇心，访谈了很多人，攒了大几个小时的访谈材料。里面碰巧有人来自每日优鲜。
第四，为了写书，提前写过一遍，只不过那一个版本有一万多字。
最后，在周五花了3个小时一气呵成。
我的合伙人帮我认认真真改了一遍。
在写到目前的十来篇公号文章里，它是累计投入时间最大的一篇。
加在一起，10个小时还是20个小时，不知道？
当我曾经处心积虑想写出爆款时，我的合伙人和我说——
“爆款有偶然性，做足所有正确的动作，然后不断重复、增加数量，你不知道爆款会在什么时候来”。
当我特别想取悦市场时，还是我的合伙人和我说——
“你要先取悦自己，要考虑市场。但是只有先能取悦你自己，满足你自己的好奇心的内容，才可能是好内容”。
没想到内容创作，也与我理解的其他商业完全一样。
—— 成功只会来自于正确动作的大量重复。
—— 不能急功近利，过程中的“相信”和“成就”也很重要。
—— 一分耕耘一分收获。好的内容，正比于投入。
比市场水平更大的单点有效投入，才可能带来成功。
2、那一天同样发生的。
我岳父的口腔鳞癌，确诊了肺部转移。
我爱人特别难过。
我们俩商量着怎么办，她说：
只要代价我们还能付得起，就希望我岳父能有最好的医疗。
这些要投入的代价里，包括——
金钱，未来只有用医保之外的靶向药。
资源，她需要去和医生们套磁、打招呼，获得更多关注，要耐着性子嘴甜。
她自己的头脑。
她本来要用于创业的一段很长的时间。
我们这个小家庭的支持与情绪。
那天，我写文章时，她刚从医院出来，奔向下一个地点。
晚上，我们去她有两周没去的办公场地。
发现上次离开时，忘了关窗户。
几天前一场大雨，泡了二层，泡透了一层的天花板。
天花板滴滴嗒嗒渗着水。
我们俩打扫、通地漏、给房东打电话道歉商量解决方案。
在泥水里忙活了大半个小时。
然后半夜去找24小时核酸，测核酸。
路上，我爱人感慨——
“这个感觉真是中年呀！”
我问“怎么讲？”
“你知道一封耕耘一分收获，你知道一个疏忽一定会出问题，你知道想要最好的，就必须砸上去绝对更大的资源。”
中年人在繁杂的事务里，逃无可逃。
但是，我知道她会是特别好的创业者。
每个人在创业的路上，都是要与渴望速成、渴望偷懒的侥幸对抗。
3、周日，伴随着内容传播，首先的感觉是“敬畏”。
更多的人关注，就要为更多的人创造价值。
就要更认真。
又把周二直播的提纲、提前的访谈过了几遍。
我的合伙人说：“好内容永远有市场。”
我也知道：“好内容只会来自于更大的投入。”
https://cdnv2.ruguoapp.com/Frnx08VtHIwkT41EgtmW-mXi4f3nv3.jpg
第一篇5万+阅读量背后发生的事儿。
从7月30日0点发布，到现在，阅读量5.8万，算上转载，阅读量8万出头。
本来没想过，第一次出圈的会是这一篇。
但是回头想想，又好像只能是它。
1、为什么是这一篇？
它同时凑齐了几个要素：
第一，每日优鲜的热点，带来了更多的关注。
第二，我自己的好奇心。从很久以前就在好奇“为什么那么多人说美团总能更快解决问题？”
第三，为了好奇心，访谈了很多人，攒了大几个小时的访谈材料。里面碰巧有人来自每日优鲜。
第四，为了写书，提前写过一遍，只不过那一个版本有一万多字。
最后，在周五花了3个小时一气呵成。
我的合伙人帮我认认真真改了一遍。
在写到目前的十来篇公号文章里，它是累计投入时间最大的一篇。
加在一起，10个小时还是20个小时，不知道？
当我曾经处心积虑想写出爆款时，我的合伙人和我说——
“爆款有偶然性，做足所有正确的动作，然后不断重复、增加数量，你不知道爆款会在什么时候来”。
当我特别想取悦市场时，还是我的合伙人和我说——
“你要先取悦自己，要考虑市场。但是只有先能取悦你自己，满足你自己的好奇心的内容，才可能是好内容”。
没想到内容创作，也与我理解的其他商业完全一样。
—— 成功只会来自于正确动作的大量重复。
—— 不能急功近利，过程中的“相信”和“成就”也很重要。
—— 一分耕耘一分收获。好的内容，正比于投入。
比市场水平更大的单点有效投入，才可能带来成功。
2、那一天同样发生的。
我岳父的口腔鳞癌，确诊了肺部转移。
我爱人特别难过。
我们俩商量着怎么办，她说：
只要代价我们还能付得起，就希望我岳父能有最好的医疗。
这些要投入的代价里，包括——
金钱，未来只有用医保之外的靶向药。
资源，她需要去和医生们套磁、打招呼，获得更多关注，要耐着性子嘴甜。
她自己的头脑。
她本来要用于创业的一段很长的时间。
我们这个小家庭的支持与情绪。
那天，我写文章时，她刚从医院出来，奔向下一个地点。
晚上，我们去她有两周没去的办公场地。
发现上次离开时，忘了关窗户。
几天前一场大雨，泡了二层，泡透了一层的天花板。
天花板滴滴嗒嗒渗着水。
我们俩打扫、通地漏、给房东打电话道歉商量解决方案。
在泥水里忙活了大半个小时。
然后半夜去找24小时核酸，测核酸。
路上，我爱人感慨——
“这个感觉真是中年呀！”
我问“怎么讲？”
“你知道一封耕耘一分收获，你知道一个疏忽一定会出问题，你知道想要最好的，就必须砸上去绝对更大的资源。”
中年人在繁杂的事务里，逃无可逃。
但是，我知道她会是特别好的创业者。
每个人在创业的路上，都是要与渴望速成、渴望偷懒的侥幸对抗。
3、周日，伴随着内容传播，首先的感觉是“敬畏”。
更多的人关注，就要为更多的人创造价值。
就要更认真。
又把周二直播的提纲、提前的访谈过了几遍。
我的合伙人说：“好内容永远有市场。”
我也知道：“好内容只会来自于更大的投入。”
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#职场社畜日常
Media
人生艰难，如何才能过得好一点呢
早睡小助手温馨提醒，该睡觉了。
初中读王小波的书启蒙批判思考，初期步入社会读姚勇的长文，学习职场与人生的经营。
https://pic2.zhimg.com/v2-f342531c046a6dc64acff9c8a20d7b31_720w.jpg?source=172ae18b
Media
人生艰难，如何才能过得好一点呢
早睡小助手温馨提醒，该睡觉了。
初中读王小波的书启蒙批判思考，初期步入社会读姚勇的长文，学习职场与人生的经营。
https://pic2.zhimg.com/v2-f342531c046a6dc64acff9c8a20d7b31_720w.jpg?source=172ae18b
#职场社畜日常
看了 Shopify CEO 讲了的关于裁员的事，一个核心判断失误是：疫情让美国电商渗透率提升了近 5 个点，Tobi 认为这个变化将是「永久性」的，即疫情会让电商的增长永久性的加速 5~10 年。基于这个判断，2021 年 Shopify 将团队规模增加到 1W 人。但从今天来看，随着疫情的消散，线下商业的复苏，订单量回归到了疫情前的水平，增长率依然符合疫情前的水平，因此团队扩展速度过快，则需要进行收缩。
虽然 Tobi 没有透露判断逻辑，不过这其中有几个有趣的话题：
1、中国经验是物流和支付，影响美国人民使用线上购物的核心因素是什么？如果线上购物真的足够好，那疫情加速传播和推广，应该会显著加速渗透率的提升，但实际确不是这样。
2、Shopify 的订单量并没有保持提升，除了电商渗透率之外，还有哪些原因？ATT、宏观经济以及其他应用的电商业务？
哪些行业的哪些环节被疫情「永久改变」了，可能是个很有意思的话题。举个例子，看到越来越多的科技公司在提供非完全坐班的岗位。
看了 Shopify CEO 讲了的关于裁员的事，一个核心判断失误是：疫情让美国电商渗透率提升了近 5 个点，Tobi 认为这个变化将是「永久性」的，即疫情会让电商的增长永久性的加速 5~10 年。基于这个判断，2021 年 Shopify 将团队规模增加到 1W 人。但从今天来看，随着疫情的消散，线下商业的复苏，订单量回归到了疫情前的水平，增长率依然符合疫情前的水平，因此团队扩展速度过快，则需要进行收缩。
虽然 Tobi 没有透露判断逻辑，不过这其中有几个有趣的话题：
1、中国经验是物流和支付，影响美国人民使用线上购物的核心因素是什么？如果线上购物真的足够好，那疫情加速传播和推广，应该会显著加速渗透率的提升，但实际确不是这样。
2、Shopify 的订单量并没有保持提升，除了电商渗透率之外，还有哪些原因？ATT、宏观经济以及其他应用的电商业务？
哪些行业的哪些环节被疫情「永久改变」了，可能是个很有意思的话题。举个例子，看到越来越多的科技公司在提供非完全坐班的岗位。
#职场社畜日常
作为一个成熟的产品经理，我一般都不会用丑来形容ui设计，但淘宝系真的是一再刷新我的下限，难怪pdd C端不要招阿里的
https://cdnv2.ruguoapp.com/FigKxpH0hJpK9BG4j1dJ7BMditj2v3.png
作为一个成熟的产品经理，我一般都不会用丑来形容ui设计，但淘宝系真的是一再刷新我的下限，难怪pdd C端不要招阿里的
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#职场社畜日常
昨天和美团的前员工聊天，他和我说：大多数企业都不理解，他们管的是结果，美团管的是过程。
所以，很多人刚到美团时，根本不能适应！
我也觉得奇怪，不是都说要结果导向嘛？
但是很快，我想清楚了背后的逻辑。
先讲个故事。
有一段时间，我面试运营候选人的时候，很喜欢问的一道面试题是：给你一个产品，你觉得能度量这个产品经营好坏的唯一指标是什么？
比如，对一个新闻阅读产品。
很多人会说——
那肯定是日活嘛！
每天来的人越多，这个产品肯定越好！
但是，如果你真用日活考核，会拉来大量垃圾用户。
最简单的，我做个每日签到领红包，日活唰唰就上去了。
但是没有意义，红包撤掉用户马上走。
很多人会说——
那肯定是用户在线时长嘛！
每个用户在线时间越久，代表越认可我们这个产品！
但是，你要真用在线时长考核。
那就简单了，我把在线时长短的用户都干掉，只留下长的！
你看起来，指标是不是就噌噌往上涨。
那怎么办呢？
关于定指标，我有一个方法，叫做：用户用你的产品，需要付出的最大代价是什么？用户支付的代价总量，代表了你得到多少人、多大程度的认可。
比如——
对于卖货的，核心指标一般是GMV。因为用户主要的代价是花钱。
对于内容产品，核心指标一般是“总在线时长”，就是所有用户在线时长加总起来的数字。
因为用户获取内容，主要花掉的是时间。
那好！
那度量内容产品时，我们就用总在线时长作为核心指标。
可以同时避免干掉低时长用户、和签到领红包的问题。
但是别忙，还有问题——
你小时候肯定也经历过这样的事儿，下午特别无聊，拿着电视遥控器，一个个调台。
看哪个频道都不满意。
就不停的换台，最后花掉了一个下午。
提高用户总在线时长，还有一个办法，就是“别让用户找到他想要的内容”。
你就让他找不到！
他就执着的找！
不断刷，就找不到，在线时长会蹭蹭的涨。
不用说，满足了指标，但是严重伤害了用户！早晚用户会被恶心离开的。
这其实，是用指标度量结果的问题。
也是“管结果”时很难完全避免的问题。
背后的原因是什么呢？
最后每个产品都有满足用户感受的部分。
而用户感受这玩意儿，在用户自己心里，难以量化、难以度量。
非要准确度量结果、非要管结果。
也行！
亚马逊就做到了，但是亚马逊有一个数学家团队——
关于向亚马逊一样准确度量结果的方法，我自己有总结，会陆续分享给大家。
至少要用到微积分。
大多数企业，很难做到那么准确的度量结果。
那么，管理过程，其实是更现实的、保证实现健康结果的方式！
你要知道什么是关键的动作。
你也要知道，这些动作只要完成，动作质量达标，就一定能实现好的结果。
但是，为什么大多数企业都不这么做呢？
一方面，因为这些动作可能数量众多。
一方面，总结出正确的动作，太难了。看起来能用几个指标就管好公司多简单！
万一自己总结的动作错了怎么办？
员工完成了动作，你是管理过程嘛！你还是得给员工奖励。
但是最终结果不好，你自己还是要承受损失。
这是管理过程的难点。
但是，如果你能总结出什么是正确的过程、通过正确的过程实现好的结果。
你的收获是——
过程可复制，你的任何一个员工，靠着复制同样的过程，都能实现好于竞品的结果。
这会帮你实现巨大的效率优势，最终大大增加胜算。
所以，你会看到美团在进入任何一个新业务时，最开始的一年一定是最辛苦的。
辛苦不仅仅来自于大量的基础建设。
还来自于，团队要每天开日会、每天总结。
总结的目标，就是发现哪些是正确的动作。
发现“过程”，找到可以实现最高效率的“过程”，然后将这个过程复制到所有人。
那难道美团不在意结果吗？
当然也在意！
俗话说：“没有结果的过程是狗屁”。
但是，除非小心确认过，他们绝不会让一个简单的数字，直接挂钩于员工的回报。
我问过美团参与了新业务早期的人。
他说在那段时间，每天的日会和周会，还有一个目标，就是研究到底什么是准确度量结果的指标。
后来，他们放弃了用一个简单的指标度量大多数业务。
他们说，每个业务的前6个月，进入考核的指标总是越来越多的……
第一个月，可能只考核GMV。
第二个月，加了毛利、钱效、留存。
一个月又一个月，指标越来越多。
实际上，现实中大多数企业总是说管理结果。
其实来自于一种不切实际的期望——
期望找到几个简单的指标，一劳永逸的解决管理问题。
但是，管理问题从来不存在一劳永逸的结果方法。
难的，未必是正确的。
但是简单的，一定是错的。
在我心目中，这也是商业世界的本质规律之一。
昨天和美团的前员工聊天，他和我说：大多数企业都不理解，他们管的是结果，美团管的是过程。
所以，很多人刚到美团时，根本不能适应！
我也觉得奇怪，不是都说要结果导向嘛？
但是很快，我想清楚了背后的逻辑。
先讲个故事。
有一段时间，我面试运营候选人的时候，很喜欢问的一道面试题是：给你一个产品，你觉得能度量这个产品经营好坏的唯一指标是什么？
比如，对一个新闻阅读产品。
很多人会说——
那肯定是日活嘛！
每天来的人越多，这个产品肯定越好！
但是，如果你真用日活考核，会拉来大量垃圾用户。
最简单的，我做个每日签到领红包，日活唰唰就上去了。
但是没有意义，红包撤掉用户马上走。
很多人会说——
那肯定是用户在线时长嘛！
每个用户在线时间越久，代表越认可我们这个产品！
但是，你要真用在线时长考核。
那就简单了，我把在线时长短的用户都干掉，只留下长的！
你看起来，指标是不是就噌噌往上涨。
那怎么办呢？
关于定指标，我有一个方法，叫做：用户用你的产品，需要付出的最大代价是什么？用户支付的代价总量，代表了你得到多少人、多大程度的认可。
比如——
对于卖货的，核心指标一般是GMV。因为用户主要的代价是花钱。
对于内容产品，核心指标一般是“总在线时长”，就是所有用户在线时长加总起来的数字。
因为用户获取内容，主要花掉的是时间。
那好！
那度量内容产品时，我们就用总在线时长作为核心指标。
可以同时避免干掉低时长用户、和签到领红包的问题。
但是别忙，还有问题——
你小时候肯定也经历过这样的事儿，下午特别无聊，拿着电视遥控器，一个个调台。
看哪个频道都不满意。
就不停的换台，最后花掉了一个下午。
提高用户总在线时长，还有一个办法，就是“别让用户找到他想要的内容”。
你就让他找不到！
他就执着的找！
不断刷，就找不到，在线时长会蹭蹭的涨。
不用说，满足了指标，但是严重伤害了用户！早晚用户会被恶心离开的。
这其实，是用指标度量结果的问题。
也是“管结果”时很难完全避免的问题。
背后的原因是什么呢？
最后每个产品都有满足用户感受的部分。
而用户感受这玩意儿，在用户自己心里，难以量化、难以度量。
非要准确度量结果、非要管结果。
也行！
亚马逊就做到了，但是亚马逊有一个数学家团队——
关于向亚马逊一样准确度量结果的方法，我自己有总结，会陆续分享给大家。
至少要用到微积分。
大多数企业，很难做到那么准确的度量结果。
那么，管理过程，其实是更现实的、保证实现健康结果的方式！
你要知道什么是关键的动作。
你也要知道，这些动作只要完成，动作质量达标，就一定能实现好的结果。
但是，为什么大多数企业都不这么做呢？
一方面，因为这些动作可能数量众多。
一方面，总结出正确的动作，太难了。看起来能用几个指标就管好公司多简单！
万一自己总结的动作错了怎么办？
员工完成了动作，你是管理过程嘛！你还是得给员工奖励。
但是最终结果不好，你自己还是要承受损失。
这是管理过程的难点。
但是，如果你能总结出什么是正确的过程、通过正确的过程实现好的结果。
你的收获是——
过程可复制，你的任何一个员工，靠着复制同样的过程，都能实现好于竞品的结果。
这会帮你实现巨大的效率优势，最终大大增加胜算。
所以，你会看到美团在进入任何一个新业务时，最开始的一年一定是最辛苦的。
辛苦不仅仅来自于大量的基础建设。
还来自于，团队要每天开日会、每天总结。
总结的目标，就是发现哪些是正确的动作。
发现“过程”，找到可以实现最高效率的“过程”，然后将这个过程复制到所有人。
那难道美团不在意结果吗？
当然也在意！
俗话说：“没有结果的过程是狗屁”。
但是，除非小心确认过，他们绝不会让一个简单的数字，直接挂钩于员工的回报。
我问过美团参与了新业务早期的人。
他说在那段时间，每天的日会和周会，还有一个目标，就是研究到底什么是准确度量结果的指标。
后来，他们放弃了用一个简单的指标度量大多数业务。
他们说，每个业务的前6个月，进入考核的指标总是越来越多的……
第一个月，可能只考核GMV。
第二个月，加了毛利、钱效、留存。
一个月又一个月，指标越来越多。
实际上，现实中大多数企业总是说管理结果。
其实来自于一种不切实际的期望——
期望找到几个简单的指标，一劳永逸的解决管理问题。
但是，管理问题从来不存在一劳永逸的结果方法。
难的，未必是正确的。
但是简单的，一定是错的。
在我心目中，这也是商业世界的本质规律之一。
#职场社畜日常
创新，是很多产品挂在嘴边，但是根本没做出来过的，做出来也不一定有用的。我也没研究过创新的方法论，只有一些朴素的经验。
首先创新需要你足够了解细节，尤其是技术细节（也可以是用户需求的细节）。其次你要足够有眼界，就是你真的得见的好产品或者好东西足够多（这样你才好“抄”）。在以上基础上，你才有可能作出比较朴素的创新。
这里面就有个隐含条件，就是你能分清楚好坏，优雅与鄙俗，这个在产品领域怎么训练，我其实也不知道，我理解就是自己多看多用，少看别人写的产品分析报告。
还有一个隐含条件就是你能快速把一个完全没接触过的东西，掌握到60分，达到能用的水平。
而大多数人，都有个很棒的天生的优点，这挺好的，就是见过好东西，就再也不会认为坏东西是好东西了。
在现代社会，你听过日心说，就不太可能相信地心说了。
创新，是很多产品挂在嘴边，但是根本没做出来过的，做出来也不一定有用的。我也没研究过创新的方法论，只有一些朴素的经验。
首先创新需要你足够了解细节，尤其是技术细节（也可以是用户需求的细节）。其次你要足够有眼界，就是你真的得见的好产品或者好东西足够多（这样你才好“抄”）。在以上基础上，你才有可能作出比较朴素的创新。
这里面就有个隐含条件，就是你能分清楚好坏，优雅与鄙俗，这个在产品领域怎么训练，我其实也不知道，我理解就是自己多看多用，少看别人写的产品分析报告。
还有一个隐含条件就是你能快速把一个完全没接触过的东西，掌握到60分，达到能用的水平。
而大多数人，都有个很棒的天生的优点，这挺好的，就是见过好东西，就再也不会认为坏东西是好东西了。
在现代社会，你听过日心说，就不太可能相信地心说了。
#职场社畜日常
产品运营在中文语境下好像很少使用邮件来与用户沟通，导致找了半天也没发现合适的中文产品邮件编辑器和相关服务。踩坑无数后，最后采用了如下方案：
- 📧 邮件编辑器：Stripo.email ，好处是模版简单够用，支持导出 html （免费版每月支持导出 4 次）
- ☁️ 阿里云邮件服务：每天前 200 封免费，多了 90 元 5 万封(比短信验证码便宜很多）
- ⚠️ 注意: Stripo 邮件编辑器上传的图片使用海外 oss 存储，会导致国内用户打不开或打开很慢。阿里云如果用国内节点的 oss 又会使海外用户打开很慢(gmail 加载图片会有问题），而且有些图片比如二维码会直接打不开。所以最好使用香港 oss 节点存图片素材，用 url 链接到邮件编辑器中。
产品运营在中文语境下好像很少使用邮件来与用户沟通，导致找了半天也没发现合适的中文产品邮件编辑器和相关服务。踩坑无数后，最后采用了如下方案：
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- ☁️ 阿里云邮件服务：每天前 200 封免费，多了 90 元 5 万封(比短信验证码便宜很多）
- ⚠️ 注意: Stripo 邮件编辑器上传的图片使用海外 oss 存储，会导致国内用户打不开或打开很慢。阿里云如果用国内节点的 oss 又会使海外用户打开很慢(gmail 加载图片会有问题），而且有些图片比如二维码会直接打不开。所以最好使用香港 oss 节点存图片素材，用 url 链接到邮件编辑器中。