#职场社畜日常
大家都知道前两天美国宇航局发布了韦伯太空望远镜拍摄的图像，特别美。聊天的时候我发现我朋友的朋友圈封面是一张星空。
我另一个朋友说，我今天也想着把朋友圈封面换成韦伯望远镜拍的。
他说，那个不是韦伯望远镜拍的。
是他自己拍的。
租的一个智利的天文台的天文望远镜拍的。
租了一个小时。
悄咪咪拍星空这种事（拍完甚至没发朋友圈），简直是值得被痛骂的浪漫。一种无用的美——为之付出心力、时间，得到美，只有美，美就是美，就只是美，没别的。
但这种事发生在他身上，简直不要太正常：
我这位不太爱发朋友圈的朋友，主业设计师，副业乐队贝斯手，搞创作很多年。你知道在中国，玩独立音乐永远是一件ROI小于1的事；
除此之外，他玩的水下摄影，自由潜水，自己去国外的音乐节，买一堆没用的乐器，6把吉他，2把贝斯，都很花钱，又没收益；
前阵子他打算买车，看着看着看成了摩托车，于是买了一辆摩托车……
这些事情对世俗的成功没有任何的好处，跟经济实惠也完全不沾边。但我想他是成功的，因为除了对世界投其所好曲意逢迎之外，还有另外一种成功方式——不做任何人、任何东西、或者任何感情的奴隶，只做自己喜欢的事，做一个主人。
做一件事，不是因为精心计算成功概率，而是仅仅因为喜欢。换句话说，纯粹是出于任性。
任性是个褒义词。康德说，只有出于任性，也就是自由意志，而去做一件事，才是真正的自由选择。好多事儿做完，都没啥好处。而根据康德学说，没好处就对了，真有好处就不叫任性了。
你知道这太珍贵了。因为现在的人，在工作、生产、消费的循环中，陷入了单一的生活模式：赚钱，消费，赚更多的钱，然后花得更多。
表面上看，人拥有自由——可以选择怎么赚钱，可以选择往哪儿花，但说到底，这些“自由”都没有超出这个单一的生活模式和思维模式，只是在不停地打转。
我们过度重视理性计算、永无止境地追求高效率。为了追求效率，人被简化成一些指标。而我们，就只是在在激烈的竞争中成为一个合格、优质的零件，满足社会机器对于一个零件的要求。
在这样的环境里，“像个人”，变成了一个很高的褒奖。
我也想自己拍星空，山海的浩瀚，宇宙的浪漫。它们组成世界。
When will we dance again？🌕
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fjo57LOG3YXOvB_z8Dp_FbVyvxkJv3.jpg
大家都知道前两天美国宇航局发布了韦伯太空望远镜拍摄的图像，特别美。聊天的时候我发现我朋友的朋友圈封面是一张星空。
我另一个朋友说，我今天也想着把朋友圈封面换成韦伯望远镜拍的。
他说，那个不是韦伯望远镜拍的。
是他自己拍的。
租的一个智利的天文台的天文望远镜拍的。
租了一个小时。
悄咪咪拍星空这种事（拍完甚至没发朋友圈），简直是值得被痛骂的浪漫。一种无用的美——为之付出心力、时间，得到美，只有美，美就是美，就只是美，没别的。
但这种事发生在他身上，简直不要太正常：
我这位不太爱发朋友圈的朋友，主业设计师，副业乐队贝斯手，搞创作很多年。你知道在中国，玩独立音乐永远是一件ROI小于1的事；
除此之外，他玩的水下摄影，自由潜水，自己去国外的音乐节，买一堆没用的乐器，6把吉他，2把贝斯，都很花钱，又没收益；
前阵子他打算买车，看着看着看成了摩托车，于是买了一辆摩托车……
这些事情对世俗的成功没有任何的好处，跟经济实惠也完全不沾边。但我想他是成功的，因为除了对世界投其所好曲意逢迎之外，还有另外一种成功方式——不做任何人、任何东西、或者任何感情的奴隶，只做自己喜欢的事，做一个主人。
做一件事，不是因为精心计算成功概率，而是仅仅因为喜欢。换句话说，纯粹是出于任性。
任性是个褒义词。康德说，只有出于任性，也就是自由意志，而去做一件事，才是真正的自由选择。好多事儿做完，都没啥好处。而根据康德学说，没好处就对了，真有好处就不叫任性了。
你知道这太珍贵了。因为现在的人，在工作、生产、消费的循环中，陷入了单一的生活模式：赚钱，消费，赚更多的钱，然后花得更多。
表面上看，人拥有自由——可以选择怎么赚钱，可以选择往哪儿花，但说到底，这些“自由”都没有超出这个单一的生活模式和思维模式，只是在不停地打转。
我们过度重视理性计算、永无止境地追求高效率。为了追求效率，人被简化成一些指标。而我们，就只是在在激烈的竞争中成为一个合格、优质的零件，满足社会机器对于一个零件的要求。
在这样的环境里，“像个人”，变成了一个很高的褒奖。
我也想自己拍星空，山海的浩瀚，宇宙的浪漫。它们组成世界。
When will we dance again？🌕
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#职场社畜日常
Patagonia 创始人说，他在设计上遵循的原则来自法国飞行员圣埃克苏佩里。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FiXCSKeU2VRRHFLgwhGtfZtxMm56v3.heic
Patagonia 创始人说，他在设计上遵循的原则来自法国飞行员圣埃克苏佩里。
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#职场社畜日常
Poparazzi 还是我觉得很有趣的社交产品，不过可能仅适用于公司/学校内和一帮会频繁见面的熟人一起用。大概 16 年（?）的时候就想在公司内部自己做一个，甚至还做了（迭代了三次）设计稿，做了（现在看起来也）很酷的交互原型，最后因为各种原因不了了之了。
核心逻辑是所有的照片都只能通过其他人拍，这些照片和照片描述会被放在被拍摄人的个人页面和 feed 中，只有拍摄者可以删除，新照片发布后除了被拍摄者之外的其他人都能收到通知，并且可以发表情写评论，养肥了之后再通知被拍摄者。
一个 idea，分享给做公司内部工具的朋友们。
#不会写码的产品经理真废
https://cdnv2.ruguoapp.com/FqG7JvK9RwPTYvkDBQAvdQ4eMWFkv3.png
Poparazzi 还是我觉得很有趣的社交产品，不过可能仅适用于公司/学校内和一帮会频繁见面的熟人一起用。大概 16 年（?）的时候就想在公司内部自己做一个，甚至还做了（迭代了三次）设计稿，做了（现在看起来也）很酷的交互原型，最后因为各种原因不了了之了。
核心逻辑是所有的照片都只能通过其他人拍，这些照片和照片描述会被放在被拍摄人的个人页面和 feed 中，只有拍摄者可以删除，新照片发布后除了被拍摄者之外的其他人都能收到通知，并且可以发表情写评论，养肥了之后再通知被拍摄者。
一个 idea，分享给做公司内部工具的朋友们。
#不会写码的产品经理真废
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#职场社畜日常
Casey的评论像极了gay的语气（mean但精准）。一年之后再次试用，发现相比BeReal，抖音随拍反而更好玩。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FrEGchdwhPNXlscZGtAfmcBGQf4Sv3.png
Casey的评论像极了gay的语气（mean但精准）。一年之后再次试用，发现相比BeReal，抖音随拍反而更好玩。
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#职场社畜日常
#产品简历 #产品经理
最近行情很差的样子，招聘软件上挂了一个产品JD一周时间能有999+打招呼。但是大部分的简历，履历都不太符合，有必要专门说下一份好的产品简历怎么写？
【内容上】最小原则，只写最基本，重要，亮眼的内容就好。比如基本信息，教育背景，任职履历，项目经理，个人特长
【形式上】一定要简约，不要花里胡哨，一份简历不要超过三种颜色。如果要区分那么就通过字号与加粗凸现即可。一般是上下结构。
【怎么写项目】简历中的项目是重点，突出你的工作难度，匹配度，个人贡献等。可以使用STAR法则来展开：
1⃣S -- Situation 事情是在什么情况下发生
2⃣ T -- Task 你是如何明确你的任务的
3⃣ A -- Action 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
4⃣R 一﹣ Result 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什
另外，一定要注意简历发出去的忌讳，比如直接命名“简历”的低级错误不要犯…
https://cdnv2.ruguoapp.com/FvvU7OuwOjEEVPdn9OrCMq--7B-Rv3.jpg
#产品简历 #产品经理
最近行情很差的样子，招聘软件上挂了一个产品JD一周时间能有999+打招呼。但是大部分的简历，履历都不太符合，有必要专门说下一份好的产品简历怎么写？
【内容上】最小原则，只写最基本，重要，亮眼的内容就好。比如基本信息，教育背景，任职履历，项目经理，个人特长
【形式上】一定要简约，不要花里胡哨，一份简历不要超过三种颜色。如果要区分那么就通过字号与加粗凸现即可。一般是上下结构。
【怎么写项目】简历中的项目是重点，突出你的工作难度，匹配度，个人贡献等。可以使用STAR法则来展开：
1⃣S -- Situation 事情是在什么情况下发生
2⃣ T -- Task 你是如何明确你的任务的
3⃣ A -- Action 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
4⃣R 一﹣ Result 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什
另外，一定要注意简历发出去的忌讳，比如直接命名“简历”的低级错误不要犯…
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#职场社畜日常
很喜欢 Slack，典型印象中的硅谷型产品，靠产品力取胜（例如使用完 Huddle 后如果只剩你一个人了，它还会放一个散场音乐提醒你其他人都走了），各类集成和小细节做的都非常好，Teams 刚上市的时候我也是跟风嘲讽的那个人。但最近跟踪了一下 Teams 的迭代，微软的技术积累很多都反映在了 Teams 上，不论是功能还是技术现在看确实掌握核心科技，能做到非常多 Slack 这类「薄应用」做不到的事情，对于后发者来说几乎是做到最好了，一个很好的「后来者如何超越」的案例，值得被好好研究，而不是简单靠一句「大公司资源多」就敷衍过去。
很喜欢 Slack，典型印象中的硅谷型产品，靠产品力取胜（例如使用完 Huddle 后如果只剩你一个人了，它还会放一个散场音乐提醒你其他人都走了），各类集成和小细节做的都非常好，Teams 刚上市的时候我也是跟风嘲讽的那个人。但最近跟踪了一下 Teams 的迭代，微软的技术积累很多都反映在了 Teams 上，不论是功能还是技术现在看确实掌握核心科技，能做到非常多 Slack 这类「薄应用」做不到的事情，对于后发者来说几乎是做到最好了，一个很好的「后来者如何超越」的案例，值得被好好研究，而不是简单靠一句「大公司资源多」就敷衍过去。
#职场社畜日常
今天分享个干货：标品行业怎么经营？怎么让自己赢得竞争？
互联网工具产品，一旦被抄，就是标品。
现在的手机、卫生纸、肥牛饭，也越来越接近标品。
标品怎么经营呢？
我先讲个故事。
说起标品，其实没有比贷款更标品的。
一共就三个产品要素：额度、利率、期限。
如果你要仔细想想，这三个要素里——
额度，其实是我同意与用户交易多少份，是交易数量。
利率，其实是价格。
能承载产品差异的，只有期限……
没有比这个更标品、差异更小的标品行业了。
我们也是开始做了大半年，到17年底的时候，才想清楚到底什么是标品行业的经营逻辑。
当时，我们从各种金融机构招了很多风控。
做金融，风控肯定是核心部门嘛！
但是很快，就感受到了这些从业者们异常的保守。
保守到什么程度呢？
很多风控吃饭时吹牛逼，他们自豪的点是：我这辈子放出去的贷款，从来没有过坏账！
其他风控们纷纷响应：
俺也一样！
俺也一样！
我们一位互联网出身的同事忍不住吐槽：我也可以做到！大不了我就一笔款都不放嘛！管你什么用户来，我都拒绝！
他这句吐槽，点醒了我。
本身风控可不是只负责降低坏账的！
坏账和贷款通过率（你可以理解为转化率），是一对两难的选择。
就像你要想活动效果好，预算就得大。
预算要不大，活动效果就得打折扣。
那牛逼的运营，真正的本事是：更少预算实现更大效果。
风控部门也一样。
要想降低坏账，只要降低通过率就好了，可是用户都流失了，损失的还是公司！
所以，
牛逼的风控，是要：既能实现高通过率，也能实现低坏账。
我们后来总结了一句话，描述对风控的这个要求。
我说：风控部门要“常在河边走，就是不湿鞋！”
这句话，其实道出了每个标品行业的经营逻辑。
就像雷军曾经说：
小米手机的卖点，就是同等配置你都没有我价格低，同样价格你都没有我配置好。
一个道理。
后来，总结下来，标品行业的经营，有一个一般的规律：
产品难以创造决定胜负的差异，那就拼效率！
怎么拼效率呢？
在我们内部的工作中，就有这么一个工作步骤：
1、先列出影响效率的有哪些环节？
我一般的拆解方式是：用户-触点-服务-供给。
2、每个环节有哪些可能的选择？
把竞品扒仔细。他们的动作都记下来。
他选了哪个渠道？服务的是什么用户？
等等等
同学们也再提提创意。
3、大多数环节的选择，都是两难的。就像活动效果与预算不可兼得。
那好，你能不能在每个环节找到一个指导原则，指导选择。
比如：
来了100个要借款的用户。
我考核风控坏账？不行，风控说我一个都不通过。
我考核风控通过率？不行，风控说那我就全放过去，公司就亏死了。
最后考核的是什么呢？
你从这100个用户身上，一共能给我挣到多少钱。
通过率、额度、坏账等等，就全在这个指标里了。
4、那最后，你可以比较每个不同选择，对核心指导原则的符合程度。
最终，两类动作，组合成了在这个环节的最优选择。
第一类：两难问题，选择收益最大的平衡点。
第二类：研发新工具，使得两难问题变得没那么两难。
后来，为了避免“风控”部门顾名思义，只做“控制风险”的动作。
我在那一年，也把风控部门改了个名字——
风控不是控制风险的，是选择通过率的最优平衡点的。
要叫“量化决策部”。
后来，上面的策略，让我们开启了第一个快速增长的时期。
这也是适用于所有标品行业的经营逻辑。
虽然体验与效率都很重要。
但是行业不同。
在我看来，非标行业，更多是体验之争：谁能找到针对某个客群，最能触动他的体验，谁将赢得这个客群的持久选择。
标品行业，更多则是效率之争：谁能实现全链条更高的效率，谁将赢得用户持久的选择。
凡是效率之争，必然是辛苦活。
谁都怕辛苦。
但是，也只有选择辛苦活儿，让自己扛下辛苦，才是最稳妥的制胜选择。
今天分享个干货：标品行业怎么经营？怎么让自己赢得竞争？
互联网工具产品，一旦被抄，就是标品。
现在的手机、卫生纸、肥牛饭，也越来越接近标品。
标品怎么经营呢？
我先讲个故事。
说起标品，其实没有比贷款更标品的。
一共就三个产品要素：额度、利率、期限。
如果你要仔细想想，这三个要素里——
额度，其实是我同意与用户交易多少份，是交易数量。
利率，其实是价格。
能承载产品差异的，只有期限……
没有比这个更标品、差异更小的标品行业了。
我们也是开始做了大半年，到17年底的时候，才想清楚到底什么是标品行业的经营逻辑。
当时，我们从各种金融机构招了很多风控。
做金融，风控肯定是核心部门嘛！
但是很快，就感受到了这些从业者们异常的保守。
保守到什么程度呢？
很多风控吃饭时吹牛逼，他们自豪的点是：我这辈子放出去的贷款，从来没有过坏账！
其他风控们纷纷响应：
俺也一样！
俺也一样！
我们一位互联网出身的同事忍不住吐槽：我也可以做到！大不了我就一笔款都不放嘛！管你什么用户来，我都拒绝！
他这句吐槽，点醒了我。
本身风控可不是只负责降低坏账的！
坏账和贷款通过率（你可以理解为转化率），是一对两难的选择。
就像你要想活动效果好，预算就得大。
预算要不大，活动效果就得打折扣。
那牛逼的运营，真正的本事是：更少预算实现更大效果。
风控部门也一样。
要想降低坏账，只要降低通过率就好了，可是用户都流失了，损失的还是公司！
所以，
牛逼的风控，是要：既能实现高通过率，也能实现低坏账。
我们后来总结了一句话，描述对风控的这个要求。
我说：风控部门要“常在河边走，就是不湿鞋！”
这句话，其实道出了每个标品行业的经营逻辑。
就像雷军曾经说：
小米手机的卖点，就是同等配置你都没有我价格低，同样价格你都没有我配置好。
一个道理。
后来，总结下来，标品行业的经营，有一个一般的规律：
产品难以创造决定胜负的差异，那就拼效率！
怎么拼效率呢？
在我们内部的工作中，就有这么一个工作步骤：
1、先列出影响效率的有哪些环节？
我一般的拆解方式是：用户-触点-服务-供给。
2、每个环节有哪些可能的选择？
把竞品扒仔细。他们的动作都记下来。
他选了哪个渠道？服务的是什么用户？
等等等
同学们也再提提创意。
3、大多数环节的选择，都是两难的。就像活动效果与预算不可兼得。
那好，你能不能在每个环节找到一个指导原则，指导选择。
比如：
来了100个要借款的用户。
我考核风控坏账？不行，风控说我一个都不通过。
我考核风控通过率？不行，风控说那我就全放过去，公司就亏死了。
最后考核的是什么呢？
你从这100个用户身上，一共能给我挣到多少钱。
通过率、额度、坏账等等，就全在这个指标里了。
4、那最后，你可以比较每个不同选择，对核心指导原则的符合程度。
最终，两类动作，组合成了在这个环节的最优选择。
第一类：两难问题，选择收益最大的平衡点。
第二类：研发新工具，使得两难问题变得没那么两难。
后来，为了避免“风控”部门顾名思义，只做“控制风险”的动作。
我在那一年，也把风控部门改了个名字——
风控不是控制风险的，是选择通过率的最优平衡点的。
要叫“量化决策部”。
后来，上面的策略，让我们开启了第一个快速增长的时期。
这也是适用于所有标品行业的经营逻辑。
虽然体验与效率都很重要。
但是行业不同。
在我看来，非标行业，更多是体验之争：谁能找到针对某个客群，最能触动他的体验，谁将赢得这个客群的持久选择。
标品行业，更多则是效率之争：谁能实现全链条更高的效率，谁将赢得用户持久的选择。
凡是效率之争，必然是辛苦活。
谁都怕辛苦。
但是，也只有选择辛苦活儿，让自己扛下辛苦，才是最稳妥的制胜选择。
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#职场社畜日常
昨天和一个按摩师聊天，没想到聊明白了一个话题：怎么有效的发现新机会？怎么创新？
大多数企业都是不需要突破时创意十足，需要突破时两眼一抹黑。
创新其实有方法，可以稳定的找到机会。
怎么做呢？
严格来说，这个人不算按摩师。
他在一家做“运动医学”的医院，做康复理疗师。
正经的是从医学院大学四年学出来的。
我找他看颈椎病。
他一边帮我按，一边和我吐槽：
他本来上的医学院，虽然不能开药、没有处方权。
那也是属于医疗工作者的。
但是呢，这回伴随着职业教育、大学教育重新划分。
把他们划到了服务业…………
从此他就被扫地出了医疗工作者的范围。
本来要叫“王大夫”的，现在要被叫“王师傅”了。
不过他的手法确实好。
我平常也做盲人按摩，但是——
盲人按摩师，主要是我趴在床上，按摩师一通揉、点、按。
他的手法，截然不同。
他的手法里也有按，但是比如同样按脖子吧，
他会把我的脖子弯折到一个特定的角度，一边弯一边按。
效果很神奇。
十几分钟，按出了盲人按摩一小时的效果。
我就问他，他这个手法是不是在医院学的？
他说，还真不是：
医院学的主要还是基本原理，解剖呀、常见疾病呀等等。
但是，手法实际上更新很快。
学校学完出来，发现大家早就不那么按了。
他就得不断再上课，再学习。
现在他的手法，是2年前才学的，也是2年前开始流行的手法。
这套手法来自于美国。
美国有这个行业的两个泰斗，名字我实在没记住……
这俩泰斗，狂发论文。
然后就四处授课。
他学这个手法，是跟着泰斗的美国徒弟学的。
学完要花大几千元。
课贵，但是亲测效果很好。
我说像今天他给我的手法，教给别人，学起来难吗？
他说：那不难。其实最常用到的就几个。
剩下很多复杂的原理，实际操作时根本不用懂！
有趣的就来了。
我转头问了我的另一个盲人按摩师，他们知不知道这套美国传来的新手法？
不意外，盲人按摩师们根本不知道。
盲人按摩师也刷抖音（有些只是视力很弱、还能看得见的，会把手机贴在眼睛上刷抖音）……
但是，他们刷的都是其他按摩师的分享。
和康复理疗师们完全是两个圈子。
圈子与圈子，几乎完全隔绝。
那如果——
有人把康复理疗师的手法，做成课程，499一份。
通过抖音，触及盲人按摩师，卖给盲人按摩师。
盲人按摩师学成了手法，满意度会提升、慢慢收上来溢价。
是很快就能提高收入的。
这是很可能挣钱的好生意。
但是没有人做。
为什么没有人做呢？
我相信，大多数人都没有意识到这个机会的存在。
因为：
第一，大多数人没有足以发现到机会的素材。
估计很少有人既在运动医学科接受过康复理疗，也同时使用盲人按摩。
从业者们的圈子又彼此隔绝。
第二，有素材的人，没有有意对比。
看到了就看到了，看到了就过去了……
第三，对比了，没有多问一句“为什么”。
为什么两个的手法会不同？
真是因为学起来太难？还是仅仅因为不知道？
只要有人和我一样：
观察、对比、问“为什么”。
这个机会并不难发现。
其实，这也是发现机会的一般步骤：
先观察，看看这家怎么做？再看看另一家怎么做？看看这个地方的用户怎么选？再看看另一类用户怎么选？
再对比，哪些地方一致，哪些地方不同。
最后问“为什么”，为什么不同？是不是一方就是更差，完全有更好的选择？
一般机会都能发现。
我们观察身边那些好主意不断的人。
他们常常也是在不断有意观察、对比、问“为什么”的那些人。
我后来，也和这个前“王大夫”，现“王师傅”，聊了另外几个话题。也很有意思，分享给大家：
1、
盲人按摩和理疗行业，要感谢计算机的普及。
30年前，颈椎病是只有作家、医生（长时间伏案写病例）才会得的小众毛病。
今天，人手一份颈椎病。
所以盲人按摩和理疗行业整体在增长。
这是他们的行业趋势。
而这个趋势，是计算机普及这一大趋势后的小趋势。
每个大趋势，一定会带来很多小趋势。
这是一大类机会的来源。
2、
盲人按摩师因为手法太简单，影响收入的主要是什么呢？
是力气。
女师傅收入就不如男师傅，劲儿小、手也小，按得疼，效果也没那么好。
瘦的男师傅，不如胖的男师傅，劲儿最大的，收入最高。
我有一个一度按了好久的盲人按摩师，一顿饭号称吃5个鸡蛋、7个馒头。
他因为劲儿极大，口碑很好。
很快就自己开店当老板去了。
但是，整个行业，技术是可以形成溢价的。
有少数手法制胜的按摩师，收入是小区盲人按摩师的3-5倍。
只不过，
一个小区里，没有那么多能付更高价格的客户。
他就需要在线接单，上门服务，慢慢建成自己的客户私域。
高低价，区分了到店和上门。
只要你乐意对生活多一点关注。
其实在任何时代，机会永远是无处不在的。
昨天和一个按摩师聊天，没想到聊明白了一个话题：怎么有效的发现新机会？怎么创新？
大多数企业都是不需要突破时创意十足，需要突破时两眼一抹黑。
创新其实有方法，可以稳定的找到机会。
怎么做呢？
严格来说，这个人不算按摩师。
他在一家做“运动医学”的医院，做康复理疗师。
正经的是从医学院大学四年学出来的。
我找他看颈椎病。
他一边帮我按，一边和我吐槽：
他本来上的医学院，虽然不能开药、没有处方权。
那也是属于医疗工作者的。
但是呢，这回伴随着职业教育、大学教育重新划分。
把他们划到了服务业…………
从此他就被扫地出了医疗工作者的范围。
本来要叫“王大夫”的，现在要被叫“王师傅”了。
不过他的手法确实好。
我平常也做盲人按摩，但是——
盲人按摩师，主要是我趴在床上，按摩师一通揉、点、按。
他的手法，截然不同。
他的手法里也有按，但是比如同样按脖子吧，
他会把我的脖子弯折到一个特定的角度，一边弯一边按。
效果很神奇。
十几分钟，按出了盲人按摩一小时的效果。
我就问他，他这个手法是不是在医院学的？
他说，还真不是：
医院学的主要还是基本原理，解剖呀、常见疾病呀等等。
但是，手法实际上更新很快。
学校学完出来，发现大家早就不那么按了。
他就得不断再上课，再学习。
现在他的手法，是2年前才学的，也是2年前开始流行的手法。
这套手法来自于美国。
美国有这个行业的两个泰斗，名字我实在没记住……
这俩泰斗，狂发论文。
然后就四处授课。
他学这个手法，是跟着泰斗的美国徒弟学的。
学完要花大几千元。
课贵，但是亲测效果很好。
我说像今天他给我的手法，教给别人，学起来难吗？
他说：那不难。其实最常用到的就几个。
剩下很多复杂的原理，实际操作时根本不用懂！
有趣的就来了。
我转头问了我的另一个盲人按摩师，他们知不知道这套美国传来的新手法？
不意外，盲人按摩师们根本不知道。
盲人按摩师也刷抖音（有些只是视力很弱、还能看得见的，会把手机贴在眼睛上刷抖音）……
但是，他们刷的都是其他按摩师的分享。
和康复理疗师们完全是两个圈子。
圈子与圈子，几乎完全隔绝。
那如果——
有人把康复理疗师的手法，做成课程，499一份。
通过抖音，触及盲人按摩师，卖给盲人按摩师。
盲人按摩师学成了手法，满意度会提升、慢慢收上来溢价。
是很快就能提高收入的。
这是很可能挣钱的好生意。
但是没有人做。
为什么没有人做呢？
我相信，大多数人都没有意识到这个机会的存在。
因为：
第一，大多数人没有足以发现到机会的素材。
估计很少有人既在运动医学科接受过康复理疗，也同时使用盲人按摩。
从业者们的圈子又彼此隔绝。
第二，有素材的人，没有有意对比。
看到了就看到了，看到了就过去了……
第三，对比了，没有多问一句“为什么”。
为什么两个的手法会不同？
真是因为学起来太难？还是仅仅因为不知道？
只要有人和我一样：
观察、对比、问“为什么”。
这个机会并不难发现。
其实，这也是发现机会的一般步骤：
先观察，看看这家怎么做？再看看另一家怎么做？看看这个地方的用户怎么选？再看看另一类用户怎么选？
再对比，哪些地方一致，哪些地方不同。
最后问“为什么”，为什么不同？是不是一方就是更差，完全有更好的选择？
一般机会都能发现。
我们观察身边那些好主意不断的人。
他们常常也是在不断有意观察、对比、问“为什么”的那些人。
我后来，也和这个前“王大夫”，现“王师傅”，聊了另外几个话题。也很有意思，分享给大家：
1、
盲人按摩和理疗行业，要感谢计算机的普及。
30年前，颈椎病是只有作家、医生（长时间伏案写病例）才会得的小众毛病。
今天，人手一份颈椎病。
所以盲人按摩和理疗行业整体在增长。
这是他们的行业趋势。
而这个趋势，是计算机普及这一大趋势后的小趋势。
每个大趋势，一定会带来很多小趋势。
这是一大类机会的来源。
2、
盲人按摩师因为手法太简单，影响收入的主要是什么呢？
是力气。
女师傅收入就不如男师傅，劲儿小、手也小，按得疼，效果也没那么好。
瘦的男师傅，不如胖的男师傅，劲儿最大的，收入最高。
我有一个一度按了好久的盲人按摩师，一顿饭号称吃5个鸡蛋、7个馒头。
他因为劲儿极大，口碑很好。
很快就自己开店当老板去了。
但是，整个行业，技术是可以形成溢价的。
有少数手法制胜的按摩师，收入是小区盲人按摩师的3-5倍。
只不过，
一个小区里，没有那么多能付更高价格的客户。
他就需要在线接单，上门服务，慢慢建成自己的客户私域。
高低价，区分了到店和上门。
只要你乐意对生活多一点关注。
其实在任何时代，机会永远是无处不在的。
#职场社畜日常
这是一个新的尝试，避免让自己成为一个「心灵修炼」的主播，毕竟还是做产品的。
我曾在 2016 年于 7-Eleven 见习三周，因为彼时试图在线下开设实体店，但苦于没有经验，就去报名门店经理见习。
故事其实横跨了六年，前半截是在便利店打工时候的小故事，图2是当时一起培训的小朋友想出去转转不知道去哪里玩，我和她去武康路转了转，当时只有她知道我的身份。后面她回了贵州老家，最后一次联系是她想把家里的鸡卖到市区去，但是路经常被大雨冲断…
后半截是六年后重看铃木敏文的书籍，所受到的启发。所谓的创造新事物，并不是创造了什么，而是从现有世界存在的众多事物中发现某些东西，在此基础上尝试将这些事物与创造联系起来。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FqwwYFzmciGld6uYXLDMueHgXF-wv3.png
这是一个新的尝试，避免让自己成为一个「心灵修炼」的主播，毕竟还是做产品的。
我曾在 2016 年于 7-Eleven 见习三周，因为彼时试图在线下开设实体店，但苦于没有经验，就去报名门店经理见习。
故事其实横跨了六年，前半截是在便利店打工时候的小故事，图2是当时一起培训的小朋友想出去转转不知道去哪里玩，我和她去武康路转了转，当时只有她知道我的身份。后面她回了贵州老家，最后一次联系是她想把家里的鸡卖到市区去，但是路经常被大雨冲断…
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