#职场社畜日常

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用户研究在互联网与传统消费品行业的区别 | 人人都是产品经理

随便聊一下老本行🤣，欢迎交流
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5.24 互联网大厂吃瓜

1. 这两天有厂友向嘚哥打听，自己31岁，但目前职级只能对标福报厂P6，有可能面进去嘛？嘚哥科普下，福报厂P6的话上线是30岁，他这明显已经超龄了，只能冲P7。P7超龄线是34。30岁了还是互联网大头兵，职业生涯基本无了

2.鹅厂杭州业务一锅端，内容产品、算法、微视策略、平台产品都将撤销杭州办公室，以进一步降本，大厂里面就你这胖企鹅能捞钱，结果裁起来你是嘴狠的， respect

3.菊厂鸿蒙负责人离职了，嘚哥扒了下，并不是像网传的大佬跟老东家闹掰，鸿蒙逃不过福报厂yunos操作系统的命运，而是去了菊厂投的一家公司去负责鸿蒙应用落地去了，一大把年纪了愿望肯定是希望自己的心血能活下来

4.知呼裁员力度很猛，包括商业、教育、社区等部门在内，普遍20pp比例，有知呼er周末有陌生电话没接，过了一会发现公司权限全都被关了，原来打电话是通知裁员的hr，嘚哥看不到基本的尊重在哪里？一个月前有前京东T9的人问嘚哥要不要接只呼的offer，我说短期长期都不看好，不知人到后来去了没

。5.有个实线带八人的leader，因为有事要迟到，早上让团队群帮忙带早餐，结果没一个人搭理他。他说平时对下属很好，会帮他们带饭，强制末尾绩效也是尽量轮着来。嘚哥只能说你还不太理解领导艺术，如果不是个人能力太强，跟员工不保持距离感，你看谁还拿你当回事？

今年互联网行业持续动荡，不断地裁员，厂友们普遍有焦虑情绪。我建了「大厂爆料吃瓜群」，这是一个职场人分享大厂情报的地方，厂友们一起聊天吃瓜，互通有无，排雷避坑！目前已建了5个500人的群，扣1拉你入群

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张小龙观点

十年前，产品经理靠创意，创造新的产品。
十年后，大厂螺丝钉，每天盯着数据。

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抓住主要矛盾，创造主流价值。

与其思考自己的岗位该做什么，不如思考团队和业务最需要什么。

要做的事情很多，都重要，但是总有更重要的，每周给自己定三个“最重要的事”，不要陷进“啊 我每天都有在做事”的满足感里。

与其内卷，不如去开拓更多空间。

不要过多陷在情绪和细节当中，打开格局，聚焦成长。

很多问题和矛盾，不一定是个人原因，可能仅仅是阶段和结构决定的，不要有太多包袱。

眼光放开，人生可以有很多种可能性，开放心态多尝试。

只要是从“做事”的目的出发，一般不会犯大错。

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飞书对因为项目合作而被临时拉入外部合作群的“外援/供应商”的用户都照例发布入职相关的制度和“欢迎加入XX公司”的推送，整体体验有些滑稽。

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昨天看到晚点报道天猫淘宝1号位思考的改变：叫停GMV增长到回归消费者体验，背后则是流量停止增长之后需要回归初心来挽救数据下滑。做法就是在客户第一，将客户的定义从卖家到消费者。这让我有一些新的想法💭

在to b层面，如果说非良性的生态是为了增长，让卖家赚到钱，通过对卖家收费，公司就能赚到钱。这是过去的思想停留流量增长、业务增长的皆大欢喜阶段，而当潮水退去之后，这种思想带来的问题就是买家没有好的体验的流失，表现包括但不限定于消费者对各类电商节点的疲倦。

所以对于一款既要tob也要toc的产品而言，c端的用户量甚至用户满意才是基本盘，拥有了才能花更小的代价让b端入驻，实现两端的平衡。那如果在开始的时候就坚守c端体验更重要，那是否还会出现今天的困境。还是说只要保增长就总会有动作变形的时候，只是问题小的时候可以留待后续再优化解决。

另外一个则是关于增长瓶颈后的产品减法，比如说增长期所有人都想做0-1的创新，因为故事好讲也很好跑马圈地，而鲜有人做10-100，这是70分到100分的难度，苦哈哈的。

而瓶颈期的时候，没有了增量，不是用户刚性需求的项目就会裸泳，故事就讲不了了，项目就变的鸡肋。而减法目的是为了将有限的资源聚焦在刚性的需求去打穿打透。但是从ROI的思维来看，0-1带来的收益一定是最大的，10-100的投产比绝对是低。能耐得住短期收益看长期才是对业务最大的挑战。毕竟躬身其中，完成了一个增长，就会有更高的增长目标。

当然以上2点都是事后诸葛以及不在其中才能如此轻松把一个几十万人协同的企业碰到的困境和其中的反思给轻松总结。能在过程耐得了拿得稳守得住，还是需要阅历、经历、能力缺一不可。

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把分析产品数据的思路套到学习上，例如：

新增用户 = 新增信息
留存用户 = 留存知识

那么，新增用户质量差影响留存率，同理，新增信息质量差（都是社媒段子、短视频等），难以形成知识；片面追求增量而忽视留存，是不是很像只读书不做笔记的你？

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不画原型的人是可耻的。
好久没自己画了，觉得退步了。

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自从开始做公司内部流程IT的项目后，每一天都被流程之割裂、部门墙之繁多、执行者思维桎梏之深重刷新认知。高层领导也不是不知道，汇报ppt刚翻过一页就拍桌子破口大骂。

但是这么烂的系统，竟然承载着如此庞大复杂多样的业务，而且已经稳定运行了二十多年，真是不可思议。就像是一堆破铜烂铁组成的摇摇欲坠的城堡，竟然可以跑，可以飞，还能迅速复制出很多各种各样的小城堡，不是魔法都说不过去了啊🤔

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公众号设置了一个关键词「产品沉思录」，给少楠做了个推广。经常收到错别字的回复，令人浮想联翩。今天收到的这个最精彩，甚至觉得可以写本书。

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对接的开发同名，打电话下意识的会说下述格式
“喂张凯吗？我是张凯。”

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明晚B站直播，聊聊好市多，一个异类给我们创业者的启发

好市多 第三季度的营收和净利润均超预期，营收连续十个季度超预期，同比增长16%，达到525.96亿美元；净利润为13.53亿美元，去年同为12.2亿美元。美国可比销售额增长16.6%，加拿大增长15.2%。相比之下，其他国际市场表现疲软，销售额仅增长5.7%。

关键做法：毛利率下降约1%——让利给会员，换取量的增长

同行的危，是好企业的机

为什么同样是零售企业，好市多和塔吉特、沃尔玛的业绩表现不一样？和对应的用户画像有关吗？

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对比美股各个行业的表现，我们发现一件很有意思的事：围绕富人的生意增长了，围绕穷人的生意下降了

市场担心美国的需求下降，但一定要区分为两种人群来看，不可一概而论，美国的经济说到底由富人决定

在社会达尔文主义的土壤，居然长了好市多这么一个集体主义的异类

周六直播来聊一聊
B站：南添的求真之路，每周六晚上7点半
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注：以上不构成荐股，且我司不持有以上股票

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拼多多现在这个单独购买还保留的意义是什么？这么大的价格差距 应该不是靠拼单或者什么商业模式打下来的吧？感觉就是商家随便把划线价填上去了？懂的讲讲 不懂的别讲

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如果你做过B站小红书博主就会感到，人的“自我个性”需要让位于内容，作者沦为了生产内容的工具人。但什么样的内容有助于凸显人的个性呢？比如导演小策就能成功塑造一群活灵活现的老年人，理论其实符合张小龙那句“人是环境的反应器”：刻画人面对环境冲突时的反应表现，就能凸显人的性格。于是我总结了一套“环境反应图谱”草稿，至少比MBTI要严谨点吧，希望有专业人士可以补充更多维度

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考虑写个电商营销产品的设计范式
有人有兴趣吗？

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2022 Q1 财报中爱奇艺宣布首次盈利，他们做对了什么？

回答：他们裁员了。。。

所以说，别让大厂知道这个消息，人少了活一样干，而且还盈利，这以后怎么办？

其实还有一个原因，爱奇艺之前退了很多剧，减少了采购方面的支出，这在现在就会立竿见影，降低成本。但是，因为现在采购的剧，都是以后要播出的，有个时间周期，这个影响是未来一两年会体现出来的。也就是说，爱奇艺为了现在盈利，把未来长期的投入砍掉了一部分。

不然还能怎么办呢？

长视频最大的成本，就是采购成本，还有公司的人力成本（当然还有带宽等的成本）。每年大量的钱花在这些地方，但是看看上面的很多电影、电视剧，真的不知道这是怎么采购的，一堆低分凑数的。

长视频总说盈利难，所以要涨价，让普通用户买单，但是实际上大量成本在这些不透明的地方被消耗掉了。剧组拍摄的时候，财物是透明的么？钱是不是很容易就花掉了？明星的片酬是不是以往空间也很大？

爱奇艺暂时安全了，但是还要看看接下来两年，那个时候今天退掉的剧的影响，就会暴露出来。