#职场社畜日常

这段写得太好了！
而我在用截图的方式去传递这段文字的时候，某种程度上，也在用一种宏大叙事的方法包装我的观点。

你也并不知晓我推崇这个观点的背后基于的事实细节是什么。



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狗狗币到底有没有价值 为什么马斯克站台喊单狗狗币？ 视频来源YouTube：米斯特姚

#职场社畜日常

如果我要写一个《营销体系产品经理》的册子，大家对这个目录有什么建议吗？

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#职场社畜日常

B站用户粘性有多强？
弹幕：不下抖音是我最后的倔强


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#职场社畜日常

给产品序列晋升做评委，分享一点感悟：
1、不要只是讲你的项目是什么，而是强调你做了哪些事
2、不要只讲你做了什么事，而是强调你做的事情的价值
3、不要只强调你做的事有价值，要摆事实讲数据
4、不仅要强调你做的事有价值，还要强调你做的事，相比其他人/竞品，更有价值
能把上面4件事说清楚，直接给过

#职场社畜日常

最近疯狂面试产品经理啊，即使大厂裁员量很大，但想要找到合适的产品经理依旧很不容易。这是仅面试候选人中的一小部分[捂脸]

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#职场社畜日常

和留在鹅厂的朋友聊天

工作两三年，正是重新思考职业选择的时候，赶上了所有人都不敢乱动的时代

当年那个"毕业进大厂，两三年跳槽去创业公司做业务，然后自己融资创业"的神话早就不存在了

越发觉得，这两年，会是价值重构的两年

被每年20%的涨薪掩盖的问题，会一一浮出水面

我们得重新去思考，自己到底想要什么样的生活，需要多少财富，愿意付出多少代价

越早从价值废墟中走出来的人，会越早获得"自由"


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#职场社畜日常

《启示录：打造用户喜爱的产品》

结合工作经验回看，感叹这本书读晚了。不过还是庆幸在世界读书日读完了它









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#职场社畜日常

字节速度：某组7个校招生不到1年只剩下1个
耗材率过高😢

#职场社畜日常

一个写项目汇报（立项或调研都OK）的框架：
1、项目是什么
2、项目解决了什么问题
3、为什么要解决这个问题之：市场表现如何
4、为什么要解决这个问题之：用户需求如何
5、为什么要解决这个问题之：竞品解决情况如何
6、解决方案是什么？
7、产品形态长什么样？
8、商业模式是什么？
9、增长思路是什么？
10、竞争优势是什么？
11、我们的团队如何组成？
12、我们已经做了什么？后续计划是什么？
13、我们如何验证是否项目成功？
14、需要的支持是什么？

#职场社畜日常

如果你爱一个人，就送他去后厂村，如果你恨一个人，也送他去后厂村，后厂村打第三针送冰墩墩

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#职场社畜日常

阿里社交电商app—友啥

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#职场社畜日常

这个月面了将近30位产品实习的同学，终于遇到一位无可挑剔的👍🏻👍🏻分享给找工作的小伙伴们参考

面试：
1.学历优异（top 985本硕，有技术➕设计专业背景）
2.结构化的自我介绍，表述逻辑清晰
3.言行一致，用过往结果印证了自己“性格乐观、行动力强、计划性强”的优势

笔试：
1.提前完成作业，在有限时间内完成高难度题目，抗压力强
2.采用飞书云文档撰写作业内容，兼顾面试官的阅读体验
3.有系统性框架思维，除了完成题目中的竞品分析，还给出了对我司产品的优化建议，并且输出高保真的原型交互，闭环➕落地能力强
4.整体分析可以抓到核心痛点，提出的建议行之有效，完成度很高

#职场社畜日常

在大厂工作，十分忌讳只会埋头苦干，不懂主动包装向上汇报。

尤其是金字塔管理模式，你和部门leader中间还隔着几层的情况下，工作和成果不容易被看见，甚至还会产生偏见和误解。最终导致的就是资源不到位、晋升调薪没戏、机会全让给了那些爱包装爱表现的同事。

在某个论坛看到一个评论，是这样说的：大家平常比较讨厌的人，很多工资都挺高，而很多人看起来兢兢业业，人很老实憨厚，薪资都很低，或者说对于相对于你感觉他们应得的低很多。

作为intj，不鼓励甚至说很讨厌这种，我还是喜欢努力做好产品服务好用户的。但社会职场就是这么残酷的，会哭的孩子有奶吃，你不主动就是吃亏的那个。如果同事确实比你做得好，那就认；如果同事是那种外强中干靠包装不落地的，你会甘心吗？

要想被看见的首要秘诀：主动。