#职场社畜日常

@fonter 疯狂安利的Clay.earth ，真是许久未见让人眼前一亮的产品。只看介绍和直接体验还是差异很大的。相比于各种基于web3概念做web2个人主页的产品，理念领先了一大截。

不过对于CRM的模式「见路不走」，会有什么有趣的思路，值得琢磨下。

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#职场社畜日常

尤其中国市场，大多不懂区块链领域还整天瞎扯淡的人了。“区块链信息透明”这种观点到底怎么来的，绝大多数交易都是在中心化交易所完成的，不会你们都没听过做市商，交易所内部刷量机器人吧？我不光听过，我还写过里面的代码啊！

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最近的新产品，看看能迭代多久。

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#职场社畜日常

做OKR的时候，如何定目标？
可以把目标分成5种类型，包括：
1、寻找型。当一件事之前没做过，不知道怎么定目标时，就把“定目标”这件事当做一个目标，找到其衡量基线。如“找到衡量签到功能在产品内的价值指标”
2、增长型。指基线明确，且越正向增长对业务越有利的目标。如“提升新用户次留10%”
3、下降型。指基线明确，越负向下降对业务运转效率提升越有帮助的目标，如“降低内容审核时间从3天到1天”
4、范围型。指无法准确预估，需要浮动在一个范围内的目标，如“将日新增稳定在1000-1500之间”
5、里程碑型。指难以用数据衡量，只有时间节点的项目，如“4月30日前完成1.0版本提审”

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抽烟我是实在没学会

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微博和推特的用户规模差不多，赚钱能力居然差这么多……🤔

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#职场社畜日常

这段写得太好了！
而我在用截图的方式去传递这段文字的时候，某种程度上，也在用一种宏大叙事的方法包装我的观点。

你也并不知晓我推崇这个观点的背后基于的事实细节是什么。



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狗狗币到底有没有价值 为什么马斯克站台喊单狗狗币？ 视频来源YouTube：米斯特姚

#职场社畜日常

如果我要写一个《营销体系产品经理》的册子，大家对这个目录有什么建议吗？

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#职场社畜日常

B站用户粘性有多强？
弹幕：不下抖音是我最后的倔强


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#职场社畜日常

给产品序列晋升做评委，分享一点感悟：
1、不要只是讲你的项目是什么，而是强调你做了哪些事
2、不要只讲你做了什么事，而是强调你做的事情的价值
3、不要只强调你做的事有价值，要摆事实讲数据
4、不仅要强调你做的事有价值，还要强调你做的事，相比其他人/竞品，更有价值
能把上面4件事说清楚，直接给过

#职场社畜日常

最近疯狂面试产品经理啊，即使大厂裁员量很大，但想要找到合适的产品经理依旧很不容易。这是仅面试候选人中的一小部分[捂脸]

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#职场社畜日常

和留在鹅厂的朋友聊天

工作两三年，正是重新思考职业选择的时候，赶上了所有人都不敢乱动的时代

当年那个"毕业进大厂，两三年跳槽去创业公司做业务，然后自己融资创业"的神话早就不存在了

越发觉得，这两年，会是价值重构的两年

被每年20%的涨薪掩盖的问题，会一一浮出水面

我们得重新去思考，自己到底想要什么样的生活，需要多少财富，愿意付出多少代价

越早从价值废墟中走出来的人，会越早获得"自由"


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#职场社畜日常

《启示录：打造用户喜爱的产品》

结合工作经验回看，感叹这本书读晚了。不过还是庆幸在世界读书日读完了它









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#职场社畜日常

字节速度：某组7个校招生不到1年只剩下1个
耗材率过高😢

#职场社畜日常

一个写项目汇报（立项或调研都OK）的框架：
1、项目是什么
2、项目解决了什么问题
3、为什么要解决这个问题之：市场表现如何
4、为什么要解决这个问题之：用户需求如何
5、为什么要解决这个问题之：竞品解决情况如何
6、解决方案是什么？
7、产品形态长什么样？
8、商业模式是什么？
9、增长思路是什么？
10、竞争优势是什么？
11、我们的团队如何组成？
12、我们已经做了什么？后续计划是什么？
13、我们如何验证是否项目成功？
14、需要的支持是什么？