#职场社畜日常
发现一个现象，不自信的先行者总是要说自己的行业、业务门槛有多高，后来者要去哪哪哪补课，而且一补课就是好几年。太扯了，轻松成功是不存在的，但是，朋友们，轻松及格可是真的很轻松啊。而且，绝大多数所谓的前辈们，也不过就是65分呀，加油吧，年轻的朋友。
蔑视权威，虽然看上去叛逆，但是这是快速进步的开始。但是不要理解偏颇啊，要思辨一下。藐视权威不等于藐视专业性。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
发现一个现象，不自信的先行者总是要说自己的行业、业务门槛有多高，后来者要去哪哪哪补课，而且一补课就是好几年。太扯了，轻松成功是不存在的，但是，朋友们，轻松及格可是真的很轻松啊。而且，绝大多数所谓的前辈们，也不过就是65分呀，加油吧，年轻的朋友。
蔑视权威，虽然看上去叛逆，但是这是快速进步的开始。但是不要理解偏颇啊，要思辨一下。藐视权威不等于藐视专业性。
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#职场社畜日常
产品经理也要考虑公司战略、品牌策略
蔚来汽车，属于那种认知复杂、细节多、路口多、商业链条复杂的案例，所以入选了哈佛商业课
https://cdn.jellow.site/FlSi-90YU3n0db-qOk5PeCEJ5TUyv2.png
产品经理也要考虑公司战略、品牌策略
蔚来汽车，属于那种认知复杂、细节多、路口多、商业链条复杂的案例，所以入选了哈佛商业课
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#职场社畜日常
回到家里，看到上四年级的小侄女在刷小红书，问到为什么之前刷抖音，现在开始刷小红书了？
她答到小红书可以自己选着看，抖音只能刷着看。
主要的操作路径是从列表页，点选进入落地页，然后内流持续上滑。
有几点感想不一定对
1. 没想到主动和被动的信息获取当时在小朋友上面的感知也这么强。
2. 思维和行为还是会很不一致。虽然想的是可以点选式的主动获取信息，但是觉大部分行为上还是上滑被动获取信息。
3. 双列的形式，可能是一种比较好的主动和被动平衡形态：列表页外流点选主动获取信息，落地页内流上滑被动获取信息。内流没意思了，还能退回外流主动点选。
4. 青少年产品管控非常重要！！！
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
回到家里，看到上四年级的小侄女在刷小红书，问到为什么之前刷抖音，现在开始刷小红书了？
她答到小红书可以自己选着看，抖音只能刷着看。
主要的操作路径是从列表页，点选进入落地页，然后内流持续上滑。
有几点感想不一定对
1. 没想到主动和被动的信息获取当时在小朋友上面的感知也这么强。
2. 思维和行为还是会很不一致。虽然想的是可以点选式的主动获取信息，但是觉大部分行为上还是上滑被动获取信息。
3. 双列的形式，可能是一种比较好的主动和被动平衡形态：列表页外流点选主动获取信息，落地页内流上滑被动获取信息。内流没意思了，还能退回外流主动点选。
4. 青少年产品管控非常重要！！！
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#职场社畜日常
上次少楠问我，小报童要增加一个“点赞”功能，按钮名称是应该叫“赞”还是“有启发”。
我说，当只有一个互动按钮的时候，它就代表了所有积极的含义，你不能判断用户的真实意图，所以叫什么都无所谓。简单的内容平台、创作者不多的情况下，还好，不用考虑太多。这个阶段最重要的是让创作者获得积极反馈。
但如果涉及到“兴趣推荐”、“熟人推荐换取社交货币”、“给创作者反馈选题喜好”、“喜欢创作者这个人”等多种意图，一个点赞就显然不够用了。
小红书做得到最好的互动功能，就是把“收藏”和“点赞”分开了，收藏代表用户认为内容有用，有刚需，行为价值更高，可以多推同类内容；点赞则cover掉了更加泛化的积极态度，可能是想鼓励作者，一时被氛围触动、内容内的某些观点有意思但我并喜欢这个领域的内容，行为价值更轻，能继续通过推荐试探，但如果用户后续无连续互动行为，要适时结束试探。
上次少楠问我，小报童要增加一个“点赞”功能，按钮名称是应该叫“赞”还是“有启发”。
我说，当只有一个互动按钮的时候，它就代表了所有积极的含义，你不能判断用户的真实意图，所以叫什么都无所谓。简单的内容平台、创作者不多的情况下，还好，不用考虑太多。这个阶段最重要的是让创作者获得积极反馈。
但如果涉及到“兴趣推荐”、“熟人推荐换取社交货币”、“给创作者反馈选题喜好”、“喜欢创作者这个人”等多种意图，一个点赞就显然不够用了。
小红书做得到最好的互动功能，就是把“收藏”和“点赞”分开了，收藏代表用户认为内容有用，有刚需，行为价值更高，可以多推同类内容；点赞则cover掉了更加泛化的积极态度，可能是想鼓励作者，一时被氛围触动、内容内的某些观点有意思但我并喜欢这个领域的内容，行为价值更轻，能继续通过推荐试探，但如果用户后续无连续互动行为，要适时结束试探。
#职场社畜日常
最近总跟一个朋友微信聊天，他又是视频号重度用户，于是，我的微信视频号入口就每天挂着他的头像，一个月被挂29天，好像明晃晃的在讲“快来窥探我的隐私吧！”
点赞本来就是一个由衷的对一则内容表达认可的行为。
后来逐渐作为推荐系统首席信号代表了以后，点赞变成了一个有心理负担的事情。
虽然我觉得这则内容很惊喜很好笑，但我还是想让平台多帮我输入一些有效内容，所以我不会点赞。
视频号这种做法，又给点赞增了一道新的心理门槛：我想在朋友面前建立什么样的形象？
人的心理是非常复杂的，用一个“点赞”杂糅了认可、还想再看、换取社交货币三种心理，只会让我在消费内容时变得忧心忡忡。
现在除了刷微博我的分组关注列表，我还能够能由衷地点个赞，其它的内容平台看到赞我就发怵。
真的挺烦的，感觉时刻在跟平台算法搏斗。
最近总跟一个朋友微信聊天，他又是视频号重度用户，于是，我的微信视频号入口就每天挂着他的头像，一个月被挂29天，好像明晃晃的在讲“快来窥探我的隐私吧！”
点赞本来就是一个由衷的对一则内容表达认可的行为。
后来逐渐作为推荐系统首席信号代表了以后，点赞变成了一个有心理负担的事情。
虽然我觉得这则内容很惊喜很好笑，但我还是想让平台多帮我输入一些有效内容，所以我不会点赞。
视频号这种做法，又给点赞增了一道新的心理门槛：我想在朋友面前建立什么样的形象？
人的心理是非常复杂的，用一个“点赞”杂糅了认可、还想再看、换取社交货币三种心理，只会让我在消费内容时变得忧心忡忡。
现在除了刷微博我的分组关注列表，我还能够能由衷地点个赞，其它的内容平台看到赞我就发怵。
真的挺烦的，感觉时刻在跟平台算法搏斗。
【景点/酒店/公寓预定微信端】产品原型axure产品经理
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https://axurehub.com/9945.html
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#职场社畜日常
数据很多时候就是任人打扮的小姑娘（小伙子），业务小盘都百分之大几十的增长，然后公司大盘纹丝不动的案例不要太多。
同样的，什么清北心理不正常的比例大这种看似科学的统计其实也挺扯淡，因为心理不正常这个概念就不是很正常，能被认为心理不正常的病，估计也有几十种吧，不同病的在智商维度的分布可能都不太一样。
评价正常就是所谓的正态分布中间那一大块，所以当你说智商高是不是更容易心理不正常的时候，就要去对应的智商低的区间看看是不是心理不正常的比例也不少。而中间这一大部分，是不是显著心理正常的比例就显著的比例高。
那最终根据以上可能的统计事实，你能得出任何你想要的结论。而结论是什么样的，完全在于你选择什么样的统计口径。
就像经典的俞敏洪说：“北大的成才率不高，你看马云是杭州师范的，就比我强多了。”
dailao说的话，往往都是极其离谱的，因为他们习惯了当爹，习惯了听不到反对声音，习惯了说煤球是白的，也有无数人含泪点赞。并且dailao们习惯选择非常刁钻的统计口径说概率，那不是想说什么就说什么。
数据很多时候就是任人打扮的小姑娘（小伙子），业务小盘都百分之大几十的增长，然后公司大盘纹丝不动的案例不要太多。
同样的，什么清北心理不正常的比例大这种看似科学的统计其实也挺扯淡，因为心理不正常这个概念就不是很正常，能被认为心理不正常的病，估计也有几十种吧，不同病的在智商维度的分布可能都不太一样。
评价正常就是所谓的正态分布中间那一大块，所以当你说智商高是不是更容易心理不正常的时候，就要去对应的智商低的区间看看是不是心理不正常的比例也不少。而中间这一大部分，是不是显著心理正常的比例就显著的比例高。
那最终根据以上可能的统计事实，你能得出任何你想要的结论。而结论是什么样的，完全在于你选择什么样的统计口径。
就像经典的俞敏洪说：“北大的成才率不高，你看马云是杭州师范的，就比我强多了。”
dailao说的话，往往都是极其离谱的，因为他们习惯了当爹，习惯了听不到反对声音，习惯了说煤球是白的，也有无数人含泪点赞。并且dailao们习惯选择非常刁钻的统计口径说概率，那不是想说什么就说什么。
#职场社畜日常
又是节省成本，简化设计的一天
同步本来有个图标环，后来改成...
冲突本来想做个图标，后来改成emoji
能省则省
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又是节省成本，简化设计的一天
同步本来有个图标环，后来改成...
冲突本来想做个图标，后来改成emoji
能省则省
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#职场社畜日常
经常有看到新手产品经理和设计师问怎么做竞品分析，这个话题说起来简单：分析不是为了结论而是为了超越。但具体操作起来也很复杂。如果实在很困惑很想彻底搞懂，与其在到处问模板看散装文章，不如阅读这本《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》从流程步骤、方法、工具箱、模板一次性全搞懂。
https://cdn.jellow.site/Fltx3okG3FSB3ojZmmnDkZSm-KiQv2.png
经常有看到新手产品经理和设计师问怎么做竞品分析，这个话题说起来简单：分析不是为了结论而是为了超越。但具体操作起来也很复杂。如果实在很困惑很想彻底搞懂，与其在到处问模板看散装文章，不如阅读这本《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》从流程步骤、方法、工具箱、模板一次性全搞懂。
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#职场社畜日常
测试Android版本时，重温了《源泉》中的一段话：
每个时代只有少数人能真正的追随自己的内心，多数人都是活在别人的二手人生里，拒绝思考、倾诉，只是忘却、退让和放弃，他们只是活着，不去寻找为何这世界上有这么多痛苦和丑恶。
https://cdn.jellow.site/FhOfPS59CtVP7JpCSaNZB32xsg24v2.jpg
测试Android版本时，重温了《源泉》中的一段话：
每个时代只有少数人能真正的追随自己的内心，多数人都是活在别人的二手人生里，拒绝思考、倾诉，只是忘却、退让和放弃，他们只是活着，不去寻找为何这世界上有这么多痛苦和丑恶。
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#职场社畜日常
和朋友讨论出的职场新人工作tips，不知道这样操作是否正确：
1.面临同级或上级发来的“谢谢老板”捧杀，礼貌回复：“是我麻烦老板才对”/“客气了X老板”
2.产品验收不满意时，先肯定对方的工作付出并且表达感谢，再说：“我认为，这里这样改会不会更好。”
3.常备感谢同事的小零食：一日坚果、小饼干、咖啡、茶包、阿胶，品类尽量丰富一些，以便感谢某些不爱吃小零食的同事。
4.在确定某些需求的必要性高、实现难度小，但仍然受到拒绝的时候说：“你这么厉害，这种需求一定是小菜一碟！”
5.如果对方没有按期交付工作内容且之前没有上报风险：
①明确这并非对方的错（自己如在过程中完全没有跟进过，只在ddl索要工作成果）
②明确延期时间、还需要的工时、评估问题级别、是否需要上升老板
③询问延期原因，分析是偶发还是大概率/个人原因还是排期过紧，如何避免下次再发生相似的情况
6.如果没有项目经理：
📍务必在不同时间节点跟进工作
①需求评审会上/当天/次日：需求理解是否无误，有无实现思路
②当周：是否能按期交付/是否需要其他资源支持/有无风险及是否需上升
③ddl之前定时：询问进度/强调ddl（让对方感受到自己的重视，此处可依据项目重要性决定）
和朋友讨论出的职场新人工作tips，不知道这样操作是否正确：
1.面临同级或上级发来的“谢谢老板”捧杀，礼貌回复：“是我麻烦老板才对”/“客气了X老板”
2.产品验收不满意时，先肯定对方的工作付出并且表达感谢，再说：“我认为，这里这样改会不会更好。”
3.常备感谢同事的小零食：一日坚果、小饼干、咖啡、茶包、阿胶，品类尽量丰富一些，以便感谢某些不爱吃小零食的同事。
4.在确定某些需求的必要性高、实现难度小，但仍然受到拒绝的时候说：“你这么厉害，这种需求一定是小菜一碟！”
5.如果对方没有按期交付工作内容且之前没有上报风险：
①明确这并非对方的错（自己如在过程中完全没有跟进过，只在ddl索要工作成果）
②明确延期时间、还需要的工时、评估问题级别、是否需要上升老板
③询问延期原因，分析是偶发还是大概率/个人原因还是排期过紧，如何避免下次再发生相似的情况
6.如果没有项目经理：
📍务必在不同时间节点跟进工作
①需求评审会上/当天/次日：需求理解是否无误，有无实现思路
②当周：是否能按期交付/是否需要其他资源支持/有无风险及是否需上升
③ddl之前定时：询问进度/强调ddl（让对方感受到自己的重视，此处可依据项目重要性决定）