#职场社畜日常
我们部门的研发小伙要把我介绍给他亲妹妹
产品岗做到这个程度是不是相当靠谱了
https://cdn.jellow.site/FiFB0BApebD4bnl5Nm2MmjsaGs9hv2.jpg
我们部门的研发小伙要把我介绍给他亲妹妹
产品岗做到这个程度是不是相当靠谱了
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#职场社畜日常
慢慢意识到，我其实没有真正理解“产品思维”。
秋招群面时张口闭口“用户”、“场景”、“需求”，自以为学到了精髓，实际上只学会了说而已。
做产品体验报告时，我直接把产品大卸八块，分块研究功能……mentor引导我说，不要追求全面性，重点在于培养对用户场景认知，要了解用户，有同理心，最后才是产品底层逻辑。
做财务竞品调研时，我直接抓页面去对比产品功能的异同，想要梳理财务流程……同事提醒我说，产品思维>业务能力，先培养产品思维，再学习财务知识，想清楚用户是谁，场景是什么，再做分析。
到现在，我仍没有完全学会“产品思维”，远没有到恍然大悟的地步。但知道了正确的方向，就耐心等待水到渠成。大家经常和我说：别着急，慢慢来，学习为主。
慢慢意识到，我其实没有真正理解“产品思维”。
秋招群面时张口闭口“用户”、“场景”、“需求”，自以为学到了精髓，实际上只学会了说而已。
做产品体验报告时，我直接把产品大卸八块，分块研究功能……mentor引导我说，不要追求全面性，重点在于培养对用户场景认知，要了解用户，有同理心，最后才是产品底层逻辑。
做财务竞品调研时，我直接抓页面去对比产品功能的异同，想要梳理财务流程……同事提醒我说，产品思维>业务能力，先培养产品思维，再学习财务知识，想清楚用户是谁，场景是什么，再做分析。
到现在，我仍没有完全学会“产品思维”，远没有到恍然大悟的地步。但知道了正确的方向，就耐心等待水到渠成。大家经常和我说：别着急，慢慢来，学习为主。
#职场社畜日常
之前概述过对于单双列的使用场景和优劣势，而这次则是在过去多次对单列讨论场景feed实验中，逐步摸索小结出来的一些经验。
首先，在垂直业务衍生出来的社区，因为其要保证用户个性化的交流体验和交流深度，因此在多年的社区建设中，逐步的加入了各种各样的体裁，用作各类目的用户的分享与交流。
比如：图文for随手分享；长帖for需要完整讲明白一件事情、并且图文并茂形式阅读体验更佳的长分享场景；问答for解决疑问，背后有复杂的路由分发机制；口碑包含了各种标准信息，用来更客观层面从买后用户角度对商品使用进行记录等等。
因此由各类体裁本质承载用户需求的差异化导致了其在feed场景需要展示各种各样有差别的重点信息，因此一直以来feed是整个社区方向改版遗留的历史老大难问题，包含了技术层面的没有组件化，UI层面的样式不统一，产品层面的场景没有定制化，以及历史改版因为研发资源和ROI导致的老旧样式遗留。
那从开的第一个实验是对feed中评论外漏的尝试，通过实验发现，过去外露是与我强相关的评论，而后改成高互动的评论，可以提升来自feed场景的互动量，也可以不断显性化社区的人气从而潜移默化让用户开始对热评有认知->尝试去创作，慢慢培养这种氛围。
而第二个实验则是对feed卡片整体高度进行压缩，因为外放评论在推荐的场景造成了大盘的负向，最终并没有上线最新的样式。在实验过程，发现高度缩减的卡片可以大幅度提升各个体裁的展现量和阅读量，因为推荐是一个发现内容的场景，而在垂类平台UGC只是内容的其中一种形式，使用推荐的更多是刚刚开始选买层面的用户，比较能到使用社区已经是选买靠后的场景。但是高度缩减会导致社区场景互动负向特别严重。原来社区整体的场景偏交流讨论，用户除了在内容页进行消费外，还有一部分场景就是直接在feed流进行消费（这因为社区有更多的短内容、短视频，而pgc多为长内容、长视频），而消费完后，很有可能直接在feed列表场景就已经完成了互动。
接着，第三个实验也验证了这一点，在社区场景下，不调整卡片转评赞底bar，而是缩小图片高度，结果展现量虽然提升了一点，但是阅读量并没有显著提升，而整体互动微降。
因此，最终所谓的样式设计可以基于场景下用户的诉求与使用习惯去做定制，这是在产品成熟后开始去尝试做的精细化迭代，而基于这种迭代路径，除了带来数据收益，还可以持续不断去优化产品体验，但同时也需要注意实验需要开更长的时间和不要频繁的进行实验变更，不然用户会缺少适应的过程。
之前概述过对于单双列的使用场景和优劣势，而这次则是在过去多次对单列讨论场景feed实验中，逐步摸索小结出来的一些经验。
首先，在垂直业务衍生出来的社区，因为其要保证用户个性化的交流体验和交流深度，因此在多年的社区建设中，逐步的加入了各种各样的体裁，用作各类目的用户的分享与交流。
比如：图文for随手分享；长帖for需要完整讲明白一件事情、并且图文并茂形式阅读体验更佳的长分享场景；问答for解决疑问，背后有复杂的路由分发机制；口碑包含了各种标准信息，用来更客观层面从买后用户角度对商品使用进行记录等等。
因此由各类体裁本质承载用户需求的差异化导致了其在feed场景需要展示各种各样有差别的重点信息，因此一直以来feed是整个社区方向改版遗留的历史老大难问题，包含了技术层面的没有组件化，UI层面的样式不统一，产品层面的场景没有定制化，以及历史改版因为研发资源和ROI导致的老旧样式遗留。
那从开的第一个实验是对feed中评论外漏的尝试，通过实验发现，过去外露是与我强相关的评论，而后改成高互动的评论，可以提升来自feed场景的互动量，也可以不断显性化社区的人气从而潜移默化让用户开始对热评有认知->尝试去创作，慢慢培养这种氛围。
而第二个实验则是对feed卡片整体高度进行压缩，因为外放评论在推荐的场景造成了大盘的负向，最终并没有上线最新的样式。在实验过程，发现高度缩减的卡片可以大幅度提升各个体裁的展现量和阅读量，因为推荐是一个发现内容的场景，而在垂类平台UGC只是内容的其中一种形式，使用推荐的更多是刚刚开始选买层面的用户，比较能到使用社区已经是选买靠后的场景。但是高度缩减会导致社区场景互动负向特别严重。原来社区整体的场景偏交流讨论，用户除了在内容页进行消费外，还有一部分场景就是直接在feed流进行消费（这因为社区有更多的短内容、短视频，而pgc多为长内容、长视频），而消费完后，很有可能直接在feed列表场景就已经完成了互动。
接着，第三个实验也验证了这一点，在社区场景下，不调整卡片转评赞底bar，而是缩小图片高度，结果展现量虽然提升了一点，但是阅读量并没有显著提升，而整体互动微降。
因此，最终所谓的样式设计可以基于场景下用户的诉求与使用习惯去做定制，这是在产品成熟后开始去尝试做的精细化迭代，而基于这种迭代路径，除了带来数据收益，还可以持续不断去优化产品体验，但同时也需要注意实验需要开更长的时间和不要频繁的进行实验变更，不然用户会缺少适应的过程。
【智慧物流TMS运输管理系统】产品经理axure原型
TMS面向供应链物流多业务场景商业运输领域客户，提供成熟的运输网络优化解决方案，适应制造、零售快消、零担运输、 干线运输、 市内配送等多种业务模式
原型目录包括主页 运单创建 表 草稿箱 回收站 运单分配 表 待出库 表 已分配 表 运单追踪 表 结算中心 客户运单 表 客户账单 表 司机费用 费用表 司机任务单 任务表 司机账单 账单表 客户费用表 资源中心 客户管理 客户表 司机表 系统管理 表 用户信息 信息设置 信息页 主页表等页面
https://axurehub.com/9931.html
TMS面向供应链物流多业务场景商业运输领域客户，提供成熟的运输网络优化解决方案，适应制造、零售快消、零担运输、 干线运输、 市内配送等多种业务模式
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#职场社畜日常
发现一个现象，不自信的先行者总是要说自己的行业、业务门槛有多高，后来者要去哪哪哪补课，而且一补课就是好几年。太扯了，轻松成功是不存在的，但是，朋友们，轻松及格可是真的很轻松啊。而且，绝大多数所谓的前辈们，也不过就是65分呀，加油吧，年轻的朋友。
蔑视权威，虽然看上去叛逆，但是这是快速进步的开始。但是不要理解偏颇啊，要思辨一下。藐视权威不等于藐视专业性。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
发现一个现象，不自信的先行者总是要说自己的行业、业务门槛有多高，后来者要去哪哪哪补课，而且一补课就是好几年。太扯了，轻松成功是不存在的，但是，朋友们，轻松及格可是真的很轻松啊。而且，绝大多数所谓的前辈们，也不过就是65分呀，加油吧，年轻的朋友。
蔑视权威，虽然看上去叛逆，但是这是快速进步的开始。但是不要理解偏颇啊，要思辨一下。藐视权威不等于藐视专业性。
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#职场社畜日常
产品经理也要考虑公司战略、品牌策略
蔚来汽车，属于那种认知复杂、细节多、路口多、商业链条复杂的案例，所以入选了哈佛商业课
https://cdn.jellow.site/FlSi-90YU3n0db-qOk5PeCEJ5TUyv2.png
产品经理也要考虑公司战略、品牌策略
蔚来汽车，属于那种认知复杂、细节多、路口多、商业链条复杂的案例，所以入选了哈佛商业课
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#职场社畜日常
回到家里，看到上四年级的小侄女在刷小红书，问到为什么之前刷抖音，现在开始刷小红书了？
她答到小红书可以自己选着看，抖音只能刷着看。
主要的操作路径是从列表页，点选进入落地页，然后内流持续上滑。
有几点感想不一定对
1. 没想到主动和被动的信息获取当时在小朋友上面的感知也这么强。
2. 思维和行为还是会很不一致。虽然想的是可以点选式的主动获取信息，但是觉大部分行为上还是上滑被动获取信息。
3. 双列的形式，可能是一种比较好的主动和被动平衡形态：列表页外流点选主动获取信息，落地页内流上滑被动获取信息。内流没意思了，还能退回外流主动点选。
4. 青少年产品管控非常重要！！！
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
回到家里，看到上四年级的小侄女在刷小红书，问到为什么之前刷抖音，现在开始刷小红书了？
她答到小红书可以自己选着看，抖音只能刷着看。
主要的操作路径是从列表页，点选进入落地页，然后内流持续上滑。
有几点感想不一定对
1. 没想到主动和被动的信息获取当时在小朋友上面的感知也这么强。
2. 思维和行为还是会很不一致。虽然想的是可以点选式的主动获取信息，但是觉大部分行为上还是上滑被动获取信息。
3. 双列的形式，可能是一种比较好的主动和被动平衡形态：列表页外流点选主动获取信息，落地页内流上滑被动获取信息。内流没意思了，还能退回外流主动点选。
4. 青少年产品管控非常重要！！！
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#职场社畜日常
上次少楠问我，小报童要增加一个“点赞”功能，按钮名称是应该叫“赞”还是“有启发”。
我说，当只有一个互动按钮的时候，它就代表了所有积极的含义，你不能判断用户的真实意图，所以叫什么都无所谓。简单的内容平台、创作者不多的情况下，还好，不用考虑太多。这个阶段最重要的是让创作者获得积极反馈。
但如果涉及到“兴趣推荐”、“熟人推荐换取社交货币”、“给创作者反馈选题喜好”、“喜欢创作者这个人”等多种意图，一个点赞就显然不够用了。
小红书做得到最好的互动功能，就是把“收藏”和“点赞”分开了，收藏代表用户认为内容有用，有刚需，行为价值更高，可以多推同类内容；点赞则cover掉了更加泛化的积极态度，可能是想鼓励作者，一时被氛围触动、内容内的某些观点有意思但我并喜欢这个领域的内容，行为价值更轻，能继续通过推荐试探，但如果用户后续无连续互动行为，要适时结束试探。
上次少楠问我，小报童要增加一个“点赞”功能，按钮名称是应该叫“赞”还是“有启发”。
我说，当只有一个互动按钮的时候，它就代表了所有积极的含义，你不能判断用户的真实意图，所以叫什么都无所谓。简单的内容平台、创作者不多的情况下，还好，不用考虑太多。这个阶段最重要的是让创作者获得积极反馈。
但如果涉及到“兴趣推荐”、“熟人推荐换取社交货币”、“给创作者反馈选题喜好”、“喜欢创作者这个人”等多种意图，一个点赞就显然不够用了。
小红书做得到最好的互动功能，就是把“收藏”和“点赞”分开了，收藏代表用户认为内容有用，有刚需，行为价值更高，可以多推同类内容；点赞则cover掉了更加泛化的积极态度，可能是想鼓励作者，一时被氛围触动、内容内的某些观点有意思但我并喜欢这个领域的内容，行为价值更轻，能继续通过推荐试探，但如果用户后续无连续互动行为，要适时结束试探。
#职场社畜日常
最近总跟一个朋友微信聊天，他又是视频号重度用户，于是，我的微信视频号入口就每天挂着他的头像，一个月被挂29天，好像明晃晃的在讲“快来窥探我的隐私吧！”
点赞本来就是一个由衷的对一则内容表达认可的行为。
后来逐渐作为推荐系统首席信号代表了以后，点赞变成了一个有心理负担的事情。
虽然我觉得这则内容很惊喜很好笑，但我还是想让平台多帮我输入一些有效内容，所以我不会点赞。
视频号这种做法，又给点赞增了一道新的心理门槛：我想在朋友面前建立什么样的形象？
人的心理是非常复杂的，用一个“点赞”杂糅了认可、还想再看、换取社交货币三种心理，只会让我在消费内容时变得忧心忡忡。
现在除了刷微博我的分组关注列表，我还能够能由衷地点个赞，其它的内容平台看到赞我就发怵。
真的挺烦的，感觉时刻在跟平台算法搏斗。
最近总跟一个朋友微信聊天，他又是视频号重度用户，于是，我的微信视频号入口就每天挂着他的头像，一个月被挂29天，好像明晃晃的在讲“快来窥探我的隐私吧！”
点赞本来就是一个由衷的对一则内容表达认可的行为。
后来逐渐作为推荐系统首席信号代表了以后，点赞变成了一个有心理负担的事情。
虽然我觉得这则内容很惊喜很好笑，但我还是想让平台多帮我输入一些有效内容，所以我不会点赞。
视频号这种做法，又给点赞增了一道新的心理门槛：我想在朋友面前建立什么样的形象？
人的心理是非常复杂的，用一个“点赞”杂糅了认可、还想再看、换取社交货币三种心理，只会让我在消费内容时变得忧心忡忡。
现在除了刷微博我的分组关注列表，我还能够能由衷地点个赞，其它的内容平台看到赞我就发怵。
真的挺烦的，感觉时刻在跟平台算法搏斗。
