#职场社畜日常
年轻时候不努力，长大了四处碰壁。
专科生学历不行，是不是就不适合做产品。
哪怕是二线城市。
https://cdn.jellow.site/FqhQ1pQnWb9iJdQ_z978CgkbNJLZv2.jpeg
年轻时候不努力，长大了四处碰壁。
专科生学历不行，是不是就不适合做产品。
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#职场社畜日常
产品生涯中
砍需求砍得力度最大一次的成品
终于上线了🦦
整个过程：
👉从0至1
👉再从1折回0.5（App 转型）
👉又从0.5折腾到1
其实有非常非常非常多的感悟（和吐槽）
但要说印象最深
还得是最近一次迭代的“疯狂的砍一刀”
而且这个先提刀🔪的人不是开发，是产品本人
由于时间非常的紧迫，砍了2/3左右的需求
不得不说砍自己辛辛苦苦造出来的需求
心情多少是有些复杂的
但一个比较有意思的现象是
这些大家都觉得基础到不行的功能被砍掉之后
在实际使用过程中并没有什么太大的“诉求”
也就是说，所谓的基础也只是我们理解的基础
🤌一点点感悟
从上帝视角做 C 端需求，总是希望照顾到所有场景的用户，总是觉得每一个逻辑都应该有始有终形成完美（划重点，完美）闭环
这样的结果很明显，什么都想要，什么都做不好
至于怎么调整这个思维，除了逼自己一次又一次的抉择和舍弃，还应该要有更科学的方法（没找到）
🤧最后欢迎各位大佬指点 exping
https://cdn.jellow.site/FuozdLOygh63YR5eFYZOEMnlmeWZv2.png
产品生涯中
砍需求砍得力度最大一次的成品
终于上线了🦦
整个过程：
👉从0至1
👉再从1折回0.5（App 转型）
👉又从0.5折腾到1
其实有非常非常非常多的感悟（和吐槽）
但要说印象最深
还得是最近一次迭代的“疯狂的砍一刀”
而且这个先提刀🔪的人不是开发，是产品本人
由于时间非常的紧迫，砍了2/3左右的需求
不得不说砍自己辛辛苦苦造出来的需求
心情多少是有些复杂的
但一个比较有意思的现象是
这些大家都觉得基础到不行的功能被砍掉之后
在实际使用过程中并没有什么太大的“诉求”
也就是说，所谓的基础也只是我们理解的基础
🤌一点点感悟
从上帝视角做 C 端需求，总是希望照顾到所有场景的用户，总是觉得每一个逻辑都应该有始有终形成完美（划重点，完美）闭环
这样的结果很明显，什么都想要，什么都做不好
至于怎么调整这个思维，除了逼自己一次又一次的抉择和舍弃，还应该要有更科学的方法（没找到）
🤧最后欢迎各位大佬指点 exping
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#职场社畜日常
在北美字节跟一个从fb过来的研发lead聊天，说到FB/Google的产品研发比是1:10甚至更低，产品只决定做什么产品功能满足什么用户需求，对于功能UI细节，数据都是研发去push然后反馈给产品，不像国内的产品都在纠结一个logo应该长啥样
而对于一个senior研发基本是国内junior产品+senior研发的要求，也会有时间想如何把10个人力的功能自动化节省下来，慢慢把架构写好而不是因为被产品push着上线时间来造💩山，也都是自测代码不依赖QA，然后在放量过程中再依赖bug report来查
感觉因为中国人力成本低又想追求高效，就靠堆更多的人在抠细节和拧螺丝上，能把事情做完但长久不一定能培养出优秀人才，有知识的沉淀
按他的估计，字节的代码架构和google/fb差了5年～ 之前都是从产品视角看迭代速度，从研发视角看这些问题，感觉还挺有意思的
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
在北美字节跟一个从fb过来的研发lead聊天，说到FB/Google的产品研发比是1:10甚至更低，产品只决定做什么产品功能满足什么用户需求，对于功能UI细节，数据都是研发去push然后反馈给产品，不像国内的产品都在纠结一个logo应该长啥样
而对于一个senior研发基本是国内junior产品+senior研发的要求，也会有时间想如何把10个人力的功能自动化节省下来，慢慢把架构写好而不是因为被产品push着上线时间来造💩山，也都是自测代码不依赖QA，然后在放量过程中再依赖bug report来查
感觉因为中国人力成本低又想追求高效，就靠堆更多的人在抠细节和拧螺丝上，能把事情做完但长久不一定能培养出优秀人才，有知识的沉淀
按他的估计，字节的代码架构和google/fb差了5年～ 之前都是从产品视角看迭代速度，从研发视角看这些问题，感觉还挺有意思的
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#职场社畜日常
做 B 端产品（特别是做 ERP）的朋友多多少少会遇到一个问题，需求价值不好衡量。面试的时候，量化的业务成果说不出来，说“体验提升”又有点虚。偏偏很多面试官又一定要你说清楚你做的事情到底带来了什么业务成果。
其实做 B 端确实如此，1️⃣ 对外的 B 端产品，对“业务成果”的定义是产品成功度，但客户的决策路径长，替换成本高，业务增长单靠一两个 feature 是实现不了的，一定是需要产品、运营、商务、市场等多个角色的长期耕耘才能有收获；
2️⃣ 对内的 B 端产品，也就是 ERP，“业务成果”就真的是字面意思，那很遗憾，这玩意跟你做的事情更难产生直接关联，总不能说工具直接驱动业务增长吧。
B 端产品说白了就是个底层支撑（不同 B 端产品提供的“底”的深度不同），这个支撑是体验优化带来的工作效率提升，但是工作效率不是任何业务的驱动关键，节省了百分之几的时间/人效和业务成果之间也没有任何直接关系。
但没有直接关系不代表没有关系，工作效率的提升是一定能带来业务价值的，尽管这种价值是间接的、说不清道不明的、难以被量化的，但却是一定要有人去实现的。某些大厂里某些难用到爆的内部工具，其实就是来源于对这种价值的忽视。
面试官追求直接联系、追求量化结果，其实就是想要追求一个完美的逻辑闭环。可是世界上很多事情就是无法闭环的。不要因此忽略自己的价值。
https://cdn.jellow.site/Fj_FSTiyHGoZHnA3HLKWVmd1cRxhv2.jpeg
做 B 端产品（特别是做 ERP）的朋友多多少少会遇到一个问题，需求价值不好衡量。面试的时候，量化的业务成果说不出来，说“体验提升”又有点虚。偏偏很多面试官又一定要你说清楚你做的事情到底带来了什么业务成果。
其实做 B 端确实如此，1️⃣ 对外的 B 端产品，对“业务成果”的定义是产品成功度，但客户的决策路径长，替换成本高，业务增长单靠一两个 feature 是实现不了的，一定是需要产品、运营、商务、市场等多个角色的长期耕耘才能有收获；
2️⃣ 对内的 B 端产品，也就是 ERP，“业务成果”就真的是字面意思，那很遗憾，这玩意跟你做的事情更难产生直接关联，总不能说工具直接驱动业务增长吧。
B 端产品说白了就是个底层支撑（不同 B 端产品提供的“底”的深度不同），这个支撑是体验优化带来的工作效率提升，但是工作效率不是任何业务的驱动关键，节省了百分之几的时间/人效和业务成果之间也没有任何直接关系。
但没有直接关系不代表没有关系，工作效率的提升是一定能带来业务价值的，尽管这种价值是间接的、说不清道不明的、难以被量化的，但却是一定要有人去实现的。某些大厂里某些难用到爆的内部工具，其实就是来源于对这种价值的忽视。
面试官追求直接联系、追求量化结果，其实就是想要追求一个完美的逻辑闭环。可是世界上很多事情就是无法闭环的。不要因此忽略自己的价值。
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#职场社畜日常
上次说写了篇小红书爆了给我司干断货了
今天我才知道这个饭盒我们研发了2年多
投入了模具成本十多万
但是做出来运营不看好这个品，所以不肯推
本来打算走站外推（小红书抖音之类的）
但是年初做预算发现没钱就放弃了
所以从上线一直反响平平，本来公司已经做好亏本的打算了
我这一波几乎给干回本了（用几乎是现在还没回本但看这个销售势头应该快了）
就是之前卖的不好所以备货不多现在只能预售
哎其实我个人很喜欢这个品的，所以才会自己发了个小红书，没想到之前市场反响这么差……这一波也算是力挽狂澜了！
（ps:我是产品经理但这个品不是我做的）
https://cdn.jellow.site/FuQWdVRhTEm6nrhSQriWN6UwxNuZv2.jpg
上次说写了篇小红书爆了给我司干断货了
今天我才知道这个饭盒我们研发了2年多
投入了模具成本十多万
但是做出来运营不看好这个品，所以不肯推
本来打算走站外推（小红书抖音之类的）
但是年初做预算发现没钱就放弃了
所以从上线一直反响平平，本来公司已经做好亏本的打算了
我这一波几乎给干回本了（用几乎是现在还没回本但看这个销售势头应该快了）
就是之前卖的不好所以备货不多现在只能预售
哎其实我个人很喜欢这个品的，所以才会自己发了个小红书，没想到之前市场反响这么差……这一波也算是力挽狂澜了！
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#职场社畜日常
@fonter 建议选择这张黯淡蓝点作为2021年精选集的脚注。
在这个不平静的时代中，换个视角来看我们所在的星球，是多么脆弱和寂寞。
https://cdn.jellow.site/FiCRFvSOZP0E5_mNa0sePzBM6gIBv2.jpg
@fonter 建议选择这张黯淡蓝点作为2021年精选集的脚注。
在这个不平静的时代中，换个视角来看我们所在的星球，是多么脆弱和寂寞。
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#职场社畜日常
Media
钉钉叶军：胆小、克制与进步
很难想象会有一位阿里总裁如此坦诚清晰地把产品战略、管理细节和敏感数据公之于众，不仅说明了北极星指标，还亲自披露了1亿的DAU和「钉钉近一年收入是过去7年总和」等敏感数据。
总体来看这篇文章很客观，这不比那些云里雾里的软文好？还是晚点厉害
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/VWpZENjIo5vM7EhFo4icFPdWxn4lP9ZtlwV2kdD8KG1uUQyoohUs3Wzc8cOcjXn8tOsvNj3QDxHP3ePTFOgMIjA/0?wx_fmt=jpeg
Media
钉钉叶军：胆小、克制与进步
很难想象会有一位阿里总裁如此坦诚清晰地把产品战略、管理细节和敏感数据公之于众，不仅说明了北极星指标，还亲自披露了1亿的DAU和「钉钉近一年收入是过去7年总和」等敏感数据。
总体来看这篇文章很客观，这不比那些云里雾里的软文好？还是晚点厉害
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/VWpZENjIo5vM7EhFo4icFPdWxn4lP9ZtlwV2kdD8KG1uUQyoohUs3Wzc8cOcjXn8tOsvNj3QDxHP3ePTFOgMIjA/0?wx_fmt=jpeg
