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#职场社畜日常

Media
6.连麦张小龙：聊微信8.0和产品经理如何成长 - 乱翻书

被小宇宙推荐了这一期，推得太舒服了，特别是听到张小龙说：

“ 想象是这个世界上最容易的事情，但是想象或者说直觉，也是需要被训练的，举个例子，如果你去下围棋，你跟一个职业高手下棋，你想象力再丰富也没有任何意义。”

很多时候，我说的是工作中，我们都夸大了想象的价值，人们对放飞想象这件事，很容易按耐不住，一点就着，做产品和策划就尤其了。

比如，我们经常开那种脑暴会，热情飞扬的表达，创意不断被鼓舞，想象充盈在房间直到填满所有的空白，但是会议结束转身离开，只需要经过一盏街灯，空虚就会轻而易举的又罩满了全身。

因为想象不是目的，只是建立结构过程中的一种思考，必要但不是统率，我们对想象和概念的过度抬升，更多是代入了生活的不可实现，和冒险的不可遇见。

“ 任何一个产品，要做几个新的特效出来，是很容易的，但是只有好的产品经理，才能做到在这个功能里面，没有增加新的东西，只是在原有的框架基础上，就做到了新的效果。这样的设计，就比别的设计要好很多，这样的产品也比别的产品好很多。”

听这期播客的时候，我正在想一个产品的路径，抑扬顿挫之间，很感谢听到这段，提醒我总是需要节制，让结构落地，又循环生长，所有的顺理才能成章。
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#职场社畜日常

推荐一个网站 User Experience Database。

该网站提供了产品开发过程中常用的工具导航，包含从调查、分析、视觉设计、界面设计等多个分类的工具网站连接，都是国外的。

并且，该网站还提供免费的产品设计课程，马上学起来。

https://www.uxdatabase.io/free-product-design-course

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#职场社畜日常

我不知道这是不是阿里的职业病，为什么遇到的阿里过来的，都特别喜欢和别人开会不停的叨叨叨叨，来梳理自己的思路。不开会，就不会思考吗？

【大型电商后台系统涉及订单模块、库存管理、优惠券模块、CRM管理等】后台管理平台axure原型下载

原型目录包括后台登录页 后台登录页 首页 控制面板 数据统计 基本设置 消息设置 支付设置 支付方式列表 添加支付方式 数据库设置 数据库恢复 数据库备份 商品管理 分类管理 商品分类管理 修改、新增商品分类管理 商品管理 出售中的商品 发布/修改商品 下架中的商品 订单系统 订单信息 订单列表 订单列表-详情页 订单状态-等待买家付款 订单状态-买家已付款 订单状态-买家已付款（退款受理） 订单状态-等待买家收货 订单状态-买家已收货（退换货受理） 订单状态-交易成功 订单状态-交易关闭 订单设置 退换货（款） 退款申请单 退货申请单 换货申请单 单据管理 收款单 退款单 发货单 退货单 运费管理 配送费模板 创建配送费模板—迭代 修改配送费模板—迭代 物流供应商管理 合作物流 库存管理 供应管理 供应商详情页 编辑供应商 新增供应商 供货管理 入库管理…

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#职场社畜日常

隔离是真的见人品的好时候，我知道的好多个技术TL都会在自己小团队的群里说，隔离期间，健康最重要，健康是第一位的，延期就延期。

自然也有人，更加强力的push。人品这玩意，稍微用心，其实真的很容易看出来。

其实不单单是职场啦，整个人生的旅程中都是现实而残酷的，当然也有快乐和理想主义，只有你有足够的理性的审慎和对现实的诚实的认知，你才能做出相对成熟和理智的判断，进而做出合理的满足短期需求和中期价值的行为。

这样才不会被大的如，社会规训；中的如，公司团队的价值观或老板价值取向；小的如，上下游的业务拉扯，而牵着鼻子走。

说到这就有点长了，写这么多纯粹是因为醒了，没睡好。

有很多必须要承认的真相，比如，晚上很晚开会，晚上肯定不会太早睡着，而且睡眠质量也不会多好。

比如，晚上有的没的在飞书里回复他人工作消息，就是无端的对他人的生活和睡眠的剥削。毕竟白天慢慢长日，为什么不互相问清楚，交流好呢。这种情况当然是，白天由于各种原因没有完成自己的工作。

于是晚上由于“负责任”的打工仔的职业习惯，剥削自己，低质量的完成自己部分的工作，然后越想越气，出于在老板面前表现自己工作努力又或者单纯“不能我自己难受”的驱动，把工作阶段性内容扔到群里，并且管上游或者横向相关团队问一些问题，这样，出于职场压力，相关人自然会回答问题，毕竟都是成熟的互联网职场人，以此类推，飞轮就转起来了。

这样一个晚上的互相伤害就开始了。

而谁是这个飞轮的第一推手呢？是那个白天没有完成工作的，而晚上去互相伤害他人的第一发言者么？

看起来是，但是还可以继续分析，可能是白天想要表现自己存在感的人或者能力有限没办法独立产出的人，产生了大量的没有意义的会议，导致白天没办法干活，也有可能是大大小小的话事人，由于个人这样那样的问题而选择给自己的团队成员提出了明显没可能在正常时间完成的任务，也有可能。。。

最终你会发现和物理学第一推动问题类似，这玩意挺难的。但是我想给出一个我的看法，这事本质就是某节这个体制导致的。毕竟一个“相对门槛不太高，工资相对高的地方，能是什么好地方”，我一个朋友的总结相当到位。所以你选择了这个公司工作，就意味着这一切的大概率发生。

所以最让人头疼的事，很多人想不明白这个最基本的社会现实问题。你所面对的这些问题，在你选择这个工作的时候就注定了，甚至在你选择这个行业的时候就注定了。

这时候在这个有限的问题空间里面，你应该考虑的不是同事人性如何，道德水平如何，是否好相处，老板靠不靠谱等等这些无聊的问题。

你应该把问题的落脚点放在，如何低损耗的在这个系统里面游刃有余的工作和生活，并且让自己不至于做那些没有人品的事。如果有余力，还要想想怎么提升自己，摆脱这个游戏，去玩更高级的游戏。

在这个视角上看，很多问题的解法和常规工作方式的解法就不一样了。

摸鱼而不划水，是在职场工作的核心公理，如果还要加一条，就是无论如何，坚守人性，做个有原则的普通人，有余力的情况，做个好人。

《被管理者实践》的随笔类内容。希望后续能抽象出一些理论性质的内容，作为摸鱼学的理论基础。

#职场社畜日常

部门好几个人莫名其妙被辞了。包括我。
leader说整个部门只能留两个人。因为剩下的两个妹子没什么能力，把她们辞了她们一定很难找工作。
我真的是被这个理由无语到了。第一次见到不看未来产品规划，不看员工能力来决定去留的老板。感觉这个世界不会好了。

#职场社畜日常

进入汽车行业的第一批产品经理
提出令人窒息的第一个核心需求

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#职场社畜日常

一套回答面试问题的框架思路：
1、明确问题。先确定对方问的是什么，要解决什么问题，如何定义这个问题？如把“你怎么看XXX”，明确成“我认为的XXX是什么，是用来解决XXXX问题的”
2、明确目标。基于对方问题，先把它转化成一个可量化的目标。如“假设目标是YYY，如何用XXX达成这个目标”
3、基于目标，拆解解决方案。即“目标=A+B+C”或“目标=A * B* C”。
4、一个个讲解决方案如何实施落地。
5、加分项：讲解决中会遇到的问题和解决方法；以自己之前的工作经验举例说明之前是如何解决的；讲当下其他产品是如何解决的

【区块链NFT数字藏品商城App】NFTARTS-NFT Apps UI KIT 设计模板源文件下载5362

NFT核心价值在于“数字内容资产化”,是虚拟世界的产权确权和交易机制。非同质化通证(NFT)是一种架构在区块链技术上的,不可复制、篡改、分割的加密数字权益证明,其核心价值在于将数字内容转化为数字资产,利用区块链技术保证数字资产的唯一性和真实性,有效解决资产确权问题,主要应用于版权保护、版权交易、内容发行及IP 价值衍生变现。

随着元宇宙和NFT的火爆，数字收藏品流行起来，作为未来元宇宙内的重要数字资产，NFT数字藏品正在迅速“出圈”，各品牌、企业争相投入其中，数字藏品的品类也随之呈现出多样化，例如数字图片、音乐、视频、电子票证、数字纪念品等。

NFT 数字藏品依托于区块链技术，因其数字确权性与永久保存性而受到海外市场追捧。

各互联网巨头也参与其中，例如腾讯，于2021年8月2日上线国内首个数字藏品交易平台——腾讯幻核，其数字商品是基于区块链数字藏品技术协议发行的数字藏品。在幻核中，可以购买到不可篡改、不可分割的数字文化商品，用户的权益将被永久记录在区块链上；每个画面、视频或模型，都将变得真实而稀缺。

 

请注意：设计文件可在 Figma、Sketch、adobe XD三种文件方式 中打开。

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