#职场社畜日常

本21届产品毕业生震惊了!
朋友圈22届还没毕业的朋友已经在开始帮别人辅导面试了😰
并且各种标签加身，看得我瑟瑟发抖

“每段产品实习都独立从0到1做过大项目”
“撰写过多份万字PRD”
“清楚了解一个项目如何从0到1”
“本科还没毕业4段大厂实习经历”

虽然没资格评论但还是想说：这未免也太唬人了😳

#职场社畜日常

小红书在男性向知识上的内容供给还是很匮乏的，刷了几天快刷枯竭了。小红书的解法就是不停的补美女，这招永远管用但又不太友好：刷小红书很多人就是为了逃离抖音，过多的大长腿又把智商拉回到抖音水平了。

另外小红书的双列对内容量的消耗过大，不知道那些曝光但未被点击的好内容会不会被二次召回，不然太浪费了。

#职场社畜日常

如果我长时间不出现，一定是因为最近线上bug太多了。我是个产品，我又不能写代码，修bug跟我有什么关系请问？

不好意思，没有产品，真推不动，问题都定位不清楚，人都找不到，锅都甩不出去，测试环境+开关+各种白名单怎么验证都没人会。

昨天发现点赞人数大幅下跌，3个数分老师花了7、8个小时，归因来归因去只能说大盘DAU降了。最后我坚持说，你们别在搁这儿闭关归因了，问问开发，查查上报吧，后来我逼问后台让他们查代码，发现后台自己做上报写出了bug，重构的时候把点赞的用户错报成了被点赞的帖子的作者。数分不认识业务后台，而这个bug，让产品的生命中又少了6个小时。

你们听说过我司的EPC吗？说好了EPC是魔法🪄，一念咒语就不会有bug了。

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#职场社畜日常

狼人杀教我们的哲学，预言家大概率活不长。
这个道理告诉我们，宣扬坦诚可能就是自欺欺人的骗局。有保留和权衡的表达才是能保证获得最后胜利的良方。

这也是摸鱼的诀窍之一，往往最正确并不是最合理的。当你的对业务有超过当前团队的认知的时候，正确的做法不是宣称你是最有远见的，你的方法是最好的，并且拿出各种数据去论证，而是分阶段释放略高于一点点甚至低于一点点的方案和策略。

因为一个可推进的中规中矩的策略，也比一个没法顺利推进的优秀策略，要好的多。

#职场社畜日常

这期播客录了两遍（手贱忘记保存了）
其实选自最近在小报童上记录的部分内容
暗含其中的关键词是：真实，具体，细节，戒贪，朴素，实践

深入细节并非意味着没有大局观。

相反，要理解一个大局必须了解足够多的细节和细节之间的关系，才能懂的其运作。

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#职场社畜日常

提高效率意味着充满所有的缝隙
无论是用来输入，还是用来输出
无论是用来创造，还是用来消费

而缝隙本身意味着空间和距离
在这个时空里可以思考和休息

#职场社畜日常

我发的大多数内容都是抱着巨大善意告诉打工人们，善待自己，关注自己的成长和生活，关心身边具体的人而不是大爱无疆得关心世界和平。

毕竟关注身边具体的人，你要付出成本，而大爱无疆只用敲敲键盘。

摸鱼最关键的是要做到，心理上的问心无愧。忘掉什么对得起，对不起公司这种神奇的想法，记住了，你完成基本工作，公司给你开基本工资，这就是合理的。

公司是有限责任公司，你也是有限责任人。

#职场社畜日常

之前和大家提到过纯银列举的产品常规功能组件学习方法了，我在这个列表再扩展成了一个更系统的表。目前在团队内组织分析探讨总结，总结常见功能的设计要点


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#职场社畜日常

吴军在聊高盛如何挑选人才的时候，提到了这样的4个点：
1、软实力比专业知识重要；
2、与人沟通的能力重要；
3、一个人用什么样的思路解决问题，比知道答案重要；
4、知道自己的能力边界，懂得求助，避免蛮干，很重要；
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#职场社畜日常

昨天和一个做运动产品的产品总监聊天，我问她：为什么冥想在国内接受度这么差呢？
她说了很多关于消费者成熟度、市场环境等等的差别，最后，她补充说：

“当然，也看你怎么定义冥想了。如果你的冥想指的是【通过一种引导让一个人进入沉浸的状态」，那么它最大的竞品，其实是抖音，你想想，你怎么争？”

我当场拍断大腿，这就是她能扛大旗一路把公司做上市所拥有的洞察力！

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项目背景

1.随着区块链业务不断的增加，产品也越来越多，很多产品服务无法有效的展示在客服眼前，营销推广困难。
2.产品提供服务能力的增加，导致向客户宣传人力成本不断的增加。
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#职场社畜日常

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产品沉思录精选：如何像管理金融投资组合一样来管理知识？

产品经理的副产品，其实是对相关领域知识的整理以及实践的结果。

别浪费丢在公司的wiki上或者留在会议室的白板上。

另外也不可能一劳永逸的躺在功劳簿上，定期复盘自己的知识结构也很重要，有些要继续买进，有些要敢于止损。
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