#职场社畜日常

年前当选了小区业委会主任，有趣的经历越来越多，做产品做运营的经验都可以用上，以后又有很多选题可以写了。
互联网人动不动说什么千万级亿级用户的社区治理，线下做做业委会试试，才叫真的社区治理。

#职场社畜日常

回顾去年，倒确实是辛苦而充实的一年

工作上，今年算是付出有了回报。把一个场景的日交易量，从百万级做到千万级，翻了四倍；另一个场景也从小百万级，翻了三倍到大百万级。两个创新业务也基本落地（虽然口碑还没打出来，下阶段再努力吧）有时候在整效果数据，都感慨这数据增长太牛逼了。客观来说，这里面多少是运气，多少是产品的功劳，也确实分不清。始终是一个信念：先成事，再论英雄长短吧

情感上，从三年异地，走进了婚姻的殿堂（虽然还是异地）。结婚过程基本两人亲手操办，从买戒指、求婚、定亲，到拍婚纱、选酒店、选婚庆团队、四大金刚、确定现场布置设计，再到制作请帖、定宾客座位、置办各项物资、安排外宾吃住旅游。可以说，婚礼就是我今年上线的最辛苦也最有意义的产品。

成长上，花了半年时间，利用午休、周末、下班挤时间，作为非金融专业的苦孩子，把CFA一级考过了。但是中概互联亏了40%，深刻领悟“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理

兴趣上，8月终于找到精酿啤酒这一喜欢的领域，几个月时间喝了70多款啤酒，也在深圳第一次认识了一批志趣相投的朋友。开始入坑家酿的行列，10月酿出了自己的第一批酒。每次酿酒的时候，自己磨麦、糖化、煮沸，都是一种达到心流的状态。早上起来听到酵母工作的气泡声，格外幸福
（当然，对于被迫喝我酒的朋友来说，是另一番滋味）

经济上，今年签订不平等条约，收入全数上交，彻底沦为附属地位。此处就略去不表罢🙊

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很好笑，我自己视频号没有啥人看，反而我爸妈点赞后，由于该死的微信，我的亲戚们都能看到“我爸妈点赞”的视频

然后走亲戚时亲戚们说都看了我的视频，还给我点了赞，还转发到家族群让大家点赞🤡

然后今天不断被问“产品经理牛啊，经理手下肯定很多人吧”诸如此类的话

这可能是另一种社死吧🤡

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有两种设计产品的方式。

一种是基于我观察“世界实际是怎样的”；
一种是基于我认为“世界应该是怎样的”。

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无聊翻了翻几家公司官网招聘板块上战略相关岗位的职位数量，字节大概367个，腾讯198个，阿里20多个。当然大家清楚招聘官网职位数量和实招数量是不一样的。但是多少能看出一些东西。



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关于“小而美”。让自己警惕几点：
1 究竟是能做“大而好”，但是自我克制做了“小而美”，还是做不到前者，只能做后者；
2 想做“小而美”是不是某种程度上在自嗨，即使别人不喜欢，也可以说，我是“小而美”，你不喜欢有人喜欢；
3 想想“美”的产品是不是一定得“小”，为什么“美”的东西不能大众都喜欢。

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过年回家互联网观察：
1.用抖音的还是多，抱怨的也多。
2.快手在浙江小地方还没见着人用。
3.用小红书的越来越多了。

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家人：不要和别人说自己离职去创业的事情，不然万一以后失败了别人会传闲话笑话你的。
我：创业这种事情本来就不可能一次成功，内心深处也做好了失败的准备。没必要有这种包袱，理解大家的心态，如果当年“别人家的孩子”终于“摔跤”了一次，就终于可以说“读书好有什么用，还不是丢了工作没了饭碗”。但是没必要，寒窗苦读这么多年，不是为了这些“没所谓”的人而活。如果每个人的眼光都要在意，如果想要活成所有人眼中“成功”的样子，那还有什么“自我”可言。
这些年，一直在努力的一件事，就是不要为了“别人”而活。我没有义务满足别人的想象，也没有必要为了别人的价值观而自缚手脚。

以及突然意识到貌似大概在家乡这边，“离职创业”≈“丢了工作没饭吃”的“体面翻译”
提醒了我自己，对于家人来说，从他们那辈人的视角看“离职创业”这件事给他们带来的心理负担可能还是蛮重的；自己需要更加积极主动地和他们沟通交流，让他们安心。

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你们知道为啥“二次编辑”一般是内容平台的付费会员才能享受的服务吗？

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被相亲，除名😕

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难产也要产下来
产品沉思录2021年精选集也算是开工了。
估计今年的得有30到40万字

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当小红书从一个购物分享平台逐渐发展成一个综合攻略分享平台，内容形式也要随之发展吧，比如支持图文混排

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看《腾讯传》的感受是：几个家庭条件不错的高智商小伙，带着对互联网的好奇进入这个行业，在各种尝试和迷茫之后，偶然模仿了一款即时通讯软件，因为用户体验在同类型产品中相对较好，积累了大量用户，在后面的十几年时间里，以此为平台和壁垒，在能沾点边的各个领域通过后发策略疯狂发力、轻松增长、快速赚钱的故事。

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不懂就问：
为什么时尚电商首页都不是一个猜你喜欢的瀑布流而是各种花哨排版+编辑专题？



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#职场社畜日常

马化腾说：

在设计上我们应该坚持几点：
•不强迫用户；
•不为 1%的需求骚扰 99％的用户；
•淡淡的美术，点到即止；
•不能刻意地迎合低龄化。

在产品的总体构架及远营上，则可以采用下述的策略：
•交互功能：“Don't make me think !”（别让我思考！
•美术呈现：尽可能简单。
•产品设计：让功能存在于无形之中。
•运营要求：“不稳定会功亏一篑！”
•总休要求：“快进，稳定，功能強，体验好！”
•发现需求：勤看 BBS 和 Blog。

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现在知道这些也没啥用，产品经理早就沦为搬砖的了。但看看吧，也有好处，知道好的是什么样的，知道曾经是什么样的。

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吴晓波曾请教马化腾：“那么多的产品，你是如何做到了如指掌的？”
他的回答好像并没有什么特殊：
其一，像普通用户一样，每天轮着使用每一个产品。
发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更镦感才能找出产品的不足之处。我经常感到很奇怪，有的产品经理说找不出问题。我相信，如果产品上线的时候产品经理能坚持使用三个月，一定会发现不少问题。而问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你就会慢慢通近那个“很有口碑”的点。不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，而且一定要自己做。这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着“这个周末不试，肯定出事”，直到一个产品基本成型。
其二，经常到各个产品论坛去“潜水”，听到不同的声音和反馈。
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（所以，怎么就这么难呢？）

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《腾讯传》里提到的一些张小龙关于做产品的文本摘录

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用户思维怎么发觉和培养？

其实不是简单空洞地说把自己当做用户去看，去体验，因为当脑子知道自己刻意地去扮演用户时，便会不由自主地带上滤镜，因此还是经常会陷入自我感觉良好（啊～nice）的怪圈

所以这个说法其实很鸡肋。

自认为行之有效的方法是：记录潜意识行为，同时，下意识的动因，过程，与结果。

比如看某篇文章/某个视频时候，就可以记录
我们的驱动力是什么：（只说外在驱动力，因为内核学问太多）是哪个关键词吸引我们点进去，我们为什么会被这个关键词吸引？

我们点进不同视频的第一反应是什么？进行了哪些交互？等各种下意识的行为。

然后把这些下意识的行为记录下来，花时间挖掘和思考，这样才能培养所谓真正的用户思维。

看着很新。但其实这些个思考的问题在研究文章的写法和视频创作中，很多人都有提及到，因此他们也并不特殊。

所以我感悟创新在哪里？
①从小事做起，不要每一篇/每一条视频都从头到尾像精读英语长文一样人为细致严谨地分析太过透彻。
可以先从小事入手，比如先建立一个关键词库，然后挖掘好关键词背后的共性与特点，并尝试运用。然后再去做更深更细的挖掘和分析

②用户思维和消费者思维按照自己比例进行分配。
用户思维固然重要与好，但脑子一直处于这种挖掘思考的状态，必然是很伤精耗神的，所以。消费者思维也很重要，它不仅可以缓解疲惫，同时有可能会打开新的思路。因此，有时追随自己的想法，想写什么写什么，想拍什么拍什么，也挺好的。

最后，用户思维培养的底层是思维方式的培养，因此，它的养成和所有思维方式的培养路径相同，都是需要长期的刻意练习与坚持才能达到的。

so，道阻且长，没有天赋就慢慢来吧～

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用户端原型目录包括易理赔（最全） 1.介绍 1.1易理赔 2.易理赔修订记录 2.1易理赔修订记录 3.易理赔版本说明 3.1易理赔版本说明 4.易理赔需求排序 4.1易理赔需求排序 5.易理赔业务流程 5.1易理赔业务流程 5.2直接预约业务流程 5.3代办验车自驾前往 5.4代办验车上门接车 5.5异地委托函 5.6代领年检表 5.7新车上牌 5.8保险业务流程 5.9投保申请2.0 6.全局说明 6.1全局说明 7.架构图 7.1易理赔架构图 7.2易理赔信息图 8.原型图 8.1服务预约 8.1.1易理赔首页 一、估损预约修理 8.1.1.1服务详情说明 8.1.1.1.1汽车品牌 8.1.1.1.2选择车型 8.1.1.1.3估损预约维修 8.1.1.1.4估损信息填写 8.1.1.1.4.1门店和接车地址 8.1.1.1.4.2优惠券选择 8.1.1.1.5确认支付 独立支付页面 二、直接预约维修 8.1.1.2服务详情说明 8.1.1.2.1直接预约信息填写 8.1.1.2.1.1地区选择 8.1.1.2.1.2事故类型选择 三、代办 8.1.1.3代办首页 一、代办验车 8.1.1.3.1代办验车首页 8.1.1.3.2订单确认 8.1.1.3.2.1验车方式 二、代办异地委托函 8.1.1.3.4代开异地委托函 8.1.1.3.5订单确认 8.1.1.3.5.1上传行驶证 三、代领年检标…

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深以为然。

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