#职场社畜日常
今天看到“don`t judge”
事实上不评价是不可能的，评价可以很大程度上帮人认识世界
当你看到有人在逻辑不通的说话时，你心里自然会评价“不好”甚至“傻x”
区别仅在是不是把内心评价表达出来了吗，也不全是
实际上人都是可以听好评价的，“今天工作干得好！”“衣品不错！”
但听到“做得烂”“衣品一般”的时候，就会说“don’t judge！”“你定义的衣品一般就是一般吗（包装成客观探讨的情绪表达）”
所以“don`t judge” 约等于 “别说不好听的话” = “别让爸爸我不高兴”
另外大部分人潜移默化的习得了——人在听评价方面是下意识的双标怪
——————————————
引申
聪明的接收者的常用做法是
1. 面对负面评价克制生理性情绪，就事论事询问对方理由，搞清楚再说赞同与不赞同
2. 鼓励和寻求 认可的人的负面评价（但对方描述时应该区分主观和客观）
聪明的表达者：
1. 陈述正面评价及其客观事实
2. 对内心的负面评价仅陈述其客观事实
（当然是否进行评价 & 要进行到哪一个深度的评价要看对方是否值得，绝大部份情况大可不必说任何话哈哈哈哈）
都是很简单的道理，但生活中没见几个人做得好
今天看到“don`t judge”
事实上不评价是不可能的，评价可以很大程度上帮人认识世界
当你看到有人在逻辑不通的说话时，你心里自然会评价“不好”甚至“傻x”
区别仅在是不是把内心评价表达出来了吗，也不全是
实际上人都是可以听好评价的，“今天工作干得好！”“衣品不错！”
但听到“做得烂”“衣品一般”的时候，就会说“don’t judge！”“你定义的衣品一般就是一般吗（包装成客观探讨的情绪表达）”
所以“don`t judge” 约等于 “别说不好听的话” = “别让爸爸我不高兴”
另外大部分人潜移默化的习得了——人在听评价方面是下意识的双标怪
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引申
聪明的接收者的常用做法是
1. 面对负面评价克制生理性情绪，就事论事询问对方理由，搞清楚再说赞同与不赞同
2. 鼓励和寻求 认可的人的负面评价（但对方描述时应该区分主观和客观）
聪明的表达者：
1. 陈述正面评价及其客观事实
2. 对内心的负面评价仅陈述其客观事实
（当然是否进行评价 & 要进行到哪一个深度的评价要看对方是否值得，绝大部份情况大可不必说任何话哈哈哈哈）
都是很简单的道理，但生活中没见几个人做得好
#职场社畜日常
回顾去年，倒确实是辛苦而充实的一年
工作上，今年算是付出有了回报。把一个场景的日交易量，从百万级做到千万级，翻了四倍；另一个场景也从小百万级，翻了三倍到大百万级。两个创新业务也基本落地（虽然口碑还没打出来，下阶段再努力吧）有时候在整效果数据，都感慨这数据增长太牛逼了。客观来说，这里面多少是运气，多少是产品的功劳，也确实分不清。始终是一个信念：先成事，再论英雄长短吧
情感上，从三年异地，走进了婚姻的殿堂（虽然还是异地）。结婚过程基本两人亲手操办，从买戒指、求婚、定亲，到拍婚纱、选酒店、选婚庆团队、四大金刚、确定现场布置设计，再到制作请帖、定宾客座位、置办各项物资、安排外宾吃住旅游。可以说，婚礼就是我今年上线的最辛苦也最有意义的产品。
成长上，花了半年时间，利用午休、周末、下班挤时间，作为非金融专业的苦孩子，把CFA一级考过了。但是中概互联亏了40%，深刻领悟“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理
兴趣上，8月终于找到精酿啤酒这一喜欢的领域，几个月时间喝了70多款啤酒，也在深圳第一次认识了一批志趣相投的朋友。开始入坑家酿的行列，10月酿出了自己的第一批酒。每次酿酒的时候，自己磨麦、糖化、煮沸，都是一种达到心流的状态。早上起来听到酵母工作的气泡声，格外幸福
（当然，对于被迫喝我酒的朋友来说，是另一番滋味）
经济上，今年签订不平等条约，收入全数上交，彻底沦为附属地位。此处就略去不表罢🙊
回顾去年，倒确实是辛苦而充实的一年
工作上，今年算是付出有了回报。把一个场景的日交易量，从百万级做到千万级，翻了四倍；另一个场景也从小百万级，翻了三倍到大百万级。两个创新业务也基本落地（虽然口碑还没打出来，下阶段再努力吧）有时候在整效果数据，都感慨这数据增长太牛逼了。客观来说，这里面多少是运气，多少是产品的功劳，也确实分不清。始终是一个信念：先成事，再论英雄长短吧
情感上，从三年异地，走进了婚姻的殿堂（虽然还是异地）。结婚过程基本两人亲手操办，从买戒指、求婚、定亲，到拍婚纱、选酒店、选婚庆团队、四大金刚、确定现场布置设计，再到制作请帖、定宾客座位、置办各项物资、安排外宾吃住旅游。可以说，婚礼就是我今年上线的最辛苦也最有意义的产品。
成长上，花了半年时间，利用午休、周末、下班挤时间，作为非金融专业的苦孩子，把CFA一级考过了。但是中概互联亏了40%，深刻领悟“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理
兴趣上，8月终于找到精酿啤酒这一喜欢的领域，几个月时间喝了70多款啤酒，也在深圳第一次认识了一批志趣相投的朋友。开始入坑家酿的行列，10月酿出了自己的第一批酒。每次酿酒的时候，自己磨麦、糖化、煮沸，都是一种达到心流的状态。早上起来听到酵母工作的气泡声，格外幸福
（当然，对于被迫喝我酒的朋友来说，是另一番滋味）
经济上，今年签订不平等条约，收入全数上交，彻底沦为附属地位。此处就略去不表罢🙊
#职场社畜日常
无聊翻了翻几家公司官网招聘板块上战略相关岗位的职位数量，字节大概367个，腾讯198个，阿里20多个。当然大家清楚招聘官网职位数量和实招数量是不一样的。但是多少能看出一些东西。
https://cdn.jellow.site/FkRAVe_bTFvyiIvu6aFW8TlY0ij-v2.png
无聊翻了翻几家公司官网招聘板块上战略相关岗位的职位数量，字节大概367个，腾讯198个，阿里20多个。当然大家清楚招聘官网职位数量和实招数量是不一样的。但是多少能看出一些东西。
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#职场社畜日常
家人：不要和别人说自己离职去创业的事情，不然万一以后失败了别人会传闲话笑话你的。
我：创业这种事情本来就不可能一次成功，内心深处也做好了失败的准备。没必要有这种包袱，理解大家的心态，如果当年“别人家的孩子”终于“摔跤”了一次，就终于可以说“读书好有什么用，还不是丢了工作没了饭碗”。但是没必要，寒窗苦读这么多年，不是为了这些“没所谓”的人而活。如果每个人的眼光都要在意，如果想要活成所有人眼中“成功”的样子，那还有什么“自我”可言。
这些年，一直在努力的一件事，就是不要为了“别人”而活。我没有义务满足别人的想象，也没有必要为了别人的价值观而自缚手脚。
以及突然意识到貌似大概在家乡这边，“离职创业”≈“丢了工作没饭吃”的“体面翻译”
提醒了我自己，对于家人来说，从他们那辈人的视角看“离职创业”这件事给他们带来的心理负担可能还是蛮重的；自己需要更加积极主动地和他们沟通交流，让他们安心。
家人：不要和别人说自己离职去创业的事情，不然万一以后失败了别人会传闲话笑话你的。
我：创业这种事情本来就不可能一次成功，内心深处也做好了失败的准备。没必要有这种包袱，理解大家的心态，如果当年“别人家的孩子”终于“摔跤”了一次，就终于可以说“读书好有什么用，还不是丢了工作没了饭碗”。但是没必要，寒窗苦读这么多年，不是为了这些“没所谓”的人而活。如果每个人的眼光都要在意，如果想要活成所有人眼中“成功”的样子，那还有什么“自我”可言。
这些年，一直在努力的一件事，就是不要为了“别人”而活。我没有义务满足别人的想象，也没有必要为了别人的价值观而自缚手脚。
以及突然意识到貌似大概在家乡这边，“离职创业”≈“丢了工作没饭吃”的“体面翻译”
提醒了我自己，对于家人来说，从他们那辈人的视角看“离职创业”这件事给他们带来的心理负担可能还是蛮重的；自己需要更加积极主动地和他们沟通交流，让他们安心。
#职场社畜日常
难产也要产下来
产品沉思录2021年精选集也算是开工了。
估计今年的得有30到40万字
https://cdn.jellow.site/Fg0rOGdd4lDf8oTggiHeWCnG7KZgv2.png
难产也要产下来
产品沉思录2021年精选集也算是开工了。
估计今年的得有30到40万字
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#职场社畜日常
不懂就问：
为什么时尚电商首页都不是一个猜你喜欢的瀑布流而是各种花哨排版+编辑专题？
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不懂就问：
为什么时尚电商首页都不是一个猜你喜欢的瀑布流而是各种花哨排版+编辑专题？
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#职场社畜日常
马化腾说：
在设计上我们应该坚持几点：
•不强迫用户；
•不为 1%的需求骚扰 99％的用户；
•淡淡的美术，点到即止；
•不能刻意地迎合低龄化。
在产品的总体构架及远营上，则可以采用下述的策略：
•交互功能：“Don't make me think !”（别让我思考！
•美术呈现：尽可能简单。
•产品设计：让功能存在于无形之中。
•运营要求：“不稳定会功亏一篑！”
•总休要求：“快进，稳定，功能強，体验好！”
•发现需求：勤看 BBS 和 Blog。
—————————
现在知道这些也没啥用，产品经理早就沦为搬砖的了。但看看吧，也有好处，知道好的是什么样的，知道曾经是什么样的。
马化腾说：
在设计上我们应该坚持几点：
•不强迫用户；
•不为 1%的需求骚扰 99％的用户；
•淡淡的美术，点到即止；
•不能刻意地迎合低龄化。
在产品的总体构架及远营上，则可以采用下述的策略：
•交互功能：“Don't make me think !”（别让我思考！
•美术呈现：尽可能简单。
•产品设计：让功能存在于无形之中。
•运营要求：“不稳定会功亏一篑！”
•总休要求：“快进，稳定，功能強，体验好！”
•发现需求：勤看 BBS 和 Blog。
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现在知道这些也没啥用，产品经理早就沦为搬砖的了。但看看吧，也有好处，知道好的是什么样的，知道曾经是什么样的。
#职场社畜日常
吴晓波曾请教马化腾：“那么多的产品，你是如何做到了如指掌的？”
他的回答好像并没有什么特殊：
其一，像普通用户一样，每天轮着使用每一个产品。
发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更镦感才能找出产品的不足之处。我经常感到很奇怪，有的产品经理说找不出问题。我相信，如果产品上线的时候产品经理能坚持使用三个月，一定会发现不少问题。而问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你就会慢慢通近那个“很有口碑”的点。不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，而且一定要自己做。这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着“这个周末不试，肯定出事”，直到一个产品基本成型。
其二，经常到各个产品论坛去“潜水”，听到不同的声音和反馈。
—————————
（所以，怎么就这么难呢？）
吴晓波曾请教马化腾：“那么多的产品，你是如何做到了如指掌的？”
他的回答好像并没有什么特殊：
其一，像普通用户一样，每天轮着使用每一个产品。
发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更镦感才能找出产品的不足之处。我经常感到很奇怪，有的产品经理说找不出问题。我相信，如果产品上线的时候产品经理能坚持使用三个月，一定会发现不少问题。而问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你就会慢慢通近那个“很有口碑”的点。不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，而且一定要自己做。这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着“这个周末不试，肯定出事”，直到一个产品基本成型。
其二，经常到各个产品论坛去“潜水”，听到不同的声音和反馈。
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（所以，怎么就这么难呢？）