#职场社畜日常
今日被批犯了职场大忌
我近日负责的项目中有涉及给玩家发放奖励，所以拉了会议跟商业化部门的人对齐，我还是经验少太天真，只站在自己角度去提需求让他们给我提供奖励，但其实站他们角度，他们不可能给我白干活不占便宜。
会上就各种挑战，质疑我的方案和奖励目的，还提了很多“建议”要干涉我的项目，在讨论中我太天真的说对他们说了，我的项目核心目的不是为了盈利，最后老板说方案还未最终确定，后续再继续去对齐合作的事项结束了这个会议。
会后老板单独拉我去聊，首先批评我不应该在商业化部门面前说不盈利，如果不盈利他们是没有动力支持我们的工作；其次就是涉及跨部门的工作就意味着很难推动，因为每个部门的利益点不同，大家都想在你的项目中掺一脚，都想有话语权。
职场不易，多留心眼少说话。
今日被批犯了职场大忌
我近日负责的项目中有涉及给玩家发放奖励，所以拉了会议跟商业化部门的人对齐，我还是经验少太天真，只站在自己角度去提需求让他们给我提供奖励，但其实站他们角度，他们不可能给我白干活不占便宜。
会上就各种挑战，质疑我的方案和奖励目的，还提了很多“建议”要干涉我的项目，在讨论中我太天真的说对他们说了，我的项目核心目的不是为了盈利，最后老板说方案还未最终确定，后续再继续去对齐合作的事项结束了这个会议。
会后老板单独拉我去聊，首先批评我不应该在商业化部门面前说不盈利，如果不盈利他们是没有动力支持我们的工作；其次就是涉及跨部门的工作就意味着很难推动，因为每个部门的利益点不同，大家都想在你的项目中掺一脚，都想有话语权。
职场不易，多留心眼少说话。
【盒马生鲜App前后台】PRD产品原型Axure源文件
在新零售背景下，结合信息智能技术，采用“线上下单、实体门店设立前置仓、线下即时配送”的新模式，5公里内30分钟送达，保障线上和线下的生鲜品质相同，为消费者带来更好的体验，提升消费者的粘性，夺取生鲜市场。
传统生鲜电商存在配送体系缺乏管理标准、配送时效较慢、损耗比较严重、物流成本占比高等问题，其普遍运营方式是通过拼低价来吸引消费者，而拼低价的背后，导致商品质量良莠不齐，消费者体验差，复购率低。
据国家统计局数据显示，80后人数高达2.28亿，90后人数高达1.74亿，这批“互联网原住民”是消费的中坚力量，拥有强大的经济实力，他们对商品价格的高低不是很敏感，但要求有良好的消费体验。
原型目录包括产品介绍 版本说明 思维导图 APP功能脑图 后台功能脑图 产品原型 前后端功能清单 APP原型 原型说明 登录和找回密码流程 用户购物流程 全局说明 交互说明 下拉刷新 加载中 加载失败 强提醒 弱提醒 普通更新 盒马鲜生原型 登录和注册 首页 选择和新建收货地址 搜索页面 扫码页面 消息 商品分类页面 商品详情页 分类 购物车 我的 后台原型 首页 商品-商品发布 商品-商品列表 商品-商品详情 商品-分类标签 商品-评论管理等页面
https://axurehub.com/9349.html
在新零售背景下，结合信息智能技术，采用“线上下单、实体门店设立前置仓、线下即时配送”的新模式，5公里内30分钟送达，保障线上和线下的生鲜品质相同，为消费者带来更好的体验，提升消费者的粘性，夺取生鲜市场。
传统生鲜电商存在配送体系缺乏管理标准、配送时效较慢、损耗比较严重、物流成本占比高等问题，其普遍运营方式是通过拼低价来吸引消费者，而拼低价的背后，导致商品质量良莠不齐，消费者体验差，复购率低。
据国家统计局数据显示，80后人数高达2.28亿，90后人数高达1.74亿，这批“互联网原住民”是消费的中坚力量，拥有强大的经济实力，他们对商品价格的高低不是很敏感，但要求有良好的消费体验。
原型目录包括产品介绍 版本说明 思维导图 APP功能脑图 后台功能脑图 产品原型 前后端功能清单 APP原型 原型说明 登录和找回密码流程 用户购物流程 全局说明 交互说明 下拉刷新 加载中 加载失败 强提醒 弱提醒 普通更新 盒马鲜生原型 登录和注册 首页 选择和新建收货地址 搜索页面 扫码页面 消息 商品分类页面 商品详情页 分类 购物车 我的 后台原型 首页 商品-商品发布 商品-商品列表 商品-商品详情 商品-分类标签 商品-评论管理等页面
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#职场社畜日常
Alan Eustace 和Jeff Dean说：「计算机行业啊，最荒谬的是，要想解决大规模问题，你必须先了解最微末的细节。」
大厂的诅咒之一就是，一般做到对标P8及其以上就开始不做具体的工作了，比如不写代码、不做具体的产品定位、构建和GTM。不是说不想做，而是往往由于各种原因，比如人的惰性也好，或者组织结构和公司导向也罢。
这时候就有一个非常诡异的事情产生了，你决策的数据源完全就是你的下属或者同事给你的N手信息。这种模式进行大面积复制就会产生一个非常惊悚的现象————————好多人开个会，然后所有人的输入就是某一个同学用了一下午，在网上找到的整理的N手不知道什么信息做的小报告。
这可能产生优质的决策么？所以最终的选择，就是唯上揣测老板的尿性，然后做个老板满意的表面工作。
久而久之，你就获得了“大厂组长诅咒”成就。具体的事儿干不了、薪资还挺高、但是自己比谁都心虚。
因为大家心里都知道，计算机行业的本身的特性，正如Alan Eustace 和Jeff Dean所说：「计算机行业啊，最荒谬的是，要想解决大规模问题，你必须先了解最微末的细节。」
Alan Eustace 和Jeff Dean说：「计算机行业啊，最荒谬的是，要想解决大规模问题，你必须先了解最微末的细节。」
大厂的诅咒之一就是，一般做到对标P8及其以上就开始不做具体的工作了，比如不写代码、不做具体的产品定位、构建和GTM。不是说不想做，而是往往由于各种原因，比如人的惰性也好，或者组织结构和公司导向也罢。
这时候就有一个非常诡异的事情产生了，你决策的数据源完全就是你的下属或者同事给你的N手信息。这种模式进行大面积复制就会产生一个非常惊悚的现象————————好多人开个会，然后所有人的输入就是某一个同学用了一下午，在网上找到的整理的N手不知道什么信息做的小报告。
这可能产生优质的决策么？所以最终的选择，就是唯上揣测老板的尿性，然后做个老板满意的表面工作。
久而久之，你就获得了“大厂组长诅咒”成就。具体的事儿干不了、薪资还挺高、但是自己比谁都心虚。
因为大家心里都知道，计算机行业的本身的特性，正如Alan Eustace 和Jeff Dean所说：「计算机行业啊，最荒谬的是，要想解决大规模问题，你必须先了解最微末的细节。」
#职场社畜日常
今天看到“don`t judge”
事实上不评价是不可能的，评价可以很大程度上帮人认识世界
当你看到有人在逻辑不通的说话时，你心里自然会评价“不好”甚至“傻x”
区别仅在是不是把内心评价表达出来了吗，也不全是
实际上人都是可以听好评价的，“今天工作干得好！”“衣品不错！”
但听到“做得烂”“衣品一般”的时候，就会说“don’t judge！”“你定义的衣品一般就是一般吗（包装成客观探讨的情绪表达）”
所以“don`t judge” 约等于 “别说不好听的话” = “别让爸爸我不高兴”
另外大部分人潜移默化的习得了——人在听评价方面是下意识的双标怪
——————————————
引申
聪明的接收者的常用做法是
1. 面对负面评价克制生理性情绪，就事论事询问对方理由，搞清楚再说赞同与不赞同
2. 鼓励和寻求 认可的人的负面评价（但对方描述时应该区分主观和客观）
聪明的表达者：
1. 陈述正面评价及其客观事实
2. 对内心的负面评价仅陈述其客观事实
（当然是否进行评价 & 要进行到哪一个深度的评价要看对方是否值得，绝大部份情况大可不必说任何话哈哈哈哈）
都是很简单的道理，但生活中没见几个人做得好
今天看到“don`t judge”
事实上不评价是不可能的，评价可以很大程度上帮人认识世界
当你看到有人在逻辑不通的说话时，你心里自然会评价“不好”甚至“傻x”
区别仅在是不是把内心评价表达出来了吗，也不全是
实际上人都是可以听好评价的，“今天工作干得好！”“衣品不错！”
但听到“做得烂”“衣品一般”的时候，就会说“don’t judge！”“你定义的衣品一般就是一般吗（包装成客观探讨的情绪表达）”
所以“don`t judge” 约等于 “别说不好听的话” = “别让爸爸我不高兴”
另外大部分人潜移默化的习得了——人在听评价方面是下意识的双标怪
——————————————
引申
聪明的接收者的常用做法是
1. 面对负面评价克制生理性情绪，就事论事询问对方理由，搞清楚再说赞同与不赞同
2. 鼓励和寻求 认可的人的负面评价（但对方描述时应该区分主观和客观）
聪明的表达者：
1. 陈述正面评价及其客观事实
2. 对内心的负面评价仅陈述其客观事实
（当然是否进行评价 & 要进行到哪一个深度的评价要看对方是否值得，绝大部份情况大可不必说任何话哈哈哈哈）
都是很简单的道理，但生活中没见几个人做得好
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回顾去年，倒确实是辛苦而充实的一年
工作上，今年算是付出有了回报。把一个场景的日交易量，从百万级做到千万级，翻了四倍；另一个场景也从小百万级，翻了三倍到大百万级。两个创新业务也基本落地（虽然口碑还没打出来，下阶段再努力吧）有时候在整效果数据，都感慨这数据增长太牛逼了。客观来说，这里面多少是运气，多少是产品的功劳，也确实分不清。始终是一个信念：先成事，再论英雄长短吧
情感上，从三年异地，走进了婚姻的殿堂（虽然还是异地）。结婚过程基本两人亲手操办，从买戒指、求婚、定亲，到拍婚纱、选酒店、选婚庆团队、四大金刚、确定现场布置设计，再到制作请帖、定宾客座位、置办各项物资、安排外宾吃住旅游。可以说，婚礼就是我今年上线的最辛苦也最有意义的产品。
成长上，花了半年时间，利用午休、周末、下班挤时间，作为非金融专业的苦孩子，把CFA一级考过了。但是中概互联亏了40%，深刻领悟“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理
兴趣上，8月终于找到精酿啤酒这一喜欢的领域，几个月时间喝了70多款啤酒，也在深圳第一次认识了一批志趣相投的朋友。开始入坑家酿的行列，10月酿出了自己的第一批酒。每次酿酒的时候，自己磨麦、糖化、煮沸，都是一种达到心流的状态。早上起来听到酵母工作的气泡声，格外幸福
（当然，对于被迫喝我酒的朋友来说，是另一番滋味）
经济上，今年签订不平等条约，收入全数上交，彻底沦为附属地位。此处就略去不表罢🙊
回顾去年，倒确实是辛苦而充实的一年
工作上，今年算是付出有了回报。把一个场景的日交易量，从百万级做到千万级，翻了四倍；另一个场景也从小百万级，翻了三倍到大百万级。两个创新业务也基本落地（虽然口碑还没打出来，下阶段再努力吧）有时候在整效果数据，都感慨这数据增长太牛逼了。客观来说，这里面多少是运气，多少是产品的功劳，也确实分不清。始终是一个信念：先成事，再论英雄长短吧
情感上，从三年异地，走进了婚姻的殿堂（虽然还是异地）。结婚过程基本两人亲手操办，从买戒指、求婚、定亲，到拍婚纱、选酒店、选婚庆团队、四大金刚、确定现场布置设计，再到制作请帖、定宾客座位、置办各项物资、安排外宾吃住旅游。可以说，婚礼就是我今年上线的最辛苦也最有意义的产品。
成长上，花了半年时间，利用午休、周末、下班挤时间，作为非金融专业的苦孩子，把CFA一级考过了。但是中概互联亏了40%，深刻领悟“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理
兴趣上，8月终于找到精酿啤酒这一喜欢的领域，几个月时间喝了70多款啤酒，也在深圳第一次认识了一批志趣相投的朋友。开始入坑家酿的行列，10月酿出了自己的第一批酒。每次酿酒的时候，自己磨麦、糖化、煮沸，都是一种达到心流的状态。早上起来听到酵母工作的气泡声，格外幸福
（当然，对于被迫喝我酒的朋友来说，是另一番滋味）
经济上，今年签订不平等条约，收入全数上交，彻底沦为附属地位。此处就略去不表罢🙊
#职场社畜日常
无聊翻了翻几家公司官网招聘板块上战略相关岗位的职位数量，字节大概367个，腾讯198个，阿里20多个。当然大家清楚招聘官网职位数量和实招数量是不一样的。但是多少能看出一些东西。
https://cdn.jellow.site/FkRAVe_bTFvyiIvu6aFW8TlY0ij-v2.png
无聊翻了翻几家公司官网招聘板块上战略相关岗位的职位数量，字节大概367个，腾讯198个，阿里20多个。当然大家清楚招聘官网职位数量和实招数量是不一样的。但是多少能看出一些东西。
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