#职场社畜日常
社群实践：付费就是筛选，就是信任你的人把时间交给你。
其中一个小群付费转还是很高的，200多人，有一半愿意付费学习一个内容！
严格的进入门槛筛选，内容输出的规则设计，互联网分享精神的延伸，进来要能看到利益，也能赚到钱；
也是信任的力量，长期积累的结果🤫
你们可以去尝试，用最本质的逻辑去验证不同的人和事。
https://cdn.jellow.site/Fld46waOcy8aMLdm2Jq3qnf5qjqUv2.jpg
社群实践：付费就是筛选，就是信任你的人把时间交给你。
其中一个小群付费转还是很高的，200多人，有一半愿意付费学习一个内容！
严格的进入门槛筛选，内容输出的规则设计，互联网分享精神的延伸，进来要能看到利益，也能赚到钱；
也是信任的力量，长期积累的结果🤫
你们可以去尝试，用最本质的逻辑去验证不同的人和事。
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最近看到了一个蛮有意思的前端开发开源工具——UI Devtools：
做前端开发调试时，如果想修改元素的外观，流程其实挺长的：[打开浏览器DevTools] → [定位到元素] → [调试元素] → [记住改动] → [切换到开发工具] → [修改代码并部署]。
UI Devtools 为了缩短冗长的调试流程，做了两个主要的改动：
1. 更直观的调试界面：它提供了和设计工具类似的GUI，让用户选中元素后可以直接调整颜色、大小、间距等参数；
2. 直接跳过改代码的步骤：在GUI调整好元素外观后，只需要按下保存，这些调整就会被自动转化成代码改动，直接修改前端代码。
这意味着，页面初步开发完成之后，完全可以在一个简单的GUI完成所有的细节调整。开发者再在不用在浏览器和开发工具之间来回切换、调整、部署了。
目前这个工具还的使用还有一些限制（主要面向 Tailwind CSS 和 React 的项目），但背后的逻辑或许有些启发：产品原型、用户界面和前端开发三者逐渐走向统一，可能是一种趋势——和无代码工具相比，它有更高的灵活性，和设计工具相比，它能更完整地覆盖开发流程。
GitHub：https://github.com/ui-devtools
做前端开发调试时，如果想修改元素的外观，流程其实挺长的：[打开浏览器DevTools] → [定位到元素] → [调试元素] → [记住改动] → [切换到开发工具] → [修改代码并部署]。
UI Devtools 为了缩短冗长的调试流程，做了两个主要的改动：
1. 更直观的调试界面：它提供了和设计工具类似的GUI，让用户选中元素后可以直接调整颜色、大小、间距等参数；
2. 直接跳过改代码的步骤：在GUI调整好元素外观后，只需要按下保存，这些调整就会被自动转化成代码改动，直接修改前端代码。
这意味着，页面初步开发完成之后，完全可以在一个简单的GUI完成所有的细节调整。开发者再在不用在浏览器和开发工具之间来回切换、调整、部署了。
目前这个工具还的使用还有一些限制（主要面向 Tailwind CSS 和 React 的项目），但背后的逻辑或许有些启发：产品原型、用户界面和前端开发三者逐渐走向统一，可能是一种趋势——和无代码工具相比，它有更高的灵活性，和设计工具相比，它能更完整地覆盖开发流程。
GitHub：https://github.com/ui-devtools
立项调查报告
0. 调查声明
调查原则
（1）信息真实，有据可查。
（2）比较或评论应当客观，避免误导读者。
调查目的
提供必要的立项依据
调查范围
调查方式
常见立项调查方式
² 从Internet上搜查相关资料。
² 从出版物中提取信息。
² 与用户交谈，向用户提问题。
² 向用户群体发调查问卷。
² 与同行、专家交谈，听取他们的意见。
² 分析已经存在的同类产品。
调查人
时间
1. 市场调查
提示：
（1）市场发展历史与趋势
（2）市场总额与份额统计
2. 政策调查
提示：调查与本产品相关的政策
3. 同类产品调查
提示：调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点。
4. 竞争对手调查
提示：调查各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。
5. 用户调查
提示：调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。
https://axurehub.com/3530.html
0. 调查声明
调查原则
（1）信息真实，有据可查。
（2）比较或评论应当客观，避免误导读者。
调查目的
提供必要的立项依据
调查范围
调查方式
常见立项调查方式
² 从Internet上搜查相关资料。
² 从出版物中提取信息。
² 与用户交谈，向用户提问题。
² 向用户群体发调查问卷。
² 与同行、专家交谈，听取他们的意见。
² 分析已经存在的同类产品。
调查人
时间
1. 市场调查
提示：
（1）市场发展历史与趋势
（2）市场总额与份额统计
2. 政策调查
提示：调查与本产品相关的政策
3. 同类产品调查
提示：调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点。
4. 竞争对手调查
提示：调查各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。
5. 用户调查
提示：调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。
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Axure Hub 产品原型资源整合站
立项调查报告
0. 调查声明 调查原则 （1）信息真实，有据可查。 （2）比较或评论应当客观，避免误导读者。 调查目的 ...
项目立项建议书怎么写？（建议书模板）
0. 文档介绍
0.1 文档目的
略
0.2 文档范围
略
0.3 读者对象
略
0.4 参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
例如：
[AAA] 作者，《立项调查报告》，机构名称，日期
[BBB] 作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期
[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
0.5 术语与缩写解释
缩写、术语
解 释
SPP
精简并行过程，Simplified Parallel Process
PIM
立项管理，Project Initialization Management
…
1. 产品介绍
1.1 产品定义
提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
1.2 产品开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。
1.3 产品主要功能和特色
提示：
（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。
（2）说明本产品的特色。
1.4…
https://axurehub.com/3518.html
0. 文档介绍
0.1 文档目的
略
0.2 文档范围
略
0.3 读者对象
略
0.4 参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
例如：
[AAA] 作者，《立项调查报告》，机构名称，日期
[BBB] 作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期
[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
0.5 术语与缩写解释
缩写、术语
解 释
SPP
精简并行过程，Simplified Parallel Process
PIM
立项管理，Project Initialization Management
…
1. 产品介绍
1.1 产品定义
提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
1.2 产品开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。
1.3 产品主要功能和特色
提示：
（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。
（2）说明本产品的特色。
1.4…
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#职场社畜日常
今天早上在我们leader群里我的几段分享，共勉吧，很难，但必须共克。
https://cdn.jellow.site/FrEBHAV7qPtcYZteu5MvhzWixF_Tv2.jpg
今天早上在我们leader群里我的几段分享，共勉吧，很难，但必须共克。
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#职场社畜日常
这是什么黑科技？当我想在Netflix截图分享时，只能截到字幕不能截到图像，录屏功能也不能使用。这是苹果专门为Netflix提供的保护嘛？
https://cdn.jellow.site/Fghso-b4zyvO_IViROE6xJ8Epgxfv2?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
这是什么黑科技？当我想在Netflix截图分享时，只能截到字幕不能截到图像，录屏功能也不能使用。这是苹果专门为Netflix提供的保护嘛？
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#职场社畜日常
#运营 #社群
两张图带你Get什么是社群运营
看看有多少社群运营，最后运营成了按sop的工具人？？[坏笑]
https://cdn.jellow.site/FmeI8ZyeTCI4Js1MR2AZ7xsHgaUev2.png
#运营 #社群
两张图带你Get什么是社群运营
看看有多少社群运营，最后运营成了按sop的工具人？？[坏笑]
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#职场社畜日常
至少在互联网各个职能的工作中。
分析的价值被大大高估了。
绝大部分业务场景，清晰准确的信息梳理就足以指导正确的决策了。
复杂分析推导出的结论。前提条件，适用范围，业务可用性，都是需要谨慎判断的。你可以偶尔得到反常识，一直反常识就只可能分析出错了。
准确的信息加上足够的background就能产生洞察，一定要强求在数据里面发现黄金：那是大数据伊始时期，money ball和啤酒尿布的超市传说流毒罢了。
对需求侧的启示：对分析的价值要降低预期，但是信息梳理不易，老板们要懂得体恤前线同学在信息收集和梳理过程中的辛劳和价值。
对供给侧的启示：不能把算法结果直接推到线上的分析工作是一道窄门。
至少在互联网各个职能的工作中。
分析的价值被大大高估了。
绝大部分业务场景，清晰准确的信息梳理就足以指导正确的决策了。
复杂分析推导出的结论。前提条件，适用范围，业务可用性，都是需要谨慎判断的。你可以偶尔得到反常识，一直反常识就只可能分析出错了。
准确的信息加上足够的background就能产生洞察，一定要强求在数据里面发现黄金：那是大数据伊始时期，money ball和啤酒尿布的超市传说流毒罢了。
对需求侧的启示：对分析的价值要降低预期，但是信息梳理不易，老板们要懂得体恤前线同学在信息收集和梳理过程中的辛劳和价值。
对供给侧的启示：不能把算法结果直接推到线上的分析工作是一道窄门。
#职场社畜日常
之前就剧透过，我第一次上播客在@7890GapTalk 聊了为什么从医生转行到互联网运营，当时聊完我给自己打了70分，前两天小苏发给我听demo，发现还是过分自信了，语速慢、嗓门大、容易跑题，多亏@吴哥Kwan 一直在帮忙控场，节目才不至于听不下去…
近两年在职场中，我一直在思考自我驱动的问题和方法，很大一部分原因是我意识到自己在学生生涯中过分依赖他人，依赖一个预设好的“命令”、“目标”，以为自己很独立实际上一直因为家庭、惯性思维等原因按部就班的活着。从医生到互联网公司，我以为我换了个职业就跳脱了“学生思维”，但实际上根本没有，我依然时刻在期待别人指导我工作，给我下命令。
直到这两年开始，我通过不断复盘不断观察即刻里的优秀即友们是如何自我成长，我意识到自己离一个独立的职场人还有很大差距，所以在这期播客里，我非常努力地把自己一路走来的心路历程分享给大家，希望大家有空可以听一下，听懂掌声👏
https://cdn.jellow.site/FhDitENLgkuVs1WH5xsggsmB7yj9v2.png
之前就剧透过，我第一次上播客在@7890GapTalk 聊了为什么从医生转行到互联网运营，当时聊完我给自己打了70分，前两天小苏发给我听demo，发现还是过分自信了，语速慢、嗓门大、容易跑题，多亏@吴哥Kwan 一直在帮忙控场，节目才不至于听不下去…
近两年在职场中，我一直在思考自我驱动的问题和方法，很大一部分原因是我意识到自己在学生生涯中过分依赖他人，依赖一个预设好的“命令”、“目标”，以为自己很独立实际上一直因为家庭、惯性思维等原因按部就班的活着。从医生到互联网公司，我以为我换了个职业就跳脱了“学生思维”，但实际上根本没有，我依然时刻在期待别人指导我工作，给我下命令。
直到这两年开始，我通过不断复盘不断观察即刻里的优秀即友们是如何自我成长，我意识到自己离一个独立的职场人还有很大差距，所以在这期播客里，我非常努力地把自己一路走来的心路历程分享给大家，希望大家有空可以听一下，听懂掌声👏
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#职场社畜日常
用过的买菜软件很多，像每日优鲜叮咚买菜大多数是重量误差退差价，第一次用到像大润发这种商品溢重免收差价的。有去菜市场买菜完了大妈饶你一把葱一头蒜的感觉，赛博温度了。
https://cdn.jellow.site/Fmni0sXZzKJxUj6q_gCydeLWr2G7v2.jpg
用过的买菜软件很多，像每日优鲜叮咚买菜大多数是重量误差退差价，第一次用到像大润发这种商品溢重免收差价的。有去菜市场买菜完了大妈饶你一把葱一头蒜的感觉，赛博温度了。
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立项可行性分析报告范文（模板）
1. 市场分析
提示：
（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。
（2）本产品和同类产品的价格分析
（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
（4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。
注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。
2. 政策分析
提示：
（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；
（2）分析有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰”。
3. 竞争实力分析
提示：
（1）分析竞争对手的市场状况；
（2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；
（3）分析自己的实力。
4. 技术可行性分析
提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。
5. 时间和资源可行性分析
提示：
（1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？
（2）预算中的人员能及时到位吗？
（3）预算中的软件硬件能及时到位吗？
6. 知识产权分析
提示：
（1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；
（2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？
https://axurehub.com/3535.html
1. 市场分析
提示：
（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。
（2）本产品和同类产品的价格分析
（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
（4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。
注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。
2. 政策分析
提示：
（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；
（2）分析有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰”。
3. 竞争实力分析
提示：
（1）分析竞争对手的市场状况；
（2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；
（3）分析自己的实力。
4. 技术可行性分析
提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。
5. 时间和资源可行性分析
提示：
（1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？
（2）预算中的人员能及时到位吗？
（3）预算中的软件硬件能及时到位吗？
6. 知识产权分析
提示：
（1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；
（2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？
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1. 市场分析 提示： （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 （4）产品消费群体特征、消费方式以及影响
