#阮一峰 #话题
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#产品那些事 #产品经理
Media
携程旅拍产品分析：从财报得出“旅拍”模式的价值
这段时间本打算参加一下携程的优化比赛，但因为时间关系，只做了前期分析，后续可能赶不上截止日期了。在此也将分析发出来，以供参考。
本文主要的还是以我之前总结出来《新手分析产品的套路》的大纲进行内容填充，另外的，新增了KANO模型和商业画布的分析方法。
以及补充了在进行商业模式分析的时候，去找近两年财报去看。这是因为前段时间，看了车马的《首席产品官1、2》中，了解到财报上的数据能够直接反映产品决策和产品的商业价值。（之后会抽一些时间写写读后感和总结，这次就不细表）
__求知若饥，虚心若愚。——乔布斯__
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携程旅拍产品分析：从财报得出“旅拍”模式的价值
这段时间本打算参加一下携程的优化比赛，但因为时间关系，只做了前期分析，后续可能赶不上截止日期了。在此也将分析发出来，以供参考。
本文主要的还是以我之前总结出来《新手分析产品的套路》的大纲进行内容填充，另外的，新增了KANO模型和商业画布的分析方法。
以及补充了在进行商业模式分析的时候，去找近两年财报去看。这是因为前段时间，看了车马的《首席产品官1、2》中，了解到财报上的数据能够直接反映产品决策和产品的商业价值。（之后会抽一些时间写写读后感和总结，这次就不细表）
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#产品那些事 #产品经理
业务架构（战略、商业逻辑）—>产品架构（系统、功能）—>信息架构（信息，界面）—>用户
分析一个复杂的产品，我们由三个层面出发，从界面层看信息架构，从功能层看产品架构，从商业和用户增长层梳理业务架构。例如新浪微博，营收业务上，微博主要是依靠流量的变现业务；在用户增长层面，新浪微博主要的思路是将微博的各垂直领域的腰部KOL扶植起来，产生内容与社交关系，从而做大多个垂直领域，因此，我们可以初步估计微博的业务架构是以社交业务为平台性支撑，同时发力多个垂直领域增加活跃用户以带来更多的流量，同时垂直业务不断的丰富社交关系和用户画像，使用户粘性加强。产品架构方面，为了服务业务架构，微博由纯粹的社交媒体产品变成能够兼容社交媒体+兴趣社区的产品。
__求知若饥，虚心若愚。——乔布斯__
业务架构（战略、商业逻辑）—>产品架构（系统、功能）—>信息架构（信息，界面）—>用户
分析一个复杂的产品，我们由三个层面出发，从界面层看信息架构，从功能层看产品架构，从商业和用户增长层梳理业务架构。例如新浪微博，营收业务上，微博主要是依靠流量的变现业务；在用户增长层面，新浪微博主要的思路是将微博的各垂直领域的腰部KOL扶植起来，产生内容与社交关系，从而做大多个垂直领域，因此，我们可以初步估计微博的业务架构是以社交业务为平台性支撑，同时发力多个垂直领域增加活跃用户以带来更多的流量，同时垂直业务不断的丰富社交关系和用户画像，使用户粘性加强。产品架构方面，为了服务业务架构，微博由纯粹的社交媒体产品变成能够兼容社交媒体+兴趣社区的产品。
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