#产品那些事 #产品经理
#今日头条新闻客户端的增长
2014年头条进入了高速发展阶段。当时张一鸣的思考是，今日头条的本质是一个浏览器2.0。当时手机用户量比较大的一个类别是浏览器，但浏览器的本质是链接内容和人。今日头条用一种更为有效的推荐方式提供了更好的解决方案。
2014年6月份的时候，当时头条的DAU大概只有1000万。张一鸣的目标是14年底做到3000万的DAU。当时最火的搜狐新闻DAU最高也没有超过2000万的DAU。
张一鸣在新增和留存留存方面做了一些大胆的赌注。
新增方面，张一鸣开始重视手机厂商的预安装。当时手机的预安装价格大概在0.6-0.8一台，对比现在而言很便宜，但是很多品牌厂商还装不进去，只能选择装了刷机与方案商的一些低端手机. 后来因为重视这个渠道，又通过多维度的商务合作方案彻底切入了品牌手机的预安装市场，抢占了一波预安装市场的红利。
另外，对于广告。当时移动互联网是增速的红利期。张一鸣选择把大部分的钱砸在了应用商店的流量入口上。直接在当时垄断了多家应用商店的入口广告位置。
在留存方面，15年张一鸣开始建立头条号的自媒体生态平台。内容方面，挖来了当时新浪的副总编去做头条号的整体运营。引入了大量传统门户网站的人才去做内容的采购和运营。算法方面，挖来了大量百度的核心算法技术人员。基于头条创建了基于产品形态的新一代推荐算法。在增长平台建设方面，借鉴了硅谷的增长模式，搭建ab测试等数据平台，不断通过快速迭代数据验证的模式调整优化产品。这一系列的操作不仅解决了头条内容版权的问题，还使得内容质量与数量上也远超其他平台。用户留存也逐渐超越其他平台成为行业第一。
增长是个系统工程，涉及每个产品策略链路上很多环节，只做好某一个环节是没用的，做好各链路间的配合，才能取得系统上的成功。
头条的成功也是系统上的成功，分享给大家思考讨论。
Media
__求知若饥，虚心若愚。——乔布斯__
#今日头条新闻客户端的增长
2014年头条进入了高速发展阶段。当时张一鸣的思考是，今日头条的本质是一个浏览器2.0。当时手机用户量比较大的一个类别是浏览器，但浏览器的本质是链接内容和人。今日头条用一种更为有效的推荐方式提供了更好的解决方案。
2014年6月份的时候，当时头条的DAU大概只有1000万。张一鸣的目标是14年底做到3000万的DAU。当时最火的搜狐新闻DAU最高也没有超过2000万的DAU。
张一鸣在新增和留存留存方面做了一些大胆的赌注。
新增方面，张一鸣开始重视手机厂商的预安装。当时手机的预安装价格大概在0.6-0.8一台，对比现在而言很便宜，但是很多品牌厂商还装不进去，只能选择装了刷机与方案商的一些低端手机. 后来因为重视这个渠道，又通过多维度的商务合作方案彻底切入了品牌手机的预安装市场，抢占了一波预安装市场的红利。
另外，对于广告。当时移动互联网是增速的红利期。张一鸣选择把大部分的钱砸在了应用商店的流量入口上。直接在当时垄断了多家应用商店的入口广告位置。
在留存方面，15年张一鸣开始建立头条号的自媒体生态平台。内容方面，挖来了当时新浪的副总编去做头条号的整体运营。引入了大量传统门户网站的人才去做内容的采购和运营。算法方面，挖来了大量百度的核心算法技术人员。基于头条创建了基于产品形态的新一代推荐算法。在增长平台建设方面，借鉴了硅谷的增长模式，搭建ab测试等数据平台，不断通过快速迭代数据验证的模式调整优化产品。这一系列的操作不仅解决了头条内容版权的问题，还使得内容质量与数量上也远超其他平台。用户留存也逐渐超越其他平台成为行业第一。
增长是个系统工程，涉及每个产品策略链路上很多环节，只做好某一个环节是没用的，做好各链路间的配合，才能取得系统上的成功。
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#阮一峰 #话题
维基百科支持地理定位，显示你附近的维基条目。
- 中文版
- 英文版 https://zh.m.wikipedia.org/wiki/Special:%E9%99%84%E8%BF%91https://en.m.wikipedia.org/wiki/Special:Nearby
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#产品那些事 #产品经理
Media
携程旅拍产品分析：从财报得出“旅拍”模式的价值
这段时间本打算参加一下携程的优化比赛，但因为时间关系，只做了前期分析，后续可能赶不上截止日期了。在此也将分析发出来，以供参考。
本文主要的还是以我之前总结出来《新手分析产品的套路》的大纲进行内容填充，另外的，新增了KANO模型和商业画布的分析方法。
以及补充了在进行商业模式分析的时候，去找近两年财报去看。这是因为前段时间，看了车马的《首席产品官1、2》中，了解到财报上的数据能够直接反映产品决策和产品的商业价值。（之后会抽一些时间写写读后感和总结，这次就不细表）
__求知若饥，虚心若愚。——乔布斯__
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携程旅拍产品分析：从财报得出“旅拍”模式的价值
这段时间本打算参加一下携程的优化比赛，但因为时间关系，只做了前期分析，后续可能赶不上截止日期了。在此也将分析发出来，以供参考。
本文主要的还是以我之前总结出来《新手分析产品的套路》的大纲进行内容填充，另外的，新增了KANO模型和商业画布的分析方法。
以及补充了在进行商业模式分析的时候，去找近两年财报去看。这是因为前段时间，看了车马的《首席产品官1、2》中，了解到财报上的数据能够直接反映产品决策和产品的商业价值。（之后会抽一些时间写写读后感和总结，这次就不细表）
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#产品那些事 #产品经理
业务架构（战略、商业逻辑）—>产品架构（系统、功能）—>信息架构（信息，界面）—>用户
分析一个复杂的产品，我们由三个层面出发，从界面层看信息架构，从功能层看产品架构，从商业和用户增长层梳理业务架构。例如新浪微博，营收业务上，微博主要是依靠流量的变现业务；在用户增长层面，新浪微博主要的思路是将微博的各垂直领域的腰部KOL扶植起来，产生内容与社交关系，从而做大多个垂直领域，因此，我们可以初步估计微博的业务架构是以社交业务为平台性支撑，同时发力多个垂直领域增加活跃用户以带来更多的流量，同时垂直业务不断的丰富社交关系和用户画像，使用户粘性加强。产品架构方面，为了服务业务架构，微博由纯粹的社交媒体产品变成能够兼容社交媒体+兴趣社区的产品。
__求知若饥，虚心若愚。——乔布斯__
业务架构（战略、商业逻辑）—>产品架构（系统、功能）—>信息架构（信息，界面）—>用户
分析一个复杂的产品，我们由三个层面出发，从界面层看信息架构，从功能层看产品架构，从商业和用户增长层梳理业务架构。例如新浪微博，营收业务上，微博主要是依靠流量的变现业务；在用户增长层面，新浪微博主要的思路是将微博的各垂直领域的腰部KOL扶植起来，产生内容与社交关系，从而做大多个垂直领域，因此，我们可以初步估计微博的业务架构是以社交业务为平台性支撑，同时发力多个垂直领域增加活跃用户以带来更多的流量，同时垂直业务不断的丰富社交关系和用户画像，使用户粘性加强。产品架构方面，为了服务业务架构，微博由纯粹的社交媒体产品变成能够兼容社交媒体+兴趣社区的产品。
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