#职场社畜日常
好无奈啊 ，办公室网断了
我只能优哉游哉看剧吃早餐了呢
哎！本来打算全身心投入工作的呢！
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好无奈啊 ，办公室网断了
我只能优哉游哉看剧吃早餐了呢
哎！本来打算全身心投入工作的呢！
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#职场社畜日常
做过两次产品的冷启动，发现每次种子用户群里总是卧虎藏龙许多同行，毕竟报bug时候那娴熟的“录屏+手机型号+版本型号”的格式真的是标准得让人挑不出任何毛病。
早上甚至遇到一个开发大哥流畅地完成了以上报bug的步骤并开始给我们推测他觉得问题出在哪…
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
做过两次产品的冷启动，发现每次种子用户群里总是卧虎藏龙许多同行，毕竟报bug时候那娴熟的“录屏+手机型号+版本型号”的格式真的是标准得让人挑不出任何毛病。
早上甚至遇到一个开发大哥流畅地完成了以上报bug的步骤并开始给我们推测他觉得问题出在哪…
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#职场社畜日常
🦆的微信对话框已经变成了我的
文件传输助手-单词记忆本-表情包收集桶-
……等即友来补充
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🦆的微信对话框已经变成了我的
文件传输助手-单词记忆本-表情包收集桶-
……等即友来补充
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#职场社畜日常
从文案可以见得，完美日记接的系统可以拿到单点微信用户有没有被成功拉进群的数据，并可以做定向圈人加推push👀
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从文案可以见得，完美日记接的系统可以拿到单点微信用户有没有被成功拉进群的数据，并可以做定向圈人加推push👀
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#职场社畜日常
销售辞职找我签字
我：我要写干啥都累
他：不行不行你只能签同意
我：那我官僚嘴脸一点，写个折中的
销售（一把抢走）
日常不想干，太好笑了
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销售辞职找我签字
我：我要写干啥都累
他：不行不行你只能签同意
我：那我官僚嘴脸一点，写个折中的
销售（一把抢走）
日常不想干，太好笑了
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#职场社畜日常
Media
圆桌｜与 XMind 创始人面对面聊聊关于创业这件事
今天的互联网从业者可能没有这样一个机会，一两个人从写代码开始直接面向消费者完完整整地做一款产品。
更多的时候，创投圈的主旋律是发现某个产品服务的价值洼地，然后集中资源快速投入迭代试错，「不行，就换！」所以大家关注的重点也常常是「赛道」「投资价值」等等，被宣传的创业者们也更多是拥有良好商业投资背景的那部分，「产品」、「技术」及「服务」在这个语境下更多只是资源和工具。大家讲一样的话，做一样的事情，最后把所有产品都做成了「规模」和「效率」的生意。
很开心在 XMind 这些年，我们讲出了个不一样的故事。
十五年来，我们没有接受过外部投资，商业模式也一直是简单的付费增值软件，没有广告业务，不依赖于「规模」和「效率」，一直是一家小而美独立软件服务提供商。
如果你想聊一聊在今天还能不能看见不一样的可能性，做不一样的事情，欢迎来参加我们的圆桌一聊。希望与大家交流想法，可持续地创造价值。;-)
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/waeeux0egwkM0iams3IXOPTcvxiaxsk6EdQgY5IoDxaCDJGPv2DoGVYOPXJIUJhYnKiaxFKCYehiaUFWevkhG2L91A/0?wx_fmt=jpeg
Media
圆桌｜与 XMind 创始人面对面聊聊关于创业这件事
今天的互联网从业者可能没有这样一个机会，一两个人从写代码开始直接面向消费者完完整整地做一款产品。
更多的时候，创投圈的主旋律是发现某个产品服务的价值洼地，然后集中资源快速投入迭代试错，「不行，就换！」所以大家关注的重点也常常是「赛道」「投资价值」等等，被宣传的创业者们也更多是拥有良好商业投资背景的那部分，「产品」、「技术」及「服务」在这个语境下更多只是资源和工具。大家讲一样的话，做一样的事情，最后把所有产品都做成了「规模」和「效率」的生意。
很开心在 XMind 这些年，我们讲出了个不一样的故事。
十五年来，我们没有接受过外部投资，商业模式也一直是简单的付费增值软件，没有广告业务，不依赖于「规模」和「效率」，一直是一家小而美独立软件服务提供商。
如果你想聊一聊在今天还能不能看见不一样的可能性，做不一样的事情，欢迎来参加我们的圆桌一聊。希望与大家交流想法，可持续地创造价值。;-)
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/waeeux0egwkM0iams3IXOPTcvxiaxsk6EdQgY5IoDxaCDJGPv2DoGVYOPXJIUJhYnKiaxFKCYehiaUFWevkhG2L91A/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
之前在思考产品经理之间的差异点在哪，也就是一个功能或模块由我负责还是由别人负责，会有什么不同？
这个周末在反思，结合实际工作几个月的体验，以及参考之前看龙哥的演讲和纯银的文章，尝试写了一些。逻辑沿着产品工作流程展开，包括需求规划、经验、说服、沟通、事务管理等等……在每个环节需要注意什么，写完后发现这些技能树的进度条还是挺长的，需要持续修行，同时也更清晰一些了。
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之前在思考产品经理之间的差异点在哪，也就是一个功能或模块由我负责还是由别人负责，会有什么不同？
这个周末在反思，结合实际工作几个月的体验，以及参考之前看龙哥的演讲和纯银的文章，尝试写了一些。逻辑沿着产品工作流程展开，包括需求规划、经验、说服、沟通、事务管理等等……在每个环节需要注意什么，写完后发现这些技能树的进度条还是挺长的，需要持续修行，同时也更清晰一些了。
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