#出海运营秘籍👉@yunying23
昨天梳理了下近一年多做的内容，发现也做了不少，但是主题比较分散，
下一步也开始做精简、聚焦，主打两条线：独立开发者（产品宣传）、AI科技博主（AI工具使用｜口播观点）
前者提高商业变现效率，后者建立 IP 形象
昨天梳理了下近一年多做的内容，发现也做了不少，但是主题比较分散，
下一步也开始做精简、聚焦，主打两条线：独立开发者（产品宣传）、AI科技博主（AI工具使用｜口播观点）
前者提高商业变现效率，后者建立 IP 形象
火山 ¥9.9 的 Coding Plan 已经售罄了，但火山还有一个 Agent Plan 有 ¥9.9 方案，比 Coding Plan 更适合搭配 Agent 使用
我是在 pi 中使用，但 Coding vs Agent Plan 的 Base URL 不一样，所以写了个 pi 扩展来兼容火山 Agent Plan 作为 provider
安装后直接 /login 即可
https://piib.io/pi-volc
我是在 pi 中使用，但 Coding vs Agent Plan 的 Base URL 不一样，所以写了个 pi 扩展来兼容火山 Agent Plan 作为 provider
安装后直接 /login 即可
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做好自媒体的一个关键，就是把你真正想说的话说清楚。
一个有思考，有认知，有过自己的知识体系，有过故事，有过成就的人做起自媒体来是很容易的，只要她学会如何【还原自己的真实感受和真正想表达的想法】 ，再加上以不同平台喜欢的封面标题或者形式去呈现就行了。
在给很多客户手把手改内容的过程中，我会不断确认 你当时真的是这么想的吗？为什么？
我会不断地说，其实你想说的是这个意思对吧，其实你想的是这个概念对吧
对方就会说 对对对 漫漫你是我的嘴替
但其实我只是代入了，然后去感受，那时候的【我】 看到一件事情后 内心的真实想法 真实情绪 真正收到的刺激 到底是什么 —— 然后我再去还原出来
所以每个做内容的人，做知识内容的人，都需要有一点喜欢孤独 喜欢思考的属性 ，习惯深度思考，并且还能快速切换到可以深度思考的状态，然后用精确的表达，输出自己真正想表达的观点。
做好自媒体的一个关键，就是把你真正想说的话说清楚。
一个有思考，有认知，有过自己的知识体系，有过故事，有过成就的人做起自媒体来是很容易的，只要她学会如何【还原自己的真实感受和真正想表达的想法】 ，再加上以不同平台喜欢的封面标题或者形式去呈现就行了。
在给很多客户手把手改内容的过程中，我会不断确认 你当时真的是这么想的吗？为什么？
我会不断地说，其实你想说的是这个意思对吧，其实你想的是这个概念对吧
对方就会说 对对对 漫漫你是我的嘴替
但其实我只是代入了，然后去感受，那时候的【我】 看到一件事情后 内心的真实想法 真实情绪 真正收到的刺激 到底是什么 —— 然后我再去还原出来
所以每个做内容的人，做知识内容的人，都需要有一点喜欢孤独 喜欢思考的属性 ，习惯深度思考，并且还能快速切换到可以深度思考的状态，然后用精确的表达，输出自己真正想表达的观点。
腾讯的AI，悄悄跑到了阿里和字节前面
最近，花旗的一份研报让腾讯WorkBuddy的数据第一次被摆到了台面上。2000万月活，1300万日活，DAU/MAU稳定在65%到75%之间。上线三个月，WorkBuddy的用户黏性已经踩到了Slack的地盘上，内部甚至有人管它叫“继QQ、微信之后的第三款现象级产品”。
三个月从0到2000万月活，这个速度放在任何一个品类里都算得上惊人，但我更感兴趣的是为什么是腾讯，以及它到底改变了什么？
我认为WorkBuddy做对的第一件事，是它把“能聊天的AI”变成了“能干活的AI”。WorkBuddy的产品定位里写得很清楚，“从对话工具升级为具备实际操作能力的数字劳动力”。换句话说，它不给你建议，而是直接替你干活。你说“把上周销售数据做成PPT发给参会同事”，它自己去调数据、生成文件并发送给对应的人。这个区别是整个AI办公赛道的分水岭，前者是问答系统，后者是执行系统。问答系统解决的是信息不对称，执行系统解决的是劳动本身。
但产品定位只是第一层，WorkBuddy真正让对手难以追上的地方是背后的那套生态。它直接打通了腾讯文档、腾讯会议、企业微信、腾讯网盘和TAPD，还可以通过MCP协议对接飞书、金山、企查查等30多个外部工具。SkillHub技能库已经扩展到3.5万个以上，一个指令可以跨多个工具完成一条完整的任务链，中间不需要你手动切换任何一个应用。
这就是Agent时代和ChatBot时代的根本区别，ChatBot时代AI是一个插件，你打开它问问题，然后自己去别的工具里干活。Agent时代AI是一个枢纽，它帮你把不同的工具串起来完成一整件事。腾讯的生态在ChatBot时代是“被动防守”，对手做社交、支付和云计算，腾讯靠微信守住基本盘。但到了Agent时代，这套工具链反而变成了主动进攻的武器，因为对手很难有这么全的办公工具矩阵可以打通。
WorkBuddy还做对的一件事有很多人都没注意到，它把部署门槛降到了几乎为零。此前市面上大部分Agent产品部署需要命令行、需要配置API、需要懂技术，而WorkBuddy下载就能用，你不需要懂技术也能让AI替你干活。正是这个看似不起眼的产品决策，在三个月内撬动了2000万月活。
这是一个经典的产品逻辑，让80分的产品覆盖100分的人群远比让100分的产品覆盖20分的人群要大得多。OpenClaw的技术理念很先进，但它永远长不出2000万用户，因为普通用户连安装都搞不定，而WorkBuddy这类产品成功把AI Agent从“极客玩具”变成了“普通人的工具”。
更值得关注的是，WorkBuddy正在从“个人工具”走向“组织平台”。6月5日，腾讯发布了WorkBuddy企业版，推出7×24专家数字员工、企业级管理后台，还把腾讯文档、腾讯网盘、腾讯乐享原生嵌入。其定位已经不是帮助个人提效的工具了，更像是一个组织协同系统。而个人效能和组织效率是两个完全不同的市场，前者是工具，后者是基础设施。
与此同时，微信的AI助手“小微”和企业微信的AI助手“小圆”都已经在内测中。腾讯正在构建一个“PC端执行中枢+移动端交互入口”的双核布局，拥有12亿用户的微信将成为全球最大的AI入口之一。
中国企业级AI智能体市场2025年已达212亿元，预计2026年将增至449亿元。这块的盘子足够大，但竞争也异常激烈。钉钉推出了悟空，飞书升级了Aily，企业微信内置了原生AI套件，阿里整合了QoderWork，国内协同办公市场已经形成钉钉、飞书、企业微信三足鼎立的格局。
但WorkBuddy面临的真正考验，不在三个月。企业级和消费级产品有一个根本的区别是后者看日活，前者看续费。一个员工可以因为新鲜感用三天WorkBuddy，但要让一个组织愿意为它付三年钱是另一回事。在未来它能不能从“员工自发在用”变成“公司统一采购”，从“个人工具”变成“组织基础设施”，从“试用期”走进“续费周期”，这些都需要时间验证，也是WorkBuddy接下来必须回答的问题。
腾讯AI“船漏水”的叙事已经翻篇了，但WorkBuddy真正的意义不在于帮腾讯找到了新增长，而是重新定义了国内AI办公赛道的竞争维度。其核心不仅是“谁的模型更强”，更要看“谁能把AI无缝嵌入真实的工作流里”。
钉钉做了十年企业服务，飞书做了七年协同办公，WPS做了三十多年文档工具。WorkBuddy只用了三个月，就把它们全部卷进了同一个战场。
接下来的戏，应该会很好看。
最近，花旗的一份研报让腾讯WorkBuddy的数据第一次被摆到了台面上。2000万月活，1300万日活，DAU/MAU稳定在65%到75%之间。上线三个月，WorkBuddy的用户黏性已经踩到了Slack的地盘上，内部甚至有人管它叫“继QQ、微信之后的第三款现象级产品”。
三个月从0到2000万月活，这个速度放在任何一个品类里都算得上惊人，但我更感兴趣的是为什么是腾讯，以及它到底改变了什么？
我认为WorkBuddy做对的第一件事，是它把“能聊天的AI”变成了“能干活的AI”。WorkBuddy的产品定位里写得很清楚，“从对话工具升级为具备实际操作能力的数字劳动力”。换句话说，它不给你建议，而是直接替你干活。你说“把上周销售数据做成PPT发给参会同事”，它自己去调数据、生成文件并发送给对应的人。这个区别是整个AI办公赛道的分水岭，前者是问答系统，后者是执行系统。问答系统解决的是信息不对称，执行系统解决的是劳动本身。
但产品定位只是第一层，WorkBuddy真正让对手难以追上的地方是背后的那套生态。它直接打通了腾讯文档、腾讯会议、企业微信、腾讯网盘和TAPD，还可以通过MCP协议对接飞书、金山、企查查等30多个外部工具。SkillHub技能库已经扩展到3.5万个以上，一个指令可以跨多个工具完成一条完整的任务链，中间不需要你手动切换任何一个应用。
这就是Agent时代和ChatBot时代的根本区别，ChatBot时代AI是一个插件，你打开它问问题，然后自己去别的工具里干活。Agent时代AI是一个枢纽，它帮你把不同的工具串起来完成一整件事。腾讯的生态在ChatBot时代是“被动防守”，对手做社交、支付和云计算，腾讯靠微信守住基本盘。但到了Agent时代，这套工具链反而变成了主动进攻的武器，因为对手很难有这么全的办公工具矩阵可以打通。
WorkBuddy还做对的一件事有很多人都没注意到，它把部署门槛降到了几乎为零。此前市面上大部分Agent产品部署需要命令行、需要配置API、需要懂技术，而WorkBuddy下载就能用，你不需要懂技术也能让AI替你干活。正是这个看似不起眼的产品决策，在三个月内撬动了2000万月活。
这是一个经典的产品逻辑，让80分的产品覆盖100分的人群远比让100分的产品覆盖20分的人群要大得多。OpenClaw的技术理念很先进，但它永远长不出2000万用户，因为普通用户连安装都搞不定，而WorkBuddy这类产品成功把AI Agent从“极客玩具”变成了“普通人的工具”。
更值得关注的是，WorkBuddy正在从“个人工具”走向“组织平台”。6月5日，腾讯发布了WorkBuddy企业版，推出7×24专家数字员工、企业级管理后台，还把腾讯文档、腾讯网盘、腾讯乐享原生嵌入。其定位已经不是帮助个人提效的工具了，更像是一个组织协同系统。而个人效能和组织效率是两个完全不同的市场，前者是工具，后者是基础设施。
与此同时，微信的AI助手“小微”和企业微信的AI助手“小圆”都已经在内测中。腾讯正在构建一个“PC端执行中枢+移动端交互入口”的双核布局，拥有12亿用户的微信将成为全球最大的AI入口之一。
中国企业级AI智能体市场2025年已达212亿元，预计2026年将增至449亿元。这块的盘子足够大，但竞争也异常激烈。钉钉推出了悟空，飞书升级了Aily，企业微信内置了原生AI套件，阿里整合了QoderWork，国内协同办公市场已经形成钉钉、飞书、企业微信三足鼎立的格局。
但WorkBuddy面临的真正考验，不在三个月。企业级和消费级产品有一个根本的区别是后者看日活，前者看续费。一个员工可以因为新鲜感用三天WorkBuddy，但要让一个组织愿意为它付三年钱是另一回事。在未来它能不能从“员工自发在用”变成“公司统一采购”，从“个人工具”变成“组织基础设施”，从“试用期”走进“续费周期”，这些都需要时间验证，也是WorkBuddy接下来必须回答的问题。
腾讯AI“船漏水”的叙事已经翻篇了，但WorkBuddy真正的意义不在于帮腾讯找到了新增长，而是重新定义了国内AI办公赛道的竞争维度。其核心不仅是“谁的模型更强”，更要看“谁能把AI无缝嵌入真实的工作流里”。
钉钉做了十年企业服务，飞书做了七年协同办公，WPS做了三十多年文档工具。WorkBuddy只用了三个月，就把它们全部卷进了同一个战场。
接下来的戏，应该会很好看。