存储和芯片涨成这样，消费端需求真有这么高吗？有谁调研过这个数据？
我理解通胀涨价再涨消费端首先能接得住，单纯只是涨价消费端不买单反而是导致消费更低迷，毕竟新一代通讯技术没有落地前，这种刚需还需要证伪。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
如果你已经能用 AI 做出一个网页，但一碰到用户登录、数据库、保存用户信息就卡住，那你缺的不是编程基础，而是后端最小闭环。
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1. 用户能注册登录
2. 用户的数据能保存
3. 不同用户只能看到自己的内容
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如果你也卡在“AI 能做页面，但不会做登录/数据库”，评论区留：后端。我按这个问题写第一篇。
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啊？？苏宁居然也搞中转站了？？
群友发现的，苏宁集团破产后居然开了个中转站智新token🫡
网站指向的是苏宁的子公司苏宁科技（碧英科技）
这个站好啊，还有 Claude 和 Gemini 呢（
这个是魔改的 new-api，说实话真丑啊🤣
链接：https://ai.suning.com/
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1024程序员节送大奖，懒猫AI算力舱免费送！！！！
《懒猫AI算力舱：英伟达芯片，275T真算力，64GB超大显存，70B大模型，只需16599元。》
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开奖时间：10月28日（周二）晚上20:00
奖品：价值16599的「懒猫 AI 算力舱」一台
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本次抽奖依据名单统计，使用抽奖工具开奖，公平公正，结果第一时间公布在微信群。（需二维码进群）
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特别提醒：
1.大佬一定要进我们的交流群才能获得中奖资格哦。
2.中奖用户需要把“参与活动截图以及主页”作为凭证发给工作人员验证。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
消失的运营15：负责人为什么总在救火？
很多运营高手，都会天天救火。
内容出问题找他，活动转化差找他，用户投诉找他，销售线索不准找他，临时方案也找他。能力越强，事情越多，也越没有时间搭系统。
这不是不努力，是运营管理困境。
表面看，是事情太杂。深层看，是管理系统失序。图二
尤其从执行者变成负责人或创业者后，过去还能向上反馈的问题，现在没人替你兜底。团队、客户、外部环境的问题，都会涌来。
如果只靠个人能力处理，就会进入救火循环。
长期靠救火维持运转，说明系统还没建立起来。
运营管理不是让高手解决所有问题，而是让目标、责任、分工、反馈和复盘形成机制。
第一，要抓住要事。
很多团队每天很忙，但忙不到关键处。内容追阅读量，销售追线索量，产品追功能上线，看起来都努力，但系统不一定朝同一个目标前进。
这里可以借用“一托三”思路：底层是团队，中间是内部系统、成本和效率，顶层才是用户体验。很多火看似烧在用户那里，根子却在团队、系统和效率。图三
OKR适合这里。O明确方向，KR约束关键结果。负责人要不断问：现在最重要的目标是什么？是在改善用户体验、提高效率、降低成本，还是在补一个临时窟窿？
第二，要建立系统。
受《系统之美》启发，一个团队不是几个人加在一起，而是由人、协作规则和共同目标组成的系统。人是要素，机制是连接，目标是方向。只换人不改机制，很多问题还会重复出现。图四
所以管理不能只盯着谁犯错，还要看流程哪里断了，信息在哪里衰减，反馈为什么没有回到下一次动作里。
第三，要守住责任边界。
管理里有一个很形象的说法，叫“猴子理论”。所谓猴子，就是下一步行动的责任。下属一问“你看怎么办”，猴子就可能跳到管理者背上。图五
消失的运营15：负责人为什么总在救火？
很多运营高手，都会天天救火。
内容出问题找他，活动转化差找他，用户投诉找他，销售线索不准找他，临时方案也找他。能力越强，事情越多，也越没有时间搭系统。
这不是不努力，是运营管理困境。
表面看，是事情太杂。深层看，是管理系统失序。图二
尤其从执行者变成负责人或创业者后，过去还能向上反馈的问题，现在没人替你兜底。团队、客户、外部环境的问题，都会涌来。
如果只靠个人能力处理，就会进入救火循环。
长期靠救火维持运转，说明系统还没建立起来。
运营管理不是让高手解决所有问题，而是让目标、责任、分工、反馈和复盘形成机制。
第一，要抓住要事。
很多团队每天很忙，但忙不到关键处。内容追阅读量，销售追线索量，产品追功能上线，看起来都努力，但系统不一定朝同一个目标前进。
这里可以借用“一托三”思路：底层是团队，中间是内部系统、成本和效率，顶层才是用户体验。很多火看似烧在用户那里，根子却在团队、系统和效率。图三
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第二，要建立系统。
受《系统之美》启发，一个团队不是几个人加在一起，而是由人、协作规则和共同目标组成的系统。人是要素，机制是连接，目标是方向。只换人不改机制，很多问题还会重复出现。图四
所以管理不能只盯着谁犯错，还要看流程哪里断了，信息在哪里衰减，反馈为什么没有回到下一次动作里。
第三，要守住责任边界。
管理里有一个很形象的说法，叫“猴子理论”。所谓猴子，就是下一步行动的责任。下属一问“你看怎么办”，猴子就可能跳到管理者背上。图五