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有幸听了清华姚班的毕业分享。

有幸听了清华大学交叉信息学院的毕业分享。

广为人知的姚班，就诞生在这个学院里。我自己看完特别有感触，言之有物。

姚期智教授是清华姚班的发起人，他反复提到未来的五年会和之前的十年、二十年非常不一样。

所以我们应该提醒自己，不要老用过去的逻辑去思考未来即将会发生的事情。

还有国内知名 AI 创业公司的董事长印奇，作为校友代表，也分享了他这些年在创业过程中的感触。

我最受触动的就是他说时间会奖励那些做难而正确的事的人。

这篇是我的笔记，本来是发给公司同事的。结果大家看了说有启发，我就改了改，也同步到这里。

姚期智教授反复讲了一个观点，未来的五年跟之前会非常不一样。我估摸着这句话他至少说了三四次。

我最近也在想这个话题。AI 从 ChatGPT 爆发算起，到现在满打满算也没几年。但已经有很多事的逻辑发生了变化。

远的不说，就说 Coding。程序员的工作方式已经彻底变了。昨天还和我一个同学聊，他说现在没 AI 的话，自己都不会写代码了。还有像我经常写文章，有了 AI 之后，日产量大概是之前的 5 倍。

就像这篇笔记，听完之后，我迅速用语音把想法说出来，再交给 AI 润色。大量细碎的活儿就省掉了。

这些活儿之前做起来也没什么价值感，现在交给 AI 刚刚好。

马斯克也说过类似的观点，他说不要用过去的惯性思维方式思考接下来几年会发生的事情。

我觉得我们要知道自己正处在近几十年最重要的一次变化当中。就像改革开放刚开始那几年，回头看，遍地都是机会。

我爸就经常后悔，说当时要是能把握住就好了。但这都是马后炮。

真正厉害的人，是在当时就能敏锐地意识到，这不是一阵风，而是整个时代在转向。AI 也是如此。

姚教授说，我们需要意识到，过去积累的很多技能，可能在接下来五年里有可能会失效。

这一点我理解，像一个好程序员的定义和之前已经不一样了。判断力依然重要，但纯粹写代码的能力，确实没那么值钱了。

他的意思是，千万不要用之前的默认路径，去思考接下来五年的事情。

当然，没有人能想象未来五年世界会变成什么样子。唯一可靠的就是保持独立思考，通过思考去判断自己认为正确的事情，不要被互联网上的信息投喂，变成一个人云亦云的人。

还有一句话让我特别触动。姚教授讲，一个人只有能够控制自己的环境，才不会变成环境的牺牲者。

这让我想起另一句话，人是环境的反应器。最早好像是从微信创始人张小龙那里听到的。

这些年我越来越觉得，环境对人的影响太大了。以前我可能觉得环境的影响只有 20%、30%，觉得自己可以出淤泥而不染。

但现在我倾向于认为，环境对一个人的影响可能有 90%，甚至更多。

所以要主动去控制自己的环境，选择自己的环境，保持独立思考。

姚教授也邀请了印奇作为 2010 届的校友代表分享他的经验。印奇确实很厉害，毕业之后就创立了旷视科技。

现在同时担任千里科技和阶跃星辰的董事长，在 AI 领域已经创业 15 年了。

最近我在用的模型 Step 3.7 Flash 就是他们公司的。

印奇的分享也很精彩。但我觉得最有分量的话，是他在最开始就说的，做难而正确的事（大致意思）。

这句话我也把它贴在公司的墙上，每天抬头就能看到，用来提醒自己。

说来惭愧，我是后知后觉的，这几年才慢慢意识到这几个字的分量。

甚至第一次听到这句话的时候还抬杠，为什么不去做简单而正确的事？非得做难的吗？

后来慢慢发现，无论减肥也好，创业也好，过日子也好，当面临选择的时候，那个正确的答案往往就是最难的那个。

一个人能不能长此以往地做难而正确的事，拉长到时间维度来看，就是个很重要的分水岭。

做难而正确的事，完整的表达应该是要做现在看起来难，甚至可能损失短期利益，但长期看一定正确的那些事。

印奇举了自己的例子。他毕业那会正赶上移动互联网浪潮，五道口几乎每个人都在开发 APP，随便拿个 BP 就能融资。

但他们在姚班期间就对 AI 这个方向很感兴趣，所以早早就笃定了这条路。

问题在于，当时的 AI 几乎谈不上产业形态。技术还在早期，应用很少，市场也没有共识，投资人更多是在观望。

所以创业早期融资也并不顺利。早期拿到第一笔钱，甚至是把项目包装成用新的交互方式做移动应用，让外界更容易理解它在做什么。

不过，他们并没有因为难而改变方向，只是表达换了一种更容易被投资人接受的方式。

现在回头看会觉得路径很清晰，但在当时，它意味着不确定的时间成本，以及持续投入但看不到回报的压力。

我理解印奇在讲这段经历时，更想强调的其实是，在很多关键选择上，重要的是在不确定里能不能坚持做难而正确的事情。

所谓难而正确，大概就是在短期没有确定性的时候，仍然愿意把时间放在长期可能成立的事情上。

我不知道别人怎么想这句话。但同一句话在人生不同的阶段听到，感触确实完全不一样。十多年前刚毕业的时候，悟性不深，听到什么难而正确的事，就觉得是鸡汤。

但现在自己在创业，每天面临不同的选择，我经常扪心自问：做这个选择到底是因为惧怕某种困难？是贪图了一条简单的路径？还是说这个方向确实是对的，只是因为它难？

独处的时候，我经常会这样拷问自己。

这两天高考成绩刚出来。昨天晚上我还在跟亲戚家孩子沟通志愿的问题，也跟他提到了这个。

可能有点端着了，但我确实觉得，这么多年来自己最大的感触就是应该去做难而正确的事。

报志愿不会决定谁的一生，但还是一个比较重要的节点。如果内心已经有喜欢的方向，就应该去选择那个方向。

拉长时间维度来看，一个人在自己相对喜欢和擅长的事情上面深耕五年、十年，一定能做出来成绩。

我们老家有煤矿。我就跟表妹说，去煤矿上班也是一种选择，可能稳定。

但应该想一想，到底喜欢这件事吗？如果不喜欢，其实就是在做一个简单而错误的决策。

这些话我不确定每个人都能听进去。但我相信，同一句话在不同的人生阶段去看，分量不一样。

我也把印奇的分享推荐给了他。印奇比我成功太多了，他来说这些话，分量也比我重得多。

大模型通用提示词技巧（适用于Claude，Deepseek，ChatGPT等）⬇️

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上家公司Lib上上家公司钉钉我说啥了我

US 政府又干预 了GPT-5.6 的发布🤡
OpenAI 今天官宣 GPT-5.6 系列：Sol / Terra / Luna
但这次不是直接公开，而是先做 limited preview，只开放给少数受信任合作伙伴
原因是网络安全担忧 GPT-5.6 在编码、Agent、漏洞发现与修复等任务上明显增强，能力越强，潜在攻击面也越大
OpenAI 说这是短期措施，未来几周会逐步开放。
这是继 Anthropic 的 Mythos 模型之后，美国政府第二次对前沿模型的发布施加限制了
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想请问莆中@puzhong ，团单审核这种又基础又影响极大的产品策略，到底交给什么样的傻逼团队在做啊？

我四个团单修改，没有一个能过，BD疯了，我也疯了？我的店现实就是99元一张饮品券，你们系统非说我虚高……我已经在抖音卖了大几千张券了。

目前是团单名称、价格，全部都不能调整…BD没招了，让我打客服电话骂娘…明天就是端午假期了，非逼商家不做美团吗？

你就算忙，也管管魏sir下面的那些团队，别再让他们对业务胡作非为了，可以吗？

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很多裂变都是从品牌主动提供传播素材开始
不是广告 就是单纯你能拿来分享的内容

比如我经常跟的战绳教练，早晨 7 点半的课竟然经常被抢光
不是很有腔调的网红教练，也不是长得很帅的颜值教练
但是他会做一件其他人都不做的事

是给每一个人单独拍照 然后用 AI 重新修图，就像下面这样
很多人拿到手都会觉得教练很用心，也有发朋友圈的欲望
裂变和用户粘性，同时产生了

虽然他拍照的时候，我努力做了表情管理
但一眼看下来还是四旬老汉了

国内的付费习惯差，这是一个结果和事实。最近在想这个结果是怎么造成的。
之前有一本很出名的书《免费》
里面指出免费逻辑成立的三个条件：
1. 获客成本高，单用户付费意愿低。C 端免费是不得不做的选择。
2. 网络效应需要规模
3. 数字商品的边际效应趋近于零。
C 端产品完美适配了免费逻辑。
国内由于没有 B 端土壤，一直在做 C 端产品，所以市场逐渐习惯了软件是免费的，抢占市场靠红包，靠补贴，先建立规模效应再讲商业模式。

只是 AI 产品让 3 发生了结构性变化，无法再靠免费甚至补贴大量获客再收费形成闭环，用户越多越亏。但一方土壤养一方人，市场也是会动态变化的。但这场仗不仅是产品好用，还要重新教育市场付费的习惯。

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说一个我被坑了10万多费用的真实经历和教训。
01、小红书你的笔记和内容爆了以后，这个时候可能会有小番薯通知你，让你投薯条，只要你投了薯条，恭喜你，你后面的基础流量池会大大减少，甚至接近为0。因为系统判断你是一个有商业价值的用户，为什么给你自然流。
02、还有别冲钱给小红书，封了以后，取不出来的。
03、国内有些平台，只要你投流一次，后面就别想拿到好的自然流的
04、视频号、公众号、抖音这些都是非常公正的，你即使投流，也不影响你的自然流。
你说这不是大数据杀熟吗？
真tmd坑！

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我的 GitHub 含金量被审判了：87.00/100 · 顶级（顶级开发者 · 一线水准），超越了 92% 的开发者。来测测你的 👉 githubroast.icu https://githubroast.icu/u/aliez-ren

原来香港汇丰可以绑定添加其他银行
查余额和交易记录了呀🤑
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