#出海运营秘籍👉@yunying23

用 AI 写内容时，我现在会额外留一份来源台账。

一段话改了三轮以后，读者只看到成品，但创作者自己很容易忘掉：这个判断来自公开资讯、自己的实操，还是临时推出来的感觉。

我的做法很简单：原始来源、我为什么信它、最后怎么改成自己的判断，都先留在草稿里。发出去时不一定全写出来，但复盘和被追问时，心里有底。

这也能顺手减少一种 AI 味：开头别急着写“某某说”，先讲这件事和读者有什么关系。

你们用 AI 写内容时，会保留来源台账吗？

最近看到一个很火的关于出国或者在国内的争论，正好前几天看到一段很喜欢的：
“我这一生中从来没有爱过任何一个民族、任何一个集体——不爱德意志，不爱法兰西，不爱美利坚，不爱工人阶级，不爱这一切。我‘只’爱我的朋友，我所知道、所信仰的惟一一种爱，就是爱人。”
- 汉娜·阿伦特
应该做地球公民，甚至是宇宙公民，哪里让自己最舒服就应该呆在哪里，不舒服了就离开寻找更好的地方，人应该是流动的。

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当年王小川在节目里看孙宇晨一脸不屑，因为那时他的地位与身价都高太多，自以为站在“正确的世界”。
可多年之后，结果告诉我们：
认知的高低，不看谁当下更成功，而看谁能抓住未来的风口。
马斯克就是最经典的例子：
所有航天专家都说火箭回收不可能、马斯克不懂航天、SpaceX 必败。
结果却是：
SpaceX 估值远超传统航天巨头，NASA 要向他购买发射服务，全世界都在抄他的可回收火箭。
——结果定义认知高低。
区块链早期同样是“认知筛子”。
2014–2018，大多数大厂说是骗局，大多数企业家说是泡沫，很多人嘲笑、鄙视、不屑。
但真正认知前沿的人，愿意提前布局、接受不确定性、等待时代成形。
当加密行业爆发，差距自然拉开。
👉 认知差异 = 时代机会差异 = 最终身价差异。
回到王小川的问，本质是：
被旧世界的成功经验绑定；
低估新行业的增长速度；
高估自己老赛道的壁垒；
拒绝相信新世界能颠覆旧世界。
历史无数次重复这一幕：
诺基亚看不起苹果、雅虎看不起 Google、传统银行看不起比特币、传统汽车看不起电动车、传统航天看不起马斯克、传统互联网大佬看不起 Web3。
王小川 → 孙宇晨，只是这个规律的又一组样本。
站在旧世界巅峰的人，总以为自己看得更远，但真正看见未来的，往往是当年被他们看不起的那个人。

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SpaceX史诗级IPO：拆解2万亿招股书，看懂这个超级巨头的七个核心问题 - 听懂涨声

没想到SpaceX是AI加航空的故事

闪电说，是一个沟通 Agent

闪电说 v0.7.0 发布了

我们尝试去创造一个新的品类：沟通 Agent

AI 可以帮助每个人更好的沟通，假如我们的产品可以帮助人们和家人、朋友、同事、客户还有 AI 更好地沟通，这会创造巨大的价值

沟通 Agent 有很大机会会演化成个人模型

当帮我说可以准确预测你接下来要说啥的时候，这就是个人模型

以前我不相信999感冒灵可以治疗感冒，我以为它是中药
后面我真的吃它好了，我才知道中药只是它的调味剂，它的主要成分是对乙酰氨基酚，马来酸氯苯那敏和咖啡因 😑

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哈哈哈，我这种常年被腾讯全系产品折腾的牛马最熟悉了。
这个根本不是腾讯道德和社会责任的问。是他们平台在设计的时候，只有自己的算法和产品经理设计的举报表单。
别的平台，比如阿里的平台或者京东的平台，可以让其他恶心人举报你，但是也给你机会证明自己的清白和反举报，比如我们京东上店就被人三天两头的恶心我们，但是平台最后也有机制让正规做生意的店家提供证据证明自己没那么做。
平台不管怎么设计，怎么弄，难免都有不如意的地方，最后人工客服就是非常有必要的，不但保护消费者也同时保护商家。
腾讯的那些高冷的产品经理，在他们眼里只有交互设计，配色简洁冷淡，用户群体就是坐在办公室他们自己的人物画像。他们的后台流程基本上是没有人参与的。 只要是现实中的意外情况超出交互设计流程图，那你就完蛋了。
竞争对手举报你，只要流程上没有设计你反馈或者人工参与的环节，你就完蛋了，因为没有人工，你也找不到人工，即使找到人工，也是毫无责任心，冷冷的回复，系统算法是这样设计的， 你违反了算法，违反了什么算法，也不说，甚至连很多平台装一下， “非常抱歉” 都懒得说。
腾讯没有微信，他们就是一家Nobody的公司，冷漠到没有任何责任心的公司。

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