哈哈哈，我面试Linux操作系统工程师必问的一个问：
“请用白说明一下主板通电后，一直到打开图形应用，这个过程中，每个关键步骤的交接细节”
懂操作系统的就会一针见血的说转交技术细节，不会的南郭先生就在那里跟我说车轱辘，你听着是正确的，其实他根本没有 hacking 过
其实除了说对的我会招募，当然我也会招募另外一种人，直接说我不会，一定不会招那种其实不懂，但是一本正经胡说八道的人
工程师，不会的技术很正常，只要诚实好学就可以了。

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看图

感觉ai大幅度普及开始出现了一些ai混子同事，不管和他说啥，他都是发给ai再把ai回答的发给我，完全没有自己的理解，发回来的东西也根本看不懂😓

早上看到一个超级强的 Chrome 扩展「Language Reactor」，真正的实现看 Youtube、Netflix 的时候学习英语，将每一句台词直接中英文纯正的给标出来，并支持反复听和鼠标移上去查看含义，比单纯记单词好多了，将你看视频过程给变成了一个有趣的英语学习。
🤖 https://chrome.google.com/webstore/detail/language-reactor/hoombieeljmmljlkjmnheibnpciblicm

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李沐老师的一个持续提升自我的方法，我开始工作到现在也习惯阶段总结反思，让自己想做的事情明确些，不至于随波逐流。

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https://www.lennysnewsletter.com/p/essential-books-for-product-builderspart-611
产品构建者必读书目：

📚The Mom Test (Rob Fitzpatrick)：学习如何进行有效的用户访谈，避免被礼貌性反馈误导

📚Inspired (Marty Cagan)：理解产品管理的核心原则和最佳实践

📚The Lean Startup (Eric Ries)：掌握快速验证和迭代的方法论

✅Crossing the Chasm (Geoffrey Moore)：理解技术产品如何跨越早期采用者到主流市场的鸿沟

✅Obviously Awesome (April Dunford)：学习产品定位的系统方法

📚Hooked (Nir Eyal)：理解如何构建习惯养成型产品

📚The Design of Everyday Things (Don Norman)：掌握用户体验设计的基本原则

我从小就是在这种环境下长大的
20多岁的时候，这种童年经历，确实非常被动，实力不行，心理还不行，特别容易内耗自己
但是一旦度过30岁这个坎，这些经历恰恰是财富：
1. 内向：可以死磕专研很多底层技术，我的汇编、Linux、编译器和Emacs就是靠死磕来学习的
2. 敏感：对于做产品经理的岗位，简直是完美性格，想象力 + 敏感 + 技术背景，你完全可以做到按直觉做产品，而且操作细节，用户用起来就会觉得，嗯，很丝滑，觉得背后的作者很用心
3. 情绪化：创业团队进入一团死水的时候，情绪化的向前激励，就是最好的强心针。我经常跟团队说，不要按照项目规划团队，要跟着用户的反馈走，集中火力开发功能，忘记这个人原来从属于哪个部队，你知道他是兵王就行了，干，不要想那么多花里胡哨的理论和框架，创业就是干

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大一点的公司既有程序员也有测试，小一点的可能就没有测试了。
现在用 Claude 写代码，不仅仅只是写代码，还会写测试，还是自己跑测试，基于测试结果修改代码。
如果你提供了一些数据，他会拿这些数据来做测试，而不是自己瞎编。
就感觉我们现在已经配备大公司的研发资源了。

这两天，看到的最震惊的内容
😱活在控制之中

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突发！钉钉换帅！陈航卸任、陈宇森接棒

mulerun 一直是我相当喜欢的 agent 团队
这波得给宇森打大 call 了！期待钉钉后续动作
不过钉钉历史包袱不少，也感觉会有不少压力

钉钉换帅，90后技术极客陈宇森接任钉钉CEO

对阿里刮目相看的同时

有个疯狂的想法：不会无招当太上皇吧？

当 DeepSeek 给我写了一个 Fork 炸弹

头回用 yolo 出这种问题🌚得敲响警钟了

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最近反复拷问自己的几个问题：
1. 短和长，用户发现习惯有什么不同
2. 极致效率和品牌留白，应该如何选择
3. 影响力和生态，是不是在两条腿走路
4. 编辑/策划/运营，核心能力差异是什么
5. 哪件事优先级最高

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做内容业务，看不到本质，怎么起飞不知道，怎么摔死也不知道。业务是行业生态和用户生态，是双边或多边市场。技术会变，基本的供需关系不会变。

当数值党，短期干得红红火火震天响，好的还能看见市场给它致命一击的过程，坏的，这事儿不归你管，为什么长在你这儿，摘走摘走——不是组织调整，不是邻居红眼病，是它关键的增长路径不在你这里。这不是闷头冲能解决的，闷头冲猛猛做高那个数值，会让应该想清楚的业务本质更模糊——我已经把收益做得这么漂亮了，本质能变现吗？不能免谈。

有些业务是必死。长在没有土壤的团队，靠每日千斤肥吊着，那口气迟早下来。更可悲的是，死也没死明白。因为别的团队有土壤，移栽过去能年年丰收啊，不像你只有一两年收成，傻瓜。

一个数值党领导后面常常跟着一群莽夫或勇夫。